Wendy und ihr Ehemann Jack zogen von Ostbrunswick, New-Jersey nach Maine 1979 mit einem Traum des Errichtens ihres eigenen Hauses um und haben ein einfaches, natürliches Leben. Wendy, dann 24, ging sogar zurück zu Hochschule, die neuesten Methoden des Bewirtschaftens in Erwartung ihres neuen Lebens zu studieren, weil „, das ist, was wir dachten, daß wir tun würden, als wir kamen oben hier." Ihre Hoffnung war einfach, ein autarkes Leben zu führen. Wie sie sie setzt, „wir wollten nicht grosse Landwirte werden." Die Wirklichkeit war jedoch nicht einfach.
Sie riskierten zuerst in einige Geschäfte - vom Verkaufen der Weihnachtsbäume, zum Züchten der Schäferhunde, zu wachsendem Gemüse und zu Kräutern - alle mit begrenztem Erfolg. Um Geld zu sparen, lebten sie „in den sehr ursprünglichen Bedingungen" in einem erschöpften alten Anhänger ohne Elektrizität, Telefon oder laufendes Wasser. Das Newmeyers nahm Duschen an einer lokalen Gesundheit Verein und nahm manchmal einen Kopfsprung in Elch-Teich-Bach, der durch ihr Land läuft, mit einem Stab der Seife.
Gezwungenermaßen fing Jack, Bauholz von an ihren 111 Morgen Land zu ernten und zu verkaufen. Jack kaufte eine benutzte Planierraupe und Schnittfichten und -tanne für Masse. Wendy, alle Vergeudung sehend, die im Holz-erntenden Prozeß gebildet wurde, stellte bald fest, daß sie ihre sachverständigen Näherinfähigkeiten und umfangreiche Ausbildung in trocknenden Kräutern und in Blumen gebrauchen könnte, um ein zweites Geldverdieneneinzelteil zu produzieren. Ihre Sparungen jedoch wurden fast verbraucht, die sogar die $700, die benötigt wurden, um den Reißwolf (das Herz des Betriebes) zu kaufen ein Opfer waren. Eine $10.000 Erbschaft von ihrem Großvater, der weg überschritt, half den Familie Gezeiten die schwierigen Zeiten.
Wendy begann ihren Beutezug in das Balsamgeschäft, indem er die Schnittniederlassungen der Balsamtannenbäume für eine lokale Duftfabrik verkaufte. Ziemlich übereinstimmend, hatte sie innen ein Buch gelesen, daß gebürtige Amerikaner Balsambäume als Kraut für viele unterschiedliche Haupthilfsmittel benutzten. Mit ihren althergebrachten Interessen an den Kräutern „, die mich aufgeregt in das Denken an es [balsams] in einer anderen Weise erhielten," sagte Wendy. Sie wurde ein Lieferant zur Duftfabrik, die ihre Balsamtanne äste benutzte, um Andenkenkissen anzufüllen.
Sie fand andere Klienten, die ihren Balsam Produkte wie dekorative Kissen, Potpourri und andere Nebenerscheinungen bilden wünschten. Ein Klient, ein Verleger des Krauts vierteljährlich, dem Wendy unterzeichnet zu, war also glücklich, Wendy gefunden zu haben. Dieser Klient kaufte Kissen von der Duftfabrik, die Wendy die Kissen liefert und auseinandernimmt, um zu erhalten dem Balsam. Der Verleger, den der erforderliche Balsam, zum der Kissen, zahlender Wendy $1.75 zu bilden zerstoßene, verglichen bis die $0.07 zerstoßene durch die Duftfabrik zahlte.
Wendy stieß dann in eine Postsendungkampagne aus und schickte 300 gerichtete Post zu den Krautgeschäften, die allgemein sind und bat sie, Balsam von ihr zu kaufen. Die Antwort war eindrucksvoll: 125 erteilte Aufträge. Für ungefähr sechs Monate waren die Balsamtanne äste ihre nur Produkte.
Jedoch verwirklichte Wendy, daß dem das Füllen Aufträge für rohen Balsam nicht ihr beschäftigtes year-round halten würde. Sie sah dann das Potential der Balsamkissen und fing an, sich, warum niemand nettere Kissen bildete, als die Speicher zu wundern, daß sie Balsam mit nur produzierten normalen Kissen lieferte. Sie stellte dar, daß die Tourismusindustrie von Maine, mit ungefähr 10 Million Besuchern jährlich, ein grosser Markt für Andenkenproduktrepräsentanten des Zustandes wie Balsamkissen sein könnte. „Ich wünsche gerade ein kleines Stück dieser Torte," sagte sie.
„Ein Morgen, wachte ich mit einem „BFO" (blind machender Blitz vom offensichtlichen) auf, daß es bis zu mir war, zum jener „netteren" Kissen zu bilden! Mit Fähigkeiten und Interessen hatte ich mich entwickelt, der, bis dann miteinander geschienen, keine Wechselbeziehung zu haben, ich, anfing meine Firma!" Sie öffnete Maine Balsam-Tanne Produkte 1983 und produzierte eine Linie der Balsamtanne Kissen mit den Szenen von Maine gestickt auf ihnen.
Erfolg für Wendy kam nicht leicht. Nichtsdestoweniger umfaßte sie bereitwillig die Schwierigkeiten und die Herausforderungen, die von einem unbekannten Start-up mit kaum jedem möglichem Marketing-Kapital gegenübergestellt wurden. Während sie zurück schaut, sagt sie, „ich war an einem Platz, in dem ich sagen kann, daß ich nichts hatte zu verlieren. Ich lebte sehr schlecht, und mein Ehemann hatte einige Probleme, also war er nicht in der Lage, mich zu stützen."
Sie fing an, auf ihren Hauptseide-aussortierten Gewebekissen der nähmaschine zusammen zu nähen, die ein graphischer Künstler für sie entwarf. Sie füllte sie dann mit ihrem eigenen wohlriechenden getrockneten Balsam.
Um ihren Balsam zu verkaufen, reiste sie über den Zustand ein Paar von Tagen ein Woche mit einer Stammlast der Kissen die wie Weihnachten rochen. Sie nahm eine Haus-Hausannäherung und reiste während des Zustandes um um Speicher bitten, wenn sie bereit waren, ihr Produkt zu tragen. Entsprechend Wendy „die frühen Kunden schlugen einen Weg NICHT zu meiner Tür,…, das ich erlöschen und sie finden mußte." Die „besten" Speicher in jeder Stadt persönlich, kalt-benennend, würde sie ihnen sie die Kissen zeigen und nicht wünschen würde jedermann eine Wahrscheinlichkeit geben, nicht zu sagen, bevor sie sehen konnten, was sie anbot.
Es erschöpfte Arbeit. Nichtsdestoweniger hielten die langen Stunden und der schwierige Anfang nicht Geist Wendys ab. „Ich war nicht gerechte Funktion acht Stunden pro Tag: Ich arbeitete 18 Stunden lang oder sogar 20 Stunden pro Tag. Ich erinnere mich in meinem ersten Jahr, als ich um 4 Uhr morgens aufwachte und bis der Mitternacht arbeitete, der Brüche, um nimmt nur zu essen. Ich bearbeitete fast jede Aufweckenstunde in solch einer Vielzahl von Aufgaben. "
After nur zwei Monate, wußte sie, daß sie die rechte Geschäft Entscheidung traf. Während ihre Produktserie sehr begrenzt ist, „ich bereits stützte meine Familie und war in der Lage, das Geschäft zu halten, vorwärts außerdem zu bewegen." Geschäft Inhaber, die ihre Produkte in anderen Geschäften gesehen hatten, fingen an, sie anzurufen, um sie außerdem zu liefern. Bis zum dem dritten Monat stellte Wendy ihre ersten Angestellten an, um ihrer Fülle zu helfen die Aufträge. Sie vergrößerte ihre Produktserie, mehr Designs für sie vorstellend füllte Kissen an und fing an, Kunden außerhalb Maines zu suchen. Sie verkaufte an 169
stores dieses Jahr."
Durch die Jahre hat Wendy mit Geschäftserscheinen, Katalogverkäufen, dem QVC Home-Shopping Netz und vielen anderen Alleen experimentiert, um ihre Produkte zur Schau zu stellen. Sie gründete vor kurzem eine Web site, um ihre Marktreichweite zu verbreitern und ein Bad auf Internet retailing zu nehmen. Ihre weltweiten Anschlüsse übersteigen jetzt 4.400 Speicher und ihre Angestellten haben sich bis 12 erhöht. Verkäufe der Maine Balsam-Tanne Produkte haben gut über $500.000 pro Jahr erreicht.
Die ersten Jahre in Maine waren sehr schwierig. Die Lokalisierung des Lebens in einem ländlichen Gebiet, in einer Einsamkeit und in einer Armut war die größten Hürden in ihrem Leben. „Aber meine Eltern gaben mir ein sehr gutes Selbst-bild und ein Vertrauen. Und so, sobald ich in diese Richtung erhielt, gab es keine drehenrückseite." Sie schreibt ihr Qualitäten des Seins eine Frau als bedeutender Grund für ihren Erfolg gut. „Frauen, zuerst von allen, sind sehr unermüdliche Arbeiter. Wir sind sehr frugal, indem wir Naturen, und uns nicht beschweren. „Fast alles war sie frühe Kontakte Frauen, die sehr unterstützendes zu ihr prüften. „Es war eine gute Sache, weil die männliche Ermutigung ermangelte. " Ihr eigener Ehemann war gegenüber ihr für eine lange Zeit kritisch und erwartete sie auszufallen. Anstatt, in der Enttäuschung vom Mangel ihres Ehemanns an Unterstützung wallowing, „, viel entschlossener ich wurde, um zu folgen." Heute hatte ihr Ehemann Jack sie eine sehr große Stallumhüllung als der die Hauptsitze und Taten Firma als ihr Rohprodukt-Manager errichtet.
Ihre größte Freude vom Sein ein Unternehmer kommt jedoch vom In der Lage sein, ihrer Gemeinschaft zu helfen. „Ich fühle über die Unterstützung sehr gut, die ich in meine Gemeinschaft geben könnte. „Sie bezieht die Geschichte von einer der Damen, die für sie arbeiten, Denise. Da Wendy auch Mutter Denises beschäftigt, beschwerte sich das Mädchen, das dann acht Jahre alt war, daß ihre Mutter nicht viel Zeit hatte, mit ihnen zu spielen, da die Mutter für Wendy arbeitete. „Ich fühlte über sie," traurig, sagte Wendy, bis das kleine Mädchen sagte, ', aber sie kaufte mich gerade neue Schuhe!" Die Firma hat seit dem zahlreiche Preise und Anerkennung für ihre ökonomische Auswirkung auf die Gemeinschaft gewonnen.
Heute erbietet sich sie freiwillig, in den Kategorien für andere neue Kleinbetriebinhaber zu sprechen und teilt sie Erfahrungen und erworbene Klugheit. „Leute sagen, daß ich sehr ansporne, weil ich eine erfahrungsmäßige Art Lehrer bin und habe angepackt alle Art von Problemen." Ihr Hauptrat zu den Unternehmern? „Nie oben geben. Festgestellt sein. Wenn eine Tür in dein Gesicht schließt, nach einem geöffneten Fenster suchen. 'Sie betont ebenfalls die Notwendigkeit, flexibel zu sein: „Leute, die geistlich repariert werden, stellten sich bis zu Ausfallen ein. Du mußt flexibel sein. Du mußt mindestens drei Pläne haben - A planen, dann, wenn etwas geschieht, du haben Plan B und C."
Wendy hat noch ein langer Weg. Sie plant, einen neuen Service zu errichten, um ihr zu erlauben, Produktion zu erhöhen. Aber ihr Ziel ist jetzt, mehr Balance zwischen ihrem Leben und ihrem Geschäft zu haben. „Für eine Weile, arbeitete ich zu stark und dauerte nicht Zeit, die Rosen zu riechen - oder der Balsam!"
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