Wie ein Unternehmen mit einer Kreditkarte Started Got To $ 25 Millionen Jahresumsatz

Elizabeth Elting Und Phil Shawe Story

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Gleich nach Erhalt ihres MBA, war Elisabeth Elting bereit, ihn zu benutzen. Mit der Erfahrung bei einer Übersetzungsagentur, sah Elting ein Bedarf an einem One-Stop-Übersetzungsdienst der fragmentierten Branche. Nachdem er sich mit anderen MBA-Student Phil Shawe begann Elting TransPerfect Translations mit einem $ 5.000 Vorschuss auf ihre Kreditkarte. Shawe's College Wohnheim Zimmer wurde TransPerfect Translations 'Büro, und sie haben ein Telefon, ein Faxgerät und Bürobedarf, und sie mieteten ein Computer. Obwohl sich die Partner auf die Vermarktung in den Anfang konzentriert, wurde ihr Material minimal und kostengünstig.

Mit keine Vollzeit-Mitarbeiter für die ersten 18 Monate der Wirtschaft, Elting und Shawe behandelt alle Aspekte der Gesellschaft mit Ausnahme der Linguistik, für die sie eingestellt Freiberufler. Unter keinen wirklichen Gehalt im ersten Jahr, nahm die Gründer nur das, was notwendig war, um ihre Miete zu decken und erreichte einen Umsatz von 250.000 Dollar.

Jetzt als eines der fünf besten Unternehmen weltweit Übersetzung hat TransPerfect Übersetzungen aus dem Wohnheim Zimmer Shawe zu 19 Niederlassungen auf drei Kontinenten entwickelt und umfasst heute ein Netz von 4.000 freien Mitarbeitern. Die Firma ist spezialisiert auf die Bereiche Finanzen, Pharma-und rechtlichen Branchen und ist auch weltweit der größte legale Übersetzungsbüro.

Mit einem erwarteten Umsatz von $ 25 Millionen pro Jahr, Elting, 37, und Shawe, 34, haben jetzt einen kleinen Stab zu helfen, mit den täglichen Betrieb TransPerfect Translations ", aber sie laufen weiter, schlank, um die Rentabilität und die Reinvestition zu gewährleisten. "Das ist die Kultur unseres Unternehmens", erklärt Elting. "Wir sind sehr stark auf eine konzentrierte sich sicher, wir haben das Geld, bevor wir es ausgeben, so dass wir nie zu entlassen Leute." In jeder Sprache, die zum Erfolg übersetzt.

Die vier Millionen Dollar Massage

Mark Eberhardt Story

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Die Ausgaben eine unbequeme Nachmittag auf einem Flughafen inspiriert Mark Eberhardt, 51, zu kommen mit einer entspannten Art und Weise für einen Flug warten, stellte er sich vor, wie schön es wäre, in einem dieser Phantasie-Massage Stühlen sitzen, bevor er in hoher gesehen Ende speichert.

Mit einem Hintergrund als Börsenmakler, aber es war eine Herausforderung für ihn, den Vorsitz zu ändern, um Geld zu akzeptieren, nicht die Hürde zu bekommen es in Einkaufszentren und Flughäfen zu nennen. Viele Menschen, ohne wirklich zu verstehen das Konzept der Stuhl, bei dem Wort Massage erschrak und dachte es war etwas unerlaubt.

Und immer einen Fuß in Bahnhofhallen Flughafen ist im Allgemeinen nicht leicht Aussichten für jedes Unternehmen, geschweige denn ein neues Geschäftsfeld. Eberhardt hatte, mit den Menschen von Angesicht zu Angesicht treffen und ihnen zeigen, tatsächlich den Vorsitz hat, diese zu seiner Idee zu schätzen wissen.

Im Jahr 1996 erhielt Eberhardt den Vorsitz in Mitchell International Airport in Milwaukee. Bis heute sind First-Class-Sitze in 125 Einkaufszentren und Eberhardt hat Pläne, in mehr Flughäfen und Einkaufszentren im ganzen Land zu erweitern. Mit einem jährlichen Umsatz erwartet bis zu $ 4 Millionen getroffen, es scheint so entspannend ist der Weg der Zukunft.

The Ink Refils Millionaire

Dan White Story

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Vor vier Jahren beschlossen, Dan White, ein Naturforscher, er wolle eine Firma, die die Umwelt geholfen zu starten. Er gründete Rapid Refill Tinte, in Springfield, Oregon / USA, die verkauft und remanufactures Tintenstrahl-und Laser-Tonerkassetten an einem 40% bis 70% Einsparungen für die Verbraucher.

"Es gibt 1 Milliarde Patronen in Deponien", sagt er. "Wir können eine Patrone nachfüllen über 20 Mal, daß eine große ökologische Einsparungen ist." Heute ist das Unternehmen hat sich mittlerweile auf 70 Filialen und weitere 300 Franchise-Verträge bundesweit gehören.

Neben der Schaffung einer umweltfreundlichen Produkt, White ging sogar noch weiter, so dass die Läden selbst der konvertierten Materialien gefertigt wurden. Rapid Refill Wände sind aus Maisstroh hergestellt, der Marmor-Suche Arbeitsplatten sind Schalen von Sonnenblumenkernen gemacht, und die Teppiche sind aus recycelten Materialien wie Milchtüten zusammen.

"Es gibt so viele Dinge in unserer Kultur hervorgebracht", sagt der Grüne MBA's Stayton. "Die Verbraucher sind aufgerufen zu kaufen mehr und mehr, aber was passiert mit all diesen Produkten? Ohne von der endgültigen Bestimmung bedacht, werden wir am Ende mit einer Welt voller Müll. Wir brauchen Unternehmen, die kreativ und innovativ und dauert Produkte aus dem Abfallstrom und verwandeln sie in etwas Neues. " Dabei beweisen sie, dass ein Mann Müll eines Unternehmers Goldgrube werden kann.

How To Make A quelques millions de dollars Transproting Kids bagages d'Camps d'�t�

A Brilliant Twist On A Selfstorage Idee

Kim Akhtar Story

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Kim Akhtar war eine typische New Yorker mit einem typischen Problem - zu wenig Stauraum für all ihre Kleidung. "Ich habe in New York für 20 Jahre gelebt", sagt sie. "Du bist immer darüber auf Platz." Sie kannte ihre missliche Lage war kein Einzelfall - viele Profis und modebewussten mehr Designer-Kleidung als Stauraum. Müde von der massiven Bemühungen dauerte es jedes Jahr zu ihrem Schrank vom Frühjahr bis zum Winter-Schalter und ihrem Laden Vor-und Nachsaison Kleidung mit den lokalen Reinigung, wollte Akhtar einem leicht zugänglichen Ort, wo sie ihre Sachen lagern können und halten sie in gutem Zustand.

Aus dieser Wunsch wurde Garde Robe geboren. Akhtar, investiert fast 200.000 US-Dollar ihr eigenes Geld in die Idee, mietete ein Tribeca Loft und fing an, ihre Kleidung Storage-Service-Markt. Für $ 225 pro Monat, wird Garde Robe Foto, Katalogisieren und speichern Sie Kleidung und Zubehör für die Kundschaft reicht von Fachleuten und Prominenten zu den Berühmtheiten. Ein paar Kunden noch leben außerhalb von New York, sondern erfordern Speicherung in New York City für Geschäftsreisen. Akhtar modelliert ihren Dienst nach dem von einem Concierge - 24 / 7 verfügbar, Kleidung nach Hause des Kunden oder Hotelzimmer in Manhattan in 90 Minuten oder weniger ausgeliefert.

Neben Bekleidung Lagerung, Akhtar bietet jedem ihrer 35-Clients mit ein in Leder gebundenes Katalog seiner Garderobe sowie ein sicheres Online-Portfolio Kleidung. Akhtar komplettiert das Angebot mit Schrank-und Image-Consulting sowie als Näherin und Reparaturleistungen. "Wir haben nicht gefällt, um es als Luxus-Markt", sagt Akhtar, deren Verkäufe sind in den sechs Zahlen. "Für die New Yorker, es ist ein praktischer Service. Wir bieten ihnen mehr Platz in ihrem eigenen Zuhause."

Wie Network Millionen

Melissa Englisch Story

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Bei einem Speed-Dating-Veranstaltung im letzten Sommer, ging Melissa Englisch weg mit mehr Business-Kontakte für ihre Schwester Sonia's Web-Design-Firma, als sie Telefonnummern nicht für sich. Zur gleichen Zeit besuchte Sonia ein Business-Networking-Veranstaltung der örtlichen Handelskammer und ging mit nichts. Sensing eine perfekte Übereinstimmung zwischen den Speed-Dating und Vernetzung Mischer, brachten die beiden Schwestern 5-Minute-Networking. Ihre Veranstaltungen geben Einzelpersonen aus allen Branchen die Möglichkeit, 20 verschiedene Fachleute, One-on-one, in fünf-Minuten-Schritten zu erfüllen.

Ihre Idee war gleich ein Volltreffer - die erste 50-Mann-Veranstaltung, in Newport Beach im September 2004 statt, die Kapazität innerhalb von acht Tagen besetzt werden bekannt gegeben. Das Unternehmen ging nationalen vier Monate später, mit 25 Veranstaltungen in 13 Städten in ganz USA Melissa und Sonia nur Host lokalen Ereignissen; außerhalb Veranstaltung Direktoren sind für Veranstaltungen in anderen Städten eingestellt. "Die Resonanz erhalten wir von den Ereignissen ist absolut phänomenal", sagt Melissa, 27, fügte hinzu, dass sie Umsatz von 300.000 US-Dollar im Jahr 2005 auf 2 Millionen Dollar im Jahr 2006 direkt erwarten.

"Einer der Gründe, warum ich glaube, die Leute wie 5-Minute-Netzwerk ist, dass es für jeden Persönlichkeitstyp funktioniert", sagt Sonja, 30, weist darauf hin, dass viele Leute nicht gerne Einführungen oder Zeit auf Small Talk einzuleiten. "Sie haben Ihre Kontaktfreude Art, wie ich, der hätte nichts dagegen, zu Fuß bis zu einer Gruppe von vier Menschen sprechen schon bei einer Vernetzung Mixer. Und dann haben Sie Ihre anderen Art Persönlichkeit, die Networking Events gung-ho, sondern geht endet und starrte auf ihr Glas die ganze Nacht, nicht die Interaktion mit niemandem. "

Jetzt in den Prozess der Patentierung von Software, die sie entwickelt, um ihre Veranstaltungen zu optimieren sind, die Schwestern auch zu erforschen Franchising das Konzept und Plan, ein Buch mit dem Netzwerk-Tipps und Geschichten rund um High-Level-Profis zu veröffentlichen.

Aiutare ex militari Trova civile lavoro pu� essere una cifra sei Business

Wie Broken Arm, A $ 2 Millionen pro Jahr LED-Geschäft

David Reynolds Story

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David Reynolds, ein Unternehmer von Beruf, hatte sich den Arm gebrochen beim Umbau ein Bad im Jahr 1998. Keeping the cast trocken erwies sich als sehr schwierig, und als er versuchte, sich nach einem Produkt, zu helfen, er war unfähig, etwas, dass beide war wirksamer und erschwinglicher zu finden. Das ist, wenn die Glühbirne vor sich ging.

Nachdem ich ein Patent Suche nach einem solchen Produkt und fand nichts, Reynolds, ein Erfinder seit seiner Kindheit, entwarf eine plastische Deckung mit einem verstellbaren Verschluß-Technik auf einem Ende zum Arm und Bein zu halten wirft trocken. Verpflichtete er sich der Hilfe von seinem langjährigen Freund und Auftragnehmer, Marty Ceccarelli, zu bauen Mar-Von LLC und der Marke.

Aber auch mit ihren innovativen Produkt in der Hand, war es nicht leicht, sie in den Verkaufsregalen zu erhalten. "Ich begann gerade zu den örtlichen Apotheken", sagt Reynolds. "Ich hatte einen wirklich harte Zeit. Die meisten Menschen wollen nicht, um Ihnen die Zeit des Tages."

Entschlossen, erfolgreich zu sein, Reynolds und Ceccarelli weiterhin die Schauspieler Cover-und Vertriebsstrategien für zwei Jahre zu entwickeln, und schließlich landete ihre Produkte in den Regalen der Albertson's / Osco Drogen-und 12 lokale Walgreens speichert. Die Reaktion der Verbraucher sprechen Bände ihr Produkt war ein Renner.

Heute verkauft das Paar nicht nur Covers Schauspieler, sondern auch die wasserdichte Dusche Sleeve-open an beiden Enden, sind sie für Patienten mit IVs konzipiert. Heute werden die Produkte über Großhändler und Distributoren und über ihre Website verkauft werden. Reynolds, der 2 Millionen Dollar Jahresumsatz erwartet bis Ende des Jahres, hat diesen Rat für andere angehende Unternehmer: "Ich hatte eine Vision von etwas zu erfinden, [aber] es nicht von heute auf morgen. Don't give up, und Nehmen Sie nicht Nein als Antwort. "

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