Ein Milliardär Junk-Mann?

Brian Scudamore Story

http://www.1800gotjunk.com/

Es war ein nebligen Donnerstag in den Vororten von dieser riesigen Stadt, in einem vor kurzem frei Haus, Austin Atkins und Stefan Meissner waren bis zu ihren Ellenbogen auf Junk.

Die Detritus war die übliche: ratty Liegen, leere Dosen Farbe, alte Matratzen. In einem Wandschrank saß eine staubige Klavier. Lage zurück, in dem Unkraut, lag ein Auto verrostet hydraulischen Wagenheber.

Herr Atkins, jedoch war unerschrocken. "Time to clean up", sagte er. Im Laufe der nächsten 90 Minuten, die sauber uniformierte Duo grunzte und das Gesicht, als sie carted jedes Gramm Müll zu ihrer Pritsche. Als sie fertig waren, sie getrocknet aus, schüttelte Hände mit der Immobilien-Makler, vermietet, akzeptiert Zahlungs-und leitete für die Müllkippe.

Die Routine war typisch für diesen Tag-Team von Herrn Reinigt, Junk haulers von der lokalen Franchise-1-800-GOT-JUNK? Ein Unternehmen mit Sitz in Vancouver, British Columbia, das hat jazzed die traditionell unpersönlichen Akt der Kart entfernt Kitsch.

Seit ihrer Gründung vor 17 Jahren hat das Unternehmen von einem Einzelunternehmen in Vancouver zu einem internationalen Konzern geht davon aus, dass Umsatz von $ 120 Millionen in diesem Jahr.

Das Geheimnis dieses Erfolgs sind uniformierte haulers, glänzend Isuzu LKWs und Service mit einem Lächeln. Während die meisten Unternehmen schicken Kart scruffy Männern zu verweigern Abrufen von der Eindämmung, 1-800-GOT-JUNK? sendet haulers rechts in die Kunden zu Hause, die Beseitigung nicht nur den Papierkorb, sondern auch sauber, wenn sie fertig.

Für Cameron Herold, den Chief Operating Officer, der Ansatz ist geradezu revolutionär. "Wir haben getan, was für Müll habe Starbucks für Kaffee", sagte er und stellt fest, dass die meisten der Franchise-Unternehmens einen pauschalen $ 500 pro Fülle, die auch Gas-, Arbeits-und Dump-Gebühren. (Es gibt kleinere Gebühren für ein Viertel und der Hälfte einer Fülle.) "Wir denken uns als die FedEx von Junk."

Aber es gibt noch mehr zu dieser Geschichte als eine mutige Marke. Da viele kleine Unternehmen wenden sich "Angel"-Investoren oder Venture-Kapitalisten zu helfen, 1-800-GOT-JUNK? hat es geschafft allein, Bootstrapping das Geschäft ausschließlich auf Cash-flow, und die gemeinsame Nutzung von 25 Prozent der Gewinne mit den Arbeitnehmervertretern über ein Bonus-Programm.

Das Unternehmen hat auch selbst gebaut rund um Technik, die Zentralisierung der Call-Center Operations und Versand von neuen Bestellungen über eine proprietäre Web-basiertes System zur Verarbeitung wird in Kürze in Gebrauch Global Positioning System Daten für besseren Service.

"Wenn ein Kunde anruft, wollen wir in der Lage, um ihre Junk-und entfernen Sie ihn so schnell wie möglich", sagte Brian Scudamore, der Firmengründer und Chief Executive. "Wenn Sie sich dazu entschlossen haben loszuwerden dieses Zeug, Sie wirklich wollen nicht, dass es herumliegt."

Wie viele kleine Unternehmen, 1-800-GOT-JUNK? wurde geboren aus einer Laune heraus und jugendliche Begeisterung.

Back in 1989, wurde Herr Scudamore Warteliste für Lebensmittel in einem McDonald's Drive-through, als er entdeckt ein Pickup-Truck mit den Worten "Mark's Hauling" auf der Seite.

"Ich schaute auf die Lkw-und sagte:" Jetzt gibt es eine Idee, "er erinnerte sich, unter Hinweis darauf, dass er als freshman an der University of British Columbia in der Zeit. "Ich musste einen Weg zu bezahlen College, und ich dachte, zieht Junk war eine gute Wahl."

Herr Scudamore sofort gehandelt, Beschuss, $ 700 für eine 1976 Ford F-100 Pickup, Flugblätter verteilen und zu verbreiten Wort, er sei der neue Schlepper in der Stadt.

Langsam, Gigs trickled in. Das erste Jahr, verdiente er $ 1700, die im nächsten Jahr, brach er in fünf Ziffern. Bis 1993, das Geschäft war dabei so viel seiner Zeit, dass Herr Scudamore ging aus der Schule insgesamt.

Später im selben Jahr kaufte er zwei neue Lastwagen, und zog in $ 100000. Bis 1995, verdiente das Unternehmen $ 525.000. Wer war boomt, aber Herr Scudamore zu wachsen begann der Hut vor Selbstzufriedenheit.

Er befasste sich mit den Sorgen von erfinden seines Unternehmens im Rahmen eines Franchise-Strategie, beginnend mit einem Pilotprojekt in der Nähe von Victoria. Wenn das Büro zusammen mit Hauptsitz to top $ 1 Mio. bei den Einnahmen im Jahr 1997, Herr Scudamore realisiert wurde er auf etwas. Im Jahr 1999 verkaufte er einen anderen Franchise, dass ein Unternehmer in Toronto.

"Durch die Berufung auf Franchise-Besitzer zu kommen und einige von der Gefahr, wurde mir klar, ich konnte das Unternehmen expandieren, ohne dass wiederum nach außen Investoren oder andere Finanzierungsquellen," sagte Herr Scudamore. "Für mich war dies eine solide Planung für Wachstum."

Im Jahr 2000, im gleichen Jahr, dass Herr Scudamore gemietet Herr Herold, 1-800-GOT-JUNK? eingetaucht in die Vereinigten Staaten. Der erste Franchise-sprouted in Portland, Ore.; kurz darauf einigen Freunden aus Kanada eröffnet eine Franchise in San Francisco.

Seitdem hat das Unternehmen gewachsen, wie eine Ratte Pack's National Geographic Sammlung, blühende in 40 Franchise von 2002 und 214 von 2005. Letzten Monat, 1-800-GOT-JUNK? öffnete seine 242. Franchise, in Spokane, Washington Es eröffnete vor kurzem eine Franchise in Sydney, Australien, und öffnet sich ein in Birmingham, England, in diesem Sommer.

Viele dieser Franchise-Besitzer sind florierende. Alan Remer, Eigentümer des Unternehmens Vorposten in Philadelphia, bezahlte $ 28000 für seine Franchise im Jahr 2002. Im vergangenen Jahr verdiente das Unternehmen $ 900000, und er sagt voraus, sie verdienen $ 1,5 Millionen in diesem Jahr.

"Ich glaube, ich ehrlich erworben haben, in McDonald's in der 1960's," sagte Herr Remer, im Ruhestand, wie ein Wall-Street-Broker nach den Terror-Anschlägen vom September 11, 2001. "Die Leute wollen, dass ihre Keller zurück, und wir sind die billigste Art und Weise schaffen Platz in einem Heim."

Die haulers sind auch gemeinsame Nutzung für den Erfolg. Jeder Lkw-Tandem erhält Kredit für die es Geld bringt, und die Gewinnbeteiligung ist mit einem Bonus-Programm für die Peak-Interpreten. Herr Herold sagte, dass das Unternehmen hat seine Arbeitnehmer nach oben Boni von 17,4 Prozent im vergangenen Jahr.

Kleinere Belohnungen angeboten werden, wie zB Gegenstände, die offenbar zu gut zum Abschluss in einem Dump oder ein Recycling-Zentrum. In dem Haus, dass Herr Atkins und Herr Meissner Reinigung wurden in San Jose, die Beute ein BMX-Fahrrad.

Herr Scudamore erwartet 1-800-GOT-JUNK? zu einem 1 Milliarde US-Dollar von 2012 Unternehmen. Um das zu erreichen, dass das Unternehmen investieren Millionen in JunkNet, dem zentralen Web-basiertes System, das verwendet wird, dem Versand Bestellungen von Vancouver nach Franchise-Inhaber. Derzeit Franchise-Besitzer muss, um mit LKW-Standorten. Aber bis September, sagt Herr Scudamore, so wird das Unternehmen den Einsatz von GPS in vielen Lastwagen, so dass Disponenten zu senden neue Aufträge Recht auf die Lastwagen auf, wo sie sind.

"Die neue Technologie wird nicht nur um uns besser auf unsere Kunden, aber es wird auch einfacher machen Scheduling für unsere Franchise-Partner", sagte er. "Wenn's Sie das letzte Mal hörte einen Junk-Unternehmen sagen, dass so etwas wie?"

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Million Dollar HomeBusiness

Tamara Carlisle links ihre erfolgreiche Karriere als unabhängige Film-und kommerziellen Hersteller zu verteilen Videos für Kinder. Sie hat eine Nische gefunden Vertrieb von eigenen Videos sowie denjenigen anderer unabhängiger Produzenten der ganzen Vereinigten Staaten. Erfolg, jedoch nicht leicht kommen. Die Kunden wurden langsam zu entdecken, ihre wunderbare Videos. Es kam sogar ein Punkt, den sie hatten, um sich nur zu hören, das Telefon Ring.

Nun, sie Schiffe eine 44-seitige Katalog mit über 250 Videos, Software und Audio-Produkte zu einer wachsenden Zahl von Kunden auf der ganzen Welt. Zur Ergänzung ihrer drucken Katalog, eröffnete sie eine Website im Jahr 1996. Aber es war ein Blindgänger. Sie wusste nicht, wie man tippen Sie auf den Web für ihre Geschäftstätigkeit. Relaunch ihrer Website drei Jahre später, BigKidsVideo.com hat sich zu einer wichtigen Quelle von Bildungs-und Fun Videos für Eltern, Bibliotheken und Schulen.

Tamara Carlisle Story

http://www.bigkidsvideo.com

Ich war in der Film-Geschäft als Filmproduzent für 10 Jahre. Ich produziert High-End-Werbespots. Ich war Abschluss eines Zwei-Monats-schießen, das war sehr hart. Zu diesem Zeitpunkt gab es eine Welle von unabhängigen Live-Action Produktion geschieht für Kinder-Videos. Meine Vater, hat ein Bauunternehmen in Cincinnati, sagte: "Sie brauchen, um eine Kinder-Video über Bau." Und ich dachte: "Oh mein gosh. Hier war ich mit 400 Extras auf die gesetzt und einen 50-Mann-Crew. Ein Kinder-Video wurde ganz anders aus, wo ich seit vielen, vielen Jahren. "

Aber ich tat es tun. Ich habe ein Kinder-Video namens "Was willst du werden, wenn Sie aufwachsen", und es hieß "Heavy Equipment Operator." Es war ein sehr großer Erfolg. Es wurde in allen Zeitungen im ganzen Land, und es wurde in Schulen und Bibliotheken, und viele Einzelhandelsgeschäfte.

Also folgte ich mit anderen 30-Minuten-Videos namens "Railroaders" und "Zoo-Crew." Grundsätzlich sind die Videos ein hinter den Kulissen zeigen.

Nach Abschluss der "Heavy Equipment Operator" wir schnell entdeckt, wie schwierig es war, einem Kinder-Video auf einem Markt dominiert von Multi-Millionen-Dollar-Unternehmen. Wir haben auch erkannt, dass es viele fabelhafte Kinder-Videos da draußen, aber ihre Erzeuger, von denen viele berufstätige Mütter, waren nicht in der Lage, eine angemessene Verteilung finden.

Deshalb haben wir beschlossen, unsere eigenen Vertriebsgesellschaft durch Big Kids Productions, Inc. Big Kids Productions, Inc. und BigKidsVideo.com geworden sind wichtige Teile der Kinder-Unterhaltung Industrie. Wir suchen die besten Live-Action, unabhängig produzierte Video-und Audio-Produkte für unsere Katalog, Website und andere Distribution Bemühungen.

Es war nur eine schwierige Situation in den Jahren 1994 und 1995. Ich war immer hinaus in die Welt Distribution, die ich hatte nie, und ich fand heraus, dass es sehr schwer zu vertreiben gegen Triebkräften wie Nickelodeon und Time Warner.

Also begann ich mit einer kleinen Broschüre von etwa 9 Videos und hat die Direct-Mailing. Ich fing an, meine Weg durch das Labyrinth der Verteilung in dem Land, sowohl Einzel-und Großhandel anderen Unternehmen.

Nach vielen Monaten von Anrufen und warten auf das Telefon klingelt, wir schrittweise entwickelt starke Beziehungen zu unseren Großkunden-Verkaufsstellen und unsere Endkunden weitergegeben Mailing-Liste. Wir haben seitdem zu einem Unternehmen mit ein paar hundert Audio-, Video-und Software-Titeln, und wir sind stolz auf Kundenservice und eine schnelle, genaue Reihenfolge Füllung.

BigKids begann die Verteilung im Spätsommer 1995. Seither sind unsere Umsatz betrug rund USD 45000 dass erste Jahr und wir werden wahrscheinlich eine Million Umsatz in diesem Jahr. Wir haben sehr hart gearbeitet.

Aber hier ist das, was Menschen können mich überrascht, um herauszufinden, - es ist noch ein Haus. Einer der größten Vorteile, die ein Haus-basierten Geschäfts ist, dass ich bin in der Lage zu verbringen viel Zeit mit meinen zwei Kindern. Als wir begannen, war ich von einem gemieteten Raum. Wenn wir wirklich mussten tauchen Sie ein in das, und ich war auch schwanger, haben wir beschlossen den Bau eines separaten Gebäude außerhalb des Hauses. Also es funktioniert hat, echte nett, weil ich bin eine Mutter von zwei Kindern. Ich weiß, dass ich bin so glücklich, weil ich nur 30 Schritte zu Fuß von Umhüllung meine Arme um meine Babys.

How to Make $ 4 Millionen pro Jahr im Umsatz mit einem hässlichen Website.

Joel Boblit Story

http://www.bigbadtoystore.com/

Joel Boblit parlayed Sehnsucht nach seiner Kindheit in Spielzeug Big-Business-Zeit, als er entdeckt, wie viel Transformatoren - Roboter-Action-Figuren, deren Popularität hat sich seit den 1980er Jahren - wurden für den Online-Verkauf. Er startete BigBadToyStore.com im Jahr 1999 kurz nach dem College-Abschluss, während er das Erleben von Erinnerungen, des Handels seine Lieblings-Spielzeug der Kindheit - GI Joe, Masters of the Universe und Transformatoren. Die größte Herausforderung in diesen frühen Tagen? Boblit räumt ein: "Being foppte von meinen Freunden."

Während im College, Boblit verkauft Action-Figuren als ein Hobby für zusätzliches Geld, aber als er beschloss, sich seinem Hobby zu einem Unternehmen, seine Eltern, die ihn auf allen Ebenen. Sie gingen stark in Schulden zur Finanzierung der Wirtschaft, und arbeitete 100-plus-Stunden-Woche neben ihm für BigBadToyStore. Wohnungssuche seinem Inventar zu einem Punkt, seine Eltern hatten zu schaffen Gänge in ihre Heimat zu navigieren, um die hohe Decke-Boxen. Boblit sagt, "Sie haben dazu in allen diesen und arbeitete genauso hart wie ich ihn alle zusammen während der harten frühen Jahre."

BigBadToyStore bietet Spezialität Spielzeug Käufer mit Vintage-Favoriten wie Star Wars Figuren und Teenage Mutant Ninja Turtles. Boblit auch verzweigte hin zu Comic-und Film-verwandte Artikel, verdienen treuen Kunden auf der ganzen Welt. Ernste Sammler Preis MINT-Spielzeug Zustand der Verpackung, so Boblit garantiert sein Spielzeug, indem Sie ein Bewertungssystem zu unterscheiden "Standard Grade" (sehr gut oder Near-Mint Condition) von "deklassierten Grade"-Pakete.

Er bietet auch einen Premium-Verpackungs-Service sorgt dafür, dass ein Artikel in tiptop Bedingung und Umgang mit besonders vorsichtig, wenn es geliefert wurde. Eine weitere große Verlosung ist der "Stapel Loot"-Funktion, die ermöglicht es Kunden auf Vorrat Gegenständen, die bereits bezahlt haben, in eine virtuelle Lagerplatz. Bei der Auswahl der Kunden, so wird das Unternehmen Schiff aus alle Elemente auf einmal, wodurch Versandkosten. Zukünftige Pläne umfassen die Verteilung an zugelassenen Einzelhändlern, können Volumen Preisgestaltung online. Boblit sagt: "Wir haben den Wettbewerbsvorteil für Bequemlichkeit."

Joel Made $ 4 Millionen Dollar des Umsatzes in 2005, so dass die Strategie scheint zu funktionieren.

Selbst helfen können von anderen zu helfen Get $ 750 Mio. neue Verträge

Laura Ricci Story

http://www.1ricci.com/

In einer Zeit, wo einige Berater verwendet das Internet, Laura Ricci gewagt zu Beginn eines Unternehmens erforderlich, dass Kunden für die Arbeit mit ihr praktisch.

Nach 20 Jahren helfen, Ingenieure und Wissenschaftler gewinnen, staatliche Zuschüsse, Laura Ricci wusste zwei Dinge. Sie wusste, sie hasste Fliegen im ganzen Land auf Kunden-Websites, wo sie verbringen würde Tage oder Wochen beraten technischen Teams dazu, wie Sie schreiben ihre Finanzierung Vorschläge. Und sie wussten, dass ihre Kunden das Internet nutzen - und hatte in der Tat, seit es lange vor dem World Wide Web begrenzt auf Mittelpunkt.

Also in 1996, Ricci beschlossen, einen Zuschuss-Consulting-Unternehmen schriftlich von einem freien Zimmer in ihrem Hause. Sie kann praktisch alle ihre Arbeit gibt, die Entsendung maßgeschneiderte Ausbildung Handbücher auf einer Website und FTP-Vorschlag Entwürfe für beide Seiten zu markieren. Kreditoren-, Vertrags-Mitarbeiter, Kunden und sogar erforderlich wäre, um mit ihr praktisch. Face-to-face-Interaktion wäre fast eliminiert. "Es war ein Experiment", sagt Ricci. "Ich war gegen die Gestaltung eines Road Warrior".

Die erste virtuelle Projekt verwaltet Ricci war der Bau der eigenen Website durch ein Entwickler in Albany, NY, dass sie nie erfüllt. Sie nutzten auch ihrer frühen-Mover-Status von snagging kostenlos prime Platzierung in der Marketing-Berater und Kategorien von Yahoo.

Aber Ricci's Kühnheit war am deutlichsten in dem, was sie nicht tun. Sie weigerte sich, unter keinen Umständen, Broschüren zu drucken. "Wenn die Leute mich fragen, welche Dienstleistungen biete ich, ich beziehe sie auf das Internet zugreifen. Wenn sie darauf bestehen, eine Broschüre, sie sind nicht wert, weiterverfolgt zu", sagt sie. In der Tat, im Jahr 1999 brach sie aus Gesprächen mit einem großen Computer-Unternehmen - ein mit einer wachsenden E-Business-Spezialität, nicht weniger - erforderlich, weil es gedruckt Marketing-Material.

Auf der anderen Seite Unternehmen wie Radian International und Lockheed Martin wurden mehr als glücklich zu spielen, indem Ricci's Regeln. "Lockheed Martin ist eine große Organisation mit einem enormen bürokratischen Aufwand rund um den Vertrag mit neuen Menschen", sagt Ricci. "Doch es gibt eine Entscheidung, mich auf der Website von allein. Dies beweist, das getan werden kann."

Und es ist geschehen. Da begann sie, Ricci geholfen Ihre Kunden bekommen $ 750 Millionen im Wert von Zuschüssen und neue Verträge.

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Wie jeder 13 jährige kann Kid Become a Millionaire

Dominic McVey Story

http://www.viza.com

Im Alter von nur 13, Dominic McVey explodierte in der Öffentlichkeit das Bewusstsein, als er begann einführenden Klapp-Roller aus den USA, machen ihn zu einem berichteten £ 5 Millionen. Jetzt 19, McVey hat sich bemüht, andere lukrativen Nischen auf dem Markt, mit unterschiedlichem Erfolg. Hier die ausgesprochenen Unternehmer spricht über seine erstaunliche Aufstieg, seine Ansichten über die britische Wirtschaft und seine Pläne für die Zukunft.

Wie haben Sie zum ersten Mal auf die Idee gekommen, für den Import der Roller?

Ich hatte schon rund um die Internet-und war auf der Suche nach der Kreditkarte Visa-Website, aber ich Dinkel es falsch - viza, und ich kam in dieser Website war die Herstellung von Motorrollern und ich wollte wirklich ein. Aber ich konnte es sich nicht leisten, und konnte weder meine Eltern, so dass ich sie per E-Mail und sagte: "Ich glaube, Sie sollten schicken Sie mir ein Motorroller, ich würde verkaufen Lasten über hier."

Sie sagte nein, aber wenn man fünf kaufen, bieten wir Ihnen kostenlos ein. So wie ich eigentlich wollte ein gratis, ich gespeichert bis zu kaufen, fünf, die ich habe durch die Veranstaltung von unter 18-Jährigen Discos, kauft Aktien und Anteile zu verkaufen und Mini-CD-Spieler in Japan.

Also habe ich fünf vorbei, und bekam ein gratis, den ich war wirklich glücklich mit, aber dann dachte ich, ich sollte verkaufen, die anderen fünf, die ich hatte innerhalb einer Woche, an Familie und Freunde. Die nächste Woche habe ich 10 verkauft, und es ging nur von dort aus auf.

Ich habe nie wirklich sah das Potenzial, bis die Ware landete auf meiner Haustür, und ich denke, ich hatte zu bewegen ist. Viele Leute sagen, es war Glück, aber wenn man sich Fußballmannschaften können sie ein Tor eine Woche, aber sie sind nicht in Tore jede Woche, wenn sie unten in der Premier League.

Ich blickte auf eine sehr kindliche und naive Art und Weise, das ist wahrscheinlich der beste Weg, dies zu tun in der Zeit, da Sie wurden nicht bombardiert, mit Stress und Fragen und Probleme.

Ich war sehr, sehr wettbewerbsfähig. Ich denke, ich war sehr mouthy über andere Produkte gibt, aber alle anderen draußen waren Mist und teuer. Die Presse wirklich mochte mich und alle mochten das Produkt, so dass wirklich geholfen.

Du bist den Worten zitiert: Sie waren nicht sehr interessiert an dem Roller, aber man sah, das Geschäft zu verkaufen Potenzial in ihnen, der muss ziemlich ungewöhnlich für jemanden recht jung?

Nach einer Woche, ich denke, ich war langweilig des Produkts. Was wirklich schien für mich war, dass ich sehen konnte, alle in London dem Weg zur Arbeit auf der einen, jeder braucht ein im Kofferraum des Autos, wenn sie bekam im Stau, fuhr ich wirklich, daß die Nachricht zu Hause.

Ich früher gehen bis zur Liverpool Street Station und steigen um gejagt von der Sicherheit für mobile Flyern, würde ich von schießen auf meinem Motorroller in meiner Mittagspause von der Schule. Ich verkauft zu viel Stadt Führungskräfte als Spielzeug, aber die Menschen begannen zu pendeln sie auf, die verursacht ein wenig Aufhebens mit der Sicherheit im Straßenverkehr Menschen.

Haben Sie Ihr Alter wurde ein Problem in Bezug auf die ernst genommen werden?

Ich blagged es eine Menge - eine Menge über die Geschäftstätigkeit ich tat, war über das Telefon oder über das Internet. Ich war sehr gut mit Computern auf die Zeit und hatten Freunde, waren mit großen IT, so hatte ich große Präsentationen.

Wann immer ich tat Unternehmen treffen, auch wenn ich dachte, ich könnte nicht jedes Unternehmen aus ihnen heraus, ich habe sie gefragt, eine Million und ein Fragen dazu, wie sie tat. Sie liebte mich zu sagen, weil sie spürte, wie der andere Bruder sagt das Kind, was zu tun ist.
Der zusätzliche Vorteil ist, dass das Geld, das Sie machen, ist in gewissem Sinne ganz Ihnen, weil Sie nicht über eine Hypothek oder Rechnungen, war alles, was ich zu bezahlen war das Internet und mein Handy.

So überwinden Sie das Alter Lücke mit der Technik?

Ja, alles, was getan wurde aus meinem Bett!

Sie haben es nicht weitergehen bis zur Universität - fühlst du dich gibt es zu viel Druck für junge Menschen zu tun, anstatt Gründung eines Unternehmens?

Es ist alles falsch. Der einzige Grund, dass die Regierung Druck auf die Menschen zu gehen zur Universität ist, weil der Banken. Die Banken machen mehr Geld von Studenten Darlehen und Überziehungskredite als alles andere.

Die Banken sagen, die Regierung sie nicht beschäftigen jemand ohne einen Abschluss, wobei die Banken den größten Arbeitgebern im Vereinigten Königreich hat die Regierung reagiert auf diese.
Viel mehr Menschen sollten ermutigt werden, ihre eigenen Schritte in der Lebens-und ermutigt, gehen Sie in der Lehrlingsausbildung und der Kompetenzen gehandelt. Es ist ein riesiger Mangel an qualifizierten Fachkräften, vor allem Frauen.

Glauben Sie, es ist noch genügend Unterstützung für junge Menschen, starten wollen, ihr eigenes Geschäft?

Ich denke, es ist ein riesiger Mangel an Unterstützung. Was ich haben festgestellt, über junge Menschen versuchen, sich in die Wirtschaft ist, dass sie nicht wirklich meine Tasse Tee.
Es gibt nur sehr wenige junge Menschen, die versuchen zu Gründung eines Unternehmens, und es scheint nicht genug von der rechten Art von Menschen. Zurück in die 40s, 50s, 60s, würden sie schon seit der Arbeit an Marktständen, dass für mich ist die enge Art von Unternehmer, Ducking und Tauchen, versucht, sein Geld zu bekommen in die größeres Bild zu erhalten.

Aber ein Großteil der neuen Generation von jungen Unternehmern müssen sie sich nicht um zu haben scheinen diese Serie in ihnen, sie scheinen sehr mittleren bis gehobenen Klasse, Muttergesellschaft kann eine Menge Geld und nicht mehr viel zu tun.

Was könnte die Regierung tun, um zu helfen jungen Unternehmern?

Es gibt viel zu viel Bürokratie, es gibt nirgends für die Menschen zu gehen. Ich ging hinunter Walthamstow High Road neulich, und ich ging in einem lokalen Rahmen zu speichern, ist das Gegenteil Waltham Forest Town Hall.

Ich sagte zu ihm: "Sie haben hier erst seit sechs Monaten, wie geht es Dir? Sind der Rat hilft viel? "Er sagte:" Was? Ich höre nur aus dem Rat, wenn sie wollen, dass ihre Gebühren bezahlt. "

Ich sagte, "Gibt es keine Foren, keine Vernetzung, keine Zuschüsse, helfen Ihnen?" Er sagte, er würde nicht einmal wissen, wo sie anrufen und sie sehr wahrscheinlich nicht weiß, dass er vorhanden ist. Es ist das gleiche für alles, was in diesem ganzen Straße, das ist ein nettes Straße und ist zu Beginn buzz ein wenig.

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