Montag

Making Millionen Verkauf Diamanten für 99 Cent

David Wirtenberg Story

www.outrageousdiamonds.com

David Wirtenberg, 28
Outrageous Auktionen (eBay-User-ID: outrageousauctions)
New York City
Projizierte 2006 Umsatz: $ 8 Millionen auf $ 10 Mio.
Beschreibung: Verlobungsringe, Hochzeiten und andere Bands Schmuck

Turning Talk in Umsatz: David Wirtenberg liebt-to-talk. "Ich könnte sprechen Ohr ab", sagt er. "Ich liebe, was ich tue. Ich bin eine sehr leidenschaftliche Person." Seine Fähigkeit, Vertrieb, und seine vorherige Erfahrung im Vertrieb für Bear Stearns und Auto Data Processing, half ihm sein Geschäft aufbauen von Grund auf in 2003. Sein Schwiegervater war seine Inspiration und hinter den Kulissen Mentor. "Er sagte:" Mal sehen, ob wir verkaufen können Schmuck im Internet ' ", erinnert sich Wirtenberg. "Ich ging bis zur 47th Street in Manhattan. Ich klopfte an jede Tür. Ich wusste nicht, etwas über Diamanten in der Zeit. Ich war auf der Suche nach Lieferanten, für ein Bildungssystem, alles." Er endete Kauf eines Paar von Diamant-Ringe, und er verkaufte sie sofort für einen Gewinn bei eBay. "Ich dachte, 'Dies könnte etwas."

Hat viele Facetten seines Unternehmens: Heute, Wirtenberg vertreibt durch seine Websites (www.outrageousauctions.com und www.outrageousdiamonds.com) und im Rahmen von eBay. "Ich verwende eBay, um neue Kunden und neue Verkehrs", sagt er. "Die meisten meiner Diamant-Auktionen beginnen bei 99 Cent. Manchmal habe ich Geld verlieren, manchmal ich Geld verdienen. Wie auch immer macht der Kunde zufrieden, ich tue. Unsere Verpackung ist unübertroffen. Manchmal packen wir unsere Diamanten im Faberge-Eier [gratis]. Haben Sie Kunden, Sie haben diese Kunden zu gute. "

Persönliche Note: Wirtenberg spricht liebevoll von den persönlichen Beziehungen hat er gemacht und erinnert an die Zeit, als er und seine Ehefrau, Danielle, persönlich eine $ 14000 Ring an einen Kunden in Kalifornien. "Die Lohnnebenleistungen berühren Sie tief im Inneren", sagt er. "Sie spielen eine große Rolle im Leben der Menschen. Ich habe vorausgesetzt, Beratung über Menschen Engagements. Ich fühle mich gesegnet, jeden einzelnen Tag mit der Leitung dieses Unternehmens getroffen hat."

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Sonntag

DNA, Ihre Abstammung und eine große Geschäftsidee

Dr. Rick Kittles Story

http://www.africanancestry.com/

Als Afro-Amerikaner, Dr. Rick Kittles wollte wissen, wer seine Vorfahren waren und deren Herkunftsländer. Also die Genetiker beschlossen, eine Datenbank der afrikanischen Linien.

Nach seiner Tätigkeit in dieser Datenbank für mehrere Jahre, Kittles, 38, hat einen Ph.D. in der Molekularbiologie, gemeinsam mit Gina Paige Geschäftsfrau, 38, zu Beginn eines Unternehmens, mit dem Afro-Amerikaner vertraulich zu erhalten Informationen über ihre Genealogie.

Durch den Einsatz von DNA-Technologie hat das Unternehmen Beihilfen Einzelpersonen bei der Bestimmung mütterliche oder väterliche Abstammung. Kunden gehen online (www.africanancestry.com) an, um einen $ 349-Set, Abstriche nutzen zu sammeln ihre Wange Zellen und dann schicken ihre Proben an das Unternehmen per Express-Mail. Nachdem die DNA extrahiert aus der Abstriche und sequenziert, Kittles mit der Sequenz an seiner Datenbank von mehr als 25000 afrikanischen Linien 389 und ethnischen Gruppen.

Nach Erhalt ihrer Ergebnisse, viele Kunden das Gefühl, dass sie erhalten haben, ein unbezahlbares Geschenk. "Für viele von [unsere Kunden], es gibt ein Gefühl der Verbundenheit", sagt Paige, fügt sie über eine 95 Prozent Erfolgsquote. "Es gibt ein Gefühl der Vollendung, weil dies eine Frage Antworten Menschen dachte, sie würde nie beantworten zu können in ihrem Leben."

African Ancestry verfügt über mehr als 3000 Kunden, darunter Prominente wie Schauspieler LeVar Burton, Regisseur Spike Lee und Congresswoman Diane Watson. Das Unternehmen verdiente $ 300000, und sie erwarten, erhöhen den Umsatz um 50 Prozent in diesem Jahr.

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Samstag

Angeln gehen lockt High-Tech -

Chris Podlewski und Michael Armbruster Story

http://bikinilures.com/

Nach langer Arbeitszeit tut Vertrag Engineering für Raumfahrtsysteme, Podlewski freut sich, entspannenden mit Freunden auf dem offenen Wasser. Aber mit den Kosten für die lebenden Köder auf einem anderen $ 60 auf Gas bis das Boot, sein Hobby war auch ein bißchen teuer. Das ist, wenn Podlewski kam auf die Idee für eine künstliche Köder, mit denen Fische sowie lebenden Köder.

Sein Job brachte ihn schließlich nach New York. Dort Podlewski versucht, ein Unternehmen aus seinem künstlichen locken konnte aber nie die Vergangenheit Prototyp-Stadium - bis traf er Michael Armbruster, ein Ingenieur für ein Verbraucher-produkte firma in Buffalo, NY Das Paar startete Bikini Köder und ist nur jetzt die mit ihren innovativen Beihilfen Fischerei, eine wiederverwendbare elektronisches Gerät, imitiert den Klang von lebenden Köder, auf den Markt.

F: Wie haben Sie und Chris treffen?

A: Wir trafen uns im Juli 2003, durch gegenseitige Freunden. Chris war auf der Suche nach einem Arbeitsplatz. Er ist ein Vertrag Elektro-Ingenieur, und ich arbeitete für eine lokale Verbraucher-produkte unternehmen, damit er war auf der Suche nach einem Job in dieser Gesellschaft. Erstens, wir reden begann am Telefon. Wir wussten nicht, diese an der Zeit, aber wir waren beide angenommen vom selben Waisenhaus in Korea.

Als wir begannen, miteinander zu reden, wir hatten keine Ahnung. Ich dachte, ich sprach zu einem Podlewski, und er dachte, er war ein Gespräch mit Armbruster. Wenn wir uns trafen, plötzlich waren wir wie: "Warst Du angenommen?" Das ist, wo wir nur solche hit it off.

F: Haben Sie auch häufig Fisch?

A: Growing up in Long Island, benutzte ich zum Fischfang, als ich jünger war. Als ich aufgewachsen bin, im College und High School, hatte ich all diese verschiedenen Aktivitäten, so dass ich keine Zeit zu widmen, die Fischerei, aber Chris hat wirklich Interesse an der Fischerei, wenn er tat Vertrag Engineering in Florida.

F: Haben Sie vor, gehen in die Wirtschaft zusammen?

A: Wir erste begann als Freunde. Wir haben nicht wirklich Gedanken über die Gründung eines Unternehmens zusammen. Er [hatte], das Konzept in Florida. Er versuchte, etwas zu tun mit es mit verschiedenen anderen Menschen, und er war nicht erfolgreich.

Als er traf mich, das ist genau, wo mein Hintergrund war, in Konsumgütern von Konzeption bis zum fertigen Produkt in den Regalen. Er hat definitiv einen Vorteil mit R & D, gearbeitet haben [auf Raum-Systeme]. Er hat ein Elektrotechnik Hintergrund, kombiniert mit der Fischerei. Wir trafen uns im Juli begannen wir darüber reden im Herbst 2003, und dann zogen wir los und begann eine Aktiengesellschaft im Dezember 2003.

F: Was war die größte Herausforderung bei dieser?

A: Unsere Auflade-Schaltung ist, was macht es mächtig. Wir haben bisher von anderen Herstellern locken, und sie sagten alle dasselbe: "Wir dachten, dieser Idee, ist es nicht eine edle Idee." Die Sache, das ist edel ist, dass es uns gelungen, dies zu tun Idee.

Es sind elektronische draußen lockt. Es sind elektronische lockt, die Lichter, ein oder zwei LEDs, und es gibt elektronische lockt mit einer kleinen Lautsprecher im Inneren, dass surrt. Der Grund, warum eine Auflade-Schaltung ist so kritisch ist, wenn Sie setzen einen Mikrocomputer in einem locken, es ist nicht billig. Die anderen elektronischen lockt da draußen sind entweder Einwegprodukte, was bedeutet, wenn die Akkus sind, haben Sie nichts anderes als ein Körper aus Kunststoff links.

Die andere Option ist, dass es einige da draußen lockt, die Batterien [Sie können REPLACE] anstelle von zwei-bis drei-Knopfzellen-Batterien. Aber jeder, der weiß, dass Fische, sobald Sie das Siegel Kompromiss, Elektronik und Wasser gehen nicht gut. Aufgrund unserer integrierten Schaltkreis-neubildung im Inneren, umschlossen, müssen Sie nicht zu Kompromissen das Siegel oder Öffnung des locken - alles ist 100% versiegelt im Inneren des Körpers.

F: Wie wollen Sie es aufladen?

A: Das Produkt kommt mit Auflade-Kabel, und Sie haben viele Optionen. Die Verbraucher verbinden Sie das 9-Volt-Batterie in die Zwischenablage, die andere Seite hat zwei Kabel - eine rote und schwarze Kabel verbinden, dass sie an der Lippe und den Schwanz Ende des locken. Der Schwanz hat einen Haken auf ihn, und der Lippe ist, wo man die Linie.

F: Also, nach einem Tag von Fischen, die Verbraucher in der Lage sind, nach Hause gehen und schließen Sie es?

A: Absolut. Unsere locken kann für mehr als 12 Stunden lang, aber das ist alles, was wir gerade behaupten, weil wir sein wollen konservativ, vor allem, wenn wir anfangen die Änderung der Programmplanung und es beginnt die Verringerung der Akku-Laufzeit.

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Donnerstag

Ein Mitarbeiter Brände seinem Arbeitgeber, startet einen vierzig Millionen-Dollar-Geschäft.

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Patrick Martucci Story

http://www.unitedasset.com/

In 1980, Patrick Martucci, gerade aus der High School, verließ seine Heimatstadt Cleveland mit $ 300, zeigt seine Trans Am Richtung Dallas. Er landete einen $ ein 6-Stunden-Job bei einer Firma, war die Einleitung einer ungeraden, neues Produkt in der Zeit - "voice mail vorn."

Wenn er versucht zu erklären, Voice-Mail an seine Großmutter, sie dachten, er war ein Post-Arbeiter. Andere hingegen, die Behandlung der Fänge an. Er wurde bald in die Verkaufsabteilung, wo er eine natürliche. "Ich hatte die Gelegenheit, schauen Sie sich ein Produkt gehen die Tür eindringen und die welt-weite Akzeptanz", sagt er.

Er leapfrogged zunehmend anspruchsvollen Arbeitsplätzen in der gesamten Telekom-Branche, die Einrichtung von Vertriebskanälen, Laufen Vertrieb. Ein starker Gelegenheit starrte ihn in das Gesicht, als er arbeitete in einer Firma, die Wartungsarbeiten an Rolm Telefongeräten. Herr Martucci war begeistert, dass ein Pitch-Verkauf an JC Penney, der nach einer Probezeit, bot ihm der Wartungsvertrag für die gesamte Einzelhandelskette's phone service. Aber seine Firma handhaben konnte nur Rolm Ausrüstung in bestimmten geografischen Gebieten, nicht die vollständige Zersiedelung von einem Einzelhändler mit einem Mischmasch von Telefonanlagen. Herr Martucci, sagt er sah, was möglich gewesen wäre "ein $ 10 Mio. Auftrag gehen bis zu $ 1,5 Millionen, und dass abgehört mich von diesem Tag vorwärts."

Aus Chicago, Vereinigte er ins Leben gerufen Asset Coverage, die haben könnte, die sich beeindruckt. Es wäre informell Stich zusammen ein Netzwerk zu beheben jedermann's Bürogeräte - egal, die Marke, und egal, der Ort, eine Art von Managed-Care-Konzept für die frustrierend Welt der Büro-Maschine-Wartung.

Herr Martucci enthüllt das Konzept zu einem kleinen Venture Fund, wo er arbeitete zu dieser Zeit. "Es ist ein $ 36 Milliarden Markt, und ich bin vertraut mit ihm", sagte er zu seinen Partnern. Sie sprang auf, investieren insgesamt "ein paar Millionen Dollar, sagt er.

Er rief die besten Verkäufer, er wisse aus früheren Arbeitsplätze und 17 eingestellt. Sie erzählten, dass potenzielle Kunden UAC würden alle Aufgaben der Wartung für weniger, wenn sie im Voraus gezahlt. Genau wie Voice-Mail erklären, dass Oma, das neue Geschäftsmodell, Teil Insurance, Part Reparatur Clearingstelle, war nicht leicht zu verkaufen. "Es ist nichts weiter als langweilig Telefon Wartung," Mr. Martucci zugibt.

Es dauerte sechs lange Monate in 1997 für das Unternehmen zur Sicherung ihrer ersten Kunden: Ein TGI Friday's in St. Louis haben sich für UAC, um seine alleinerziehende Kopierer. Bis 2001, UAC installiert einem Call-Center in Chicago, so dass jeder nennen könnte und Ordnung. Aufbau eines Netzes von Dienstleistern erwiesen einfacher. Sobald sie sah, dass UAC vorausgesetzt stetige Einnahmen, die als eine Art Vermittler für sie, dass viele vereinbarten Preisnachlässe auf ihre Dienste als Teil des Netzes.

Obwohl die neuen Wettbewerber sind Sprießen bis heute UAC ist der größte Telekom-Wartungs-Unternehmen der Welt. Die eng gehaltenen Unternehmen nicht preisgeben Einnahmen, sondern Ergebnis erreicht $ 40 Millionen in diesem Jahr.

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Mittwoch

Die unglaublichsten Plattenfirma You Never heard about

Andrew Rallo Story

http://www.subwayrecords.com/

Andrew Rallo stand auf einem New Yorker U-Bahn-Plattform in seiner schönsten Anzug und wartet darauf, dass die B-Zug zu nehmen ihn Uptown für ein Interview zu einem Marketing-Outfit, als er hörte Musik in der Ferne. Der Gitarrist in der gesamten Plattform war nicht viel zu sehen, aber sein Talent war offensichtlich. "Die Leute gerade erst begonnen Gerinnung von rund dieser Kerl", erinnert sich Rallo. "Sie waren, wenn sie miteinander sprechen und lächeln und ihm Geld. Sie waren das, was wir tun, dass New Yorker normalerweise nicht tun." Und so entstand die Idee zu der U-Bahn Records war geboren.

Für die nächsten zwei Jahre, Rallo arbeitete als Ingenieur technischen Vertrieb für ein Online-Werbe-Unternehmen und sparen Geld und Reinigen der U-Bahn für musikalische Talente. Er startete schließlich seine junge Plattenlabel und Web-Site im Herbst 2002. Seine Vision ist es, eine umfassende Suchmaschine - eine "Google-Suche nach U-Bahn-Musiker" -, um ihre Musik gehört und Vermarktung seiner Energie an die Öffentlichkeit.

Wie funktioniert eine 26-jährige eine Plattenfirma mit keinerlei Erfahrung, kein Marketing, und kein Kapital hinter ihm? Naja, für Vorspeisen, Rallo hat immer geglaubt, in seiner Mission, um das einzigartige unterirdische Energie above ground - er engagiert sich, damit diejenigen, die einen Überschuss von Talent, aber keine Stimme. Und er wusste, dass er in den Genuss der am leichtesten zugänglichen und kostengünstigen Medien Steckdose draußen - Internet - während die Erschließung eines Produktes, dass die Märkte sich ständig an die 3 Millionen auf 6 Millionen Menschen, die Fahrt der New York City U-Bahn jeden Tag.

Viele Künstler in Rallo's Label, wie Lorenzo LaRoc, eine elektrische Violine, spielte die U-Bahn seit Jahren, haben bereits ihre eigenen Werbe-Websites. Sie brauchen nur jemanden, der Arbeit in ihrem Namen. Mit der U-Bahn Records "Rückendeckung, LaRoc der Lage war, den Handel der Schreie vorbeifahrender Züge für die Schreie der Madison Square Garden Fans. "Spielen der Halbzeit zeigen für die Knicks-Spiel war ein Traum in Erfüllung", sagt er. "Und ich habe bezahlt $ 500 für zwei Minuten der Arbeit."

Für die Buchung der Leistung, Andrew Rallo sich auf die uralte Praxis des "cold calling". "Für mich ist es nur sinnvoll", sagt er, "der U-Bahn Musik und Madison Square Garden sind die ideale Ergänzung. Ich einfach nicht aufhören, bis ich gefordert war es geschehen."

Davon ausgegangen, dass es die einzige Suchmaschine für U-Bahn-Musiker, der U-Bahn Records bietet seinen Service in Tiers. Erstens, es gibt Musiker Web-basierte Exposition durch Auflistung und Vermarktung ihrer Musik online. Meistens befinden sich Künstler haben bereits ihre eigenen Alben, und der U-Bahn Records verkauft sie in ihrem Namen. Doch im Gegensatz zu herkömmlichen Plattenlabels, die U-Bahn-Musiker Records zahlt nichts für diesen Service. Für seine geschnitten, das Unternehmen Kosten der Verbraucher ein paar extra Dollar auf der Oberseite des Musikers Preis fragen.

Rallo fungiert auch als Agent, Buchung seine Künstler zu zahlenden Leistungen Galerie Eröffnungen und andere Veranstaltungen für eine Verhandlungslösung Gebühr, zusätzliche Einnahmen generieren. Er ist ständig Vernetzung zu finden Chancen für seine Musiker zu führen, und viele Male Veranstaltung Hosts finden ihn über alle seine wichtigen Web-Site.

Die zweite Stufe kommt nach der Beurteilung eines Künstlers Marktfähigkeit. Wenn Rallo bemerkt, dass ein Musiker arbeitet hart zu verkaufen CDs online oder sie fahren viele Besucher auf der Website benötigen, dann wird er mehr Zeit und Energie in die Künstlerin. Er werde auch Fonds der Produktion eines Albums für Musiker fühlt er sich über das Potenzial zu verkaufen genug CDs online zu profitabel, und die Künstler bringen Sie es von dort. Immerhin, sie sind ständig performing - gleichzeitig sich selbst und die Förderung der U-Bahn Records.

Down the line, wählen Sie ein paar werden, bis zu der höchsten Kategorie - in die Hände der oberen Ebene Rekord Führungskräfte, die vielleicht Schimmel sie in größeren Anbietern. Durch seine Vernetzung Fähigkeiten, Rallo hat bereits gesehen, größeren Outfits äußern Interesse an der bildenden Marketing-und Produktions-Partnerschaften mit der U-Bahn Records.

Don Gorder, Leiter des Musik-Business / Management-Abteilung in Boston's Berklee School of Music, sagt der U-Bahn Records "-Modell - Einsatz von Technologie zur Förderung einer bestimmten Nische - repräsentiert" die Welle der Zukunft "in der Branche. Aber er warnt davor, dass der Ansatz nach wie vor sehr viel eher die Ausnahme als die Regel. "Wir haben noch zu sehen, ein wirklich heiß, erfolgreich vermarktet Label vollständig über das Internet", sagt er. "Aber ich denke, es getan werden kann."

Rallo, sagt der U-Bahn Records ist in der schwarzen, und er gesteht, dass ein Großteil des Wachstums gekommen ist, von der einfachen Besetzung einer nichtig. "Niemand will das tun, was wir tun", sagt er. "Niemand war bereit, mit diesen Musikern wegen der tief verwurzelten Stigma sie mit sich tragen, dass Bums oder Bettler."

Aber Steve Ciabattoni, Herausgeber von CMJ, einer der bekanntesten Zeitungen Unterstützung unabhängiger Musik, sagt der U-Bahn Records Aktien Qualitäten mit einigen der erfolgreichsten Indie-Labels: "Sie appellieren an eine treue Fangemeinde, weil die Künstler kommen alle aus einer Gemeinschaft und sind gewählt, weil die Menschen sie zu unterstützen wirklich lieben ihre Musik. " Ciabattoni, der zugibt, dass fehlende Züge nach immer so engrossed von Musikern auf der Plattform, fügt hinzu: "Ich glaube, der U-Bahn Records wird gelingen, wenn sie zu halten, dass Geist." Er war halten Registerkarten in einem seiner Lieblings-U-Bahn-Handlungen, eine Stammes-Percussion-Band namens Bodega Mekka, als er erfuhr, ihrer Integration in Rallo's wachsendes Netzwerk.

Bis Ende 2004, U-Bahn werden mehr als 200 Musiker. Und die Website hält zunehmende Verkehr: Mit nicht außerhalb Marketing, IT garners 2000 auf 20000 Zugriffe pro Woche abhängig von der Höhe der letzten Berichterstattung in den Medien und Fans gekauft haben fast 200000 CDs online zu aktualisieren. Rallo ist auch jenseits der Big Apple, mit Plänen zu unterzeichnen Musiker aus Boston, San Francisco, Toronto, Tokyo und in den nächsten Jahren.

Dennoch ist der Prozess nach wie vor verwurzelt in der Einfachheit. Alle U-Bahn-Musiker unterliegen den gleichen Test: Wenn die Menschen ihre pendeln lange genug, nicht nur zuzuhören, sondern bis zum Verbraucher über ihre hart verdienten Geld, dann Rallo weiß, er hat einen Sieger gefunden.