Sie ist geschockt, um herauszufinden, wie viel Brillen wirklich

Murray Wells Story

http://www.glassesdirect.co.uk

Murray Wells wurde das Studium an der Universität West of England in Bristol, als er entdeckt, was er brauchte, Lesebrille.

So besuchte er seine nächste High Street Optiker, sondern war entsetzt, als er gefunden, dass seine neuen Metall-Rahmen, "im Wesentlichen einige Draht-und zwei Stücke aus Glas" kostet 150 £.

"Ich war die Verwaltung auf einen Studenten-Darlehen und £ 150 war ein Glück - eine halbe Monatsmiete. Ich konnte nicht verstehen, warum meine Brille waren so teuer, und meine Neugier hat mich zu untersuchen."

Er begann, um die Hersteller, Optiker und Branchen-Insidern, sondern er wurde mit einer "Mauer des Schweigens".

Aber dann ein unzufriedener Mitarbeiter eines Labors im Norden von England gab ihm die Lowdown.

"Er sprach mich durch die Industrie", sagt Murray Wells. "Und es stellte sich heraus, dass meine £ 150 Brille wahrscheinlich kosten nur etwa sieben Pfund zu machen."

Murray Wells war zu Hämmern die Bücher in Vorbereitung für seine Finale, sondern fand sich mitten in die Gläser Industrie.

Er lernte über optometrical Prüfung, wie die Bilder gemacht werden, und die Objektive sind geschnitten.

Er entdeckte, dass der Markt um 70 Prozent von nur vier High Street Einzelhändler: Vision Express, Stiefel, Dolland & Aitchison und Specsavers.

Aber vor allem, er gelehnt, er könne die Brille für einen Bruchteil des Preises, dass sie den Verkauf auf der High Street.

Murray Wells aufgeführt Hilfe von Studenten an seiner Universität, die ihm half Aufbau der Website und das Logo-Design.

Er verwendet die letzte Rate seiner Studenten Darlehen und etwas Geld von seinem Vater, um Glassesdirect.co.uk, begannen sie den Handel im September 2004.

Hersteller waren sich zunächst zurückhaltend zu gefährden, ihre Beziehungen mit der High Street Optiker, sondern sie schließlich nachgegeben.

In einem Jahr verkauft hatte Gläser Direct 22000 Paare von Brillen und Murray Wells ist der Auffassung, dass diese gespeichert britischen Verbraucher schätzungsweise 2 Mio. Pfund.

"Menschen im Allgemeinen kann nicht glauben, dass unsere Gläser Direkte Preise", sagt er. "Als High Street Geschäfte sind Aufrechterhaltung Endkundenpreise auf 10 bis 20 mal die Kosten.

"Ich bin den Menschen ist Wahl, und sie sind sehr erfreut", sagt er. "Eine durchschnittliche Brille wird für weniger als £ 7, so dass ich nur etwas mehr als verdoppeln. Auch bei Werbe-und Gemeinkosten, ich auch noch Gewinne machen. "

Sein Unternehmen hat an Stärke, und er beschäftigt heute 17 Mitarbeiter und der Umsatz ist um die £ 1m Marke.

"Es ist alles ein bisschen wie ein Wirbelwind", räumt er ein. "Aber ich habe immer entschlossen, sehr groß, sehr schnell".

Um diese Expansion Gläser Direct versuchen nun, Investitionen von Venture-Kapitalisten, aber er sagt, sie sind auch der Suche nach ihm.

"Es ist viel einfacher, als ich immer dachte, es wäre", sagt er. "Wir haben buchstäblich wurden immer neue Anrufe von potenziellen Investoren jeden Tag. Es ist wunderbar, und wir sind in einer sehr beneidenswerten Position zu wählen, die wir wollen, dass die Arbeit mit. "

Es ist nicht nur eine Entscheidung, die auf Geld aus. Murray Wells kennt den nächsten Schritt ist von entscheidender Bedeutung.

"Es geht nicht nur darum, die Investitionen, brauchen wir jemanden, der wird an Bord sein und ist erfahren im Umgang mit großen Organisationen, große Marketing-Kampagnen und E-Commerce-Know-how."

Es sind bereits Gespräche, aber Murray Wells mit einem viel zu schnell und sagt Struck Presseberichten der Anhebung £ 5m "sind nicht weit weg".

Ein großer Teil des Geldes wird für die Vermarktung.

"Wir haben massive Fortschritte, aber immer noch nur 1% besetzen einer £ 1,7 Mrd. Industrie, so dass wir uns wirklich immer noch nur ein Tropfen auf den heißen Stein. Ich möchte so schnell wie möglich, wie wir wissen, dass es nur eine Frage der Zeit vor dem Markteinstieg von Wettbewerbern auftritt. "

Die großen Spieler in der optischen Industrie zu haben scheinen akzeptiert Glassesdirect.co.uk ist hier, um zu bleiben - auch wenn sie nicht glücklich darüber.

"Sie haben ein wenig verändert Tack und sind nicht rubbishing uns in der Presse so viel, wie sie waren", sagt Murray Wells.

Murray Wells bleibt Gang durch die High Street Wunsch Stempel ihn aus, sondern sucht zu schütteln Sie den David gegen Goliath-Tag.

"Neben der Vermarktung uns auf dem Markt sind wir in Gesprächen mit mehreren großen Einzelhandelsketten und erwarten, bekannt zu geben eine Reihe von Partnerschaften mit dem Beginn des Jahres 2006."

Anschließend, Murray Wells-Band ist für sich selbst in einem anderen 100mph 12 Monate, und erwartet Umsatz zu verdreifachen, um £ 3m, und erreichen £ 10m von 2008.

Poop Scooping Millionäre

Matthew Osborn

http://www.pooper-scooper.com

Matt Boswell

http://www.petbutler.com

Die meisten bemerken, Pionier in der poop-Scooping ist Matthew Osborn, wer Pooper-Scooper.com. Er nie wusste, dass dieses Geschäft würde eines Tages machen ihn zu einem Millionär. Osborn begann im Jahr 1987, als er geöffnet Pet Butler in Columbus, Ohio. "Ich war interessiert in kleinen Geschäftsideen seit ich ein Kind war", sagt er. "Meine Freunde dachten, es war eine interessante, aber weit-Idee aus, und viele von ihnen einfach nicht begreifen, das Konzept. Sie alle gesagt:" Die Menschen sind nicht dafür bezahlen, dass Sie, dass. "

Zu der Zeit, Osborn wurde in zwei Vollzeit-Arbeitsplätze und weniger als $ 6 pro Stunde in jeder. Er hatte eine Frau, eine Tochter und einen Sohn auf dem Weg, und war verzweifelt, um etwas mehr Geld. Osborn begann Forschung auf der lokalen Bibliothek, die Untersuchung der Bereich der Demografie und Erhebungsdaten. Er schließlich an die Grafschaft Prüfer und gelernt, dass es etwa 100000 Hunde innerhalb von 15 Meilen von seinem Haus. "Ich habe gerade zufällig in der richtigen Ort zur richtigen Zeit und begann mit sehr wenig Geld", sagt er.

Das Unternehmen nahm langsam ab, und trotz der schmutzigen Arbeit, Osborn, sagt er sich, die den Kunden und arbeiten im Freien in einigen der schönsten Hinterhöfe in Ohio. Allerdings war es nicht allen Spaß und Spiele. "Ich habe keine Freude fahren in meinem kleinen Honda Civic mit hunderten von Pfund Hund poop in den Rücken", sagt er. "Es hat mir solche Alpträume, bis ich kaufen konnte Pickup-Trucks für das Geschäft."

Schließlich Osborn beschäftigt sieben Personen und im Besitz einer Flotte von sechs Lastwagen dienen etwa 700 Stammkunden. "Ich war, die mehr Geld als je zuvor, und die meiste Zeit meine Zeit mit meiner Familie machen die Dinge, die ich genossen", sagt er. Nach einer fast 10-Jahres-Lauf, Osborn verkauft sein Geschäft im Jahr 1998 und begann Pooper-Scooper.com, die ein internationales Verzeichnis von PET-Abfälle Unternehmen. Seine neueste Unternehmens ist, dass der Schriftsteller. Er hat kürzlich ein Buch, "Die Professional-Pooper Scooper: How to Start Your Own Low-Cost, High-Profit-Dog Entsorgung Service."

Während Osborn Mai haben poop Scooping auf der Karte, Matt "Rot" Boswell ist, sie in die Zukunft. Boswell besitzt der Texas-based Pet Butler. Vor kurzem hat er sich das Geschäft von seinem Haus und in ein 1200-Quadrat-Fuß-Büro nördlich von Dallas. Heute, Pet Butler ist der größte PET-Abfälle in das Land, und bietet rund 3000 Kunden.

"Die meisten unserer Kunden sind Mittel-und Oberschicht-mittlerem Einkommen", sagt Boswell. "Aber können Sie sich jeder, der will, um Hund oder Katze poop poop?"

Boswell, erklärt, dass bei einem Durchschnitt von knapp 10 US-Dollar pro Besuch, fast jeder leisten kann Pet Butler-Dienste. "Selten ist Pet Butler als Luxus durch diejenigen, die mit uns", sagt er. "Die meisten der Ansicht, Pet Butler ein verbindliches und von hoch geschätzten Grundnahrungsmittel für ihre Hof Wartung braucht."

Boswell, 35, ist nicht immer der poop-Portionierer König er heute ist. Zurück im Jahr 1997 war er in der Nähe von Konkurs nach seiner Internet-Start-up-Venture abgestürzt und verbrannt. Nach Monaten des Fehlstarts und Sackgassen, seine Freundin vorgeschlagen, ein poop Scooping-Geschäft. "Ich war sehr beleidigt, sie dachte, ich würde es auch tun", sagt Boswell. Doch dabei hatte er nichts zu verlieren, hat er Pet Butler im Jahr 1998. "Es kläglich", sagt er. "Aber ich wurde beendet. Ich habe keine Sorgen, wenn jeder auf der Welt dachte, ich sei ein Idiot. Ich ging alle stolz sein. Ich war entschlossen, es geschieht."

Zwei Jahre später Pet Butler war noch zu kämpfen, sondern durch unerbittliche Marketing, ein wenig drücken, und Mund-zu-Mund-Empfehlungen, begann er schließlich einige Fortschritte.

Boswell, der sich selbst als Pet Butler's "-Chef Kot Offizier," ist schnell, darauf hinzuweisen, dass er nicht nur einige Exekutive in einer Farbe, aber dass er seine Gebühren bezahlt bekommen und seine Hände schmutzig zu machen - buchstäblich. "Ich habe persönlich scooped mehr als eine Million Haufen von poop", sagt er stolz. "Ich habe mehr als ein paar machen mich buchstäblich Gag. Selbst die Hunde nicht in der Nähe von ihnen gehen."

Das Unternehmen hat sieben Mitarbeiter, die im Bereich Scooping poop, und sechs im Büro, die helfen, das tägliche Geschäft. Boswell räumt es nicht what'd Sie einen glamourösen Job, und es gibt einige Risiken.

"Dieser Job hat einige Leute zu verlieren mehr als ihren Anteil an der Freundinnen", sagt Boswell.

Boswell und sagt, dass die meisten seiner "Fecal Materie Entfernen Techniker" haben, um gelegentlich mit temperamentvollen "Kunden". "Die meisten Techniker in der Regel erhalten gebissen irgendwann in den ersten sechs Monaten, weil sie faul und zu vertrauen", sagt er. "Zum Glück ist, dass es für die Tech-zu lassen, nie wieder geschehen."

Boswell ist mitten in der Einleitung Pet Butler Franchise Services Corp, und sieht Pet Butler Franchise wieder im ganzen Land. Und trotz seines unorthodoxen und einige würden sagen widerwärtig Berufswahl, Boswell sagt, er hat über einen langen bekommen Verlegenheit er über seinen Job, und tatsächlich genießt die Aufmerksamkeit. "Ich liebe, wenn Leute fragen, was ich für ein lebendiges", sagt er. "Die Leute haben nicht genug bekommen können von der Idee, dass wir tatsächlich SCOOP poop für ihren Lebensunterhalt."

Natürlich, wenn Ihr Unternehmen wird sich den Projektionen zufolge brutto mehr als eine Million Dollar, und Sie haben fast 20 Franchise-Keime bis im ganzen Land, darunter 10 in der Dallas / Fort Worth Gebiet, es hilft einfach die Verlegenheit. In der Tat war es Boswell Erfolgsgeschichte, dass ihn ein Konzert als Gastredner auf der letztjährigen Pooper Scooper Round-Up in Houston. Boswell war auch mit dem Goldenen Schaufel für eine erfolgreiche Stuhlgang Herding Wettbewerb. Allerdings gab es einige Kontroversen über seine Technik. "Er beschloss, Tools verzichten, und nur packte die turds gefüllt und sie in seinem Hose", sagt aPaws Präsident Ewing, kam in der zweiten. "Dies ist nicht eine Technik, die in dem Gebiet, so dass ich seinen Protest gewinnen, aber die Kammer gegen mich."

Boswell, sagt er, den Streit hinter sich und konzentriert sich auf die künftigen Ziele der PET-Butler. In der Tat sind sie auf einem großen Brett in den neuen Büro über dem Drucker: "Bis Juni 2010 Pet Butler wird mindestens 100 Franchise in Nord-Amerika. Wir werden mehr als 50.000 Kunden pro Woche, und bieten Service auf über 50 Millionen Menschen in Nordamerika und sammeln sich in mehr als $ 500.000 pro Woche und spenden $ 100000 auf PET-freundliche Organisationen jedes Jahr. "

"Wir haben große Ziele", sagt Boswell. "Es ist eine Industrie, die ungenutzt. Wir planen, zu der Microsoft poop der Hund."

Wie A Lady Stumpled Upon A $ 100.000 Ein Jahr Business-Arbeitsgruppe am Sonntag.

Debra Cohen Story

http://www.homereferralbiz.com/

Nach dem Kauf ihr erstes Eigenheim, Debra Cohen und ihr Mann vor der wenig beneidenswerten mühsam von der Suche nach zuverlässigen Home Improvement Vertragspartner. Fed up blind Kommissionierung mit Namen aus den Gelben Seiten und wartet auf Vertragspartner, die nicht in der Ergebnisliste aufgeführt, es kam zu Cohen, dass, wenn sie und ihr Ehemann wurden Probleme bei der Suche nach Auftragnehmern, andere Haus-und Wohnungseigentümer in ihrer Gemeinde muss vor einem ähnlichen Dilemma. Diese düsteren Realität löste die Schaffung eines einzigartigen Service, das seit erweitert in ein rentables Haus der Industrie in den USA und international.

Nach umfangreichen Gesprächen mit Juristen, Unternehmensberater, Auftragnehmer und Versicherungsagenten, Cohen, 38, begann Hewlett, New York-basierte Home Remedies von NY Inc. aus ihrem Haus in Februar 1997. Dieser Aufenthalt-at-home mom verwendet ein $ 5000 Darlehen, ein Computer und ein Faxgerät renoviert, um ihr Teilzeit-Geschäft. Rechts weg, die Reaktion von Haus-und Wohnungseigentümer war enorm, und nach drei Monaten in der Wirtschaft, sie ihr Darlehen zurückgezahlt. Ihr Bruttoverdienst im ersten Jahr wurden fast 30.000 Dollar.

Heute, Home Remedies ist ein Vertragspartner Befassung Service, der mit Home-Besitzer mit zuverlässigen home-Reparatur Arbeitnehmer. Die Beschwerde an die Kunden ist, dass das Unternehmen übernimmt die zeitraubende Aufgabe der Ortung und Screening qualifizierte Auftragnehmer, die Kontrolle, um sicherzustellen, dass sie ausreichend zu versichern und lizenziert, und dient als Verbindung zwischen dem Vertragspartner und dem Hauseigentümer in der gesamten Verlauf eines Job. Home Remedies bietet eine Win-Win-Situation für beide Parteien: Services sind kostenlos auf der Hauseigentümer, und Auftragnehmer vertreten durch Home Remedies zahlen nur eine Provision für jede Arbeit, die sie sicher.

Auf den ersten, Cohen arbeitete etwa 15 Stunden auf 20 Stunden pro Woche, sie arbeitet jetzt etwa 30 Stunden pro Woche. Im vergangenen Jahr, Vertrieb für Home Remedies 100.000 Dollar überschritten. Cohen verdient zusätzliche Einnahmen durch den Verkauf von Handbüchern und Pakete auf, wie die ersten Schritte in die Verweisung Geschäft.

Schwangere Frau findet einen seltsamen Weg, um Geld zu verdienen online

Holly Nill-McKay

http://www.fetalgreetings.com

Wenn Holly schwanger war ein paar Jahre zurück in 1999, sie sah für einen einzigartigen Weg um ihr zu sagen, Freunde und Familie von ihrer Schwangerschaft. Making Anruf nach dem Anruf zu jedem Cousine, Tante und Onkel war eine gewaltige Aufgabe, aber sie wollte noch teile ihre Nachrichten mit jedermann. Sie jagten durch die Läden und im Internet und alle sie finden konnte waren Geburt Ansagen. So, Holly's Idee für Fetal Grußworte war geboren. Sie wollte erstellen Karten, wo ein kleines Baby Embryo könnte die Ankündigung der bevorstehenden Geburt für sie.

Holly's Geschäft wird komplett online und nimmt sie Bestellungen über eine sichere Website oder per Telefon.

Holly, die ihre eigene Website, sondern arbeitete mit einem Webmaster bis vor kurzem. Sie freut sich, jetzt haben die komplette Kontrolle über ihre Website ab und zu in der Lage sein, jederzeit Änderungen vornehmen, die sie hat fast jeden Tag.

Holly Attribute ihrer Online-Erfolg für die Vernetzung, das Sammeln von aktuellen Online-Business-Informationen und Analysieren der Konkurrenz.

"Networking ist von entscheidender Bedeutung", sagt Holly. Sie gehört zu mehreren Online-Gruppen, einschließlich der MyWoman2Woman und Creative Unternehmen. "Es ist von unschätzbarem Wert für die Interaktion mit anderen, die in Ihrem selben Boot der Betrieb eines Home-based Business", sagt Holly mit Nachdruck, "Man lernt aus jedem anderen Fehlern und Erfolgen und sich zu einer echten Bindung an Personen, die Sie ansonsten keinen Bei der Ausführung eines Geschäfts zu Hause durch Sie. "

Schließlich, Holly betont die Notwendigkeit, Check-in, um zu sehen, was Ihr Wettbewerb ist bis zu. Immer wissen, wer Ranking höher auf die Suchmaschinen, als Sie und warum. Senden zu Suchmaschinen regelmäßig und erproben, die neuen Schlüsselwörter und Phrasen.

Führung eines Unternehmens von zu Hause aus mit zwei kleinen Kindern zu Hause den ganzen Tag hat sie die Herausforderungen. Holly vor allem Werke während ihrer Kinder-NAP und wann sie zu Bett gehen in der Nacht.

Sieben Millionen Dollar "langweilig Business" Secret

A. j. Wasserstein Story

http://www.archivesmanagement.com/

Während die Teilnahme an Business School in New York, AJ Wasserstein blickte auf verschiedenen Geschäftsmöglichkeiten zu Beginn seiner unternehmerischen Venture. Nach dem Studium von der Stern School of Business der New York University in 1991, AJ Wasserstein, dann 24, kehrten nach Hause zurück in Southbury, Connecticut, um Geld und starten Archiv-Management, seine neu schraffierten Datei-Speicher-Unternehmen. Er zog in den Aufzeichnungen der Lagerung des Geschäfts in großen Teil, weil es ein stetiges Geschäft. "Das Modell ist, wenn Sie ein Kunde, haben Sie ein Kunde für das Leben. Es ist eine langfristige Entscheidung für unsere Kunden. Wir möchten denke, wir haben sie für immer - wenn wir leben, bis zu ihren Erwartungen."

OK, so halten Dateien für die Kunden ist nicht glamourös. Es geht nicht einmal Sound sexy. Aber wie Unternehmen Präsidenten Wasserstein findet wahrscheinlich nichts zu verdienen, matt $ 7,0 Mio. Jahresumsatz. Wie er selbst zugibt, "Ja! Es ist ein langweiliges Geschäft. Wir sind ein Unternehmen einfach langweilig macht eine Menge Geld, das ist in Ordnung! "

Jedes Unternehmen hat seine eigenen wirtschaftlichen Merkmale und seine Forschungen haben gezeigt, dass Records Management ist eine solide Geschäftsmodell. Betrachten Sie diese: wiederkehrenden Cash-Flow; langfristiger Verträge; hohen Kapital Zutrittsschranken, so gibt es nur wenige Wettbewerber und hohen Umstellungskosten für die Kunden, wenn sie wollen, um in ein anderes Unternehmen. Wie Wasserstein entgegnet: "Wenn ich aufwache am 1. Januar, ich weiß, was meine Einnahmen werden für die nächsten 12 Monate." Während Groß-Kosten können hoch ist, gibt es auch einen eingebauten Wachstumsrate, so dass dem Unternehmen zu wachsen intern bei etwa acht Prozent pro Jahr sogar ohne Ihre Umsätze steigern. Langweilig wie die Aufgabe der Führung anderer Menschen vielleicht Dateien, können Sie verstehen, was gemacht Wasserstein verlieben in dieser Branche.

Um diese "langweilig"-Geschäft in etwas Aufregendes, Wasserstein und seine Führung dauert ein kreatives Konzept für die Kunden-und Mitarbeiter-Beziehungen und macht es Spaß. Ihm zufolge "Wir haben wunderbare Menschen Programme in Kraft. Ich denke, wir sind Spitzentechnologie. "

Also, warum ist Archiv-Management erfolgreich?

"Ich denke, wir sind gute Verkäufer. Wir sind erfolgreich, weil der Verkauf über unsere kreative Menschen, "er ist schnell hinweisen. Während andere Unternehmen nennen ihre fortschrittlichen Technologien und innovative Produkte, Kredite Wasserstein ihre Fähigkeit zu differenzieren sich durch die Kreativität, Energie und Einfallsreichtum in den Verkaufsprozess als Hauptgrund für ihren Erfolg.

Eine weitere Stärke der Archive Management ist die Effizienz im Umgang und liefert die Dateien und speichern sie Papierkram für ihre Kunden. Die schnelle und genaue Abfrage der gespeicherten Datensätze wird ermöglicht durch das Unternehmen für die Nutzung modernster Technologie.

"Wir sind in einer Situation, wo Technologie und Kundenservice zusammenfallen", sagte er. "Wir sind große Nutzer der Technik. Wir sind sehr, sehr computerisierte. "

Archiv-Management hat erhebliche Investitionen in den vergangenen vier Jahren über neue Technologien zur Verbesserung des Unternehmensumfelds. Mitarbeiter mit anspruchsvollen Hand-held-Scanner, kostet etwa $ 2000 pro Auge zu behalten von Aufträgen über die Lieferung ausführen. Sie haben auch Drucker kostet $ 1000 kann jeder, dass Druck von Quittungen mit der Aktivität Datensätze für jedes Dokument, so dass sie genau wissen, wo der Papierkram wurde.

Also, was ist das Geheimnis seines persönlichen Erfolg? "Keine! Es ist kein Geheimnis ", kichert Wasserstein.

Gut zu sein in der Wirtschaft, aber seine erste Beratung ist immer zu Beginn mit einem guten Geschäft. Als seine eigene Erfahrung zeigt, ein gutes Geschäft besteht darin, dass er hat gute Eigenschaften und wirtschaftlichen Fundamentaldaten, und deckt ein großes Geschäft Sinn.

Zweitens, ein Unternehmer muss energisch, optimistisch und voller Leidenschaft über seine oder ihre eigenes Unternehmen zu gründen. "Ihr Unternehmen nicht gelingen wird in 20 oder 40 Stunden pro Woche. It's got zu Ihrer Priorität Nummer eins wahrscheinlich zumindest in den ersten 3-5 Jahren. Dann vielleicht nach 5 Jahren ist es ein echtes Geschäft und haben einige Energie und Fortschritte in ihrer eigenen. Aber zunächst Sie sind die treibende Kraft hinter dem Geschäft. "

Ein Unternehmer muss auch Erfolg und entwicklungsorientierte, die über reine Energie und Ausdauer zu einfach weiter gehen. Manchmal, Geschäftsinhaber müssen Anruf eines Kunden 20 bis 50 mal nur auf Follow-up, und dies erfordert Ausdauer. "Ich denke, einige Leute nicht zu erkennen, dass die Persistenz Faktor ist das, was wirklich treibt viele Menschen zum Erfolg in allen Lebensbereichen", sagt Wasserstein. Persistenz, Kreativität, Einfallsreichtum, gepaart mit einer dicken Haut zu handhaben alle Ablehnungen - das sind die Instrumente der unternehmerischen Erfolg.

Venda online picles? Na realidade, � um bom neg�cio

Sport-Fans Ergebnis $ 1 Million von A Bright Idea

Dominic und Brennan Latkovski Story

http://www.zooperstars.com

Diese verrückte Maskottchen Truppe macht Menschenmengen auf Spiele lachen, während hinter den Kulissen ist eine ernsthafte Anstrengungen, um einen Berufs-, Geschäfts geachtet.

Es ist nicht sicher Coaching dritte Basis - oder jede Basis, für diese Sache - wenn die ZOOperstars sind in der Stadt. Fragen Sie einfach die unzähligen Reisebusse, wurden unzerkaut von 10-foot-tall klamm Sosa, einer der beliebtesten der ZOOperstars.

In der Mascot Truppe Unterschrift Bit, die eindrucksvoll hohe aufblasbare Venusmuschel gekleidet in einem Sammy Sosa Trikot gierig "verschlingt" gegnerischen Trainer, bat Jungen, oder wer sonst passiert auf rund, dann spuckt seine Mahlzeit's T-Shirt, Schuhe und Kappe, während alle Weird Al Yankovic's Eat Es spielt im Hintergrund.

"Ja, das Eat It skit ist ein echter Favorit", sagt Dominic Latkovski, ZOOperstars, gründete mit seinem Bruder, Brennan, im Jahr 1998. "Das Publikum liebt ihn."

Es ist nur ein Grund, warum die Louisville-basierten ZOOperstars haben sich zu einem der heißesten Seitenlinie Handlungen in der Sport-Welt. Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, um in 300 zeigt an verschiedenen Veranstaltungen in diesem Jahr - aus dem Hartholz der National Basketball Association. auf dem Gebiet der Minor League Baseball, das Unternehmen der größte Sport. Latkovski sagt Einnahmen aus ZOOperstars Mai hit $ 1 Million in diesem Jahr.

Während die Veranstaltung Besucherzahlen im Allgemeinen hat sagged ab spät, Minor League Baseball weiterhin Anstieg der Popularität, zum großen Teil, weil Teams haben dargelegt, um eine "Fan-Erfahrung", dass auch zusätzliche Unterhaltung wie ZOOperstars. Im Jahr 2004 Minor League Teams zog eine Bilanz 39,8 Millionen Fans, mehr als 800000 gegenüber dem Vorjahr, nach Liga Statistiken.

Die ZOOperstars haben versucht, sich von den Wettbewerbern abheben (und ja, es ist der Wettbewerb, wie die Raymond Entertainment Group, aus Newark, Del., am besten bekannt für die Reggy Purple Party Dude), indem sie ein ernsthaftes Konzept to Business -- -- Trotz einer lebenden tragen riesige, aufblasbare Kostüme. Ihre Haltung ist sehr bedrängten Team von Führungskräften, die lieber nicht verbringen Zeit beunruhigend, wenn der Kerl im Venusmuschel Kostüm erscheint spät.

"Sie sind echte Profis", sagt Jeff Ney, stellvertretender Generaldirektor mit dem Kane County Cougars, Klasse A Minor League-Team in Genf, Ill., hat der gemieteten ZOOperstars sieben Mal während der Saison 2005. "Sie meiner Rückkehr fordert schnell. Sie schicken mir das Recht Papierkram und Dokumentation. Sie schicken uns Plakate weit genug vor, so können wir ihre Auftritte. Diese kleinen Dinge machen den Unterschied."

"Auch wenn das alles ist nichts mehr als Dressing in lustigen Kostümen, wir führen Sie dieses wie ein Geschäft", sagt Dominic Latkovski (er ist Mitglied der Familie, spricht über den Start in dieser Geschichte). "Wir tun alles, was notwendig ist, um ein erfolgreiches Geschäft, aus dem Marketing auf Kundenservice. Leute schauen, was wir tun und denken, es ist ganz einfach. Aber sie haben keine Ahnung, wie schwierig es ist, ein Unternehmen wie dieses."

Zu den Herausforderungen nennt er: die Koordinierung der Reise durch das Land, Jonglier-Scheduling-Daten, Träumen und ständig neue Charaktere, die zeigt, frisch. Mitarbeiter auch regelmäßig an Sport-Messen.

Aber die Latkovskis hatten schon immer eine Vorliebe für Maskottchen. Dominic, zum Beispiel, begann die Durchführung im Jahr 1990 als Billy Bird, das Maskottchen für die Triple-A Louisville Redbirds. Er begann bald seinen eigenen Charakter, BirdZerk (er erscheint als noch, wenn die manische Vogel ist eine eigenständige Einheit aus der ZOOperstars cast).

Wie viele Unternehmer, die Latkovskis verfolgen können ihre großen Idee zu kleinen Anfängen. Dominic, Brennan, und ihr Vater waren snacking in ein Restaurant, wenn das Trio begann tossing um Ideen für Maskottchen auf der Grundlage der bestehenden Spielern, wobei der Schwerpunkt auf humorvolle Tier concoctions. Die Idee für die ZOOperstars war geboren.

Die Handlung besteht jetzt aus 30 riesigen aufblasbaren Tier Zeichen, mit Namen wie Ken Giraffey Jr., Shark McGwire, Shaquille O'Seal, Cow Ripken Jr., und Tiger Woodschuck. Das Unternehmen hat vor kurzem ihren ersten weiblichen Charakter, Mia Hammster, basierend auf große Fußball-Mia Hamm.

Diese kreative Zeichen haben dazu beigetragen, den ZOOperstars einen Startvorteil gegenüber anderen Maskottchen Truppen. Sie haben ein Segen, auch nach allgemeinen Managern und Mitarbeitern der Promotionen, ausfüllen müssen große Hause Listen mit einzigartigen Handlungen.

"Optisch ist für mich, die ZOOperstars sind die besten handeln und Unterhaltung gibt es da draußen", sagt Mike Nutter, General Manager für die Fort Wayne Wizards, Klasse A Minor League Team in Indiana. "Bevor sie sogar direkt in ihre skits, einige der Kinder absolut verlieren sie sehen nur das Aussehen dieser Zeichen. Sie sind größer als das Leben. Es ist wie ein Live-Cartoon."

Addition der Unterhaltungswert, ein Dutzend oder so von den Darstellern - Spielen klamm Sosa, Harry Kanarischen, Stallion Iverson und andere Zeichen - sind ehemalige Turner oder Cheerleader, die bereits wissen, wie sie spielen eine Menge.

Ebenso wie die der Vier-Personen-Büro Personal in Louisville, Mitglieder der Truppe, die in dem Gebiet haben, erhalten gute Noten für ihre Kunden Service - eine Lebensader für diese kleinen Unternehmen, die wie viele, hängt von Mund-zu-Mund-Werbung.

"Sie sind so gut organisiert, mit dem, was sie brauchen, alles aus, wie viele Pausen sie müssen in einem Spiel an, wie viele Handtücher oder Flaschen mit Wasser, das sie benötigen", sagt Ney. "Sie werden uns sagen, ob sie brauchen, ist ein Schiedsrichter für eine einheitliche skit, was immer es auch ist, so dass wir sicher sein, dass es, wenn die Zeit kommt."

Die ZOOperstars auch Notizen während der Arbeit für ein Team. Auf diese Weise, wenn die Truppe wieder für eine Rückkehr Engagement, werden sie bereits wissen, welche Namen des Teams der Beamten, wo die dugouts befinden, und wo die Ein-und Ausgängen auf dem Gebiet sitzen.

"Das kann nicht scheinen, wie sehr eine große Sache, aber glauben Sie mir, es ist," sagt Nutter. "Viele Male haben Sie arbeitete mit den Menschen seit Jahren, und sie kommen zu Ihnen und sagen: Nun, was ist Ihr Name? Dies nicht geschieht mit diesen Jungs."

Die Zeichen können ZOOperstars Attribut ihre Popularität in Teil ihres hohen Level of Detail. Makrele Jordanien, zum Beispiel, verfügt über eine Zunge lolls, dass aus seinem Mund, genau wie sein Real-Life-Pendant, Basketball-Legende Michael Jordan. Dennis Frogman Stallion Iverson und Sport Tätowierungen, ebenso wie die reale Dennis Rodman und Allen Iverson.

Und wenn Ken Griffey Jr., wurde gehandelt von der Seattle Mariners auf den Cincinnati Reds, ZOOperstars seinem alter ego, Ken Giraffey Jr., wechselte auch Uniformen.

Dies führt zu einigen schwierigen Entscheidungen. Wenn Michael Jordan kam aus den Ruhestand zu treten der Washington Wizards, die ZOOperstars beschlossen, ihn in seiner Chicago Bulls Uniform. Der Grund? Weit mehr Menschen assoziieren Jordanien mit seinem WM-Tage in Chicago als mit seinen beiden Spielzeiten in einem Wizards Trikot.

Diese Liebe zum Detail nicht ganz billig. Die durchschnittliche ZOOperstars Kostüm kostet $ 5000, Schätzungen Latkovski. Sie sind nicht leicht zu lug herum, entweder. Die aufblasbare Outfits Maßnahme ein Minimum von 6 feet in height. Shaquille O'Seal steht der Nähe von 15 feet. Die Kostüme wiegen ungefähr 35 Pfund - einschließlich der Akkus und Motoren, dass sie aufgeblasen.

Aber ohne diese aufwendige und komplizierte Kostüme, Latkovski sagt, das würde kaum ZOOperstars-Stick in den Köpfen der Beamten Team. "Die Leute denken, sie könnten sich nur ein Kostüm und ein Erfolg wird", stellt der Unternehmer. "Aber es gibt eine Menge mehr. Die Menschen sind uns zahlt gutes Geld, um für sie. Sie müssen professionell, und Sie müssen ihnen etwas Einmaliges. Das ist die eigentliche Herausforderung."

Celebrity Cookies? Ele fez um milh�o de d�lares para essa pessoa.

How to Make $ 100000 Ein Jahr Hochladen von CDs auf iPods.

Catherine Keane Story

http://www.hungrypod.com/

Apple Computer's iPods sind überall in diesen Tagen, und sie sind hungrig. Fragen Sie Catherine Keane, 24, begonnen, ihr Geschäft, HungryPod, kurz nachdem ein Bekannter bot ihr $ 500 zu laden seine CD-Sammlung auf seinem iPod. Keane nahm das Angebot und festgestellt, dass mit zwei weiteren Kunden zahlen ähnliche Preise, sie könne ein Geschäft für $ 1500 - genug, um einen Computer kaufen, könnte mit großen Datenmengen zu übertragen.

Lose basiert auf dem, was seine erste Client gezahlt, HungryPod Gebühren $ 1,75 pro CD für die ersten 50 CDs, und $ 1,50 für jede zusätzliche CD. Keane holt die beiden CDs und iPods zu ihren Kunden zu Hause oder Büros in Manhattan für eine zusätzliche $ 15 - es sei denn, sie haben mehr als 100 Scheiben, in diesem Fall Abholung ist kostenlos.

Keane, interniert, auf eine Top-40 Radiosender in Florida vor Beginn der HungryPod, empfiehlt auch Musik für Kunden auf der Basis ihrer Sammlungen für eine Gebühr. Nach Keane, 1 auf 4 Anfragen Kunden diesen Service.

Vielen Dank im Rahmen einer kleinen Geschichte in der New York Times, Keane's Werbe-Anstrengungen auf Craigslist und Mund-zu-Mund, HungryPod hat sich zu drei Mitarbeitern und vier Computern, und erzielt einen Jahresumsatz, die über 100000 $. Jetzt wollen andere, sich zu engagieren, so Keane gemietet hat eine Marketing / Sales Mitarbeiter und hofft, zu Beginn HungryPod bundesweiten Zentren in naher Zukunft.

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Wie Ein Mann macht mehr als 2 Millionen Dollar pro Jahr ... Chasing the Gänse weg

David Marcks Story
http://www.geesepoliceinc.com

David Marcks entdeckt ein lukratives Geschäft Gelegenheit genutzt, als er seinen Hund um ein Problem zu lösen, dass er ständig konfrontiert arbeiten an einem Golfplatz - die Verbreitung von Gänsen. Gänse Liebe zu leben Freiräume, die sie mit Wasser und reichlich Nahrung (wie kurze, zarte Gräser). Während ein "natürliches Aussehen", um Golfplätze, niemand würde spielen wollen auf einen Golfplatz, wo das Gras konnte nicht gesehen werden unter dem Deckmantel der Gans Kot. Stellen Sie watend in der Mitte der Gans Kot zu treffen ein Golfball. Yikes!

David und andere Kolleginnen und Golf superintendents versuchten mehrere Ansätze. Laut David, "Wir haben versucht alles - Sprays, Pyrotechnik, Fahnen, Zäune. Alles arbeitete für ein bisschen und dann wäre es nicht mehr zu funktionieren." Bis er entdeckt, dass sein Hund, ein Border Collie, war ein natürlicher in Fahrtrichtung Gänse weg. Wie er erinnert sich: "Es war so erfolgreich, dass ich nie wieder sah, und wir haben es nie tun, da."

David begann Gänse Polizei im Jahr 1986, als die Lösung auf der Fahrt entfernt unerwünschte Gänse von der Stadt Parks, Corporate Eigenschaften, Golfplätze, oder sogar Front Rasen. Verwenden ausgebildete Border Collies, fahren sie die Gänse weg, ohne ihnen zu schaden. Heute, Gänse Polizei hat erheblich gewachsen und erweitert werden, verdienen knapp 2 Mio. $ in 2000. David hat auch damit begonnen, seine Franchise-Unternehmen zu einem hoch selektierten Gruppe von Individuen.

Über vierzehn Jahre alt, David Marcks nie gedacht, dass die Jagd auf Gänse als einen Weg, um seinen hyperaktiven Hund beschäftigt, könnte sich daraus ein lukratives Geschäft.

David, dann 23 Jahre alt, arbeitete als Golfplatz Superintendent in Greenwich, Connecticut. Wie er erinnert sich: "Ich hatte ein Problem mit 600 Gänse mit Wohnsitz auf dem Golfplatz." Sie versuchten mehrere Optionen zur Verfügung: Gans-abweisenden Chemikalien, die nicht immer funktioniert, Streamer oder andere "Gans-erschreckend", dass Requisiten verändert das Aussehen des Golfplatzes. Tötung oder Verletzung der Vögel kam nicht in Frage.

Zur gleichen Zeit erhielt er seine erste Border Collie. Nach verschiedenen Ansätzen versucht erfolglos, er taumelte auf die Idee, er könne vielleicht Zug seinen Hund zu fahren vor der Gänse. "Ich kontaktierte die amerikanische Border Collie Association, erzählte ihnen über das, was ich will trainieren den Hund zu tun, und sie dachte, ich war ein Irre."

Es funktionierte! Wie David Stolz erinnert sich: "Einmal hatte ich meinen Hund für 6-8 Wochen, ich habe keine Gänse auf meinem Golfplatz. Natürlich meine benachbarten Golfplätzen sehr gelitten, weil alle die Gänse ging irgendwo anders hin."

Mit der Gänse weg, aber ein neues Problem heraus. David hatte ein neues Problem: Was wird er tun, mit dem Hund?

"Was niemand hat mir gesagt, als ich meinen Hund war, dass Border Collies machen lausig Haustiere. Nun hatten wir dieses hoch intelligente Rasse arbeiten mit Hund nichts zu tun. Sie war treibende mich verrückt. Sie war jagen Eichhörnchen, Kaninchen, Golf Bälle, usw. Einmal hatte ich ein wenig Pause Bewässerung auf einem grünen, und sie war schwierig, um so mehr, dass besondere Tage, so dass ich sie in meinem Büro. Ich verließ nach 20 Minuten, und ging auf den Golfplatz und kontrolliert über das Problem. Als ich zurück kam, sie aß mein Büro - meine ich wörtlich - meinem Schreibtisch, Stuhl, den Müll können, und drei Arten von Computer-Kabel. "
Während manche haben sich geärgert Abschaffung der Hund, David dachte anders . "Ich weiß, sie war ein großer Hund, aber sie brauchte nur zu halten ausgelastet."

Was tat David nächsten legte den Grundstein für Gänse Polizei. Er bot die Dienste von seinem Hund an der Herde entfernt Gänse in den benachbarten Golfplätzen, wobei keine Kosten für den Service angemeldet. Denn es war einfach ein Weg, um seinen Hund beschäftigt.

"Ich fragte den benachbarten Golfplatz, wenn sie irgendwelche Probleme hatte mit Gänsen. Also habe ich meinen Hund und führte sie, und fragte, ob ich aufhören könnte möglicherweise durch jeden Morgen vor der Arbeit, während der Mittagspause und nach der Arbeit an der Herde Gänse aus dem Golfplatz . Sie waren sich darin einig. Also ist das, was ich tat. Everyday, ich ging durch, bevor Sie zu arbeiten, dann kam wieder während der Mittagspause und nach der Arbeit und die Herde Gänse aus einem anderen Golfplatz. "

Vier bis sechs Wochen später, die benachbarten Golfplatz hatten keine Gänse auf ihrem Eigentum. So wurde David zurück zum Platz ein. Sein Hund hatte wieder nichts zu tun. "Sie war eine Bedrohung und ich muss Schauen Sie sich um etwas für sie tun."

Wort über David und seinen Hund beginnt zu verbreiten unter den Golfplatz Betreiber in Connecticut. Ein weiterer Superintendent spielte in den benachbarten Golfplatz, dass David und sein Hund bedient. Mit der spürbaren Abwesenheit von Gänsen, fragte er der Superintendent, was geschah mit der Gänse. Der Superintendent antwortete, als David erinnert sich: "Oh, Sie haben Sie sie sehen können. Dieses Kind kommt und er hat dieses Hundes. Sie kommen hier Autostunde entfernt und die Gänse."

Der Mann namens David und sagte: "Ich würde zahlen Sie jagen die Gänse aus meinem Golfplatz." Das begann Gänse Polizei.

Während die Gänse Polizei begann in den Golfplatz, David sagt, dass "Golfplätze befinden sich nur etwa 5% der mein Geschäft. Die Mehrheit der jetzt mein Geschäft, etwa 90% der Unternehmen sind Parks und Spielplätze - Unternehmens-und Gemeinde-Eigenschaften."

David arbeitete als Superintendent Golfplatz, während das Drücken in seinem Geschäft auf der Seite. Word bald Ausbreitung über seine Dienstleistungen, "Weiter, was Sie wissen, Wort stieg aus, ich nie beworben." Er war bald tun, 3 oder 4 Golfplätze. Aber er stand vor der Schwierigkeit bei der Abwägung seine Arbeit mit der Verantwortung gegenüber seinen Kunden.

"Was war passiert war, dass ich konnte nicht alle von ihnen während meiner Mittagspause. Manchmal am Morgen, es war mir dabei zu lang, um durch sie und ich wollte nicht zu spät für meinen Job. Also, was Ich begann zu tun, wurde ich beauftragt ein pensionierter alter Mann, früher kommen in der Mitte des Tages kommen und meinen Hund für meine Jobs - geht vor der Arbeit und nach der Arbeit. "

Dave dann hinunter nach New Jersey, in der Grafschaft Park-System für die nächsten drei Jahre dabei Gänse Polizei auf der Seite. Er hatte drei Mitarbeiter. Während dieser Zeit, das Geschäft wurde ohne eine formelle rechtliche Struktur.
Bis jemand fragte ihn, für die Versicherung.

"Ich tat einen Job in dieser Zeit für Bell Telefone und jemand fragte mich, für ein Versicherungs-Bescheinigung. Ich sagte:" Warum muss ich mich versichern? Ich habe einen Hund; ich um Ihre Werft. "

David erkannte, dass er benötigt, um die juristische Person, seines Unternehmens und allen damit verbundenen Anforderungen, einschließlich Versicherung, wenn er will auch weiterhin die Erschließung großer Unternehmen wie seine Kundschaft.

"Das ist, als alles wurde ein bisschen ernster, und es wurde Die Gänse Polizei, das Unternehmen. Nach mehreren Jahren, ich ging aus Gänse Polizei das Unternehmen auf Gänse Polizei Aufgenommen in der Beratung von Rechtsanwälten und Wirtschaftsprüfern. Things begann Abholung, und sie riet mir, ich solle wirklich aufzunehmen. Also wechselte sie in eine Aktiengesellschaft umgewandelt. "

Vierzehn Jahre nach, Gänse Polizei hat nach wie vor an der Spitze der Branche, dass sie Pionierarbeit. David stolz verkündet, "Im Moment haben wir 27 Lastwagen auf der Straße. Wir besitzen 32 Hunde. Wir Dienst im gesamten Bundesstaat New Jersey und Teilen von New York - und das ist nur für meinen Hauptsitz hier. Wir haben auch Franchise-Büros jetzt in Chicago, Virginia und Maryland, und ein mit ihm verbundenes Büro in Seattle, Washington. "

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Hochzeit Versicherung Millionäre

Karen und Roger Sandau Story

http://www.wedsafe.com/

Bei der Planung ihrer Hochzeit im Spätsommer 1999, Karen und Roger Sandau waren beeindruckt, wie riskant es war zu groß, nicht zurückerstattet werden Bareinlagen zu Anbietern ohne Schutz, wenn etwas zu gehen weg in der Hochzeitstag. Von einem Lieferanten gehen aus dem Geschäft zu einem wichtigen Familienmitglied krank wird Notstandsgebiete und verhindert, die Sandaus dachte an all die Dinge, die möglicherweise schief gehen in ihren Hochzeitstag und wünschte sie finden konnte gewisser Weise zum Schutz ihrer Investitionen.

Finden Hochzeit Versicherungsschutz im Ausland, aber nicht in den Vereinigten Staaten hat das Paar eine gute Idee-sie figurierten gab es viele Leute wie sich fühlen würde, viel mehr Ruhe vor dem großen Tag, wenn sie wusste, sie waren für unvorhergesehene Umstände. Karen, hatte einen Hintergrund im Catering-und Event-Planung, und gehört hatte, zu dieser Veranstaltung Rücktrittsversicherung; und Roger, hatte einen Hintergrund als Anwalt Unterhaltung, so dass er wusste, dass die Vor-und Nachteilen von Veranstaltungen im Allgemeinen.

Die Jungvermählten kombiniert ihr Know-how und begann über die Arten der Dinge die Versicherung abdecken würde, wie Unwetter Notfälle in der Hochzeitstag, eine beschädigte oder gestohlene Hochzeit Kleid, und verlorene oder beschädigte Eheringe, um nur einige zu nennen. Darüber hinaus beschlossen, Haftpflichtversicherung für Schäden, welche bei der Hochzeit Seiten (etwas vielen Orten verlangen).

Sie gingen über das Auffinden eines Underwriter für die Politik sowie die Entwicklung von Software diese in die Lage versetzen zu organisieren und zu verkaufen ihre Versicherung billig. Die Produktpalette hat hallte mit Paare und vor allem Hochzeits-Planer.

In der Tat, Marketing-Profis auf Hochzeit hat dazu beigetragen, dass die Sandaus wachsen ihre Geschäftstätigkeit zwischen $ 2,25 Mio. und $ 2,5 Millionen im Vertrieb. "Jeder hat etwas von einer Hochzeit Geschichte awry gegangen", sagt Roger. Aber jetzt, mit WedSafe an der Spitze, Pannen müssen nicht buchstabieren Katastrophe.

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Broken Zähne führen zu einer ungewöhnlichen Business

Simon Purchall Story

http://www.smilesavershungary.co.uk/

Für die meisten Menschen, eine Reise zu den Zahnärzten ist ein potenziell schmerzhaften Erfahrung zu vermeiden, außer wenn unbedingt notwendig. Simon Purchall Reise zu Angesicht der whirring Bohrer und Mundwasser war viel wie jeder andere, außer daß er gab ihm die Inspiration zur Einrichtung einer bahnbrechenden Geschäft.

Purchall geknackt seine Zähne in einem Rad-Unfall-und war entsetzt, als sein Zahnarzt sagte ihm, mehr als £ 20000 erforderlich waren, um den Schaden reparieren. Es schien nur wenig andere Wahl als zu zahlen kräftig die zahnärztliche Rechnung bis zu seinem ungarischen Frau, Veronika, schlug vor, dass er die Arbeiten, die in ihrer Heimat Budapest.

"Wie die meisten Menschen, hatte ich einige Vorbehalte gegen geht auf eine ex-kommunistischen Land für zahnmedizinische Arbeit, aber es war erstaunlich", erinnert sich Purchall. "Das Niveau an Service und Know-how war fantastisch. Ich habe beschlossen, dass alle die Behandlung erfolgt dort gespeichert und über 16000 £. "

Zurück in Großbritannien, Purchall realisiert, dass solche Fahrten könnte die Grundlage für eine potenziell lebensfähiges Geschäft angesehen werden. Ein IT-Freiberufler für das vorangegangene Jahrzehnt, er räumt ein, dass sich ein Unternehmer war eine lang gehegte Ambitionen.

Mit Veronika, eine qualifizierte zahnärztliche Krankenschwester, und die offensichtliche Kandidat für die Übersetzung in Verhandlungen mit ungarischen Zahnärzten, das Paar hat beschlossen, dass die Gelegenheit sollte genutzt werden.

Nach plumping nach einem geeigneten Namen, SmileSavers, Purchall wurde konfrontiert mit einer Reihe von Aufgaben, um die Wirtschaft in Gang. Vorbereiten eines Großbritannien-Unternehmen fokussiert präsentiert Unternehmer viel zu kauen mehr - Addition der ungarischen Element links das Duo mit einem Gewirr von zusätzlichen Bedenken, dass müsse gründlich ausgebügelt.

Purchall mussten sich verpflichten Erforschung der Rechts-und Versicherungs-Verzweigungen der Empfehlung von Zahnärzten zur britischen Patienten, sowie Arbeitsgruppen, welche Qualifikationen die ungarische Zahnärzte hatte, und dem, was sie meinte.

Zum Glück für Purchall, wenn Ungarn Mitglied der Europäischen Union in der formativen Tagen SmileSavers, Brüssel beschlossen, alle der Land-Qualifikationen ohne anspruchsvolle Weiterbildung.

"Wir haben uns zu Preisen und was war auf der NHS im Vergleich zu Ungarn," Purchall erklärt. "Zum Glück ist die Dental Systems im Vereinigten Königreich und Ungarn und sehr ähnlich.

"Wir bekamen Rechtsberatung und Verträge, die mit Zahnärzten, so dass wir waren und Patienten bekamen ein anständiges Niveau der Bedienung."

Mehrere Reisen nach Ungarn folgte, mit Purchall läuft die Herrschaft über verschiedene Kliniken gefunden, er würde über das Internet.

"Wir vernetzt mit ungarischen Zahnärzten und nahm zahlreiche fachliche Beratung, aber auch wir als unsere eigenen Erfahrungen, was ein guter Zahnarzt sollte", sagt er. "Wir wollten Menschen whop könnte voll kommunizieren mit Kunden. In dem Moment, wo wir hatten einen Hinweis, dass jemand nicht richtig, wir haben nicht verwenden. "

Purchall finanziert die Set-up Kosten des Unternehmens mit seiner eigenen Spar-und arbeitete während Veronika widmet sich vollzeitlich für die Venture - ein Schritt, räumt er ein Fehler war: "Ich sollte wohl habe aufgehört zu arbeiten viel früher , Aber es war ein großer Sprung war ich dabei. "

Das Paar näherte sich ihrer Bank um Rat, aber wurde gesagt, das wäre wenig finanzielle Unterstützung erforderlich, da deren Aufwand war vergleichsweise gering. Die Website-Entwicklung Kosten, die möglicherweise die größte Belastung, negiert wurden von Purchall's IT-Know-how, so dass der Job zu tun in-house.

SmileSavers wurde ursprünglich publiziert von Google Ad Worten, trotz der Kosten der Suchbegriffe Purchall erforderlich. Allerdings ist die Website hat jetzt eine gute Seite Ranking und ist richtig positioniert, so dass die Unternehmen zur Kostensenkung auf Ad Worte.

Purchall auch Investitionen in das Magazin Werbung nach dem Geschäft "Start im Jahr 2003, sich für Publikationen wie Saga in dem Glauben SmileSavers hatte eine Vergrauung Zielmarkt. Es wurde jedoch erst nach der Einstellung von einer PR-Firma hat er Ergebnisse sehen - schließlich. SmileSavers wurde vor kurzem in mehreren überregionalen Zeitungen.

"Wir waren naiv, weil unsere Zielgruppe ist breit, es ist nicht nur ältere Menschen", erklärt Purchall. "Ein Freund von uns arbeitete in Westbury Kommunikation - wir vermietet sie für sechs Monate und wir haben praktisch keine Berichterstattung aus ihm heraus. Sie wurden Risse in die Haare aus, weil die Menschen nicht beißen.

"Es ist erst jetzt, dass die Kontakte sie kommen aus, so war es sicherlich wert."

Purchall hat traf sich mit mehreren Budapest Hotels und Ferienwohnungen, weitere Senkung der Kosten für die Reisen. Trotz ursprünglich Planung bezieht sich Patienten an eine große Zahl von Verfahren in Ungarn, Purchall arbeitet jetzt mit nur zwei großen Kliniken, dass Budapest in der Lage sind, zu bewältigen mit der Nachfrage.

Obwohl vertraglich daran gehindert, reden darüber, wie hoch ist die Provision, SmileSavers hat von Kunden zu beziehen ungarischen Zahnärzten, insgesamt lag der Umsatz über £ 600000 im vergangenen Jahr, mit Erwartungen eines £ 1 Mio. Umsatz in den nächsten 12 Monaten.

Kunden-Nummern haben hochgeschossen, in der Pläne zur Expansion des Unternehmens deutlich auf das kommende Jahr.

"Wir müssen erreichen, dass die Botschaft vermitteln, dass Ungarn ist das Kompetenzzentrum für Zahnmedizin", sagt Purchall. "Zu sagen, dass wir nicht wollen, entfremden uns von britischen Zahnärzten.

"Wir möchten Schmiede bessere Verknüpfung mit Zahnärzten hier ein, damit sie sich dabei vollkommen sicher fühlen beziehe Patienten zu uns."

Hut ab vor diesem Geschäft Frau

Fiona Markowitz Story

http://www.partyhats.org/

Auf einer Geburtstagsfeier 14 Jahre alt, Fiona Markowitz, 40, rollte bis Papiertüten in Hüte und lassen ihre Kinder malen sie zum Spaß. Ermutigt durch die Partei, die Teilnehmer waren wowed von ihrer Kreativität, sie und ihr Mann Steve, 45, hat eine Chance, die es einem Unternehmen. Jetzt Party Hats Unterhaltung bietet vorgefertigte Hüte und vielen Dekor-Optionen, wie Federn, Knöpfe, Perlen, Seidenblumen und vieles mehr.

Fiona einige Kredite für ihren Erfolg auf die besonderen Event, eine jährliche internationale Konferenz und Ausstellung für Event-Spezialisten, dass sie begann die Teilnahme vor sieben Jahren. "Das ist, wo ich gelernt, das [Ereignis] Industrie Menschen waren, was ihre größten Bedarf wurden und was wir können, um mit [unser Geschäft],", erinnert sie sich.

Die Markowitzes geschliffen ihre unternehmerische Fähigkeiten, während das Lernen über die Vorbereitung und Psychologie, die in die Planung Veranstaltungen. "Wir versuchen zu verstehen, geht dabei zu sein und was die Bedürfnisse sind", sagt Fiona. Zunächst gab es Widerstand von der Veranstaltung Planer, dachte die Idee wäre nicht Appell an Erwachsene, aber die Markowitzes begann Sponsoring-Hut-Dekoration Veranstaltungen auf die Konventionen sie besucht. Sagt Steve, "Sobald diese Veranstaltung Planer sah die Energie und realisiert, dass es für [alle] Kulturen, alle Altersgruppen und beide Geschlechter, es verkauft 10 mal vorbei."

Party Hats gemietet wurde im ganzen Land für Veranstaltungen aller Größen und Zwecke. Gewünschte Themen sind in den Dienst. Kunden können auch werfen eine Vertragspartei Hüte Veranstaltung über ihre eigene mit der Firma's Party in a Box Produkt. Das Geschäft, mit den veranschlagten 2006 einen Umsatz von über $ 1 Million, geht es nicht nur um Hüte, allerdings. Die Markowitzes haben Flip-Flops, Handschuhe und Handtaschen, alle, die sich vor dekoriert auf Anfrage. Das neueste Produkt: Pimp Your Tux, die Männer gibt die Chance zu schmücken einige Stücke Smoking.

"Die Leute sagen, 'Dies ist die beste Sache überhaupt," ", sagt Fiona. "Unsere beste Quelle der Arbeit sind die Menschen, sich diese Botschaft an andere weiter."

Millionäre Wer begann mit nichts, Teil I

Sanjay Parekh und Rob Friedman Geschichte

http://www.digitalenvoy.net/

Ob Sie es glauben oder nicht, IP-Intelligence-Technologie-Anbieter Digital Envoy hervorgebracht Inc. wurde von zwei schweren süß-tooths. Sanjay Parekh, 31, begann Kauf von Süßigkeiten Costco und ihn zu seiner Telekom-Mitarbeiter beeindruckt, als er eine Freundschaft mit Rob Friedman, 38, General Counsel in das Unternehmen und ein Atomic Fireball-Fan. Bald zog ihre Freundschaft jenseits Süßigkeiten Heißhunger, und sie waren Bounce rund Geschäftsideen.

Parekh machte eine interessante Entdeckung beim Besuch der FedEx-und Ikea-Websites im Jahr 1999: beide veranlasste ihn zur Eingabe welchem Land er war in. "Ich dachte, das war dumm Art", erinnert er sich, und die zusätzlichen Schritt verlangsamt seine Heimat Dial-up Sitzung. "Also ich architected eine Lösung für das Problem der Nutzung von IP-Adressen." Friedman vereinbart, dass die Technologie - die gibt allgemeine Informationen über ein Online-Nutzer, wie die Stadt, lokale Demografie und Art der Internet-Verbindung verwendet wird, stützt sich nur auf die IP-Adresse - Unternehmen würde dazu beitragen. Sie lanciert Digital Envoy Inc. im Jahr 1999, womit entlang Senior Finance Manager und Mitarbeiter Dennis Maicon, 40.

Gebühren für die Einreichung Corporate Dokumenten kostet $ 100, und Friedman hat alle rechtlichen Entwürfe. Ein Artikel über die Red Herring-Website über ihr Geschäft führte zu ihrer ersten Client, Advertising.com (jetzt im Besitz von AOL). Seitdem arbeitete sie aus ihren Häusern, Quips Friedman: "Ich ausgehandelt, die sich in meinem Schlafzimmer." Darüber hinaus engagierte Praktikantin und Friedman's Cousin zu tun Programmierung Arbeit am Anfang.

Nach seinem Umzug in ein Büro in 2000, sie vermietet drei weitere Mitarbeiter. Friedman gefunden $ 10 Stühle, und entschied sich für modulare Schreibtisch Setups statt teuer Kabinen. In ihrem neuesten Büro, sie haben Kabinen, gekauft kostengünstig aus dem Büro der Vormieter. Wenn es um Reisen zu Messen und Kunden zu sehen, sie haben auch festgestellt, Sparmöglichkeiten ihre Norcross, Georgia, Firma Geld, mit leicht Out-of-the-Art und Weise, aber viel billiger Flug-Optionen.

Digital-Beauftragte arbeitet jetzt mit vielen großen Ad-Netze und Stätten, und Schätzungen im vergangenen Jahr Umsatz in weniger als $ 10 Millionen. Das Unternehmen ist aktuellsten Produkt-, IP-Inspector Fraud Analyst, ermöglicht es Unternehmen, zur Bekämpfung von Identitätsbetrug Überprüfung von Identität Nutzer in Echtzeit. Sie sind auch zur Bekämpfung von Betrug mit einem Produkt, das analysiert, ob eine E-Mail ist wirklich ein Phishing-Angriff. Digital Envoy weiter zu wachsen, aber in vielerlei Hinsicht nach wie vor die gleichen. Parekh sagt, "Eine der Philosophien haben wir immer etwas zu tun, mehr mit weniger Menschen."

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Organisiert kann man dich $ 100000 Richer

Lisa Zaslow Story

http://www.gothamorganizers.com/

Es war sowohl ein Interesse und eine Gabe für das Organisieren, dass inspiriert Lisa Zaslow zu verzichten, den Alltag eines Büros von Arbeitsplätzen zu Beginn ihrer professionellen Organisation von Unternehmen. Offiziell Gotham Veranstalter Gründung im Jahr 2000, diesem New York City Bewohner hatte einen Hintergrund und im HR-Consulting. Während des Urlaubs bei einem Freund zu Hause im Jahr 1999, ging sie suchen nach einer Serviette in einem der Schränke. "Es war nur eine Messe, mit Kerzen, Weihnachten Ornamente, Ostern Dinge, Suppe tureens... Und ich verwurzelt herum und schließlich fand eine Serviette. Ich schaute sich um und sagte: Ich habe zu organisieren", erinnert sich Zaslow, 40. "Da war ich [Organisieren einer Kühltruhe] zu diesem schönen, sonnigen Tag, eine hundert Meter vom Strand entfernt, wurde mir klar, vielleicht war dies die Arbeit, ich war zu tun."

Je mehr Zaslow gelernt, über die Organisation, desto mehr gefiel es ihr. Sie bekam in Kontakt mit ihrem lokalen NAPO Kapitel erfahren Sie mehr über die Business-Seite und es begann die Organisation für Freunde und Familie kostenlos nur auf ihre Fähigkeiten wachsen. "Ich wusste, dass ich gerne organisieren, wenn es in meiner Tagesordnung, aber ich war wirklich nicht sicher, ob ich möchte, wenn sie war [für] jemand anders", erklärt sie.

Dies ist eine wichtige Unterscheidung zu machen, in der Startup-Phase von einer Organisation. Nach Izsak, "Es gibt einen großen Unterschied zwischen der Organisation für sich und Ihre Familie, zu organisieren und für alle anderen. Viele Menschen sind nicht [bewusst, dass]." Da professionelle Organisation ist so ein maßgeschneidertes Geschäft, es ist wichtig für Unternehmer, um wirklich feststellen, dass richtige Lösung für jeden Kunden. Obwohl Izsak stellt fest, dass die Verbreitung von Heim-Look zeigt, hat sich erhöht das Profil von professionellen Organisatoren, "sie [auch] das Fortbestehen der Vorstellung, dass der Veranstalter kommen, aufräumen, und [das] alles ist in Ordnung." Im Gegenteil, sagt er, professionelle Veranstalter müssen eng mit den Kunden zu helfen, ihnen bei der Erreichung ihrer eigenen Art und Weise zu organisieren.

Obwohl es nicht als persönliche als Therapie-Session, Izsak hat beobachtet, die Sentimentalität, dass die Menschen haben oft über ihre Dinge. "Wir sind den Umgang mit hoarders", sagt er. "Sie haben psychologische Probleme, die ihre Fähigkeit beeinträchtigen, eine Entscheidung zu treffen." Das erklärt, alle Felder in der Ecke - Menschen hängen auf Dinge, weil sie sich nicht entscheiden, was zu halten und was zu lassen. Eine professionelle Veranstalter braucht ein starkes Auge für Details und ein gutes Ohr für Ihre Aufmerksamkeit zu seinen Kunden spezifische Bedürfnisse.

Zaslow's HR Fähigkeiten sicherlich geholfen, ihre Melodie in ihre Kunden gerecht zu werden. "Es ist oft viel Scham [über ungeordnet wird]", sagt sie. "Aber sobald Sie sie in ihre Heimat, sie sind wirklich dankbar, darüber zu reden, dass jemand nicht wertende." Eine einzigartige Herausforderung, dieses Geschäft wird immer Menschen, sind ständig ungeordnet zu halten Termine mit ihr, so Zaslow bestätigt und bekräftigt erneut, mit den Kunden vor jeder Sitzung.
Sie war tun HR-Beratung und Organisation an der Seite bis 2002, als sie beschlossen gehen in Vollzeit mit der Organisation. Ihr Profil wuchs rasch nach einem Auftritt auf HGTV's Mission: Organisation. Nach der mündlichen Verhandlung in ihrem lokalen NAPO Sitzung, dass die Hersteller waren auf der Suche nach Veranstaltern, sie hat ein paar Vorschläge. Sie wurde gewählt, und die halbstündige Show profiliert, wie sie organisiert die Heimat von einem ihrer Kunden - ein junges, single guy in der Stadt. Danach Zaslow positioniert sich selbst als die Go-to-Organisation Experte für den lokalen Medien und hat sich massiv Exposition auf diese Weise.

Zaslow, wie viele professionelle Organisatoren, Gebühren von der Stunde - auch wenn der Betrag variiert je Arbeitsplatz. Izsak stimmt, dass die Gebühren variieren stark, je nachdem, ein Organisator der Ebene von Erfahrungen sowie die Art der Arbeit, obwohl er weist darauf hin, dass viele Gebühren zwischen $ 50 und $ 200 pro Stunde.

Selbst mit ihrem Unternehmen wachsen und Umsatz projiziert hit $ 100000, Zaslow finden sich doch immer wieder Zeit zu lehren professionelle Organisation zu anderen aufstrebenden Unternehmer zu einem Erwachsenen-Bildungs-Organisation, The Learning Anhang, in ihrem Bereich. Es ist ihre Leidenschaft, nachdem alle. "[Es gibt] ein sofortiges Gefühl der Ergebnisse", sagt sie. "Es ist eine dramatische Veränderung sowohl visuell als auch in Ihrem Leben."

Rechtsanwalt erklärt Krieg gegen den Termiten

Pete Cardillo Story

http://www.cardillolaw.com

Rechtsanwalt Pete Cardillo können noch daran erinnern, der Schrecken der Lüge im Bett eines Nachts, während Termiten gnawed seinem Haus aus unter ihm. "Sie waren das Essen in die Dielen und Essen zu mir", sagt er. Zum Glück war das nur ein Albtraum. Aber solche Szenarien sind inzwischen Cardillo das tägliche Leben.

Sechzehn Monaten Cardillo, 48, links seinem Amt als geschäftsführender Gesellschafter in die Tampa Büro von Pittsburgh-basierten Buchanan Ingersoll, einer der größten Anwaltskanzleien, und eröffnete seine eigene Praxis widmet sich ausschließlich Termite Rechtsweg ist ausgeschlossen. In 2005, Tampa-basierten Cardillo Gesetz brachte in einem Umsatz von rund $ 550000, mit einem Gewinn von schätzungsweise $ 400000. Cardillo geht nach der Auslöschung großen Unternehmen ist der Ansicht, dass er nicht zu erkennen oder zu entfernen Termiten, und dass Versicherer sich weigern zu zahlen für Schäden.

Er beschäftigt ist; unterirdischen Termiten verursachen mehr als 2 Mrd. $ Sachschäden jährlich in den USA, und diese Zahl wird voraussichtlich steigen, teilweise aufgrund der Entwicklung von besonders aggressiven Termite Arten.

Ein Anwalt für 22 Jahre, Cardillo begann seine "Termite Odyssee" im Jahr 1996, wenn im Namen einer Immobilien-Entwickler, brachte er eine Forderung gegen die Vernichtung riesiger Orkin, Ladestation, dass das Unternehmen nicht erfüllen ihre Versprechen und war reagiert auf seine Client . Orkin abgewickelt. Cardillo hat derzeit 25 aktive Fällen - die meisten sind von vielen-Dollar-Anzüge im Namen der Entwickler und Kondominium Verbände.

Eine Klage, voraussichtlich zum Jury-Studie im Juli, Gebühren, die Orkin falsch beworben eine Garantie zur Verhütung und Eindämmung Termiten. (In der Tat, die Bugs in Frage aß durch die Außenwände einer Wohnung bis zur komplexen Stuck zurück, in Blöcken, nach Cardillo.)

Eine weitere Maßnahme wirft Orkin von Fälschung und Erpressung und soll 60 Millionen Dollar Schadenersatz. (Die Balkone waren so wieder zunichte, dass die Bewohner mussten für vacate Notreparatur Arbeit - und erinnern an Bilder aus Cardillo's Alptraum, der auch Bugs einem Hügel erbaut unter einem Apartment Bewohner's Bett.) Orkin Sprecher Martha Craft ging zu einem der besonderen Fällen.

Aber sie betonte, dass "weniger als 1% der Orkin's Termite Kunden-Datei Forderungen. Von diesen Forderungen weit über 98% sind entschlossen, die der Kundenzufriedenheit ohne Fuß in einem Gerichtssaal." Cardillo ist auch die Übernahme von Versicherungsgesellschaften nicht zu, dass sie ihren Kunden das Recht auf Berichterstattung Eigenschaften, die heimgesucht wurden von Holz fressenden Insekten.

Cardillo Gebühren $ 400 pro Stunde, aber meistens arbeitet er in Kontingenz, verdienen 50% der Endabrechnung. Seine Nische Forderungen einigen teuer - und ungewöhnliche - Ausgaben. Ein Entomologe (, bietet fachliche Beratung und Zeugnis über Insekten) kostet ihn $ 13000 pro Jahr. Er zahlt $ 35000 zu einer strukturellen Ingenieur, hilft, "beweisen den Zustand des Zusammenbruchs" und bietet Reparatur-Schätzungen. Dann gibt es die $ 36000 Rechnung von einem Vertragspartner, schneidet Löcher in Termiten befallen-Gebäude, um den Schaden. Diese Kosten werden erstattet werden wahrscheinlich von seinem Mandanten.

Während die meisten Cardillo-Fälle sind in Florida - wo der Auslöschung zählt zu den größten Branchen - er plant weiter zu expandieren in die "Termite Gürtel," die Schlangen südlich von Virginia bis Texas. Cardillo Zusagen zur Bekämpfung der Steely-jawed Schädlinge - und solche, die fälschlicherweise Gelübde zu beseitigen - wo auch immer sie sind. "Wenn man herausfinden, wie das Böse und mächtig Termiten sind", sagt er, "sie kriechen in dein Unterbewusstsein."

Große Geld Wiederverkauf alten Mannequins

Judi Henderson-Townsend Story

http://www.mannequinmadness.com/

In einer trostlosen Lagerhalle in einem industriellen Abschnitt von San Francisco, das Wort war übersät mit den Körpern. Einige sehen in Stapel, während andere wurden zerstückelt, ihre Beine, Köpfe und Arme achtlos gestreut. Judi Henderson-Townsend gekommen waren, zu kaufen ein Mannequin zu bedienen wie ein Hinterhof Skulptur Nach der Besichtigung ein Online-Werbung. Der Verkäufer stellte sich heraus, war ein ehemaliger Designer-Fenster, gesammelt und vermietet alten Schaufensterpuppen. Er bewegte Osten und den Laden schließen, so Henderson-Townsend impulsiv gekauft alle 50 Mannequins für 2500 $. Sie stand sie in ihrem Keller, dann nannten sie das Neugeschäft Mannequin Wahnsinn. Das war vor vier Jahren. Heute Mannequin ihr Inventar füllt ein Keller, eine Zwei-Auto Garage und einen separaten Lagerraum.

Henderson-Townsend, 47, baut ihr Lager im Allgemeinen-Kaufhaus Schaufensterpuppen aus Fiberglas-Läden, durch Unterstützung bei der Entsorgung ihrer unerwünschten Modelle, die gehen in die und aus der Mode wie sie die Kleider präsentieren. (Im vergangenen Jahr, zum Beispiel, kopflos war die Wut.) Sie Mieten und verkauft sie an einen Kundenstamm, der Kleidung speichert, Bräute, eBay-Verkäufer, Fotografen, Gruppen und Theater. Männer wollen oft einen weiblichen Torso nach wie vor in einer Bar oder an einem Brüderlichkeit Haus (die asiatischen sind ausverkauft zuerst). Anwälte manchmal Schaufensterpuppen vor Gericht, um zu zeigen, Pistole oder ein Messer Wunden. Künstler verwenden sie für Projekte oder für Skizzieren. Und einmal im Lager Eigentümer, könnte es sich nicht leisten eine Atempause Übernachtung Wachmann kaufte ein Mannequin, kleidete sie in einer einheitlichen, und stellte sie auf einen Schreibtisch in der Nähe eines Fensters.

Im vergangenen Jahr Henderson-Townsend Bruttoprinzip $ 150000, was einem Anstieg von fast $ 100000 im Jahr 2003. Mindestens 70% der Unternehmen ihr leitet sich aus dem Verkauf und der Rest von Mietobjekten. Ein Drittel der Kunden kommen über ihre Website (mannequinmadness.com) und ein weiteres Drittel von eBay, und der Rest besteht aus denjenigen, shop nach Vereinbarung in Henderson-Townsend's home, der befindet sich in einem gehobenen Oakland Nachbarschaft. Dort Siswati Kapoor, ein Designer-Kleidung in Milpitas, Kalifornien, kaufte ihr erstes Mannequin. "Judi gab mir eine Menge an Informationen darüber, wie Schaufensterpuppen dazu beitragen könnte, mein Geschäft", sagt Kapoor,, besitzt neun.

Welche Überraschungen Henderson-Townsend die meisten ist die hohe Nachfrage nach Körperteilen. Schmuck-Designer oft wollen Hände und Beine sind seltsam Lampen beliebt. "Ich bekomme eine Menge von Menschen fragen nach ihnen", sagt Henderson-Townsend. So viele, in der Tat, dass sie Montageanleitung bietet auf ihrer Website.

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Ein Milliardär Junk-Mann?

Brian Scudamore Story

http://www.1800gotjunk.com/

Es war ein nebligen Donnerstag in den Vororten von dieser riesigen Stadt, in einem vor kurzem frei Haus, Austin Atkins und Stefan Meissner waren bis zu ihren Ellenbogen auf Junk.

Die Detritus war die übliche: ratty Liegen, leere Dosen Farbe, alte Matratzen. In einem Wandschrank saß eine staubige Klavier. Lage zurück, in dem Unkraut, lag ein Auto verrostet hydraulischen Wagenheber.

Herr Atkins, jedoch war unerschrocken. "Time to clean up", sagte er. Im Laufe der nächsten 90 Minuten, die sauber uniformierte Duo grunzte und das Gesicht, als sie carted jedes Gramm Müll zu ihrer Pritsche. Als sie fertig waren, sie getrocknet aus, schüttelte Hände mit der Immobilien-Makler, vermietet, akzeptiert Zahlungs-und leitete für die Müllkippe.

Die Routine war typisch für diesen Tag-Team von Herrn Reinigt, Junk haulers von der lokalen Franchise-1-800-GOT-JUNK? Ein Unternehmen mit Sitz in Vancouver, British Columbia, das hat jazzed die traditionell unpersönlichen Akt der Kart entfernt Kitsch.

Seit ihrer Gründung vor 17 Jahren hat das Unternehmen von einem Einzelunternehmen in Vancouver zu einem internationalen Konzern geht davon aus, dass Umsatz von $ 120 Millionen in diesem Jahr.

Das Geheimnis dieses Erfolgs sind uniformierte haulers, glänzend Isuzu LKWs und Service mit einem Lächeln. Während die meisten Unternehmen schicken Kart scruffy Männern zu verweigern Abrufen von der Eindämmung, 1-800-GOT-JUNK? sendet haulers rechts in die Kunden zu Hause, die Beseitigung nicht nur den Papierkorb, sondern auch sauber, wenn sie fertig.

Für Cameron Herold, den Chief Operating Officer, der Ansatz ist geradezu revolutionär. "Wir haben getan, was für Müll habe Starbucks für Kaffee", sagte er und stellt fest, dass die meisten der Franchise-Unternehmens einen pauschalen $ 500 pro Fülle, die auch Gas-, Arbeits-und Dump-Gebühren. (Es gibt kleinere Gebühren für ein Viertel und der Hälfte einer Fülle.) "Wir denken uns als die FedEx von Junk."

Aber es gibt noch mehr zu dieser Geschichte als eine mutige Marke. Da viele kleine Unternehmen wenden sich "Angel"-Investoren oder Venture-Kapitalisten zu helfen, 1-800-GOT-JUNK? hat es geschafft allein, Bootstrapping das Geschäft ausschließlich auf Cash-flow, und die gemeinsame Nutzung von 25 Prozent der Gewinne mit den Arbeitnehmervertretern über ein Bonus-Programm.

Das Unternehmen hat auch selbst gebaut rund um Technik, die Zentralisierung der Call-Center Operations und Versand von neuen Bestellungen über eine proprietäre Web-basiertes System zur Verarbeitung wird in Kürze in Gebrauch Global Positioning System Daten für besseren Service.

"Wenn ein Kunde anruft, wollen wir in der Lage, um ihre Junk-und entfernen Sie ihn so schnell wie möglich", sagte Brian Scudamore, der Firmengründer und Chief Executive. "Wenn Sie sich dazu entschlossen haben loszuwerden dieses Zeug, Sie wirklich wollen nicht, dass es herumliegt."

Wie viele kleine Unternehmen, 1-800-GOT-JUNK? wurde geboren aus einer Laune heraus und jugendliche Begeisterung.

Back in 1989, wurde Herr Scudamore Warteliste für Lebensmittel in einem McDonald's Drive-through, als er entdeckt ein Pickup-Truck mit den Worten "Mark's Hauling" auf der Seite.

"Ich schaute auf die Lkw-und sagte:" Jetzt gibt es eine Idee, "er erinnerte sich, unter Hinweis darauf, dass er als freshman an der University of British Columbia in der Zeit. "Ich musste einen Weg zu bezahlen College, und ich dachte, zieht Junk war eine gute Wahl."

Herr Scudamore sofort gehandelt, Beschuss, $ 700 für eine 1976 Ford F-100 Pickup, Flugblätter verteilen und zu verbreiten Wort, er sei der neue Schlepper in der Stadt.

Langsam, Gigs trickled in. Das erste Jahr, verdiente er $ 1700, die im nächsten Jahr, brach er in fünf Ziffern. Bis 1993, das Geschäft war dabei so viel seiner Zeit, dass Herr Scudamore ging aus der Schule insgesamt.

Später im selben Jahr kaufte er zwei neue Lastwagen, und zog in $ 100000. Bis 1995, verdiente das Unternehmen $ 525.000. Wer war boomt, aber Herr Scudamore zu wachsen begann der Hut vor Selbstzufriedenheit.

Er befasste sich mit den Sorgen von erfinden seines Unternehmens im Rahmen eines Franchise-Strategie, beginnend mit einem Pilotprojekt in der Nähe von Victoria. Wenn das Büro zusammen mit Hauptsitz to top $ 1 Mio. bei den Einnahmen im Jahr 1997, Herr Scudamore realisiert wurde er auf etwas. Im Jahr 1999 verkaufte er einen anderen Franchise, dass ein Unternehmer in Toronto.

"Durch die Berufung auf Franchise-Besitzer zu kommen und einige von der Gefahr, wurde mir klar, ich konnte das Unternehmen expandieren, ohne dass wiederum nach außen Investoren oder andere Finanzierungsquellen," sagte Herr Scudamore. "Für mich war dies eine solide Planung für Wachstum."

Im Jahr 2000, im gleichen Jahr, dass Herr Scudamore gemietet Herr Herold, 1-800-GOT-JUNK? eingetaucht in die Vereinigten Staaten. Der erste Franchise-sprouted in Portland, Ore.; kurz darauf einigen Freunden aus Kanada eröffnet eine Franchise in San Francisco.

Seitdem hat das Unternehmen gewachsen, wie eine Ratte Pack's National Geographic Sammlung, blühende in 40 Franchise von 2002 und 214 von 2005. Letzten Monat, 1-800-GOT-JUNK? öffnete seine 242. Franchise, in Spokane, Washington Es eröffnete vor kurzem eine Franchise in Sydney, Australien, und öffnet sich ein in Birmingham, England, in diesem Sommer.

Viele dieser Franchise-Besitzer sind florierende. Alan Remer, Eigentümer des Unternehmens Vorposten in Philadelphia, bezahlte $ 28000 für seine Franchise im Jahr 2002. Im vergangenen Jahr verdiente das Unternehmen $ 900000, und er sagt voraus, sie verdienen $ 1,5 Millionen in diesem Jahr.

"Ich glaube, ich ehrlich erworben haben, in McDonald's in der 1960's," sagte Herr Remer, im Ruhestand, wie ein Wall-Street-Broker nach den Terror-Anschlägen vom September 11, 2001. "Die Leute wollen, dass ihre Keller zurück, und wir sind die billigste Art und Weise schaffen Platz in einem Heim."

Die haulers sind auch gemeinsame Nutzung für den Erfolg. Jeder Lkw-Tandem erhält Kredit für die es Geld bringt, und die Gewinnbeteiligung ist mit einem Bonus-Programm für die Peak-Interpreten. Herr Herold sagte, dass das Unternehmen hat seine Arbeitnehmer nach oben Boni von 17,4 Prozent im vergangenen Jahr.

Kleinere Belohnungen angeboten werden, wie zB Gegenstände, die offenbar zu gut zum Abschluss in einem Dump oder ein Recycling-Zentrum. In dem Haus, dass Herr Atkins und Herr Meissner Reinigung wurden in San Jose, die Beute ein BMX-Fahrrad.

Herr Scudamore erwartet 1-800-GOT-JUNK? zu einem 1 Milliarde US-Dollar von 2012 Unternehmen. Um das zu erreichen, dass das Unternehmen investieren Millionen in JunkNet, dem zentralen Web-basiertes System, das verwendet wird, dem Versand Bestellungen von Vancouver nach Franchise-Inhaber. Derzeit Franchise-Besitzer muss, um mit LKW-Standorten. Aber bis September, sagt Herr Scudamore, so wird das Unternehmen den Einsatz von GPS in vielen Lastwagen, so dass Disponenten zu senden neue Aufträge Recht auf die Lastwagen auf, wo sie sind.

"Die neue Technologie wird nicht nur um uns besser auf unsere Kunden, aber es wird auch einfacher machen Scheduling für unsere Franchise-Partner", sagte er. "Wenn's Sie das letzte Mal hörte einen Junk-Unternehmen sagen, dass so etwas wie?"

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Was niemand jemals informiert Sie über Franchising: Real-Life Franchising Ratschläge von 101 Erfolgreiche Franchise und Franchise -

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Million Dollar HomeBusiness

Tamara Carlisle links ihre erfolgreiche Karriere als unabhängige Film-und kommerziellen Hersteller zu verteilen Videos für Kinder. Sie hat eine Nische gefunden Vertrieb von eigenen Videos sowie denjenigen anderer unabhängiger Produzenten der ganzen Vereinigten Staaten. Erfolg, jedoch nicht leicht kommen. Die Kunden wurden langsam zu entdecken, ihre wunderbare Videos. Es kam sogar ein Punkt, den sie hatten, um sich nur zu hören, das Telefon Ring.

Nun, sie Schiffe eine 44-seitige Katalog mit über 250 Videos, Software und Audio-Produkte zu einer wachsenden Zahl von Kunden auf der ganzen Welt. Zur Ergänzung ihrer drucken Katalog, eröffnete sie eine Website im Jahr 1996. Aber es war ein Blindgänger. Sie wusste nicht, wie man tippen Sie auf den Web für ihre Geschäftstätigkeit. Relaunch ihrer Website drei Jahre später, BigKidsVideo.com hat sich zu einer wichtigen Quelle von Bildungs-und Fun Videos für Eltern, Bibliotheken und Schulen.

Tamara Carlisle Story

http://www.bigkidsvideo.com

Ich war in der Film-Geschäft als Filmproduzent für 10 Jahre. Ich produziert High-End-Werbespots. Ich war Abschluss eines Zwei-Monats-schießen, das war sehr hart. Zu diesem Zeitpunkt gab es eine Welle von unabhängigen Live-Action Produktion geschieht für Kinder-Videos. Meine Vater, hat ein Bauunternehmen in Cincinnati, sagte: "Sie brauchen, um eine Kinder-Video über Bau." Und ich dachte: "Oh mein gosh. Hier war ich mit 400 Extras auf die gesetzt und einen 50-Mann-Crew. Ein Kinder-Video wurde ganz anders aus, wo ich seit vielen, vielen Jahren. "

Aber ich tat es tun. Ich habe ein Kinder-Video namens "Was willst du werden, wenn Sie aufwachsen", und es hieß "Heavy Equipment Operator." Es war ein sehr großer Erfolg. Es wurde in allen Zeitungen im ganzen Land, und es wurde in Schulen und Bibliotheken, und viele Einzelhandelsgeschäfte.

Also folgte ich mit anderen 30-Minuten-Videos namens "Railroaders" und "Zoo-Crew." Grundsätzlich sind die Videos ein hinter den Kulissen zeigen.

Nach Abschluss der "Heavy Equipment Operator" wir schnell entdeckt, wie schwierig es war, einem Kinder-Video auf einem Markt dominiert von Multi-Millionen-Dollar-Unternehmen. Wir haben auch erkannt, dass es viele fabelhafte Kinder-Videos da draußen, aber ihre Erzeuger, von denen viele berufstätige Mütter, waren nicht in der Lage, eine angemessene Verteilung finden.

Deshalb haben wir beschlossen, unsere eigenen Vertriebsgesellschaft durch Big Kids Productions, Inc. Big Kids Productions, Inc. und BigKidsVideo.com geworden sind wichtige Teile der Kinder-Unterhaltung Industrie. Wir suchen die besten Live-Action, unabhängig produzierte Video-und Audio-Produkte für unsere Katalog, Website und andere Distribution Bemühungen.

Es war nur eine schwierige Situation in den Jahren 1994 und 1995. Ich war immer hinaus in die Welt Distribution, die ich hatte nie, und ich fand heraus, dass es sehr schwer zu vertreiben gegen Triebkräften wie Nickelodeon und Time Warner.

Also begann ich mit einer kleinen Broschüre von etwa 9 Videos und hat die Direct-Mailing. Ich fing an, meine Weg durch das Labyrinth der Verteilung in dem Land, sowohl Einzel-und Großhandel anderen Unternehmen.

Nach vielen Monaten von Anrufen und warten auf das Telefon klingelt, wir schrittweise entwickelt starke Beziehungen zu unseren Großkunden-Verkaufsstellen und unsere Endkunden weitergegeben Mailing-Liste. Wir haben seitdem zu einem Unternehmen mit ein paar hundert Audio-, Video-und Software-Titeln, und wir sind stolz auf Kundenservice und eine schnelle, genaue Reihenfolge Füllung.

BigKids begann die Verteilung im Spätsommer 1995. Seither sind unsere Umsatz betrug rund USD 45000 dass erste Jahr und wir werden wahrscheinlich eine Million Umsatz in diesem Jahr. Wir haben sehr hart gearbeitet.

Aber hier ist das, was Menschen können mich überrascht, um herauszufinden, - es ist noch ein Haus. Einer der größten Vorteile, die ein Haus-basierten Geschäfts ist, dass ich bin in der Lage zu verbringen viel Zeit mit meinen zwei Kindern. Als wir begannen, war ich von einem gemieteten Raum. Wenn wir wirklich mussten tauchen Sie ein in das, und ich war auch schwanger, haben wir beschlossen den Bau eines separaten Gebäude außerhalb des Hauses. Also es funktioniert hat, echte nett, weil ich bin eine Mutter von zwei Kindern. Ich weiß, dass ich bin so glücklich, weil ich nur 30 Schritte zu Fuß von Umhüllung meine Arme um meine Babys.

How to Make $ 4 Millionen pro Jahr im Umsatz mit einem hässlichen Website.

Joel Boblit Story

http://www.bigbadtoystore.com/

Joel Boblit parlayed Sehnsucht nach seiner Kindheit in Spielzeug Big-Business-Zeit, als er entdeckt, wie viel Transformatoren - Roboter-Action-Figuren, deren Popularität hat sich seit den 1980er Jahren - wurden für den Online-Verkauf. Er startete BigBadToyStore.com im Jahr 1999 kurz nach dem College-Abschluss, während er das Erleben von Erinnerungen, des Handels seine Lieblings-Spielzeug der Kindheit - GI Joe, Masters of the Universe und Transformatoren. Die größte Herausforderung in diesen frühen Tagen? Boblit räumt ein: "Being foppte von meinen Freunden."

Während im College, Boblit verkauft Action-Figuren als ein Hobby für zusätzliches Geld, aber als er beschloss, sich seinem Hobby zu einem Unternehmen, seine Eltern, die ihn auf allen Ebenen. Sie gingen stark in Schulden zur Finanzierung der Wirtschaft, und arbeitete 100-plus-Stunden-Woche neben ihm für BigBadToyStore. Wohnungssuche seinem Inventar zu einem Punkt, seine Eltern hatten zu schaffen Gänge in ihre Heimat zu navigieren, um die hohe Decke-Boxen. Boblit sagt, "Sie haben dazu in allen diesen und arbeitete genauso hart wie ich ihn alle zusammen während der harten frühen Jahre."

BigBadToyStore bietet Spezialität Spielzeug Käufer mit Vintage-Favoriten wie Star Wars Figuren und Teenage Mutant Ninja Turtles. Boblit auch verzweigte hin zu Comic-und Film-verwandte Artikel, verdienen treuen Kunden auf der ganzen Welt. Ernste Sammler Preis MINT-Spielzeug Zustand der Verpackung, so Boblit garantiert sein Spielzeug, indem Sie ein Bewertungssystem zu unterscheiden "Standard Grade" (sehr gut oder Near-Mint Condition) von "deklassierten Grade"-Pakete.

Er bietet auch einen Premium-Verpackungs-Service sorgt dafür, dass ein Artikel in tiptop Bedingung und Umgang mit besonders vorsichtig, wenn es geliefert wurde. Eine weitere große Verlosung ist der "Stapel Loot"-Funktion, die ermöglicht es Kunden auf Vorrat Gegenständen, die bereits bezahlt haben, in eine virtuelle Lagerplatz. Bei der Auswahl der Kunden, so wird das Unternehmen Schiff aus alle Elemente auf einmal, wodurch Versandkosten. Zukünftige Pläne umfassen die Verteilung an zugelassenen Einzelhändlern, können Volumen Preisgestaltung online. Boblit sagt: "Wir haben den Wettbewerbsvorteil für Bequemlichkeit."

Joel Made $ 4 Millionen Dollar des Umsatzes in 2005, so dass die Strategie scheint zu funktionieren.

Selbst helfen können von anderen zu helfen Get $ 750 Mio. neue Verträge

Laura Ricci Story

http://www.1ricci.com/

In einer Zeit, wo einige Berater verwendet das Internet, Laura Ricci gewagt zu Beginn eines Unternehmens erforderlich, dass Kunden für die Arbeit mit ihr praktisch.

Nach 20 Jahren helfen, Ingenieure und Wissenschaftler gewinnen, staatliche Zuschüsse, Laura Ricci wusste zwei Dinge. Sie wusste, sie hasste Fliegen im ganzen Land auf Kunden-Websites, wo sie verbringen würde Tage oder Wochen beraten technischen Teams dazu, wie Sie schreiben ihre Finanzierung Vorschläge. Und sie wussten, dass ihre Kunden das Internet nutzen - und hatte in der Tat, seit es lange vor dem World Wide Web begrenzt auf Mittelpunkt.

Also in 1996, Ricci beschlossen, einen Zuschuss-Consulting-Unternehmen schriftlich von einem freien Zimmer in ihrem Hause. Sie kann praktisch alle ihre Arbeit gibt, die Entsendung maßgeschneiderte Ausbildung Handbücher auf einer Website und FTP-Vorschlag Entwürfe für beide Seiten zu markieren. Kreditoren-, Vertrags-Mitarbeiter, Kunden und sogar erforderlich wäre, um mit ihr praktisch. Face-to-face-Interaktion wäre fast eliminiert. "Es war ein Experiment", sagt Ricci. "Ich war gegen die Gestaltung eines Road Warrior".

Die erste virtuelle Projekt verwaltet Ricci war der Bau der eigenen Website durch ein Entwickler in Albany, NY, dass sie nie erfüllt. Sie nutzten auch ihrer frühen-Mover-Status von snagging kostenlos prime Platzierung in der Marketing-Berater und Kategorien von Yahoo.

Aber Ricci's Kühnheit war am deutlichsten in dem, was sie nicht tun. Sie weigerte sich, unter keinen Umständen, Broschüren zu drucken. "Wenn die Leute mich fragen, welche Dienstleistungen biete ich, ich beziehe sie auf das Internet zugreifen. Wenn sie darauf bestehen, eine Broschüre, sie sind nicht wert, weiterverfolgt zu", sagt sie. In der Tat, im Jahr 1999 brach sie aus Gesprächen mit einem großen Computer-Unternehmen - ein mit einer wachsenden E-Business-Spezialität, nicht weniger - erforderlich, weil es gedruckt Marketing-Material.

Auf der anderen Seite Unternehmen wie Radian International und Lockheed Martin wurden mehr als glücklich zu spielen, indem Ricci's Regeln. "Lockheed Martin ist eine große Organisation mit einem enormen bürokratischen Aufwand rund um den Vertrag mit neuen Menschen", sagt Ricci. "Doch es gibt eine Entscheidung, mich auf der Website von allein. Dies beweist, das getan werden kann."

Und es ist geschehen. Da begann sie, Ricci geholfen Ihre Kunden bekommen $ 750 Millionen im Wert von Zuschüssen und neue Verträge.

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Wie jeder 13 jährige kann Kid Become a Millionaire

Dominic McVey Story

http://www.viza.com

Im Alter von nur 13, Dominic McVey explodierte in der Öffentlichkeit das Bewusstsein, als er begann einführenden Klapp-Roller aus den USA, machen ihn zu einem berichteten £ 5 Millionen. Jetzt 19, McVey hat sich bemüht, andere lukrativen Nischen auf dem Markt, mit unterschiedlichem Erfolg. Hier die ausgesprochenen Unternehmer spricht über seine erstaunliche Aufstieg, seine Ansichten über die britische Wirtschaft und seine Pläne für die Zukunft.

Wie haben Sie zum ersten Mal auf die Idee gekommen, für den Import der Roller?

Ich hatte schon rund um die Internet-und war auf der Suche nach der Kreditkarte Visa-Website, aber ich Dinkel es falsch - viza, und ich kam in dieser Website war die Herstellung von Motorrollern und ich wollte wirklich ein. Aber ich konnte es sich nicht leisten, und konnte weder meine Eltern, so dass ich sie per E-Mail und sagte: "Ich glaube, Sie sollten schicken Sie mir ein Motorroller, ich würde verkaufen Lasten über hier."

Sie sagte nein, aber wenn man fünf kaufen, bieten wir Ihnen kostenlos ein. So wie ich eigentlich wollte ein gratis, ich gespeichert bis zu kaufen, fünf, die ich habe durch die Veranstaltung von unter 18-Jährigen Discos, kauft Aktien und Anteile zu verkaufen und Mini-CD-Spieler in Japan.

Also habe ich fünf vorbei, und bekam ein gratis, den ich war wirklich glücklich mit, aber dann dachte ich, ich sollte verkaufen, die anderen fünf, die ich hatte innerhalb einer Woche, an Familie und Freunde. Die nächste Woche habe ich 10 verkauft, und es ging nur von dort aus auf.

Ich habe nie wirklich sah das Potenzial, bis die Ware landete auf meiner Haustür, und ich denke, ich hatte zu bewegen ist. Viele Leute sagen, es war Glück, aber wenn man sich Fußballmannschaften können sie ein Tor eine Woche, aber sie sind nicht in Tore jede Woche, wenn sie unten in der Premier League.

Ich blickte auf eine sehr kindliche und naive Art und Weise, das ist wahrscheinlich der beste Weg, dies zu tun in der Zeit, da Sie wurden nicht bombardiert, mit Stress und Fragen und Probleme.

Ich war sehr, sehr wettbewerbsfähig. Ich denke, ich war sehr mouthy über andere Produkte gibt, aber alle anderen draußen waren Mist und teuer. Die Presse wirklich mochte mich und alle mochten das Produkt, so dass wirklich geholfen.

Du bist den Worten zitiert: Sie waren nicht sehr interessiert an dem Roller, aber man sah, das Geschäft zu verkaufen Potenzial in ihnen, der muss ziemlich ungewöhnlich für jemanden recht jung?

Nach einer Woche, ich denke, ich war langweilig des Produkts. Was wirklich schien für mich war, dass ich sehen konnte, alle in London dem Weg zur Arbeit auf der einen, jeder braucht ein im Kofferraum des Autos, wenn sie bekam im Stau, fuhr ich wirklich, daß die Nachricht zu Hause.

Ich früher gehen bis zur Liverpool Street Station und steigen um gejagt von der Sicherheit für mobile Flyern, würde ich von schießen auf meinem Motorroller in meiner Mittagspause von der Schule. Ich verkauft zu viel Stadt Führungskräfte als Spielzeug, aber die Menschen begannen zu pendeln sie auf, die verursacht ein wenig Aufhebens mit der Sicherheit im Straßenverkehr Menschen.

Haben Sie Ihr Alter wurde ein Problem in Bezug auf die ernst genommen werden?

Ich blagged es eine Menge - eine Menge über die Geschäftstätigkeit ich tat, war über das Telefon oder über das Internet. Ich war sehr gut mit Computern auf die Zeit und hatten Freunde, waren mit großen IT, so hatte ich große Präsentationen.

Wann immer ich tat Unternehmen treffen, auch wenn ich dachte, ich könnte nicht jedes Unternehmen aus ihnen heraus, ich habe sie gefragt, eine Million und ein Fragen dazu, wie sie tat. Sie liebte mich zu sagen, weil sie spürte, wie der andere Bruder sagt das Kind, was zu tun ist.
Der zusätzliche Vorteil ist, dass das Geld, das Sie machen, ist in gewissem Sinne ganz Ihnen, weil Sie nicht über eine Hypothek oder Rechnungen, war alles, was ich zu bezahlen war das Internet und mein Handy.

So überwinden Sie das Alter Lücke mit der Technik?

Ja, alles, was getan wurde aus meinem Bett!

Sie haben es nicht weitergehen bis zur Universität - fühlst du dich gibt es zu viel Druck für junge Menschen zu tun, anstatt Gründung eines Unternehmens?

Es ist alles falsch. Der einzige Grund, dass die Regierung Druck auf die Menschen zu gehen zur Universität ist, weil der Banken. Die Banken machen mehr Geld von Studenten Darlehen und Überziehungskredite als alles andere.

Die Banken sagen, die Regierung sie nicht beschäftigen jemand ohne einen Abschluss, wobei die Banken den größten Arbeitgebern im Vereinigten Königreich hat die Regierung reagiert auf diese.
Viel mehr Menschen sollten ermutigt werden, ihre eigenen Schritte in der Lebens-und ermutigt, gehen Sie in der Lehrlingsausbildung und der Kompetenzen gehandelt. Es ist ein riesiger Mangel an qualifizierten Fachkräften, vor allem Frauen.

Glauben Sie, es ist noch genügend Unterstützung für junge Menschen, starten wollen, ihr eigenes Geschäft?

Ich denke, es ist ein riesiger Mangel an Unterstützung. Was ich haben festgestellt, über junge Menschen versuchen, sich in die Wirtschaft ist, dass sie nicht wirklich meine Tasse Tee.
Es gibt nur sehr wenige junge Menschen, die versuchen zu Gründung eines Unternehmens, und es scheint nicht genug von der rechten Art von Menschen. Zurück in die 40s, 50s, 60s, würden sie schon seit der Arbeit an Marktständen, dass für mich ist die enge Art von Unternehmer, Ducking und Tauchen, versucht, sein Geld zu bekommen in die größeres Bild zu erhalten.

Aber ein Großteil der neuen Generation von jungen Unternehmern müssen sie sich nicht um zu haben scheinen diese Serie in ihnen, sie scheinen sehr mittleren bis gehobenen Klasse, Muttergesellschaft kann eine Menge Geld und nicht mehr viel zu tun.

Was könnte die Regierung tun, um zu helfen jungen Unternehmern?

Es gibt viel zu viel Bürokratie, es gibt nirgends für die Menschen zu gehen. Ich ging hinunter Walthamstow High Road neulich, und ich ging in einem lokalen Rahmen zu speichern, ist das Gegenteil Waltham Forest Town Hall.

Ich sagte zu ihm: "Sie haben hier erst seit sechs Monaten, wie geht es Dir? Sind der Rat hilft viel? "Er sagte:" Was? Ich höre nur aus dem Rat, wenn sie wollen, dass ihre Gebühren bezahlt. "

Ich sagte, "Gibt es keine Foren, keine Vernetzung, keine Zuschüsse, helfen Ihnen?" Er sagte, er würde nicht einmal wissen, wo sie anrufen und sie sehr wahrscheinlich nicht weiß, dass er vorhanden ist. Es ist das gleiche für alles, was in diesem ganzen Straße, das ist ein nettes Straße und ist zu Beginn buzz ein wenig.

Single Mom de Pennsylvanie rend vivant vendant favoris en ligne

Making Millionen Verkauf Diamanten für 99 Cent

David Wirtenberg Story

www.outrageousdiamonds.com

David Wirtenberg, 28
Outrageous Auktionen (eBay-User-ID: outrageousauctions)
New York City
Projizierte 2006 Umsatz: $ 8 Millionen auf $ 10 Mio.
Beschreibung: Verlobungsringe, Hochzeiten und andere Bands Schmuck

Turning Talk in Umsatz: David Wirtenberg liebt-to-talk. "Ich könnte sprechen Ohr ab", sagt er. "Ich liebe, was ich tue. Ich bin eine sehr leidenschaftliche Person." Seine Fähigkeit, Vertrieb, und seine vorherige Erfahrung im Vertrieb für Bear Stearns und Auto Data Processing, half ihm sein Geschäft aufbauen von Grund auf in 2003. Sein Schwiegervater war seine Inspiration und hinter den Kulissen Mentor. "Er sagte:" Mal sehen, ob wir verkaufen können Schmuck im Internet ' ", erinnert sich Wirtenberg. "Ich ging bis zur 47th Street in Manhattan. Ich klopfte an jede Tür. Ich wusste nicht, etwas über Diamanten in der Zeit. Ich war auf der Suche nach Lieferanten, für ein Bildungssystem, alles." Er endete Kauf eines Paar von Diamant-Ringe, und er verkaufte sie sofort für einen Gewinn bei eBay. "Ich dachte, 'Dies könnte etwas."

Hat viele Facetten seines Unternehmens: Heute, Wirtenberg vertreibt durch seine Websites (www.outrageousauctions.com und www.outrageousdiamonds.com) und im Rahmen von eBay. "Ich verwende eBay, um neue Kunden und neue Verkehrs", sagt er. "Die meisten meiner Diamant-Auktionen beginnen bei 99 Cent. Manchmal habe ich Geld verlieren, manchmal ich Geld verdienen. Wie auch immer macht der Kunde zufrieden, ich tue. Unsere Verpackung ist unübertroffen. Manchmal packen wir unsere Diamanten im Faberge-Eier [gratis]. Haben Sie Kunden, Sie haben diese Kunden zu gute. "

Persönliche Note: Wirtenberg spricht liebevoll von den persönlichen Beziehungen hat er gemacht und erinnert an die Zeit, als er und seine Ehefrau, Danielle, persönlich eine $ 14000 Ring an einen Kunden in Kalifornien. "Die Lohnnebenleistungen berühren Sie tief im Inneren", sagt er. "Sie spielen eine große Rolle im Leben der Menschen. Ich habe vorausgesetzt, Beratung über Menschen Engagements. Ich fühle mich gesegnet, jeden einzelnen Tag mit der Leitung dieses Unternehmens getroffen hat."

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DNA, Ihre Abstammung und eine große Geschäftsidee

Dr. Rick Kittles Story

http://www.africanancestry.com/

Als Afro-Amerikaner, Dr. Rick Kittles wollte wissen, wer seine Vorfahren waren und deren Herkunftsländer. Also die Genetiker beschlossen, eine Datenbank der afrikanischen Linien.

Nach seiner Tätigkeit in dieser Datenbank für mehrere Jahre, Kittles, 38, hat einen Ph.D. in der Molekularbiologie, gemeinsam mit Gina Paige Geschäftsfrau, 38, zu Beginn eines Unternehmens, mit dem Afro-Amerikaner vertraulich zu erhalten Informationen über ihre Genealogie.

Durch den Einsatz von DNA-Technologie hat das Unternehmen Beihilfen Einzelpersonen bei der Bestimmung mütterliche oder väterliche Abstammung. Kunden gehen online (www.africanancestry.com) an, um einen $ 349-Set, Abstriche nutzen zu sammeln ihre Wange Zellen und dann schicken ihre Proben an das Unternehmen per Express-Mail. Nachdem die DNA extrahiert aus der Abstriche und sequenziert, Kittles mit der Sequenz an seiner Datenbank von mehr als 25000 afrikanischen Linien 389 und ethnischen Gruppen.

Nach Erhalt ihrer Ergebnisse, viele Kunden das Gefühl, dass sie erhalten haben, ein unbezahlbares Geschenk. "Für viele von [unsere Kunden], es gibt ein Gefühl der Verbundenheit", sagt Paige, fügt sie über eine 95 Prozent Erfolgsquote. "Es gibt ein Gefühl der Vollendung, weil dies eine Frage Antworten Menschen dachte, sie würde nie beantworten zu können in ihrem Leben."

African Ancestry verfügt über mehr als 3000 Kunden, darunter Prominente wie Schauspieler LeVar Burton, Regisseur Spike Lee und Congresswoman Diane Watson. Das Unternehmen verdiente $ 300000, und sie erwarten, erhöhen den Umsatz um 50 Prozent in diesem Jahr.

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Angeln gehen lockt High-Tech -

Chris Podlewski und Michael Armbruster Story

http://bikinilures.com/

Nach langer Arbeitszeit tut Vertrag Engineering für Raumfahrtsysteme, Podlewski freut sich, entspannenden mit Freunden auf dem offenen Wasser. Aber mit den Kosten für die lebenden Köder auf einem anderen $ 60 auf Gas bis das Boot, sein Hobby war auch ein bißchen teuer. Das ist, wenn Podlewski kam auf die Idee für eine künstliche Köder, mit denen Fische sowie lebenden Köder.

Sein Job brachte ihn schließlich nach New York. Dort Podlewski versucht, ein Unternehmen aus seinem künstlichen locken konnte aber nie die Vergangenheit Prototyp-Stadium - bis traf er Michael Armbruster, ein Ingenieur für ein Verbraucher-produkte firma in Buffalo, NY Das Paar startete Bikini Köder und ist nur jetzt die mit ihren innovativen Beihilfen Fischerei, eine wiederverwendbare elektronisches Gerät, imitiert den Klang von lebenden Köder, auf den Markt.

F: Wie haben Sie und Chris treffen?

A: Wir trafen uns im Juli 2003, durch gegenseitige Freunden. Chris war auf der Suche nach einem Arbeitsplatz. Er ist ein Vertrag Elektro-Ingenieur, und ich arbeitete für eine lokale Verbraucher-produkte unternehmen, damit er war auf der Suche nach einem Job in dieser Gesellschaft. Erstens, wir reden begann am Telefon. Wir wussten nicht, diese an der Zeit, aber wir waren beide angenommen vom selben Waisenhaus in Korea.

Als wir begannen, miteinander zu reden, wir hatten keine Ahnung. Ich dachte, ich sprach zu einem Podlewski, und er dachte, er war ein Gespräch mit Armbruster. Wenn wir uns trafen, plötzlich waren wir wie: "Warst Du angenommen?" Das ist, wo wir nur solche hit it off.

F: Haben Sie auch häufig Fisch?

A: Growing up in Long Island, benutzte ich zum Fischfang, als ich jünger war. Als ich aufgewachsen bin, im College und High School, hatte ich all diese verschiedenen Aktivitäten, so dass ich keine Zeit zu widmen, die Fischerei, aber Chris hat wirklich Interesse an der Fischerei, wenn er tat Vertrag Engineering in Florida.

F: Haben Sie vor, gehen in die Wirtschaft zusammen?

A: Wir erste begann als Freunde. Wir haben nicht wirklich Gedanken über die Gründung eines Unternehmens zusammen. Er [hatte], das Konzept in Florida. Er versuchte, etwas zu tun mit es mit verschiedenen anderen Menschen, und er war nicht erfolgreich.

Als er traf mich, das ist genau, wo mein Hintergrund war, in Konsumgütern von Konzeption bis zum fertigen Produkt in den Regalen. Er hat definitiv einen Vorteil mit R & D, gearbeitet haben [auf Raum-Systeme]. Er hat ein Elektrotechnik Hintergrund, kombiniert mit der Fischerei. Wir trafen uns im Juli begannen wir darüber reden im Herbst 2003, und dann zogen wir los und begann eine Aktiengesellschaft im Dezember 2003.

F: Was war die größte Herausforderung bei dieser?

A: Unsere Auflade-Schaltung ist, was macht es mächtig. Wir haben bisher von anderen Herstellern locken, und sie sagten alle dasselbe: "Wir dachten, dieser Idee, ist es nicht eine edle Idee." Die Sache, das ist edel ist, dass es uns gelungen, dies zu tun Idee.

Es sind elektronische draußen lockt. Es sind elektronische lockt, die Lichter, ein oder zwei LEDs, und es gibt elektronische lockt mit einer kleinen Lautsprecher im Inneren, dass surrt. Der Grund, warum eine Auflade-Schaltung ist so kritisch ist, wenn Sie setzen einen Mikrocomputer in einem locken, es ist nicht billig. Die anderen elektronischen lockt da draußen sind entweder Einwegprodukte, was bedeutet, wenn die Akkus sind, haben Sie nichts anderes als ein Körper aus Kunststoff links.

Die andere Option ist, dass es einige da draußen lockt, die Batterien [Sie können REPLACE] anstelle von zwei-bis drei-Knopfzellen-Batterien. Aber jeder, der weiß, dass Fische, sobald Sie das Siegel Kompromiss, Elektronik und Wasser gehen nicht gut. Aufgrund unserer integrierten Schaltkreis-neubildung im Inneren, umschlossen, müssen Sie nicht zu Kompromissen das Siegel oder Öffnung des locken - alles ist 100% versiegelt im Inneren des Körpers.

F: Wie wollen Sie es aufladen?

A: Das Produkt kommt mit Auflade-Kabel, und Sie haben viele Optionen. Die Verbraucher verbinden Sie das 9-Volt-Batterie in die Zwischenablage, die andere Seite hat zwei Kabel - eine rote und schwarze Kabel verbinden, dass sie an der Lippe und den Schwanz Ende des locken. Der Schwanz hat einen Haken auf ihn, und der Lippe ist, wo man die Linie.

F: Also, nach einem Tag von Fischen, die Verbraucher in der Lage sind, nach Hause gehen und schließen Sie es?

A: Absolut. Unsere locken kann für mehr als 12 Stunden lang, aber das ist alles, was wir gerade behaupten, weil wir sein wollen konservativ, vor allem, wenn wir anfangen die Änderung der Programmplanung und es beginnt die Verringerung der Akku-Laufzeit.

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Ein Mitarbeiter Brände seinem Arbeitgeber, startet einen vierzig Millionen-Dollar-Geschäft.

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Patrick Martucci Story

http://www.unitedasset.com/

In 1980, Patrick Martucci, gerade aus der High School, verließ seine Heimatstadt Cleveland mit $ 300, zeigt seine Trans Am Richtung Dallas. Er landete einen $ ein 6-Stunden-Job bei einer Firma, war die Einleitung einer ungeraden, neues Produkt in der Zeit - "voice mail vorn."

Wenn er versucht zu erklären, Voice-Mail an seine Großmutter, sie dachten, er war ein Post-Arbeiter. Andere hingegen, die Behandlung der Fänge an. Er wurde bald in die Verkaufsabteilung, wo er eine natürliche. "Ich hatte die Gelegenheit, schauen Sie sich ein Produkt gehen die Tür eindringen und die welt-weite Akzeptanz", sagt er.

Er leapfrogged zunehmend anspruchsvollen Arbeitsplätzen in der gesamten Telekom-Branche, die Einrichtung von Vertriebskanälen, Laufen Vertrieb. Ein starker Gelegenheit starrte ihn in das Gesicht, als er arbeitete in einer Firma, die Wartungsarbeiten an Rolm Telefongeräten. Herr Martucci war begeistert, dass ein Pitch-Verkauf an JC Penney, der nach einer Probezeit, bot ihm der Wartungsvertrag für die gesamte Einzelhandelskette's phone service. Aber seine Firma handhaben konnte nur Rolm Ausrüstung in bestimmten geografischen Gebieten, nicht die vollständige Zersiedelung von einem Einzelhändler mit einem Mischmasch von Telefonanlagen. Herr Martucci, sagt er sah, was möglich gewesen wäre "ein $ 10 Mio. Auftrag gehen bis zu $ 1,5 Millionen, und dass abgehört mich von diesem Tag vorwärts."

Aus Chicago, Vereinigte er ins Leben gerufen Asset Coverage, die haben könnte, die sich beeindruckt. Es wäre informell Stich zusammen ein Netzwerk zu beheben jedermann's Bürogeräte - egal, die Marke, und egal, der Ort, eine Art von Managed-Care-Konzept für die frustrierend Welt der Büro-Maschine-Wartung.

Herr Martucci enthüllt das Konzept zu einem kleinen Venture Fund, wo er arbeitete zu dieser Zeit. "Es ist ein $ 36 Milliarden Markt, und ich bin vertraut mit ihm", sagte er zu seinen Partnern. Sie sprang auf, investieren insgesamt "ein paar Millionen Dollar, sagt er.

Er rief die besten Verkäufer, er wisse aus früheren Arbeitsplätze und 17 eingestellt. Sie erzählten, dass potenzielle Kunden UAC würden alle Aufgaben der Wartung für weniger, wenn sie im Voraus gezahlt. Genau wie Voice-Mail erklären, dass Oma, das neue Geschäftsmodell, Teil Insurance, Part Reparatur Clearingstelle, war nicht leicht zu verkaufen. "Es ist nichts weiter als langweilig Telefon Wartung," Mr. Martucci zugibt.

Es dauerte sechs lange Monate in 1997 für das Unternehmen zur Sicherung ihrer ersten Kunden: Ein TGI Friday's in St. Louis haben sich für UAC, um seine alleinerziehende Kopierer. Bis 2001, UAC installiert einem Call-Center in Chicago, so dass jeder nennen könnte und Ordnung. Aufbau eines Netzes von Dienstleistern erwiesen einfacher. Sobald sie sah, dass UAC vorausgesetzt stetige Einnahmen, die als eine Art Vermittler für sie, dass viele vereinbarten Preisnachlässe auf ihre Dienste als Teil des Netzes.

Obwohl die neuen Wettbewerber sind Sprießen bis heute UAC ist der größte Telekom-Wartungs-Unternehmen der Welt. Die eng gehaltenen Unternehmen nicht preisgeben Einnahmen, sondern Ergebnis erreicht $ 40 Millionen in diesem Jahr.

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