Mittwoch

Trashbag Millionaire

Terry Feinberg Story

Http://www.repellem.com/

Terry Feinberg sah rot. "Ich kann nicht zählen, wie oft ich ging nach draußen und fand meinen Müll auseinander riss in der Straße", sagt Feinberg. Er war müde, dass Schädlinge und Tiere herumspionierend seine Müllsäcke, daher hat er entschieden, um eine neue Art von Tasche, die sie discour Alter von Duft und Farbe.

Er sagt, seine Repellem Garbage Bags sind "light rot, rosa fast"-eine Farbe, die nicht an Tieren und Schädlingen "visuelle Spektren. "Typischerweise Hersteller die weiße und schwarze Müllsäcke Küche", sagt Feinberg, 44. "Aber Tiere und Schädlinge zu ziehen sind weiß und schwarz."

Feinberg, der Besitzer eines Gesundheits-und Beauty-Produkt-Distribution, begann die Erforschung seines Produktes vor drei Jahren. Er fragte ein Chemiker Freund zu helfen und ihm ein Duft-Offensive für Tiere und Insekten auf den Menschen, aber angenehm. Durch die aus einem Heim-Equity-Darlehen, er war in der Lage, um die 50000 Dollar, er müsse für die Kosten Start. Die all-natürlichen Duft, der Feinberg beschreibt, wie "Pfefferminz-citrusy," ist zum Patent angemeldet und verfügt über eine Kombination aus botanischen Ölen und anderen natürlichen Zutaten.

Feinberg testet derzeit seine Repellem Garbage Bags, verkaufen, die für ungefähr $ 13 bis $ 15 pro Karton, in mehr als 100 Geschäften und Petco verhandelt zu haben sein Produkt auf QVC. Er prognostiziert, werden 2006 Umsätze zwischen $ 1 Mio. und $ 2 Millionen.

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Dienstag

Zisterzienser-Mönche "Jesus Business Ink

Pater Bernard McCoy Story

Http://lasermonks.com/

Wie viele Unternehmer, Pater Bernard McCoy liebt-to-talk über seine Branche. Aber als Zisterzienser-Mönch, er hat einen zeitlichen Rahmen mehr als die meisten anderen.

"Neun hundert Jahren waren meine Brüder, Tinte, Papier, die ihre eigenen, Kopieren und Manuskripte", sagt McCoy. "Wir waren die ursprünglichen sozialen Unternehmern. Wir waren die ersten multinationalen Unternehmen."

McCoy ist CEO von LaserMonks.com, dass ein Internet-Händler verkauft discounted Druckerpatronen und Bürobedarf. Kunden zählen Privatpersonen und Kirchen, die zusammen mit Größen wie Morgan Stanley (Research) und dem US Forest Service. Es ist ein lukratives Geschäft. Der Umsatz hat sich von 2000 Dollar im Jahr 2002, das erste volle Jahr der Betrieb auf rund $ 2,5 Millionen in 2005.

LaserMonks.com ist ein for-Profit-Tochter der Zisterzienser-Abtei Notre-Dame von Spring Bank, eine acht-Mönch Kloster in den Hügeln von Monroe County, 90 Meilen nordwestlich von Madison. Die Spring Bank Brüder tragen Roben, Gregorianische Gesänge singen und essen ihre Mahlzeiten in der Stille.

"Wir sind Mönche", sagt McCoy fröhlich. "Wir tun Dinge Mönch."

Wie alle römisch-katholische Klöster, die Abtei ist verantwortlich für seine eigenen Unterhalt, erhalten keine finanzielle Unterstützung aus dem Vatikan. Daher LaserMonks.com. Vater McCoy schätzt, dass es kostet etwa 150000 Dollar, um die Abtei und ihre 500 Hektar Grund. Der Rest des Unternehmens zu unterstützen karitative Gewinne reichen von einem Lager für Kinder mit HIV zu einer buddhistischen Waisenhaus in Tibet.

Die Idee für LaserMonks.com McCoy Vater kam eines Tages, als seine Drucker Tinte lief aus. Er kaufte etwa für eine neue Tintenpatrone aber nicht finden konnte, wurde ein preisgünstiger. Das liegt daran, dass Drucker-Hersteller das meiste Geld verdienen, indem sie Druck auf die Stratosphäre Markups liefert. Als Folge Tausende von kleinen Unternehmen wurden Zuschneiden bis alle über das Internet verkaufen wiederaufgearbeitet Tintenpatronen und Tonerkartuschen. Trotz der rechtlichen Herausforderungen von den etablierten Drucker-Hersteller, die Industrie ist mittlerweile fest etabliert.

Am Anfang LaserMonks.com bestand aus ein paar Mönche sitzen mit schwarzem Pulver-und Kunststoff-Patronen leer, Füllung ein paar Bestellungen am Tag. Heute ist die Mönche sagen, sie haben mehr als 50000 Kunden und verarbeiten täglich 200 bis 300 Bestellungen für eine breite Palette von Schul-und Bürobedarf.

Die Website akzeptiert auch Online-Anfragen Gebet.

Und in einem hart umkämpften Commodity-Industrie, McCoy und seine Brüder haben gediehen auf die bloße Neuheit ihrer Geschichte. Das Unternehmen gibt relativ wenig Geld über die Werbung, sondern profitieren von der Berichterstattung in den Medien und McCoy's häufigen Vorträge im ganzen Land.

McCoy Vater startete vor kurzem den Verkauf von Druckern, Kabeln, Protektoren und Flut, und plant, bieten eine vollständige Palette von Büro-Elektronik später in diesem Jahr. Er erwartet LaserMonks.com 's Umsatz 2006 um mehr als $ 5 Millionen.

Freitag

Wie A Guy wurde ein Millionär Verkaufen Antenne Bälle.

Jason Wall Story

Http://antennaballs.com/

Als Jason Wall sieht es, ist der Erfolg an, dass eine Kugel. Seit 1998 hat die Wall wurde Richtfest Auto Antennen mit glücklichen Gesichtern, 8 - Bälle und sogar Cowgirls - mit Zöpfen und Hüte. Wall ist Präsident und CEO der im Konzept Inc., die Firma, die hinter Antennaballs.com, die produziert mehr als 500000 benutzerdefinierte Antenne Bälle pro Monat.

Mit Sitz in Glendale, Kalifornien, Antennaballs.com verdankt ihren Erfolg zu einem "Mann": Jack. Es fing alles an, wenn ein Wall sah Jack In The Box Fast-Food kommerzielle Mitte - 1997, erklärte das Unternehmen verkaufte mehr als 3 Millionen Antenne Bälle. Sensing Gelegenheit, Mauer mit ein paar Entwürfe, dachte er würde in die automatische Neuheit Zubehör und Branchen. Die Entwürfe stecken.

Nach dem Verkauf von vier Millionen Bälle durch lokale Tankstellen und Convenience Stores, Wall kürzlich landete einige wichtige Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung, einschließlich AutoZone, Circle K und Wal-Mart, und er die Verhandlungsposition Lizenzierung beschäftigt sich mit den Universal Studios. Mit einem Umsatz von US $ 1,15 Millionen für das Jahr 1999 (ein Jahr, nachdem er begann seine Geschäftstätigkeit), Wall Attribute Aktualität zu seinem Erfolg über Nacht. Sechs Jahre später, Jason Wall ist ein Multimillionär.

Aber es war nicht ganz einfach. Erster im Jahr 1999 Coolballs.com - DDS, Co., ein Geschäftsbereich der Selbstbedienung Reliant Systems, Inc., hat sie einen Prozess gegen Wally Bälle, LLC, Jason Wall, und IN - Konzept, Inc. Der geändert Beschwerde Verletzung des Urheberrechts, eine falsche Bezeichnung der Herkunft und des unlauteren Wettbewerbs im Zusammenhang mit Coolballs' (R) proprietäre Antenne Ball Designs.

Nachdem das Problem gelöst wurde HappyBalls.com, Online Händler der Antenne Ball Auflagen, und im Konzept, Inc. (www.AntennaBalls.com), Entwickler und Vertreiber von benutzerdefinierten Antenne Schaustücke, kündigte eine Vereinbarung über die Kräfte im Januar 2006 .

"Diese Allianz ist eine perfekte Passform", sagt Jeremy Turner, der Gründer und Besitzer des Florida - auf der Grundlage HappyBalls.com. "Unsere Website führt über 500 einzigartige und Sammler Antenne Auflagen", sagt Turner. "Diese Partnerschaft wird eine der größten Antenne Ball Herstellung und Verteilung in den Vereinigten Staaten."

"Das nächste Mal, wenn Sie fahren auf der Straße, schauen Sie sich an Menschen, die Antennen", sagt Turner, "Sie werden staunen, wie viele Antenne Bälle sind. Unternehmen auf der Suche nach wirksamen Methoden der Werbung sollten die niedrigen Kosten der Antenne Auflagen ", sagt er. "An seinem Höhepunkt, Union 76 verkauft 4 Millionen Antenne Auflagen jedes Jahr, und wenn Sie sah einen ihrer Antenne Schaustücke, ihre Werbebotschaft gearbeitet - und es funktioniert gut. Dies ist virales Marketing in seiner besten ", sagt Turner. "Sie können Ihre Nachricht über vieles mehr kostengünstig mit vier Millionen Antenne Bälle als nur ein 30 Sekunden im Fernsehen zu erzielen. Ihre Kunden und potenziellen Kunden führen Ihre Anzeige mit ihnen dort, wo sie für die ganze Welt zu sehen - eine ständige Erinnerung an Ihr Produkt oder einer Dienstleistung ", sagt Turner.

"Es ist sehr einfach zu denken, der eine gute Idee," sagt Jason Wall. "Aber ich denke wirklich Erfolg kommt zur Ausführung und Ausdauer."

Mexican Music Song Lyrics

Mittwoch

Homebusiness Millionäre - Laura Dahl

Laura Dahl Story

http://www.wifebeader.com/

2006 projiziert Umsatz: US $ 1 Million

Nachdem er einen Master's Degree an der New Yorker Fashion Institute of Technology Dahl arbeitete für Couture Designer wie Anne Bowen, der schafft hohe Ticket perlenbestickt Empfindungen mit rundem Steine. Aus einer Laune heraus gekauft Dahl einige Perlen zu schmücken ihre "Frau Klopfer" - einem Tank - zum Unterhemd. Nach Erhalt der Partituren Komplimente und Vermessen das Interesse von Freunden, arbeitete für Vogue und In Style, Dahl begann Wifebeader mit dem Hemd auf dem Rücken im 2003.

Dahl erstellt acht verschiedenen Designs mit Hilfe eines beader von Anne Bowen. "Ich würde auf meiner Couch, vor dem Fernseher mit einer Nadel und Faden", erinnert sich Dahl. Nach dem Verkauf mehrere Stamm zeigt während ihrer Forschung, Dahl an Boutiquen und nahm Bestellungen auf jeden einzelnen Besuch. "Sie mochte es, dass alles Handarbeit", erklärt Dahl. "Wir nutzen die schönsten Steine und Perlen aus der ganzen Welt."

Wenn Bloomingdale's Aufheben ihre erste Sammlung, Dahl wollten "Pop eine Flasche Champagner und sagen:" Wir haben es geschafft -- we've gefangen New York und das Land! "Aber sie zögern zu sagen, dass sie es nicht. "Es ist meine Persönlichkeit zu wollen immer mehr und nicht zufrieden sein."

Dahl hat sich auf 12 Silhouetten, neue Stoffe und eine maßgeschneiderte Build Your Own Beader Option. Wifebeaders werden in 130 Boutiquen in den USA, London, Puerto Rico und Paris; Fred Segal gekauft ihr Herbst 2005 Sammlung und Dahl ist das Sundance Film Festival das exklusive Geschenk - Designer Tasche, für die sie die Einführung eines höheren Ende, Laura Dahl .

Woman Fakes Abduction To Get Out Of Date

Dienstag

Versandraum Sachbearbeiter wird Clinton's Favorite Christmas Dekorateur

Christopher Radko Story

Http://www.christopherradko.com/

Janet Adams ist schwindlig mit Spannung. Sie hatte getreckt allem die Art und Weise aus New Hope, Ala, Bloomingdale's Flagship Store in Manhattan und sicherstellen, dass sie die erste in Einklang zu ihrem neuesten Silber - Schlitten Verzierung, die von ihren Designer, Christopher Radko. "Ich kann nicht warten, um ihn zu hören", sagt Adams, umklammert ihre glänzende Spielerei -- -Tag auf, und noch in der Box.

Sie hat das Sammeln der begehrten Hand bemalte Glas Kugeln, die mehr als ein Jahrzehnt, und in dieser Saison beschloss die Einrichtung einer separaten 12 - Fuß Weihnachtsbaum nur für "meine Radkos." Und sie ist weit entfernt von allein. In seinen 20 Jahren als Verzierung Maker, Radko inspiriert hat eine treue, für die folgenden Dezember ist es an der Zeit zu zeigen.

Radko, 44, hat Fans auf der ganzen Welt, einschließlich der Oprah Winfrey und Robert DeNiro. Ehemaliger Präsident Bill Clinton selbst hatte ihn schmücken den Mantel im Weißen Haus. In den späten 1990er Jahren, die Popularität Umgebung Radko's Ornament Reich war so groß, dass er kurz schien für potenzielle Burnout. Seine zarte Glas Ornamente und ihre berühmten Glitter Details, die einige Shopper in einen Wahnsinn, hätte leicht den Weg weg von Tickle Me Elmo und andere "- muss Besitzenden" der vergangenen Saison.

Aber es ist seine Dreh für die Personalisierung der Marke Radko -- mit erheblichem und öffentliche Auftritte, hochwertige Verarbeitung, und eine Konzentration auf das, was er die "emotionale Seite", um die Sammlung seiner Kreationen -- erlaubt hat, dass diese selbst zum König gemacht Ornament Einen Urlaub Trend in eine geliebte Tradition, die bereits seit fast 20 Jahren.

Er hatte die Idee für sein Unternehmen wieder in 1984, als er auf seine Familie anstelle der alten rostigen Weihnachtsbaum mit einem neueren Aluminium ein. Der Stand gab Weg, der Baum fiel mehr als eine Woche vor Weihnachten, und Radko wurde mit der Aufgabe der Wiederherstellung der Sammlung von antiken, Europäische geblasenem Glas - Ornamente. Er skizzierte die zerschlagene Ornamente, wie er am besten konnte aus dem Speicher und schließlich reiste zurück nach Europa zu Scout für Entscheidungsträger, die Verzierung konnte. Es dauerte nicht lange, bis Radko, dann ein Mailroom-Management Sachbearbeiter, zu helfen, ist es möglich, eine Geschäftsidee, zu.

Neunzehn Jahre und 10000 Entwürfe später, er ist in der Mitte eines Langlauf- Tour, besuchen mehr als 50 Orten im ganzen Land, einschließlich der verschiedenen Macy's, Bloomingdale's und Saks Fifth Avenue Geschäfte vor Weihnachten, zu unterzeichnen Ornamenten und seinen Legionen von Fans .

Bei Bloomingdale's in New York, weich gesprochen Urlaub Guru, gekleidet in einem Kürbis - hued Pullover und Cord Blazer, wurde mit Applaus von Dutzenden von Menschen in Einklang und sogar eine Platte von Cookies von einem Lüfter. Die Sammler, so scheint es, genießen die Menschen so viel wie seine Ornamente.

Obwohl viele Anhänger haben Sammlungen Nummern in der Hunderte, die Ornamente sind nicht billig -- etwa $ 50 für ein mittelständisches Stück. Long Beach (Kalifornien) ansässige Einzelhandel Experte Bob Phibbs sagt Spezialität Märkte gedeihen auf die teureren Produkte. Widerstand gegen den Drang, Rabatt, auch nach fast zwei Jahrzehnten in der Wirtschaft, Signale an die Kunden, dass sie sich "etwas einzigartig und von guter Qualität", sagt Phibbs, Autor von You Can Compete: Double Sales Without Discounting.

Hören Sie die Designer die Fans, und und hören Sie die "emotionale Seite", Radko spricht. Eine Frau in Einklang zu Bloomingdale's gefunden würdevoll rot Schmuck Küchenchef in eine Perle weiße Schürze für ihr Restaurant - Betreiber Sohn in Portland, Ore, während ein New Yorker Frau wählte zwei kleine Schneemänner, in die Sammlung begann sie für Ihre jungen Zwillinge, wenn sie geboren wurden.

"Ihr Baum wird wie eine Familie Tagebuch jetzt", sagt Radko, der genießt "neu [Weihnachten] in einer prickelnde Weise." Er derzeit Provisionen 3000 Arbeitnehmer in Ferienhaus Workshops in Polen, Deutschland, Italien und der Tschechischen Republik, die Ornamente, zusammen mit 108 Mitarbeiter.

"Der Sammler ... sie verrückt für diese Dinge jedes Jahr", sagte Chris Wang, ein Verkauf Mitarbeiter an Macy's in San Francisco eine von über 2500 Radko Einzelhändler auf der ganzen Welt.

Der Autor von drei Urlaub Dekoration Bücher, Radko hinzugefügt Dutzende von neuen Ornamente in dieser Saison die Erhebung, Verarbeitung und rollte eine Zeile dinnerware und Schokolade ebenso. Umsatz Berichten zufolge haben die sieben Zahl Marke, eine große Verbesserung gegenüber den $ 75000 er zurück in 1986, mit nur 65 Ornament Designs. Die Nachfrage nach älteren Modellen weiter steigt von Jahr zu Jahr. Seine 1993 "Partridge in einem Pear Tree" Ornament, die ursprünglich zum Preis von $ 38, hat auf dem sekundären Markt für soviel wie $ 1000.

Weiter oben, plant er eine weitere Adresse der männlichen Markt durch weitere Händler wie Brooks Brothers. Aber für den größten Teil Radko wird immer mit der gleichen Formel, hat sich in den letzten 20 Weihnachten ", weil Tradition ist das, was ich auf." Für Radko und seine Fans, es ist wirklich die schönste Zeit des Jahres.

Mittwoch

Erste reichen von Hund Menschmodelle

Craig Jones Story

Http://www.rescuecritters.com/

Für viele Menschen in seinem inneren Kreis, die das Leben - Größe Modelle von Haustieren schien wie eine dumme Geschäft für Craig Jones zu starten. Aber zu ihm, die es perfekt Sinn.
Jones, 41, spürte ein Unternehmen Gelegenheit, nach Abschluss ein Haustier Erste Hilfe Klasse mit dem amerikanischen Roten Kreuzes. Er entdeckte, dass die unrealistisch Hund Puppe sie für die Ausbildung von nur einer Firma in den USA

Jones, eine ehemalige Notfallmaßnahmen Instruktor, wusste, dass sein Hintergrund im Notfall Medizin für Menschen, in Verbindung mit seinen Kontakten in die besonderen Auswirkungen der Industrie, wurden die Mittel er benötigt, um lebensechte Tier Manikins. Zusammen mit seiner Frau und Mitbegründer, Jacqui Pruneda, 39, Jones begann der Gestaltung einer echten Leben - Hund Puppe würde passen, dass die Bedürfnisse der in der Veterinärmedizin Profis. "Wir wollten nicht, dass sie aussehen wie ein ausgestopftes Tier würden Sie kaufen bei einem Spielzeug speichern", sagt er. "Wir wollten, dass es sich realistisch."

In 1998, Jerry, Rescue Critters' erster Hund Puppe, war geboren in dem Paar der Garage. The American Red Cross wurde ihre erste Kunde, und der Reaktion auf Jerry war so positiv, dass Wort bald auf der ganzen Veterinärbereich. Andere Manikins schnell gefolgt: Fluffy die Katze; Lucky, ein Leben retten - Größe Ausbildung Pferd und Critical Care Jerry und Fluffy, mehr weiterentwickelte Versionen der Originale, dass Studenten in der Bahn lebensrettende Techniken wie das Einfügen IV, zunähend Wunden, Intubation, Und Hören für die Herz- und Atemgeräusche. Primas Menschmodelle, Vögel mit echten Federn zum Schneiden, und Menschmodelle, die es Benutzern erstellt Blut sind in den Werken.

Rescue Critters seither von seiner Garage Ortes zu einem Storefront und jetzt verkauft seine Menschmodelle an Kunden weltweit, einschließlich der Veterinär- Techniker Programme, Feuerwehren, US Army caninen Krankenhaus und Polizei K - 9 Einheiten. Jedes Tier ist auf Bestellung, und die Kunden können Funktionen zur Basis preisgünstige Modelle nach ihren Bedürfnissen. Mit 20 bis 25 Anfragen pro Jahr für Menschmodelle und erwarteten Umsatz von $ 1,3 Millionen, so scheint es, wie Jones' Idee war nicht so dumm, nachdem alle.

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Donnerstag

Celebrity Cookies? Er hat eine Million Dollar für diese Person.

Chuck DiRocco Story

Http://www.likeums.com

Bei der ehemaligen Investitionen Analyst Chuck DiRocco festgestellt, dass Cookies fehlten aus der Vielfalt der Snacks verkauft in Videotheken und am Theater Konzessionen, begann er mit der Suche nach einem Weg zur Verknüpfung von Cookies Hollywood. Dann die Idee hatte ihn: Erstellen von Cookies in der Form des populären Film Sterne, wie Ren й E-Mail Zellweger und Jack Nicholson. Eine Tasse Mehl, zwei Tassen Zucker und drei Eier später, die erste Besetzung der LikeUms gegründet.

DiRocco, 33, monatelang Vermessung Kinobesucher, Analyse Feedback und der Erforschung der Industrie, um herauszufinden, welche Sterne am beliebtesten waren. Obwohl Theater und Video Ketten wurden zunächst zurückhaltend zu sein Produkt, fuhr er fort zu schicken Proben und Masse Mailings zu ihnen, in der Hoffnung, seine neuen Cookies mehr erkennbar. Vor langer, im Juli 2004, DiRocco landete einen Deal mit Regal Entertainment Group, der weltweit größten Filmindustrie Aussteller, um LikeUms in ausgewählten Theatern.

Wie DiRocco weiterhin aggressiv auf den Markt landesweit ist es ihm gelungen, sich LikeUms in den Regalen der Convenience Stores und in Vergnügungsparks und Geschenk Körbe, die den Vertrieb auf mehr als 400000 Dollar im ersten Jahr. Realisierung der Cookie Charaktere hatten Potential in anderen Orten neben Theater, DiRocco begann ihre Vermarktung zu internationalen Exporteure, in der Schule Geldbeschaffer, karitative Veranstaltungen und Büros. Einige NBA Teams haben sogar versucht, eine Version von LikeUms zu helfen, ihre Athleten und Sportveranstaltungen.

Mit einem Umsatz von mehr als $ 1 Millionen in 2005, können Sie wetten, DiRocco genießt den süßen Geschmack des Erfolgs. Kommenden Attraktionen: Er Pläne für die Erweiterung der Linie, um mehr Prominente, darunter Pop Sänger, Radio Persönlichkeiten und Entertainer.

Dienstag

Denken kleine können Sie reich machen

Http://cuff-daddy.com/

Think klein. Das war der grundlegende Ausgangspunkt für Mike Cayelli, wenn er beschlossen, eine online Privatkundengeschäft vor zwei Jahren. Mit einem kleinen Haus, wenig Kapital zu investieren, und nur "Freizeit" zu widmen, um das Projekt, Cayelli kannte seine große Traum war zu bleiben überschaubar. The Washington (DC) Unternehmer noch nicht beendet seine Tage Arbeit, aber er ist zu projizieren 500000 Dollar Umsatz in diesem Jahr für sein Unternehmen, Manschette Daddy.

Sie haben einen Vollzeit-Job. Warum starten Sie Ihre eigene Firma?

Etwa zwei Jahren, war ich für [Hardware Kette] als Manager in den regionalen professionellen Auftragnehmer Division. Ich bin nach wie vor arbeiten, in der Tat. Aber es gab einige Reorganisation geht, und ich wurde besorgt über meine Zukunft. Ich wollte meine Einsätze zur Absicherung von Beginn meiner eigenen Firma.

Wie haben Sie sich auf zu einem Online Händler?

Ich wollte meine emulieren Cousin, der schon enorm erfolgreichen Verkauf Handy Zubehör Online. Er Einfuhren Produkte aus Asien und realisiert eine erhebliche Gewinnspanne. Ich wollte auch etwas zu tun, rein über das Internet, also könnte ich immer an meine "echte Arbeit" und die Entwicklung der Gesellschaft in meiner freien Zeit.

Ihr großes Anliegen war, eine Nische Produkt, war körperlich klein. Warum?

Nun, wir hatten ein kleines Haus, dass ich geplant, die Verwendung als Hauptquartier. Also brauchte ich Inventar, dass ich könnte in einem footlocker, haben meine Frau Schiff aus einem Home Office, transportieren und sich in ein Auto anstelle von einem LKW oder Anhänger. Wie für den Versand, die etwa 90% unserer Bestellungen können per Post erster Klasse mit zwei Marken in einem ,13 Cent gepolsterten Umschlag.

Wie haben Sie sich auf Manschettenknöpfe?

Es war nicht einfach. Ich habe mehrere Monate, die Dinge wie Knöpfe, watchbands, Schnürsenkel, und Kragen bleibt. Jedes Mal dachte ich an ein kleines, Nischenprodukt Ich würde schreiben Sie ihn auf einem Fetzen Papier und schieben sie in meiner Tasche zu Forschung später.

Ich wollte ein Produkt, das hohe Umsatzvolumen und eine hohe Gewinnspanne. Ich wollte nicht, dass etwas verkauft, dass eine Einheit pro Woche. Also, wenn ich eine interessante Idee, würde ich es für die Suche auf eBay und führen Sie sie durch eine Forschung Tool namens Andale. Für 7,95 Dollar pro Monat, abonnieren Sie auf dieser Website, und Sie können sich diagnostische Informationen über jedes Produkt ist online Umsatzvolumen und der durchschnittliche Verkaufspreis.

Eines Morgens um 6 Uhr, stieß ich auf einige Manschettenknöpfe für den Verkauf auf eBay und festgestellt, gab es enorme Wirkung auf die Liste. Ich lief im Obergeschoss aufgewacht und meine Frau und erklärte ihr, daß ich es gefunden, das richtige Produkt.

Wenn Sie sich auf ein Produkt, Sie hätten Lieferanten zu finden. Was war dieses Prozesses?

Auch hier ging ich mit dem Internet verbinden. Ich habe zwei große Plätze, die Ihnen helfen, die Beschaffung von Produkten im Ausland. Eines ist Global Sources, und der andere heißt Alibaba.

Ich schaute durch Tausende von Herstellern, die auf diesen Seiten, gefundene Produkte Ich war interessiert, per E-Mail den Herstellern, und hat sie mir Proben. Ich hatte noch nie zu holen das Telefon.

Wenn ich den ersten Proben bis zum Verkauf bei eBay verkauft, und sie sehr schnell, ich wußte, daß ich auf etwas. Wir Liquidation mit sechs regelmäßige Hersteller mit Sitz in China, Hong Kong, und Indien, die uns mit einer Produktlinie, die wir kaufen, die zwischen $ 1 und $ 6 ein Paar und verkaufen für $ 15 bis $ 55 ein Paar.

Wie viel Geld hat sie sich zu Beginn des Unternehmens?

Wir begannen sehr klein mit $ 500 Investitionen, wenn sie sich wie eine Menge, denn ich war besorgt über meinen Job verlieren, und meine Frau war die Heimat der Pflege von unseren beiden kleinen Jungen. Wir verwendeten das Geld zu kaufen 100 Paar Manschettenknöpfe. Die Minuten fühlte ich mich komfortabel, dass sie alle verkaufen, und wir konnten wieder das Geld, das wir aus, dass wir verdoppelt. Der Umsatz stieg schnell von Anfang an, so dass wir begonnen, weitere Produkte ziemlich schnell.

Was ist mit den Kosten für die Bereitstellung einer Website oder online?

Wir haben nicht das Recht entfernt. Für die ersten neun Monate haben wir streng durch ein Geschäft, die wir bis auf eBay. Wir wollten minimalen Anlaufkosten, und wir hatten nur fünf Produkte. Mit einem Produkt, dass kleine Zeile, wenn Sie eine Webseite öffnen Sie wird aussehen wie ein Witz.

Zu dem Zeitpunkt waren wir verkaufen ca. 50 Stück, wir denken wir waren bereit für eine eigene Website. Wir Outsourcing der Entwicklung zu einem Freund, der uns belastet $ 500. Wir hosten auf Yahoo! Stores denn sie haben praktisch keine Ausfallzeiten, es ist einfach zu bedienen, und sie bieten gute Metrik, und deshalb kann ich analysieren, wie die Dinge, die unsere Produkte kaufen und wer sind unsere Kunden wiederholen. Ich kann auch sehen, wie gut die Dinge wie Coupon Promotions.

Was ist der härteste Teil für Sie?

Die Vermarktung ist wirklich hart, und ich noch nicht bekommen gut. Am liebsten hätte ich ein Heilmittel für Krebs, und niemand weiß darüber, weil es ist sehr, sehr schwierig, das Wort. Wir haben bezahlt Menschen zu tun Suchmaschine Optimierung für uns, aber es hat nicht wirklich geholfen werden.

Wir haben völlig verbrannt einmal von einem Verkäufer, der uns für $ 1000 für ein Produkt, das Marketing war nutzlos. Wir sind ein paar Pay-per-Click Kampagnen mit Google und Yahoo! Jetzt, scheint zu funktionieren ein bisschen besser, und wir sind auch zu Beginn eine E-Mail Marketing Kampagne, so dass wir sehen, wie das geht. Aber insgesamt, war ich überrascht, wie groß die Hindernisse für die Gründung eines Unternehmens haben. Ich hatte das Glück, dass mein Cousin teilte seine Rezept für Erfolg mit mir, und jetzt habe ich versucht zu tun, die gleiche Sache. Ich bin Mentoring ein Junge, mit denen ich arbeite, der auch Beginn einer kleinen Firma Denken: Er verkauft die Fischerei lockt.

International Telephone Calls

Bad Fischen in Florida Ein Mann macht reich

Http://www.heartpine.com

Great Geschäftsideen kommen häufig aus seltsamen Orten, aber niemand erwartet, zu finden auf der Unterseite eines Flusses. Doch das ist es, was passiert George Goodwin. Als er ging Fischen im flachen Florida Flussbetten in den frühen 1970er Jahren, Goodwin oft gefangen mehr Protokolle als Bass. "Ich habe meine Haken zu locken, die ihnen", erinnert er sich. Die meisten Fischer hätte verflucht ihr Glück; Goodwin, jetzt 59, rollt in einem von mehreren Millionen Dollar Unternehmen statt.

Was Goodwin gefunden werden als deadhead protokolliert. In den 1800er Logger gefällt Jahrhunderte alten Zypressen und Pinien in der gesamten Süden für den Einsatz in der Konstruktion. Sie würden schweben die Protokolle nachgelagerten zur nächsten Mühle, aber oft die schwersten Protokolle -- die mit den meisten Harz -- sanken auf den schlammigen Flussbett. In einer Zeit, wenn der Süden war der von Millionen von Hektar unberührten Wald, es war nicht viel von einem Verlust. Aber heute overharvesting reduziert hat, dass alte Wachstum Wald auf knapp 5000 auf 10000 Hektar, die meisten davon geschützt, und die Protokolle einmal verloren zu haben, die Flüsse neu gefundene Wert.

Wie Goodwin hat Interesse an Protokolle, entdeckte er, dass, obwohl die außerhalb zerfällt nach der Unterwasserwelt für fast ein Jahrhundert, Harz hält das Innere perfekt erhalten. Prized für Fußböden und Verkleidung, dieses Interieur Holz ist bekannt als "Herz Kiefer" und "Herz Zypresse."

Goodwin für 105500 Dollar -- seine gesamten Ersparnisse -- zum Kauf von 20 Hektar Land in Micanopy, Fla, zehn Meilen südlich von Gainesville, und bewegen Sie ein altes Sägewerk auf die Eigenschaft, wo er und seine Frau, Carol, das Unternehmen 59 Jahre Alte Vice President, leben und arbeiten. Sie zahlen Taucher $ 2 bis $ 3 pro Bord Fuß von Holz in den Protokollen erholt aus Florida Flussbetten. Dann reinigen sie die Protokolle und Mühle in Fußböden, verkauft für $ 5 bis $ 20 ein Fuß. Carol schätzt, dass die Nachfrage nach Holz antiken hat sich verzehnfacht in den letzten zehn Jahren dank des Gehäuses Boom und wechselnden Geschmack. Das hat die Gesellschaft die jährlichen Einnahmen auf eine stabile klettern, ab $ 5000 im 1977 bis $ 3 Millionen in 2004.

Durch die im vergangenen Jahr ihr Unternehmen mit 25 Mitarbeitern und genügend Cashflow zu ergreifen, eine 140000 Dollar Kredit zum Bau einer 15000 Quadratmeter große Lager für die fast zwei Millionen Bord Füße aus Holz ist im Inventar. Das gespeichert eine Menge Verschlimmerung, wenn mehrere Hurrikane riss durch das Gebiet wenige Monate nach dem Bau abgeschlossen. (Die Goodwins wurden unabhängig von Katrina und Wilma.) Hätte die Protokolle getränkt worden, die Gesellschaft hätte zu verbringen Monate trocknen sie aus.

Goodwin Heart Pine hat Fußböden für die Häuser von Prominenten wie Paul McCartney, Morgan Freeman, und Ted Turner. Das Holz ist auch für die historischen Stätten, darunter das Ernest Hemingway Home and Museum in Key West, Fla Sechs Jahre vor Termitenbefall befallen Fußböden in der 150 Jahre alten Struktur ersetzt werden mussten. "Goodwin Fußböden war die Nähe von Hemingway, was ursprünglich", sagt Hemingway Home Veranstaltung Regisseur Linda Mendez.

Die wachsende Beliebtheit von antiken Holz, jedoch, hat mehr angehende Unternehmer Beflockung für die Unternehmen, die nicht mit den besten Absichten. "Es ist ein Witz im Süden, dass jemand mit einem Pickup verkauft ein bisschen Herz Kiefer", sagt Carol Goodwin. "Aber man kann nie wissen, was Sie bekommen." Da gibt es keine aktuelle Leitlinien für die Herzen, was Kiefer -- die jüngsten Normen wurden im Jahr 1924 -- unwissenden Kunden kaufen können Kiefer Herzen von jungen Bäumen, die nicht annähernd so dicht und robust, wie, was die Goodwins verkaufen .

Wenn ein Hurrikan klopft sich jeder der verbleibenden alten Wachstum Wald -- wie im letzten Jahr -- die Goodwins oft kaufen, dass Holz. Darüber hinaus kaufen und weiterverkaufen antiken Herzen Kiefer retten aus alten Scheunen und Gebäude. Verzweigung von Fußböden, George und ein Kabinett lokalen Entscheidungsträger haben zusammengetan, um Handwerk und verkaufen eine Linie von Holzmöbeln eingerichtet. Im Juli hat die Goodwins eröffnet Showroom in Palm Coast, Fla, für die ihre Möbel und Fußböden.

Während George Goodwin Witze, dass "die Einlösung" ist eines seiner beliebtesten Teile der Wirtschaft, er liebt die anderen Teile mehr, als er läßt. "Wenn George hatte 1 Million Dollar in der Bank, er würde nur gehen und kaufen mehr Holz", sagt Carol, lachen.

Les diff�rences dans les cerveaux masculins et f�minins et d'une le�on de base pour la datation succ�s
Low Cost International Call

Montag

Wie Strick strings half ein paar zu starten Mode

Http://www.curliegirl.com

Bei so viel Konkurrenz heute, die Bedürfnisse kleiner Unternehmen zu schaffen High und Aufregung zu überleben. Das ist genau das, was Vicky Prazdnik und Lori Mozzone hat in ihrem Start Mode Curliegirl

Das Duo entwirft und gestaltet gehäkelt und gestrickt Hüte, Taschen und Schals, aber es war ihre Sexy gehäkelt Baumwolle string Unterwäsche Produkte, die sich ihnen viel Aufmerksamkeit auf den Start! Wie Mozzone sagt: "Die zunge ist mittlerweile uns eine Menge Aufmerksamkeit in der Vergangenheit. In der Tat haben wir versucht Herausnehmen aus unserer Website ein paar Mal, um Platz für neue Produkte, und nicht jemand E-Mails uns fragen, "was passiert mit ihnen?" Dies hat sie einen ständigen Platz auf der Seite! "

Prazdnik und Mozzone, begeisterter Stricken und Häkeln Hobbyisten, wusste, dass sie benötigt, um etwas über den Standard Tarif der gestrickten Mützen und Schals für sie zum Erfolg als Mode. Sie stieß auf der Idee der zierlichen gehäkelt string Unterwäsche, und ging auf die Gestaltung und Entwicklung der richtigen Prototyp. Einmal davon überzeugt, dass sie das Recht haben, sie getestet, die Reaktion des Marktes, indem sie die Gestricken strings in einem Valentine's Thema Partei in New York. Ihr Produkt hat eine wilde Reaktion!

Prazdnik und Mozzone arbeiten zusammen in einer New Yorker Firma als Webdesigner, und wurde schnell Freunde. Mozzone nahm Stricken als Hobby und gemeinsam mit ihr höheres Interesse Prazdnik, die sich in der gemeinsamen ihr Können im Häkeln. Wie Mozzone beschreibt deren Beginn "Beide Vicky und ich sind sehr kreative Menschen, die sich für die Kunst der Schule. Wenn Sie eine künstlerische Person von Natur aus, die Sie benötigen eine Steckdose für ... Also, Curliegirl geboren wurde aus einem Hobby Stricken und Häkeln. "

Sie war leidenschaftlich mit ihr Hobby, dass sie bald eine informelle Gruppe von Frauen, die sich als Stricken und Häkeln. Die beiden dann die üblichen gestrickt und häkeln - Schals und Mützen - ergänzt, die sich von ihren Kollegen und unmittelbaren Kreis. "Wir haben zu tun, eine informelle stricken / häkeln Gruppe mit unseren Freunden, doch langweilen mit dem, was wir machen", sagt Mozzone. "Das ist, wenn Vicky begann zu experimentieren, die mit Baumwolle Dessous, die schließlich stellte sich heraus, dass sich unsere Unterschrift Produkt!"

Das Duo offiziell gestartet ihres Unternehmens Curliegirl Jahr 2003. Mozzone erklärt den Namen "Curliegirl war eine persönliche URL der Mine (für meine Locken), und wir begannen mit so einer temporären Website. Menschen dachte, es sei süß, und so blieb es. "

Langsam aber sicher sind, Curliegirl hat eine wachsende Kundschaft. Sie haben auch ihre Produktlinien bieten Hüte, Schals, Taschen und andere kleine Zubehör zusätzlich zu den strings. Sie haben auch einige Verkäufer, die sich gegenseitig helfen, ihre Produkte zu verteilen auf andere Gebiete des Landes. Gerade jetzt Curliegirl wird in Boutiquen rund um die USA.

"Unsere Philosophie Mode", so Mozzone, "wir machen, was wir sehen uns tragen könnten. Wir haben auch, wie unsere Produkte zu praktischen und süß. Wir wollen, dass unsere Kreationen zu unterschiedlich, und um die Frau, die trägt sie ein gutes Gefühl. "

Zu Beginn Curliegirl war eine von zwei Frauen, und Mozzone und Prazdnik zu tun alles selbst -- Häkeln von jedem einzelnen Produkt auf den Versand der Bestellungen. Jetzt, da das Unternehmen hat mit der Dynamik gewinnen, die Dinge haben sich etwas verbessert, damit sie sich auf andere wichtige Aspekte des Unternehmens.

Mozzone erklärt: "Wenn das Geschäft begann waren wir eine Anlaufstelle mit uns tun, und in gewisser Weise sind wir immer noch. Wir begannen Outsourcing, um unsere Produkte, die frei uns, mehr zu tun, Marketing, Vertrieb, und alles, was sonst, um das Geschäft. Suche nach einem Hersteller war sehr schwierig für viele Gründe, Qualität Kontrolle betrifft, Entfernung, die Kosten und die Minima. Wir wollten jemanden finden, der ihm auch mitgeteilt, hatte einen fairen Preis, und eine angemessene Minimum zu beschränken. "

Selbst mit begrenzten personellen, diese beiden Unternehmen versierten Frauen haben ein Arsenal ihre Ärmel: sie verstehen, die Macht der Medien in der Einflussfaktoren auf die Mode. In der Tat, Curliegirl erhalten hat, einen fairen Betrag von Medien und erwähnt, einschließlich Interviews in Publikationen wie Redbook Magazine, Produkt und Eingliederung in Mode breitet sich der YM und Jane Zeitschriften.

Wie Mozzone sagt über ihre Strategie, "In der Mode, immer unterstützt von den Medien ist sehr wichtig. Für ein kleines Unternehmen wie uns, bezahlte Werbung ja eigentlich nicht viel .. Aber wenn eine Zeitschrift Editor wählt Ihr Produkt zu Funktion in einem photospread, oder will ein Interview zu sagen, die Curliegirl Geschichte, das ist weit mehr Bedeutung für die Verbraucher, und sie reagieren sehr gut ist, sowohl im Feedback und im Vertrieb. "

Während Curliegirl weiter zu machen Eingriffe im Bereich der Mode, der zwei Frauen sind nach wie vor unter ihrer unternehmerischen Reise langsam. In der Tat, sind sie nur tun, die Unternehmen auf einen Teil der Zeit, mit den beiden weiter zu arbeiten Vollzeit am Tag ihrer Arbeitsplätze!

Laut Mozzone: "Es ist äußerst schwierig, in Zeiten zum Ausgleich einen Tag Arbeit, Curliegirl und unser persönliches Leben. Vergessen Sie über die "freie Zeit!" Es gibt eine Menge los auf der rechten Seite nun für beide von uns, so dass wir nur das Beste, was wir tun können. Wir sind glücklich, haben eine wunderbare, unterstützende Ehemann und Freund, die uns helfen, wann immer sie können. Wenn Curliegirl wurden zu einem Tag werden finanziell lukrativ genug, würden wir prüfen, Aufhören unsere Arbeitsplätze. Aber wie gesagt, wir nehmen es ein Tag in einer Zeit. Erscheint es nicht erforderlich, diese Art von Druck auf uns an diesem Punkt. "

Zwei Jahre in der Wirtschaft, aber ihre Partnerschaft nach wie vor stark. Mozzone sagt: "Wir sind beide mit der Mehrheit der Dinge, sondern Gleichgewicht zueinander, die in Gebieten, in denen ein von uns ist stärker, der andere ist schwächer, und umgekehrt. Wir einfach abholen, wenn der andere links ab. "

Dennoch, Prazdnik und Mozzone haben viele Pläne für Curliegirl. "Wir erwägen Ausbau unserer Verbraucher und Experimentieren mit Baby tragen, aber das ist etwas für die Zukunft. Wir werden sehen, was passiert, nehmen wir sie irgendwann einmal in einer Zeit ", sagt Mozzone.

Ihre Ratschläge für angehende Modedesigner und Unternehmer: Seien Sie persistente, und warten nicht auf die Chancen zu kommen und finden Sie ... SIE haben, um zu gehen und finden IHNEN! "

L'avion de Non-Hijackable

Donnerstag

Santa Pretender macht $ 1 Million Ein Jahr

Http://www.santamail.org

Byron Reese Schritte seines Unternehmens, SantaMail.org, die verkauft voll personalisierte Briefe von Santa Claus in ganz Nordamerika (sie sind auch das Datum des Poststempels vom Nordpol, Alaska, um ihnen ein authentisches Gefühl). Reese verkauft 10000 Buchstaben, die in 2001, seinem ersten Jahr in der Wirtschaft. Obwohl Urlaub Umsatz erhöht haben jedes folgende Jahr, blickte er noch für die Art und Weise zu erweitern sein Angebot. Nun, die Eltern können Geburtstag Karten für ihre Kinder aus Santa sowie. Die Strategie gedrängt 2005 Umsatz von $ 1 Million.

Dennoch ist der Schlüssel zum Erfolg ist Reese Organisation. Nach der Realisierung er und seine Mitarbeiter nicht wollen, ziehen Sie den Marathon 36 - Stunden Schichten sie haben das erste Jahr, blickte er nach außen Anbietern zu helfen, mit den jährlichen Ansturm. Er befasst sich auch mit den Problemen, sobald der Ansturm ist vorbei, und dann beginnt die Planung für die nächsten Jahre. Bis Februar, er ist zum laufen zu bringen. "Die Versuchung ist, dass sie nicht arbeiten, bis Sie nah an dieser Saison, und wir haben diesen Fehler in der Vergangenheit", sagt Reese, 37. "Was immer viel mehr, als Sie denken sie sich zu nehmen. Wir finden es viel besser zu arbeiten ständig."

"Als ich ein Kind war, meine Eltern würden uns Briefe aus Santa. Meine Mutter starb drei und ein halbes Jahr her, und ich wollte dies zu tun, um ihre Ehre", sagt Byron. "Ich habe es mit niedrigen Erwartungen, aber wir verkauften 10000 im ersten Jahr." Der Zauber von Weihnachten ist ein ernstes Vertrauen zu Byron, so dass er die eine strenge Kontrolle der Qualität - Programm, das mehrere Personen (seine Elfen) die Kontrolle jeden Buchstaben, um die komplette Genauigkeit auf jeder ein, wie auch auf eine Geburtstagskarte von Santa und die Nach Weihnachten "Grüße aus Hawaii" Postkarte aus einem gebräunten, Strand - Santa gebunden.

Byron Kindheit Weihnachten Erinnerungen umfassen die Installation 200 Saiten Weihnachtsbeleuchtung und Dekorieren Dutzende von Cookies Weihnachten jedes Jahr. Er liebt den Blick auf den Briefträger ins Gesicht, wenn er geht zu kaufen 40000 Santa Briefmarken bei der Post jedes Weihnachten. Was kommt als nächstes auf dieser Devotee Weihnachten auf der Tagesordnung?

"Someday Ich hoffe, dass wir liefern Kühler der Schnee den Menschen in heißen Klimazonen."

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Dienstag

Wie 18 Jahre alten Kind macht verkaufen Bean Bags im Wert von $ 30 Millionen pro Jahr

Http://www.lovesac.com

Im Alter von 18, Shawn Nelson war Fernsehen auf der Couch, wenn er beschlossen, "eine große Beanbag Sache" könnte noch komfortabler. Er kaufte 14 Meter Vinyl, schneiden Sie es in ein Baseball Form, und verbrachte drei Wochen füllt es mit etwas weich er finden konnte. Die fertigen LoveSac war 7 Meter breit, und alle, die es versucht, sah es aus, und liebte es.
Wenn Nachbarn begonnen, die Vergabe von Aufträgen, Nelson beschlossen, seine Firma fast wie ein Witz. Mit dem kostenlosen Hilfe von seinen Freunden, er die LoveSacs in seiner Eltern Keller und verkauft sie auf Messen, Events und sogar das Laufwerk an.
Business war mäßig am besten, bis er einen Anruf auf seinem Handy, dass sein Leben verändert: ein Viertel Millionen Dollar aus, um Too Inc., die auf der Suche nach einem zurück zu Schule bietet für seine Limited Zu speichert. "Ich antwortete das Telefon und sagte: 'Zwölf tausend LoveSacs? Klar, kein Problem. Das ist es, was wir tun, wir sind die besten in der Welt auf sie,'", erinnert sich Nelson.

Wirbel, Nelson sammelte 50000 Dollar in der Kreditkarte Schuld Bau einer Fabrik. Er arbeitete 19 Stunden am Tag und schlief mit dem Werk auf. "Es brach mir fast emotional, körperlich, geistig," sagt Nelson. "Meine Hände waren geknackt und Blutungen. Wir fertigen die Reihenfolge [für Too Inc.] verspeiste aber alle unsere Gewinne." Nur wenn es schien dunkelsten, eine täuschend einfache Idee präsentierte sich vor: Öffnen Sie ein Einkaufszentrum speichern. Nicht irgendein Geschäft, sondern ein, das von Anfang an wie eine gehobene Kette - noch bevor es sich um eine Kette. Es zahlte sich aus: Mit rund 55 Geschäften, rund die Hälfte von ihnen konzessionierte, LoveSac sucht Richtfest am Umsatz $ 30 Millionen in diesem Jahr.

"Wir sind auf der Spitze besitzen [dem Markt für] überdimensionierten leben", sagt Nelson, der verzichtet mit aller Bescheidenheit, wenn er betroffen ist. "Wir werden einen Katalog, wird drei Zentimeter dicken, verkauft alles, was über die oben, Bling Bling -, LoveSac get out of freaking - unsere Wege."

Niemand erwartet LoveSac's voll Erfolg - nicht einmal selbst Nelson. Er sagt, dass für die Lösung aller Probleme ist von entscheidender Bedeutung zu sein - und alle entrepreneur's - Erfolg. "Entscheiden Sie, dass es immer einen Weg", sagt er, "und Sie werden feststellen, dass es gibt."

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Samstag

Hidden Link zwischen den amerikanischen Komiker Chris Rock und dem Iran ausgesetzt

Http://www.laughfactory.com/

In 1977, nur 14 Jahre alt, Jamie Masada befand sich allein in Hollywood. Eine heimische Iran, er wusste nicht, und niemand sprach nur Farsi. Der amerikanische Hersteller hatte versprochen, sich nach ihm und geben ihm einen Schuss auf Erfolg hatten ihn aufgegeben. Mit dem 850 Dollar seine Eltern hatten ihm lange vorbei, Masada wurde von einem Manager, der mitfühlende Wohnung lassen ihn schlafen auf der Couch.

Und so begann Masada Reise nach Amerika zu einem der führenden Komödie impresarios. Unterstützung selbst durch eine Reihe von Gelegenheitsarbeiten auf Komödie Geschäfte auf der Sunset Strip, Masada befreundet war von einer Gruppe von lokalen Comics. Es war hier, dass er gelernt, den Rhythmus der einen guten Sinn für Humor und geschliffener seine Instinkte zu erkennen Talent.

Obwohl er sich Komödie, sobald er es gefunden, so dass es ein Karriereweg war aber Zufall. "Wenn ich hätte zu einer Spülmaschine dann", sagt er, "Ich hätte auf die beste Spülmaschine."

Heute ist Masada das Flaggschiff Laugh Factory am Sunset Boulevard In Hollywood ist nicht nur erfolgreich -- mit verpackt Häuser in den letzten 25 Jahren --, sondern auch eine der einflussreichsten als Gründe für die komödiantischen Talent in der Nation. Jamie Masada's Laugh Factory Änderung der Industrie und gab Anlass zu der gerne von Chris Rock.

Im Gebäude sein Reich der Komödie, Masada hat präparierte und präsentierte einige der größten Namen in der Branche. In dem Prozess, er hat dazu beigetragen, die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens durch die Zahlung aller Comics für ihre Arbeit, bei der Förderung der Vielfalt in ihren Reihen, und die Suche nach neuen Einnahmen Kanäle durch Crossover Förderung.

"Jamie hat wirklich gewachsen seinem Verein in einer wirklich harten Geschäft", sagt Komiker Bob Saget, ehemaliger Star der Sitcom Full House, die bekannt Masada für 25 Jahre. "Nicht nur, dass er ein guter Maßstab für Talent, aber er ist ein Typ, der immer den Menschen hilft." Saget, sagt die Tatsache, dass selbst die größten Namen Comics zurück auf ihren eigenen -- Chris Rock, die nur ein paar Tage nach dem Gastgeber der Oscars -- ist ein Beweis für den Club der Inhaber.

"Wenn ich in der Laugh Factory, es fühlt sich an wie ein Zuhause für mich", fügt er hinzu. "Er behandelt mich immer sehr gut, und es ist einer der besten Räume für Dabei stehen werden. Es ist wie eine kleine Musikhalle."

Mit diesem Erfolg gekommen ist unvermeidlich Expansion. Nur im letzten Jahr, Masada öffnete seine neueste Veranstaltungsort, ein $ 4,5 Millionen mehrstufigen komplexen in der New Yorker Times Square, und ein dritter Club in Long Beach, Kalifornien, ist auf dem Weg im Juni. Wie viele erfolgreiche Unternehmer, die zum Industriestandard - Träger, er steht vor einer Herausforderung: aufbauend auf seinen Ruf selbst gemacht, ohne eine Marke, die jetzt als unter den Besten.

Im Jahr 1979, als er kaum 20, Masada ein 10000 Dollar Darlehen von einem Hersteller zu öffnen sein Freund jetzt Flaggschiff Verein. Fast von Anfang an, Masada unterscheiden sich in einer Reihe von Fronten. Zum einen gab es in der Stadt bezahlen. Zu der Zeit, die meisten aufstrebenden Länder arbeiteten nur für die Exposition. Aber Masada immer gespalten die Tür Einnahmen, auch wenn es nicht viel zu verteilen.

Nach seiner Eröffnung Nacht, Masada, sagt er Headliner Richard Pryor seinen Schnitt: $ 2,50. "Er zog eine 100 Dollar Rechnung aus seiner Tasche und gab es mir", erinnert sich Masada. "Er sagte:" Ihr Herz ist größer als Ihr Geldbeutel. "

Masada auch öffnete seine Bühne zu übersehen Stimmen. In den frühen 1980er Jahren, die dominierenden Clubs in Los Angeles waren die Comedy Store und der Improv. Und die meisten der Festzelt Namen waren weiße Männer. Masada gepflegt Talent unter Afroamerikaner ( "Wir hatten eine schwarze Pack", sagt er), Latino, und weibliche Comics, als einen Weg, zu differenzieren seinem Verein aus den anderen Veranstaltungsorten sowie zu erweitern sowohl das Talent Pool und Publikum.

Vom ersten Tag an, sein Unternehmen Philosophie blieb einfach. "Ich wollte die Leute lachen", sagt er. "Ich glaube, wenn Sie genießen, was Sie tun, das Geld wird folgen."

Masada wenig Werbung, anstatt sich auf Mund-zu-Mund-Propaganda und ein Spektrum von Crossover Partnerschaften, einschließlich der Laugh Factory Minute, täglich Radio Spot, der Lüfte Routinen aus dem Verein zeigt bis 240 Märkte und 19 Millionen Menschen durch Premier Radio Networks. Und vor kurzem schloss er sich mit Nick bei Nacht, mit seinem Club New York als Hintergrund für das Netzwerk Lustigster Mom's Contest.

Während Masada, sagt seine West Coast Club wurde profitabel für die Jahre, mit der neuen Times Square Veranstaltungsort, hat er das Bewusstsein für die Öffentlichkeit nicht annähernd so vertraut mit der Laugh Factory. Masada's Streifzug durch den Big Apple kam zu einem großen Teil als Ergebnis einer Einladung ehemaliger Bürgermeister Rudolph Guiliani, der Förderung neuer Unternehmen in der Folge von den 9 / 11 Terroranschläge. "Ich dachte, 'Ja, New York braucht einige lacht", "Masada sagt.

Trotz der jüngsten Expansion, Masada ist nicht daran interessiert, eine rasche Einführung von Laugh Werke, die er glaubt, schwächen könnte seine Marke. "Ich bekomme so viele Angebote", sagt er. "Jamie Foxx und Chris Tucker haben mich gebeten Partner. Aber ich bin sehr wählerisch. Ich möchte sicherstellen, an Orte zu gehen, wo ich erfolgreich sein werden. Ich möchte nicht, dass Franchises wie McDonald's."

Zusätzlich zu seinen Betrieb Clubs, Masada verwaltet eine Liste von Comics. Frühere Kunden haben Rodney Dangerfield und die Wayans Brüder. Er dient auch als Berater und TV hat Komödie Specials wie Fox's Comic Strip Live. Diese Schritte zur Schaffung einer Pipeline zwischen Comics und Chancen, und die weitere Verbesserung der Laugh Factory der ständigen als ein Talent Treibhaus.

Ein Unternehmen auf der Grundlage lacht bedeutet, dass Sie zu halten kommt. Obwohl eine Reihe von großen Namen für ihren jungen Jahren auf seine Phasen, Masada weiterhin zu fördern Newcomer. Jeden Dienstag hält er eine offene Mikro Nacht, Zeichnung Comic Hoffnungsträger aus der ganzen Welt. Und danach, Masada bietet individuelles Feedback und Beratung.

Im Geschäft für fast 30 Jahre, Masada entwickelt hat ein instinktiver begreifen, was ist lustig -- und, noch wichtiger ist, was dem Publikum finden lustig. Wenn eine Routine ist klug und macht ihn zum Lachen, er ist bereit, eine Chance geben. "Manchmal gehen Sie zu verlieren", sagt er. "Es ist das Publikum, die entscheidet, ob sie Sterne. Ich gebe ihnen einen Platz. Ich kann nicht die Anerkennung für ihre Talente."

Nach seiner eigenen hardscrabble starten, Masada unterhält ein Faible für Menschen in Not -- und nutzt Komödie zu helfen. Jedes Jahr, und er sieht Thanksgiving Feiertag Abendessen für die Akteure kämpfen und Comics. Und seit 1984 hat er das Laugh Factory Comedy Camp, die benachteiligten Kindern in Los Angeles die Möglichkeit zu verbringen 16 samstags arbeiten auf eigene Routinen mit Mentoren wie Ellen DeGeneres. In diesem Sommer hat er dann starten Sie die Lager in New York.

Masada gesehen hat die Industrie im Laufe der Jahre, aber vielleicht die größte Veränderung ist, was er seinem Verein die Zuschauer erwartet. "Als ich angefangen habe, sie würden sich für die großen Namen auf der Bühne", sagt er. "Jetzt spielt es keine Rolle. Sie kommen, weil sie wissen, sie gehen zu sehen, eine gute Show."

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Dienstag

How to make Millionen zerstören Hollywood Movie Sets

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Gegründet im Jahr 1986, Looney Bins, Incorporated ist ein preisgekröntes, progressiv, und rasch wachsenden Bau- und Abbruchabfällen (C & D) Schutt Abfälle ziehend und Recycling Unternehmen mit Standorten in der Stadt Los Angeles und Los Angeles County Recycling Market Development Zones .

Looney Bins eine Marktnische durch Verträge mit lokalen Hollywood Studios zu dekonstruieren Film mit viel Holz, Pappe, Metall, Kunststoff und anderen rettenswert Produkte; Looney Bins dann verkauft und / oder spendet der Recyclingmaterialien. Einige der Anwendungen, die von Looney Bins haben, die Holz zu einem Unternehmen, das zubereitete Paletten; Wiederverwendung von Warner Bros. Studios' Telefon Pole für die Special Olympics; Zustellung zurückgefordert Nägel, Schrauben und andere Baumaterialien an Krankenhäuser in Übersee; Und hilft ein Southern California Kindergärten Wiederverwendung Altholz für die Pflanzer Boxen.

Im Jahr 1999 hat das CIWMB Recycling Market Development Zone (RMDZ) Programm aus seiner ersten Darlehen an Looney Bins für den Kauf eines Holz Mühle, Zusatzgeräte und Betriebskapital. Damit konnte das Unternehmen die Expansion in Schleifen Holz- und Trockenbau in Mulch.

Bis zum Jahr 2003 hatte die Firma erheblich gewachsen, und es erhielt ein weiteres RMDZ Darlehens. Seine neue Website, Downtown Diversion, in der Lage, alle Arten von C & D Schutt, einschließlich Asphalt, Ziegel, Holz, Gipskartonplatten, Papier und Pappe, Beton, Teppich, Altmetall, Dachdecker Schindeln, und andere ähnliche Materialien. Achtzig Prozent von dem, was gebracht wird, wird die Abzweigung von Deponien zur Verfügung. Material Umleitung wird voraussichtlich auf 50.000 Tonnen von C & D jährlich. Mit der Erhöhung des materiellen Aufnahme und Verarbeitung, erwartet das Unternehmen zu realisieren einige "economies of scale".

Looney Bins ist verpflichtet, zu helfen Gemeinden und Unternehmen Recycling effizient und wirtschaftlich. "In Teil wegen der RMDZ Programm, unsere Deponie Abzweigung Preise sind in mehr als 70 Prozent und die Verkaufszahlen sind höher als je zuvor", sagt Myanmar Spaccarelli, Looney Bins Gründer.

Ihr Engagement für das Recycling hat Looney Bins eine Reihe von Auszeichnungen, ua L. A. County 'n LACoMAX Exchange Award (2002), CIWMB's CalMAX Spiel des Jahres (1998), CIWMB WRAP's Award (1999-2005), Und der Stadt Los Angeles "Good Earthkeeping Award (2000).

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Mittwoch

Wie man erfolgreiches on-line-übersetzung Geschäft beginnt

http://www.todaytranslations.com/

Jurga Zilinskiene kann zum Sein echt sonst behaupten nichts aber ein Unternehmer. Jurga hat ihr erstes Geschäft brainwave am Alter von sechs, nachdem er einige alte Pakete der Samen im Dachboden des Familie Hauses gefunden hat.

Die Tatsache, daß sie vom Leben in einer litauischen Stadt zu eigenen Tag-übersetzungen ging und über 1.500 Linguisten über der Kugel, in gerade fünf Jahren handhabte, bildet ihre Geschichte sogar bemerkenswert.

„Es gab Rote-Bete-Wurzeln Samen, Zwiebel Samen und 10 oder 15 andere Arten," erklärt sie. „Sie waren sehr alt. Ich nahm sie niederwerfe zum Markt und verkauft ihnen. Ich hatte durchaus eine Warteschlange. Ich denke, daß ich verkaufte sie sehr billig."

Das junge Jurga war nicht glücklich, ein Samen-gegründetes Reich aufbauend, jedoch und am reifen Old age von 10 in das Haustier stieg das Züchten des Geschäfts mit einer wenig Hilfe von den Familie Haustieren ein. Sie würde auch Bonbons kaufen und sie auf ihre Schoolmates verkaufen.

Durch das Alter von 16, fing sie an, ernstes Geld zu verdienen, indem sie an Tuch von den vereinigten arabischen Emiräten importierte und es verkaufte. Ein Jahr später, ließ sie ihren eigenen kleinen Supermarkt laufen. Sie fand irgendwie Zeit, zu heiraten, aber das Verhältnis gedreht sauer und sie bewogen in gealterte Großbritannien 19 zum Studie Gesetz.

„Ich führte schließlich Teil zwei des Gesetzgrads durch, bevor ich, daß ich nicht ein Rechtsanwalt werden wollte, aber ich mochte die Idee des Verstehens des Gesetzes entschied," sagt sie. „Meine Rechtskenntnisse sind in sehr nützliches in meinen laufenden Geschäften gekommen, da ungefähr 80 Prozent unseres Geschäfts kommt z.Z. von den Sozietäten."

Die laufenden Geschäfte in der Frage sind heute übersetzungen, die Jurga im August 2001 aufstellte. In einem kurzen Zeitabschnitt, heute hat eine Mappe von über 200 Klienten, mit Jurga verantwortlich für eine sehr große Mannschaft der Linguisten, die Dokumente innen über 160 Sprachen übersetzen, deuten und Korrektur lesen, von Arabisch zu Yoruba gewonnen.

Jurga stellt sie Anblick hoch für heutigen Tag ein - sie plant, den Umsatz der Firma jedes Jahr, nicht eine Mittelausführung zu verdoppeln, wenn das Geschäft eingestellt wird, um $900.000 dieses Jahr zu bilden.

Die Torsionen beenden nicht dort zwar - Jurga hat diesen Erfolg trotz der Tatsache gehandhabt, die sie nicht einen Penny in der Startfinanzierung geborgt hat.

„Die Investition, die ich im Geschäft bildete, war," sie erklärt stufenweise. „Die abschließende Abbildung war ungefähr $20.000. Es war mein eigenes Geld - Geld, das ich und gespeichert von den vorhergehenden Wagnissen verdient hatte.

„Ich borgte nie von der Bank. Ich mag nicht Borgen von der Bank, konnten einige Leute sagen, daß ich dadurch altmodisch bin, daß Weise oder möglicherweise un-Britisch, aber ich glauben an natürliches Geschäft Wachstum."

Das Verwenden einer Geschäft Richtung zog seit ihr Tage in Litauen, Jurga zurück Samen-verkaufend feststellte ab, daß es eine Gelegenheit gab, ein übersetzung Geschäft in Großbritannien aufzustellen, das einen wirklich persönlichen Service Klienten anbot.

Jurga, um in jedem Beruf scheinbar zu arbeiten, der besteht, arbeitete als Interpret zu der Zeit.

„Ich hatte als Interpret selbst gearbeitet und hauptsächlich gedeutet auf russisch, aber, als ich als Interpret arbeitete, fand ich es hart, meine Zeit zu planen.

„Ich sah auch, daß es eine reale Gelegenheit gab, ein Geschäft zu beginnen, das einen besseren anbieten würde, persönlicheren Service, als andere Agenturen schienen zur Verfügung zu stellen.

„Es hat nie eine bessere Zeit gegeben, eine Karriere für einen professionellen Linguisten zu halten, ob als übersetzer oder Interpret. Die britischen bewaffneten Kräfte im Irak und anderwohin schreien auch heraus für mehr Brits, das fähig ist, Arabisch zu sprechen. Es gibt solch einen Mangel, den sie zu den Kursteilnehmern drehen, die arabische Grad nehmen," sie sagt.

In einem anderen Beispiel ihrer Ermittlung zum zu folgen, erlernte Jurga, wie man ihre eigene Software entwirft, nachdem er nicht einen Entwickler gefunden hatte, der sie treffen könnte Notwendigkeiten.

„Ich wollte zuerst kaufen, oder, eine Datenbank zu beauftragen," erklärt sie. „Ich beriet ungefähr 10 Firmen und Einzelpersonen, aber, nachdem ich einen Programmierer finden nicht gekonnt hatte, um meine Bedürfnisse zu erfüllen, entschied ich, ihn zu tun selbst.

„So, stellte ich einen Tutor an und hatte Training in sichtlichgrundlegendem. Aber, als mein Tutor mir den erklärte, könnte bestimmte Art des Programms nicht entworfen werden, kaufte ich ein Buch und fand eine Weise, sie zu entwerfen, bis ich oben mit genau der Datenbank beendete, die ich wünschte."

, solche Widmung und vielseitige Verwendbarkeit in ihrer unternehmerischen Karriere zeigend, überrascht es nicht, daß Jurga etwas durch etwas von der britischen Pressedeckung der östlichen europäischen Wanderer enttäuscht wird.

Wie sie unterstreicht, nicht nur gründen neue Ankünfte oben neue Firmen, liefern sie auch dringend benötigte Arbeit, die Preise und Personalkosten hochdrücken würde, wenn sie von der BRITISCHEN Mannschaft entfernt wird. Jedoch hat Jurga kein Vorurteil selbst angetroffen.

„Ich habe es nicht ein Problem gefunden, ein Außenseiter oder ein Immigrant zu sein. Tatsächlich hat es manchmal fast ein Vorteil geschienen. Leute - Einzelpersonen und Organisationen - sind extrem begrüßend und nützlich gewesen.

„Auch, Sein ein Ausländer hat bestimmte Vorteile in meiner Linie der Arbeit," sagt sie.

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Freitag

Wie man $5000 bis $25 Million in 5 Jahren verkaufend… zu den Babys dreht

http://www.babyeinstein.com/

Die meisten großen Ideen werden von einer Notwendigkeit getragen. Das baby Einstein Company LLC, das in Littleton, Kolorado gegründet wurde, kam Julie Aigner-Clarks von der Notwendigkeit an einem erlernenwerkzeug für ihre Säuglingstochter. 1995 lasen dieser ehemalige Lehrer und neue Mamma die neueste Forschung betreffend ist Baby' Kapazität zu erlernen. Nichts in den Speichern finden, die die Forschung verwendeten und das Entwicklungs- angebracht war, pädagogisch und Spaß, Aigner-Clark (dargestellt mit Töchter Sierra, 3 und Aspen, 6) entschieden, um etwas zu verursachen selbst. Ihr erster Bildschirm, Baby Einstein, kennzeichnete faszinierende Abbildungen und die Mütter, die unterschiedliche Sprachen sprechen.

Sagt Aigner-Clark, „ich wünschte etwas, das nicht nur unterhielt, aber anregte und sich engagierte, das [Aussetzung meiner Tochter] zu den Sachen geben würde, die waren reizend."

Als Mamma wußte sie, daß ihr Produkt gut war, aber „niemand meine Anrufe zurückbrachte," sagt sie. „Ich wußte, wenn ich es in die Hände einer Mammas erhalten könnte, oder ein Hauptleiter, der ein Baby hatte, [das] würde verkaufen ihn."

Zwei Jahre später, ohne Antworten zu ihren vielen Fragen, Aigner-Clark schließlich Erfolg Bezahlung Schmutz: Sie ging zum amerikanischen internationalen Spielzeug ehrlich in New York City, das festgestellt wurde, um ihr Produkt in die Hände eines Kunden vom rechten Anfang zu erhalten, ein high-end Babyeinzelhändler. Sie suchte das sehr große Erscheinen nach zwei Tagen ohne Glück. Als sie schließlich die Kunden fand, sagt sie, „ich ließ bis zu ihnen [und gesagt,], `laufen, das du diesen Bildschirm lieben wirst! Du mußt ihn aufpassen! Er ist vollkommen für deinen Speicher!' " Instinkte Aigner-Clarks waren an recht: Baby Einstein wurde bald das schnell-bewegende Produkt des Speichers. Hier Ausgangs-Investition - $5000

Sie hat mit mehr Büchern und VideosBaby Bach, Baby Mozart, Baby Shakespeare und Baby Van Gogh verfolgt. Sie ist Musik-Kasten auch entwickelter Baby-Sankt.

Noch sogar mit 1999 Verkäufen von mehr als $4 Million, $10 Million 2000 und $25 Million 2001, Aigner-Clarks sind beste Belohnungen in der Lage, ihren Zeitplan um ihre Töchter zu organisieren und lesen die rührenden Briefe, die sie von den Baby Einstein Projektoren erhält. Wie definiert sie Erfolg? „Dieses habe ich diese gebildet, Zicklein-die sind so speziell-glückliches… dieses ich haben gebildet sie Lächeln."

Verwenden der Philosophie, daß das Säuglingsgehirn in einem Kind vorwärtskommt, das positiv emotional, physikalisch und intellektuell angeregt wird, des Aigner-Clark enthaltenen puppetry mit Tönen, der Fremdsprachen, der Poesie und der klassischen Musik. Produktionen Baby Einsteins heben „realistische" Bilder über Computergraphiken hervor, oder Animation zu reflektieren genauer die Welt, die Babys sehen.

Trotz Baby Einsteins der phänomenalen Aufnahme hat die Firma nie mehr als sieben Leute beschäftigt. Clark (Ehemann Julie) merkt auch Baby, das Einstein nie ein Darlehen oder ein Aktienkapital herausnahm. Tatsächlich funktionierte Baby Einstein vom Haus Aigner-Clarks bis 2001.

Das Geheimnis zum Erfolg Baby Einsteins, gesagter Clark, ist gewesen „ein gutes Konzept und eine leuchtende einbrennende Strategie."

„[Julie] erledigte eine erstaunliche Arbeit des Verfangens einer Tendenz und des Errichtens sie," Clark sagte.
That ist, als das Geschäft Aufmerksamkeit Disneys erhielt. In 2002 die Paare verkauft der Firma für Dollar geschätzte $25 Million.

Mit Disney bewertet die Buchstaben, die nicht nur hergestellter Aigner-Clark einem breiteren Publikum erhalten würde, aber die bessere Produktion.

Was Julie anbetrifft Aigner-Clark, sucht sie nach einer anderen grossen Idee.

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Donnerstag

Millionaires, die heraus mit nichts begannen, Teil III

http://www.posworld.com/

Firmennamen: Position Welt Inc.
Location: Atlanta
Estimated jährlicher Umsatz: $10.8 million
Description: Kasse on-line-Einzelhändler

Dieses fängt ES Manager für Zugeständnisse, das Verwaltungsgesellschaft in der Position bearbeiten mochte auf, aber war also heraus gebrannt bis zum den intensiven Arbeit Stunden, daß sein Doktor eine Karriereveränderung empfahl. Ein Tag, beim Ablesen eines Kataloges mit dem Reseller, der für Empfang Drucker, Bargeldfächer, Strichkodescanner und andere Position Einzelteile Preis festsetzt, Bushey verwirklichte, das nicht nur der unverschämte Preisaufschlag war, aber auch, der dort nirgendwo war, Position Kleinteile online zu kaufen. Sein Anblick: eine anbietenmesse des on-line-Marktes verursachen, die auf diesen Einzelteilen zum Endbenutzer Preis festsetzt. „Ich wollte Dell von Position sein," sagt Bushey.

„Ich hatte nicht einen zu ersparen Groschen,", sagt Bushey, das an seinem ganztägigen Job während Ausgangsposition Welt 1999 in seinem weg von der Zeit zu Hause fortfuhr. „Es war ein praktisch no-cost Start." Früh an, konzentrierte er auf das Aufbauen von Verkäufer-Verhältnissen und das Entwickeln einer Web site. Sein Bruder Jim zog in seine Wohnung auf Handgriffweb site Wartung um.

Eine Investition--ein high-end Nortel Fernsprechsystem mit Sprachpost--stellte ein professionelles Bild Anrufern dar, obwohl Bushey Anrufe für jede Abteilung anfaßte. Es schien zu arbeiten--2001 als die Los Alamos nationale Festplattenlaufwerke des Labors, die empfindliches Material enthalten, gingen zu vermissen, traten sie mit Position Welt für Empfehlungen über Einzelteil-aufspürentechnologie in Verbindung. „Ich verwirklichte, daß dann wir wirklich eine Anwesenheit," hatten, sagt Bushey, das auf ein Büro bewog und seine ersten nonfamily Angestellten 2000 anstellte.

Die meisten Kunden tun Geschäft durch POSWorld.com, aber sie können das Büro auch besichtigen, oder Anrufinch Kunden schließen viele Fortune-100-Firmen, das Bundesreserve-Brett, Lockheed Martin und die USgerichtsverfassung ein. Position Welt erweitert in Automobil Identifikation, fangen Lagerbetriebe und die biomedizinischen und Willenspartner mit Microsoft auf, um Einzelverkaufmanagement Software im Verbindung mit den Kleinteilen der Firma zu verkaufen.

Sonntag

Ein Tech-Kopf wird, erwirbt Millionen an ihm nostalgisch

Mike Becker Geschichte

http://www.funko.com

Arbeitend Washingtons in der High-Tech Nabe 1998, war aller Mike Becker, der ungefähr gehört wurde, High-Tech dieses und Zukunft das. So nahm Becker einen Blick an, was sein Gefährte Redmonites taten--und tat genau das Entgegengesetzte. Angespornt durch einen Artikel in der Unternehmerzeitschrift und Nostalgie-gegründete Spielwaren und Einzelteile von seiner Kindheit lang, sammelnd, wird vermuteter Becker „dort erhalten, Leute wie ich zu sein heraus dort [wer Liebe-Nostalgie], wo ich ein kühles kleines Geschäft haben könnte, das basierte auf dieser Liebe." Das Beschließen, das bobblehead, Becker wieder zu beleben, der seinen Lebensparungen von $35.000 ausgezogen wurde und nahm einen Gedächtnisweg der Geschäftsreise herunter.

Becker bildet sein „Wacky Wobblers" aus Plastik heraus. Das Konzentrieren auf Buchstaben und Beschaffenheiten, die er von der Vergangenheit, Becker genoß, wählte Bobs grossen Jungen als seine erste genehmigende Eroberung. Er überzeugte den Verteiler, der an die Schenkungssteuern in den grossen Gaststätten Junge Bobs verkaufte, die, es ein Erfolg sein würde, und nachdem ein Paar tausend verkaufte, landete er einen grossen Auftrag für 13.000. Becker wendete dann seine Profite in Richtung in Richtung den neuen Lizenzen, in Richtung den Buchstaben und zu den Formen an.

Beckers, der an zweiter Stelle Abkommen genehmigt, kam mit Hilfe einer Geschäft bekannten, die der genehmigende Direktor am neuen Zeilen- Kino ist. Sein Bruch nutzte die Nachglut, die dem ersten Austin Energien Film folgt, der shagadelic Verkäufe von 80.000 bobbleheads ergab.

Beckers wachsende Linie von Wacky Wobblers (neue Hinzufügung schließen Bozo der Clown, der glückliche Charme und der rosafarbene Leopard) mit ein, half Snohomish, Washington-based Funko Inc. Reichweite $2 Million letztes Jahr, ohne zum großen Diskont Kaufleute zu verkaufen. Anstatt entscheiden für das kleine, kühle, unabhängige Geschenk und die Spezialgebiet Geschäfte, ist Becker mit Volumen Funkos zufrieden, aber hat mit anderen Produkten zu variieren die Pläne, und hält mit dem nostalgischen vibe, das er verursacht hat.

Und obgleich er jetzt der ist, der von den Firmen für das Genehmigen über Hälfte Zeit genähert wird, hat der Selbst-betitelte „Vorsitzende des Spaßes" nicht auf lukrative Abkommen, die nicht mit seiner Ideologie paßten, wie dem fördernden Sport darstellt beeinflußt, daß seine Konkurrenten an gesprungen sind. Er fährt fort, das alleinige Entscheidungstrefferbeurteilen welche Buchstaben Funko-angemessen sind und, um schwören sein kleines zu halten, der Anti-korporative Achtangestellter Familie-undfreund Betrieb zu sein. „Meines täglichen Hundes hier und wir tragen Kurzschlüsse und videospiele des Spiels, wie wir an zum Anfang wünschten," Becker Anteile. „Solange ich tuend was ich tun möchte und wir bilde einen Profit bin, kann ich nicht nichts besser mich vorstellen."

La demande de $5000 Cellphones est si haut, Nokia ne peut pas faire assez de eux.

Freitag

T-Shirt Verkäufer, die über 30 Million Dollar ein Jahr bilden

http://www.fatface.com/

Gegründet: 1988

Jährlicher Umsatz: £25 Million

Anfangs flüchtiger Blick sind sie nicht die most likely Leute, zum der erfolgreichen Unternehmer zu stehen, aber, als zwei skiers entschieden, T-Shirts an einem Skierholungsort zu verkaufen, um ihren Lebensstil zu finanzieren, legten sie die Grundlagen eines sehr erfolgreichen Kleidung Reiches. Das war 1988. Heute haben Jules Leaver und Tim Slade gerade ihr 50th fettes Gesicht Geschäft geöffnet und im Freienkleidung verkauft und leisurewear. Die Firma wird zum Umsatz in der Region von £25 Million dieses Jahr geschätzt und wird als eine der schnellsten wachsenden Firmen in Großbritannien in Sunday Times aufspüren schnell 100 erkannt.

Nachdem er einen Geschäft Grad bei 21 durchgeführt hatte, entschied Leaver, sich seine Liebe des Ski fahrens hinzugeben, indem er ein „Selbst-bekannter" Skigammler in Meribel, Frankreich wurde. Aber früh steigen, um den besten Skiing und die Funktion in einem Stab spät zu erhalten, genug zu erwerben, um an zu leben war nicht ein entwicklungsfähiger Lebensstil während eines langen Zeitabschnitts. Zusammen mit Mitstabarbeiter entschieden ehemaliger Polizist und Freund, Tim Slade, Leaver, den Abstand im Markt für „dort getan auszunutzen, der" die T-Shirts, zum an Holidaymakers zu verkaufen.

Das Paar beschloß, ihre eigenen T-Shirts herzustellen, um Anklang, anstatt das Kaufen sie zu erhöhen ab Lager und fand eine Firma in Leicester, das Durchläufe zu einem angemessenen Preis kurzschloß. Die T-Shirts wurden dann oben mit den „Meribel 88" rückseitigen Drucken bei einer Firma in Ostlondon gedruckt. Während Leaver in Meribel blieb, um die Waren hinter dem Stab zu verkaufen, reiste Slade die Waren hin und her, transportierend.

„Wir fingen an, indem wir kleine Reihen von 100 erhielten, oder 200 T-Shirts, die, gegründet auf dem minimalen Kapital mußten wir gedruckt wurden, investieren," sagte Leaver. „Sie verkauften gut, weil niemand anders ähnliches alles tat, und wir erhöhten stufenweise die Quantität bis 400 dann 800 und so weiter." Ihre fette Annäherung zahlte und als sie Meribel Spielraum der Welt überließen, die sie fortfuhren, T-Shirts zu verkaufen, und neuere Vliese, an den unterschiedlichen Toren des Anrufs aus.

„Es war, nicht bis wir zurück zu Großbritannien 1993 erhielten, dem wir verwirklichten, was eine gute Geschäft Idee es," erklärter Leaver war. „So verkaufte ich meinen VW Combi Packwagen und Tim kassierte innen einige Anteile, und mit £12k öffneten wir unser erstes Geschäft in Fulham."

Leaver und Slade wußten, daß, indem sie überwiegend dem Skiing und dem snowboarding Markt gefielen, sie nur im Geschäft für Hälfte jedes Jahres - nicht eine entwicklungsfähige Wahl sein würden. So das Paar errichtet auf dem Erfolg ihrer T-Shirts und Vliese durch das Entwickeln einer Strecke basiert auf einem anderen Interesse von ihrem - segelnd und windsurfing. Es war eine erfolgreiche Formel. „Haben einer Mischung der Hautpstraße und der Tätigkeit-gegründeten Mappe hat sehr gut für uns gearbeitet, noch ist es nicht etwas, das die meisten Marken passen würde," sagte Leaver.

Die Natur seiner Zielpublikum trug auch mit ihr zugehörigen Nutzen. „Der Altersdurchschnitt beträgt frühe dreißiger Jahre, wenn sogar zwischen Männern und Frauen aufgespaltet ist. Weil Leute an dieser Art des Alters häufig in einen Beruf sind, verbunden mit der Tatsache, daß watersports und snowsports und im Allgemeinen genossen durch Leute mit Nettoeinkommen, es uns im guten stead gehalten hat. Wir sind angemessen Rezessionbeweis wegen dessen. Wenn die Karten beginnen zu fallen, dauert es wann, um an uns zu gelangen."

Aber, während Leaver es stichhaltig wie ziemlich nahtlose Lappen zum riches übergang bildet, hat es Probleme entlang der Weise gegeben. „Es ist eine Achterbahnfahrt gewesen und das härteste Teil ist vermutlich die ersten Jahre, als du keine Schiene Aufzeichnung hast. Du hast entscheidenden Glauben in beiden sich und das Geschäft Konzept und du, dich zu kennen könnt ihn bilden. Aber du bist die einzige Person auf dem Planeten, der.

„Bänke wünschen Garantien auf deinem Haus oder Haus deines Vaters, glaubt jeder Lieferant, du sie nicht zahlst und jeder Hauswirt dir erklärt, daß sie auch eine persönliche Garantie wünschen - es gibt keine runde Weise es. Tatsächlich habe ich noch ein, das ist ein Kater von jenen frühen Tagen."

Das Glücksspiel für Leaver und Slade, aber wie haben zahlten sie gehandhabt, den Anklang ihrer Marke zu einem verhältnismäßig Art und Weise-bewußten Publikum über einer Dekade der änderung zu unterstützen aus? „, indem das Fortfahren, deinen Kunden zu verstehen,", glaubt Leaver. „Am Anfang bist du sehr nah an, was du tust, aber, während du wächst, ist es einfach, Note zu verlieren. Wir erfassen Rückgespräch von den Kunden durch email, die Verkleidungen, vertraulich, oder was auch immer und das Info gerade zur Designmannschaft und -selbst kommt. Wir besprechen es, sobald es - wir glauben nicht an Wartemonatssitzungen - und es in unserem Produkt zu reflektieren hereinkommt. Durch über dieses diszipliniert werden, aufgebaut haben wir ein Renommee als approachable Firma, die hört. Tim und ich nehmen noch Direktrufe auch - es ist erstaunlich, was du erlernst."

The New Amazing Mirror

Montag

Surfende Industrie stellt technologisches Dilemma gegenüber

http://www.surftech.com/

In einer neuen Ausgabe der Transworld Brandung, wurde eine Geschäftszeitschrift, Randy Franzosen als die dritt-am meisten-leistungsfähige Person in der Industrie $4.5 Milliarde verzeichnet. Aber, wenn es eine Liste der umstrittensten Spieler in auffangene gab, würden Franzosen vermutlich in Nr. 1 kommen.

Durch seine Sankt Cruz, schleppt Calif., Firma, Surftech, Franzosen Surfbrettherstellung in das Alter der Massenkundenbezogenheit. Für Dekaden sind Bretter eigenhändig errichtet worden, geformt worden von den Handwerkern, die Blöcke des Polyurethanschaumgummis in die gewünschten Formen (länger für mehr Stabilität, kürzer für mehr Manövrierbarkeit) schnitten und versandeten, dann beschichtet worden ihnen mit Fiberglas und Harz. Leider sogar konnten die besten Former nicht häufig voraussagen, wie ihre Bretter im Wasser durchführen würden. Franzosen, 53, die Bretter auf diese Art für fast 35 Jahre formten, hatten eine Richtlinie: „Ich erhielt immer, das Brett zuerst zu reiten," sagt er. „Einmal, das ich ein Brett, das ich so sehr mochte, ich ritt, gab den Freund who'd es seine Geldrückseite bestellte. Ich denke, daß er ist noch wütend an mir."

Franzosen hielten das Brett, weil er konnte, stark es, zu wiederholen sein würde, was er getan hatte: verursachen, was Surfers ein „magisches" Brett nennen. Aber, beim Surfen, als innen soviel sonst, ändert Technologie alles. Firma der letzten Jahr Franzosen produzierte 50.000 „magische" Bretter. Indem Sie verwenden, Programme, Einspritzung-geformte Technologie und eine Fabrik in Thailand, Surftech Computer-helfen-entwerfen nimmt nachgewiesene Bretter von den besten Formern in der Welt und in Serienfertigung herstellt sie in einem stärkeren, helleren Material. Ca. 47 legendäre Former verkaufen jetzt ihre besten Designs durch Surftech gegen Lizenzgebühren von ungefähr $35 bis $50 für jedes Brett. Mit Verkäufen von mehr als $17 Million 2004, ordnet Surftech als der größte Hersteller der Surfbretter in der Welt.

Die moderne Annäherung der Firma hat es in die Fadenkreuze der Konkurrenten eingesetzt. Kritiker sagen, daß, indem er ein Brett auf einem Computer entwirft und es aus Plastik in einer überseefabrik produziert, Surftech die Seele des Sports zerstört. Purists sagen auch, daß im Wasser, Surftech Produkte das Gefühl der traditionellen Polyurethanbretter ermangeln; die Neuen sind steifer und schwimmender (obwohl sie auch brechen nicht als häufig).

Zwei Neuentwicklungen sollten Bild Surftechs helfen. Früh verlieh dieser Jahr Sechszeit Weltmeister KellySlater seinen Namen zu einer Reihe Surftech Brettern. Slater, einer der berühmtesten Surfers in der Welt, hat öffentlich Frustration mit der Zerbrechlichkeit der Polyurethanbretter (er brach einmal drei in einem Lernabschnitt in Indonesien), ausgedrückt, obwohl er sie noch in den Wettbewerben reitet. Möglicherweise wichtiger, verschalt ein oberer professioneller letzt bearbeiteter Surfer ein Surftech in Konkurrenz. Am Quiksilver Prowettbewerb 2004 in Australien, wurde der ehemalige Weltmeister sonniger Garcia, zum einer Hitze auf einem Surftech zu gewinnen das erste Pro. Er gewann nicht den Fall, aber die Brandungpresse und on-line-die Schwätzchengruppen nahmen zur Kenntnis seiner Ausrüstung.

Franzosen erhielten die Idee des In Serienfertigung herstellens der Surfbretter 1985, als er ein sailboard für ein Oberseite-geordnetes windsurfer in Handarbeit machte. Sein Wissen des Surfbrettdesigns anwendend, errichteten Franzosen ein kleineres, helleres sailboard. Das Modell führte gut an der Weltschale Tour durch und holte Franzosen eine Lawine von Aufträgen. Er wußte, daß er nicht sie erfüllen könnte, wenn er die Bretter eigenhändig produzieren mußte. Ein anderes lokales Geschäft, Sankt Cruz Yachten, benutzte zusammengesetzten Plastik, um schnell in Serienfertigung herzustellen, ultralight Boote (von denen eins die Geschwindigkeit Aufzeichnung für das Segeln zwischen Los Angeles und Honolulu einstellte). Franzosen verwirklichten, daß er einen ähnlichen Prozeß für sailboards einsetzen könnte. Innerhalb einiger Jahre hatte er zwei Fabriken, an der vollen Kapazität zu funktionieren, seine sailboard Designs zu produzieren. (Windsurfers, Tradition-springen weniger, als Surfers, nicht über massenproduzierte Bretter. ergriffen)

Trotz dieses Erfolges yearned Franzosen, zum Bilden der Surfbretter zurückzukommen. Er glaubte auch, daß mit die Technologie, die er mit sailboards vorangegangen war, zur Surfbrettherstellung rüber kreuzen könnte. 1989 näherte sich er der internationalen Kobra, einem Hersteller der Plastikprodukte in Thailand. 1990 Surftechs erstes Jahr im Geschäft, stellte die Firma gerade 50 Surfbretter her. Für 2005 ist es auf der Schiene, zum 75.000 zu bilden.

Surftech arbeitet mit unabhängigen Formern, jeder von, liefert wem ein Vorlagenbrett--normalerweise gegründet auf einem populären vorhandenen Modell. (Für mehr auf, wie die Herstellungsverfahrenarbeiten, den Kasten oben. sehen), werden die Surftech Versionen Tuflite genannt--der Markenname des Plastiks, von dem sie gebildet werden--aber werden unter dem Namen von den Entwerfer verkauft auf dessen Modell sie basieren. Sie kosteten im wesentlichen mehr--ein Sechsfuß Stadt- u. Land Tuflite Modell kostet ungefähr $600, verglichen mit $500 für die Schaumgummiversion. Aber Surfers sind bereit, zu zahlen eine Prämie für, was viele für ein gleichbleibenderes und haltbareres Produkt halten.

Nicht jeder stimmt zu. „Brettherstellung ist immer eine Hand-geformte Industrie," gewesen, sagt mattes Biolas, den Kopf des Surfbrettherstellers verloren und einen von vocal Kritikern der Franzosen. „Surftech erweicht gerade die Aura von was wir als surfende Kultur haben, ein Sport, der basiert auf Individualismus." Ein anderer Kritiker ist Gordon „Grubby" Clark, Inhaber des Clark Schaumgummis, der die Polyurethanfreien räume bildet, die von den meisten USsurfbrettformern benutzt werden. Clark hat über die Beschädigung geschrieben, daß Masseproduktion auf inländischen Surfbrettverkäufen haben kann, aber er sank, für diesen Artikel zu kommentieren.

Kritik der Fabrik Thailand Surftechs und Behauptungen in der surfenden Gemeinschaft, daß die Firma Fabrik mit schlechten Arbeitsbedingungenarbeit benutzte, erreichten eine Spitze 2003. „Das Surfbrettgeschäft ist wie Juniorhöhe,", sagt Franzosen in seinem Sankt Cruz Büro, in dem das Modell eines Künstlers hinter seinem Schreibtisch aufgeworfen wird und bildet „herauf Ihr" Gestevertrautes zu den Italienern. „Eine Menge Leute arbeiten nicht das Verwenden verfeinert, raffinierte Geschäft Taktiken. Es ist eher wie „, wenn du versuchst, in unserem Geschäft zu erhalten, wir wird deine Ass. treten" „

In der Antwort französische eingeladene Brandungverfasser zum Besuchen den Kobra-Service in der Chonburi Provinz, Thailand. Ein Reporter von surfender Zeitschrift schrieb, daß er eine moderne Fabrik in einem tadellosen industriellen komplizierten gelegen nahe Firmen wie Mitsubishi, Sony und Toyota fand. Zusätzlich rühmten sich Franzosen, daß Kobra, die Angestellte sind, unionized, über-durchschnittliche Löhne für die Region erwirbt und Gesundheitspflege, Transport und subventionierte Mahlzeiten empfängt.

Am Anfang die Former, die mit Surftech arbeiten--fast alle alleinigen Eigentümer oder Kleinbetriebe--wurden betroffen, daß ihre Tuflite Modelle ihr Hochseitenrand Gewohnheit Geschäft ausschlachten konnten. Ihre Erfahrung ist das Entgegengesetzte, sagt Führung Insel-Surfbrettgründer Al Merrick gerecht gewesen. „Ich denke, daß sie deutlich Verkäufen in unserem Kernprodukt geholfen hat," sagt er. „Tuflite ist gerade 5% von Verkäufen, aber es setzt mehr Produkt in das Wasser ein, und mehr Leute sehen das Firmenzeichen. Du erhältst einen Kunden, der das Tuflite versucht, und es hat in der Größe durch Formen eingeschränkt, also können sie auf ein kundenspezifisches Brett umziehen wünschen."

Ein anderer Griff ist der Unterschied bezüglich des Gefühls zwischen den zwei Arten der Bretter. Jedoch sagt Franzosen, „Neinsager in den sechziger Jahren sagten die gleiche Sache, als Bretter änderten von Balsabaum zu Schaumgummi." Er zeigt auf Sport wie Automobillaufen und -tennis, die erhöhte Leistung sahen, nachdem sie zusammengesetzte Materialien angenommen hatten.

An neuen Geschäftszeigen in San Diego, war der Surftech Stand ein Bienenstock der Tätigkeit. Die Firma stellte vier neue KellySlaterunterzeichnungmodelle (unterschiedliche Größen für die höheren oder kürzeren Surfers, und für unterschiedliche Welle Zustände) basiert auf den Meistern vor, die von Al Merrick produziert wurden und surfte Former der Zeitschrift des Jahres. Es gab auch Robert August, Stern des sechziger Jahre Film endlosen Sommers, der Modelle in der Surftech Linie hat. Mitten in ihm alle, bewogen Franzosen leicht unter den Berühmtheiten der Brandungwelt und der möglichen Kunden, die ihn nach den Brettern fragten.

Am stolzesten ist auf, wenn sie gefragt werden was ihn, zögern Franzosen nicht. „Letztes Jahr zahlten wir heraus Million Dollar in den Abgaben," sagt er. „Vor Surftech, mußten die Pioniere des Surfbrettformens an ihre Hallen angekettet werden, um jedes mögliches Geld zu verdienen. Und Bretter zu formen ist harte Arbeit. Jetzt haben diese Kerle etwas eines goldenen Fallschirmes, und Surfers erhalten, das Vermächtnis ihrer vervollkommneten Formen zu genießen." Wenn dieses Franzosen die umstrittenste Person im Sport bildet, kann er ihn beschäftigen.

5000 ? ??

Sonntag

Wie Sigmund Freud einem Mann half, Couches wert Tausenden Dollar zu verkaufen

So würde wer in seinem rechten Verstand eine Firma ausstoßen wollen, die psychoanalytische Couches bildet?

Es nimmt einen Unternehmer, der glaubt, daß Geschäfte antiquated sind underserved Nischen mit möglicherweise mehr bleibender Energie als trendier Unternehmen betrachteten. Randall Scott Thomas, ein Seattle Möbelhersteller, weiß, daß Psychoanalytiker eine Minorität unter Geistesgesundheit Ratgebern diese Tage sind. Aber Tausenden sind entweder im Training oder in der Praxis, und viele haben Mühe, die passende Couch zu finden.

Herr Thomas, der zeitgenössische Ausgangs- und Büromöbel bildet, hat nie Analyse selbst durchgemacht und nicht wußte, was eine klassische analytische Couch wie bis vor einigen Jahren aussah. Er wurde von Doene Rising, ein Seattle Analytiker genähert, der eine private Praxis begann und nicht eine Couch zu ihr finden könnte mögend an irgendeinem Möbelspeicher. Sie war mit seiner Arbeit vertraut und ihm eine Abbildung von einer gezeigt, die sie in einer Zeitschrift gefunden hatte -- armless, backless, Wagen-wie Bank, wenn eine eingebaute Kopflehne, für das Stützen bestimmt ist, nicht sitzend. Sie erklärte ihm, daß sie ähnliches etwas wünschte. Anstelle vom traditionellen Leder wünschte sie Tuchpolsterung und wählte ein tiefes blaues Gewebe.

„Leder kann kalt sein, und ich wünschte einladendes etwas, aber klassischer etwas, der zu meinen Patienten sagte, „dieses ist nicht für an schlafen, ist es für an sich reflektieren," „sagt Dr. Rising. Sie und andere Analytiker glauben daß, wenn ihre Patienten stützen und das therapist aus Anblick hinter ihnen heraus sitzt, Patienten fühlen, das freier ist, ihre Phantasien zu erforschen und ihre tiefsten, dunkelsten Wünsche und über Furcht zu sprechen. (Die Technik hat selbstverständlich gefunkte zahlreiche Karikaturen der Analytiker, die in ihren Stühlen schlafend sind, während ihre Patienten an. brummen)

Für 47 Einjahresherrn Thomas, verfeinerte die größte Designherausforderung den Winkel der Kopflehne. „Du benötigst nicht Rückenstütze, wenn du unten liegst, aber du benötigst deine Schultern und der Kopf, der gut," sagt er gestützt wird. „Und du mußt propped herauf genug, daß du nicht schlafend oder Rolle rüber fällst -- oder Wanne in ein auch-weiches Kissen."

Die abgeschlossene Couch war ein Erfolg mit Dr. Rising sowie mehrere ihrer Analytikerkollegen, die Aufträge mit Herrn Thomas erteilten. Seit damals hat er fünf Arten entworfen und erstreckt im Preis von $1.550 bis $3.080. Die meisten haben das gleiche Maß (29 Zoll breit durch 80 Zoll lang) aber die unterschiedlichen Polsterung- und Beinarten.

Die neue Produkteinführung seiner analytischen Couch Co. stimmt mit der halbjährlichen Sitzung der amerikanischen psychoanalytischen Verbindung überein, die morgen in Seattle beginnt. Das Erkennen Verkäufe und Marketing-Gelegenheit, Herr Thomas überzeugte die Verbindung, die ungefähr Drittel seiner 3.300 Mitglieder erwartet zu beachten, um ihm zu erlauben, seine Couches auszustellen. Bis jetzt hat die Verbindung Anzeigen bei seinen Sitzungen auf Bücher für Erwerb begrenzt, „aber mich dachte, daß wir unseren Mitgliedern über mehr Produkte und Dienstleistungen erklären sollten, die sie benötigen, also er wie eine gute Idee," sagt Dekan Stein, der neue Executivdirektor der Gruppe schien.

Herr Thomas stellt etwas Konkurrenz gegenüber. Prestige-Möbel u. Design-Gruppe in der Königinstadt New York City, für eine, hat analytische Couches für mehr als 50 Jahre gebildet. Während der Blütezeit von Psychoanalysis in den sechziger Jahren und in den siebziger Jahren, als die meisten Bewohner in der Psychiatrie etwas analytisches Training empfingen, verkaufte Prestige Tausenden Couches medizinisch-liefern Firmen, die sie der Reihe nach an Krankenhäuser und Psychiater verkauften. „Wir ließen eine Fabrik gerade diesem sich widmen,", sagt 75 Einjahres Fred Brafman, einer der Gründer der Firma.

Prestige bildet noch sechs analytische Couchmodelle, von denen einige als Stützen in den Theaterproduktionen und -filmen benutzt worden sind. Sie erstrecken sich im Preis von $900 bis ungefähr $6.000, und müssen die bestellte Gewohnheit sein. „Die Nachfrage ist nicht was es verwendete zu sein," Herr Brafman sagt.

Er hat auch eine Liste, welcher zu vermeiden Ausrüstungsbeschreibungen. Loud oder beschäftigt entworfene Polsterung, merkt er, kann Patienten ablenken. „Ein Analytiker brachte eine Couch zurück, einmal, weil, das ein Patient Gesichter der Tiere in der Polsterung sah," sagt Herr Brafman. Prestige auch bildet nicht mehr Couches mit Tasten, „, weil besorgte Patienten sie heraus zerreißen," er sagt oder ein justierbares Kopflehne Modell, weil die up-and-down Hebeleinheit häufig brach.

Anders als analytische Couch deren Designs zeitgenössischer sind, hat Prestige nicht eine Web site für on-line-Aufträge und es annonciert nicht viel. Viele Analytiker sagen, daß sie nicht gewußt haben, wo man für eine Couch kauft, wenn sie ihre Büros versorgten. „Wir können Analytikern Büro, raum zu finden und sogar Patienten helfen, aber es ist hart, zu wissen, wo man sie für eine Couch sendet -- und wir erhalten Anfragen über diese alle Zeit," sagt Matthew von Umwerth, der Bibliothekar am New York psychoanalytischen Institut, das bei der Ausbildung ist, zum ein Analytiker zu werden.

Sigmund Freuds berühmte lederne Couch, die er in den bunten persischen Teppichen drapierte, bleibt die Standardstütze -- und sie ist auf Anzeige am Freud Museum in London. Er mußte nicht für sie kaufen jedoch da es ein Geschenk von einem Patienten war. Sein Gebrauch von ihm stammte seine frühe Methode von hypnotizing Patienten ab. Während er dachte, würden Patienten, die auf eine Couch stützten, bereitwillig ihre unterdrückten ängste, er zuließen konfrontieren, daß er hatte ein „persönliches Motiv….Ich kann nicht angestarrt werden durch an den Leuten für acht Stunden pro Tag dulden (oder mehr)," er schrieb. „, während ich auf den Patienten, I auch höre… zu den unbewußten Gedanken seit dem rüber sich geben, ich wünschen nicht meine Ausdrücke…, um zu beeinflussen, was der Patient erklärt mir."

Eine Couch ist eine Couch für einige Analytiker gerecht, die sagen, daß sie eher ein gewöhnliches Wohnzimmermodell benutzen würden. Vor als Prudy Gourguechon, ein Northfield, Illinois, Analytiker, eine kundenspezifische analytische Couch einigen Jahren kaufte, „meine Patienten würden nicht nahe ihr gehen," sagt sie. „Es war die formale Weise zu, und sie vermißten mein ratty altes Sofa, das eine Rückseite hatte und bildeten sie umgebene fühlen." Sie gab schließlich weg die klassische Couch und kaufte ein Standardwohnzimmerledersofa an einem Abteilung Speicher.

Gleichwohl viel sie welcher zu kaufender Couch miteinbezieht, eine grössere Entscheidung die Stuhlanalytiker, selbst sitzen inch diese Notwendigkeit vorwegnehmend verrühren, hat Herr Thomas einen ledernen Lehnsessel der Einzelverkäufe für $1.899 entworfen und Angebote, sagt er, Körperrückseite und Ansatzunterstützung. „Du sitzt den ganzen Tag, also findest du besser etwas sehr bequem,", sagt Leon Hoffman, ein New York Analytiker.

Drug Screening

Freitag

Die Essiggurken verkaufen on-line? Wirklich ist es ein großes Geschäft

http://rickspicksnyc.com/

Auf der Oberfläche fangen Rick auf, ein graduiertes Yale und ehemaliger Fernsehapparat Produzent für Rechnung Moyers, würde nicht der most likely Anwärter scheinen, zum ein Essiggurkehausierer, viel weniger Speerspitze zu werden eine neue in Essig einlegende Bewegung. Aber er hat gerade den getan. Der Unternehmer hinter Brooklyn (N.Y.) - Auswahl gegründeten vor Ricks bietet Neu-Welttorsionen auf einer Alt-Weltwürze an und erfindet einen vollständigen neuen Essiggurkegaumen in einer Industrie deren Blütezeit einem Jahrhundert war -- und einen Markt im Prozeß verursachend.

Es begann als Liebhaberei. Auffangen erlernte die kunst des In Essig einlegens, als er oben in Vermont wuchs. Vor ungefähr acht Jahren, gegriffen durch eine Richtung der Nostalgie, nahm er wieder in Essig einlegen auf. In seiner kleinen Küche gebildete Familie Rezepte auffangen und dann anfing schnell zu experimentieren.

Angespornt durch die Tendenz im ethnischen Nahrungsmittelschmelzverfahren, goß er seine Salzlösung mit neuen Aromen und Wesentlichen wie Kokosnuß hinein und trocknete die Kirschen und träumte herauf erfinderische Vielzahl der in Essig eingelegten Gurken, des Blumenkohls und der Zeichenkettebohnen. „In der Nahrung, Leute waren an den neuen Aromen interessiert und neue Ideen verursachend,", sagt er. „Ich setzte den in meine Essiggurken."

Auffangen gab den Freunden und der Familie seine offbeat Mischlinge. Ihre wild enthusiastische Antwort zu seiner windigen Stadt Wasabeans (Soyabohnen in der wasabi Salzlösung) und zu den Scheiben des Lebens (geschnittene Essiggurken in der aromatischen Knoblauchsalzlösung) erklärte ihm, daß er auf etwas war. Vor so vier Jahren, auffangen hereingekommen dem jährlichen Rosendale internationalen Essiggurke-Festival in upstate New York und gewonnen sechs Bändern, einschließlich gut innen darstellen.

Nachdem Sie seinen Titel für zwei aufeinanderfolgende Jahre verteidigt haben, auffangen entschieden, Pro zu gehen. „Er galvanisierte mich, um meine Liebhaberei ernst zu nehmen," sagt er. Am Ende von 2003 fangen sein Job mit beendetem Moyers und sagt auf, daß er „entschied, für es zu gehen."

Zuerst auffangen gewonnen einem Einheimischen, der seine Waren am Anschluß-Quadrat-Grün-Markt in Manhattan und auf seiner Web site verkaufend folgt. Kulinarisches Kopfnicken von der New York Zeitschrift und Nahrung u. Wein folgte bald, und fängt sich fand in der Salzlösung ganztägig auf.

Die Herausforderung, sagt er, kam, wenn sie eine persönliche Neigung in ein entwicklungsfähiges Geschäft umwandelte, ohne den artisanal Geist in der übersetzung zu verlieren. „Es war wirklich eine Ausgabe von scalability," sagt er. „Vom Haus war das Einmachen zum Bilden von 80 Fällen in den Mehrfachverbindungsstellen von 40 nicht direkt. Ich bildete diese erste massive Reihe von der Salzlösung, die unglaublich essigsauer war. Ich mußte sie heraus werfen."

Der war ein verhältnismäßig billiger Fehler. Auffangen sagt, daß er $1.000 auf Aufklebern durchbrannte, die nicht Kühlraumgrad waren. Ausserdem wählte er quadratische Gläser, die er geschaut groß sagt, aber die Etikettiermaschine könnte nicht richtig rollen. Auffangen beendet herauf Handrollen 3.000 Gläser.

Eines Jahres auffangen sagt, haben seine Verkäufe 200% erhöht. Er verkauft 10 unterschiedliche Vielzahl (neun sind mehr in den Arbeiten), online und in den Facheinzelhändlern in neun Zuständen einschließlich vollständige Nahrungsmittel und Dekan u. Deluca. Jetzt sagt er, „meine Ausgaben sind nicht vom In Essig einlegen aber vom Nehmen eines Kleinbetriebs und vom Ernähren er in ein intelligentes Geschäft."

Er ist nicht das einzige, das diese Herausforderung gegenüberstellt. Bis vor kurzem war das In Essig einlegen eine sterbende kunst. Die Zahl Essiggurkekaufleuten in New York City, einmal das cuke Kapital, hatte bis zum den späten neunziger Jahren schwand weniger als eine Handvoll. Bis zum 2000 stellte des nur Gußbetons, 1910 auf Essex Straße, hatte überlebt her.

Über dem Land gab es einige Ausstattungen, wie Fünfterzeugung Familie besessenes Gedneys Minneapolis, das seinen 125. Jahrestag dieser Sommer feierte. Aber in den meisten Fällen, könnte der Nachkomme der östlichen europäischen kulinarischen Tradition nur auf Supermarktregalen in massenproduzierten Gläsern gefunden werden.

Jedoch in letzten fünf Jahre, hat die Essiggurke etwas von einem Comeback gebildet. Getankt im Teil durch die artisanal Bewegung, in einem Interesse an unverarbeiteten Nahrungsmitteln und in der Tendenz in den ethnischen Aromen, haben ein neues Getreide der Essiggurkekaufleute das iconic cuke wiederbelebt. Borgen von den östlichen europäischen Gewohnheiten und die Verbindung sie zu denen der indischen, chinesischen, koreanischen und anderen in Essig einlegenden Traditionen, die neuen picklers bieten eine städtische Weltklugheit und eine gesellige, homespun Allüre an.

Verkauft an den Märkten des Landwirts über dem Land und in den gourmet Facheinzelhändlern, finden diese neuen Essiggurkekreuzungen ihre Weise auf die Menüs der trendy, upscale Gaststätten und der Essiggurkestäbe. Sie haben auch eine Anzahl von den Geschäften verursacht, die dem Bilden und dem Verkaufen der selbstgemachten Essiggurken gewidmet werden.

„Nach 100 Jahren, waren Essiggurken auf ihrem Ausweg,", sagt Lucy Norris, der Autor von in Essig eingelegt: Eine Welt des Geschmacks u. der Traditionen und den kommerziellen Küchemanager an der Nahrungsmittelinnovation konservierend, an der Oregon Landesuniversität in Portland zentrieren. „Jetzt siehst du Leute in ihrem 20s und 30s, das ihr Nahrungsmittelerbe zurückfordert, bildend legt zugängliches und das Kombinieren Alt-Weltaromen mit ethnischen Bestandteilen und einem Bilden einer vollständig neuen Essiggurke." in Essig ein

International Call Phone Card

Donnerstag

Eine Person, die über einem Milliarde Dollar-Wert des Materials verkaufte, erklärt, wie er ihn tat.

http://www.ronco.com

Vor sieben Jahren, führte Unternehmer Ron Popeil, der Silber-aufgeleckte Erfinder solcher iconic Produkte wie des Tasche Fischers und des Nahrungsmittelentwässerungsmittels, den Showtime Rotisserie BBQ ein.

Vermarktet mit im seductive Fernsehapparat Infomercialformat, das er, Popeil voranging, demonstrierte die Haltbarkeit, die vielseitige Verwendbarkeit und den Anklang des Ofens -- eine Neuerfindung gleichmäßig geschickt am Produzieren eines „scrumptious, würzigen Rippe Bratens", da es war ein „mouthwatering Schweinefleischlende Braten" -- vor einem rapt Studiopublikum (und at-home insomniacs).

Nachdem er ein Huhn prepping und es in den Ofen gelegt hatte, lieferte Popeil sein folgendes legendäres tagline. Wie die meisten seinen Taktabständen, mischte es markiges salesmanship und äußert Einfachheit. Und fast sofort, das catchphrase -- „Es einfach einstellen und es vergessen" -- trug die vernacular Knallenkultur ein.

In der Tat machte der kompakte countertop Ofen (gekauft für vier Zahlungserleichterungen von $39.95, plus Steuer und Verschiffen) zu den größten Erfolg erfolgreichen Reich Hausgerät Popeils im sehr groß. Seit die Produkteinführung, sagt Popeil, hat er ungefähr 7 Million Showtime öfen verkauft, fast $1 Milliarde im Einkommen erzeugend. „Gerechte Liebe es zu solch einem Grad bevölkeren, daß Fremde bis zu mir gehen und mir erklären, „I Liebe mein rotisserie," „sagt er.

Wenn überhaupt es einen Unternehmer gab, der ungezügelte Neigung definierte, ist Popeil es. Getankt durch das Geschenk eines Verkäufers des Munds und der angeborenen Fähigkeit, Produkten breit gefallen zu verursachen, die nach Haushalt Produkten reinvent oder verbessern, hat Popeil seinen rohen Eifer für die Erfindung in eins der erfolgreichsten unternehmerischen Wagnisse im neuen Gedächtnis umgewandelt.

Für mehr als 40 Jahre hat Popeil geschnitten, gewürfelt, und verkauft eine Ansammlung schrullige, unforgettable Einzelteile (unter ihnen, das Buttoneer, Smokeless Aschenbecher, Herr Microphone, und die Ronco Kompilation Alben wie Disco betäuben und Disco Nites), die er schätzt, hat seinen Nettowert zu „mehr als $100 gedrückt, Million."

Im August verkündeten die 70 Einjahres Popeil, daß er Ronco verkauft hatte, die Chatworth (Calif.) Firma, die ihn einen Haushalt Namen, zu FI-Tek VII, eine Denver-gegründete haltene Firma bildete, für $55 Million. Resultierend aus dem Erwerb wurde Ronco eine öffentlich gehandelte Firma, die auf Nasdaq im Freiverkehr gehandeltem verzeichnet wurde (OTC) Anschlagbrett. Das eben formulierte Ronco behält erstes rechtes der Ablehnung über allen neuen Popeil Erfindungen.

„Wir mochten die Stärke der Marke, die Ron in 40 Plusjahren errichtet hatte," sagen Emerson Martin, geschäftsführender Geschäftsführer an den Sandpapierschleifmaschinen Morris Harris, die Houston finanziellen Dienstleistungen, die Firma halten, die das Abkommen brokered. Es hat einen großartigen alten Namen, aber einen, der nicht völlig im Kleinmarktplatz ausgenutzt wird. „Martin, der auch auf Roncos neuer Direktion sitzt, sagt, daß eins der neuen Hauptziele der Managementmannschaft, seine Einzelverkäufe zu erhöhen ist.

Entsprechend Popeil gibt das Abkommen ihn verbringen bis mehr Zeit mit seinen zwei jüngsten Töchtern (Alter 4 und 6) frei und, er sagt, „es erlaubt mir, zu arbeiten auf was ich wirklich genieße, die Erfindung der neuen Verbraucherprodukte."

Er ist bereits an der Arbeit über, was er ist sein folgender Knüller erwartet -- eine Truthahnbratpfanne, die er plant, früh im nächsten Jahr auszustoßen. Überhaupt der Verkäufer, erklärt er: „Niemand hat eine Bratpfanne hergestellt, die sicher zu verwenden ist. Ich bin bei der vollständigen Prüfung. Wir sprechen eine Truthahnbratpfanne, die für Huhn und Fische benutzt werden kann, und es brät herauf tempura. Es konkurriert mit allem, das brät Nahrung im Markt."

„Ron ist einer einer Art,", sagt Len Grün, CEO der grünen Gruppe und einen Professor der Unternehmergeisten an der Babson Hochschule in Wellesley, Masse. „Er ist zu dem Rest unterschiedlich, weil er nicht nur erfindet, aber er verkauft. Die meisten Unternehmer kommen oben mit einem Konzept und dann geben es zu anderen zur Herstellung oder verkaufen. Er ist sein eigener bester Verkäufer."

Getragen zu einer Familie der Erfindermarketingspezialisten, hatte Popeil eine hardscrabble Kindheit. Während einer Zeit waren er und sein Bruder allein, als seine Eltern sich schieden. Bei 3 Jahren alt, wohnte er in einem New York, das Pflegehaus vor seinen Großeltern ihn holte, mit ihnen in Florida zu leben. Bei 16 ging er, für seinen Vater zu arbeiten und verkaufte seine Produkte bei Woolworths und auf dem Chicago angemessenen Stromkreis in den fünfziger Jahren.

Popeil erlernte die kunst des Verkaufes während dieser Periode. Seine Zeit mit Verbrauchern half ihm, zu verstehen welche Produkte klicken würden, welche Eigenschaften arbeiteten und welche nicht. Er so gut, sagt er, daß sein wöchentliches Nehmen von seinem Prozentsatz von Verkäufen am Geschäftsleiter Woolworths Monatsgehalt der schließlich verdunkelten. So entschied er, auf seine Selbst zu erlöschen.

Popeil bildete sich in den Unternehmer während des dämmernden Mittel-Alters. In den fünfziger Jahren fing er an, auf Fernsehapparat, eine Bewegung zu annoncieren, daß Dekaden später ihm später helfen würden, in der ära des Infomercials hineinzuführen. Eine seiner ersten alleinstehenden Werbungen war für seine Ronco Farbspritzpistole, eine Gewehr-geformte Gartenschlauch Düse mit einem Raum im Handgriff für Tabletten der Seife, Wachs, Unkrautmörder, Düngemittel und Insektenvertilgungsmittel. Der 60-Sekunden-Punkt auf einer Tampa Fernsehapparat Station kostete ihm $550.

„Das Gehen auf Fernsehapparat erlaubte mir, 10 Millionen Leute zu erreichen, und ich könnte mehr Geld verdienen, das dann 8 bis 12 Stunden lang bei Woolworths steht," sagt er.

Während viele Unternehmer oben mit einem Verkaufsschlager gekommen sind, haben wenige ein vollständiges Geschäft um dieses Einzelteil, kommen geschweige denn oben mit mehr als einem Erfolg verursacht. Popeil hat beide getan -- viele Male rüber. „Ich habe ein angeborenes Talent," sagt er. „Ich pflegte zu denken, daß es Glück war, aber nach einem Erfolg nach anderen, ich feststellte, daß ich weiß, was im Markt benötigt wird. Die meisten Leute verstehen nicht den Markt. Die meisten Leute haben keinen Anhaltspunkt. Alle, die sie wissen, ist „ich erhielt eine Idee, und ich benötige ein Patent. " „

Z.B. kam Popeil oben mit Showtime, nachdem er die Popularität des speichern-gekauften rotisserie Huhns beachtet hatte. Jahre früh, verursachte er GLH (gut, Haar schauend) -- Aerosol Spray-auf „Haar" -- nachdem er ein dünnes beachtete, auf seinem eigenen Kopf auszubessern.

Ein praktisches micromanager, Popeil fängt sein Tag mit einem 6:30 a.m. Workout, bastelt dann in an, was er seinen prüfenservice nennt: seine Beverly Hillsküche und -garage. Er kauft am Diskontlager Costco für die meisten seinen Versorgungsmaterialien. Ihm wird nie eine Marketing-Mannschaft angestellt und sagt, daß er seine Note auf alles vom Verpacken zu den Infomercialsätzen setzt.

Popeils uncanny Produkte werden möglicherweise nur durch seine exuberant Taktabstände zusammengebracht. Zum Beispiel die der Innerhalb-d-Shell elektrischen Ei-Verwürfelungsvorrichtung: „Wird jenes schleimige Eiweiß in deinen durcheinandergemischten Eiern." los Das GLH Infomercial -- „Neun unterschiedliche Farben… verwende ich es alle Zeit" -- gebildete Unterhaltung wöchentliche Liste der besten Momente Fernsehapparates 100.

Seine Fernsehapparat Aussagen -- „Aber Wartezeit, dort ist mehr," „Preis, also niedrig," und „Operatoren stehen" bereit -- haben Popeil und seine Produkte synonym mit Fernsehapparat Marketing gebildet. Popeil beharrt, seine catchphrases unscripted, aber sagen sind, daß er erkennt, wann er ein zinger gegäußert hat. Dann setzt er die Phrase in schwere Umdrehung.

Über den Jahren jedoch haben einige Stösse in der Straße oben geerntet. Popeil hat irgendeinen bemerkenswerten Verlust, wie ein Hauptglas-froster gehabt und ein Vertrag Abfall-kann das, das in einen Schemel umgewandelt wird. 1987 machte Ronco Bankrott, nachdem es nicht ein Darlehen von Kreditinstituten umfassen könnte. Ungefähr zwei Jahre später, Popeil gekauft seine Firmarückseite und gebildet seine grosse Rückkehr zu Fernsehapparat, das heiß-verkaufende Nahrungsmittelentwässerungsmittel 1990 wieder einführend. Seine eine Reue: Erfindung nicht des Flausches.

Popeil sagt, daß sein Rezept für Erfolg einfach ist und auf Unternehmer aller Arten verlängert. „Wenn du diese Neigung hast, wird sie durch Marketing übermittelt," sagt er. „Leute sehen es. Ich stehe vor ihnen auf und zeige ihnen neues und wundervolles etwas."

Aber, er, fügt hinzu: „Ich weiß nicht, wenn ich Versicherung verkaufen könnte. Sie ist etwas, die ich nicht verursachte. Wenn ich etwas verursache, glaube ich an es, und ich bin sehr leidenschaftlich über es." Operatoren stehen bereit.