Wie zu $ 2 Millionen pro Jahr verdienen, Einrichten Christmas Lights

Bob Martin und Larry Jones Story

http://www.brightideasinc.com/

Bob Martin und seinem Mitarbeiter-turned-Partner Larry Jones, konnte nicht umhin, die Aufmerksamkeit, die sie erhielten, wie sie sagen, ihre erste Client's Christmas anzuzeigen. "Wir hatten 25-Fuß Spielzeug Soldaten, ein 40-Fuß-Bogen gehen über die Auffahrt, ein 36-Meter lange Santa's Express in den Vorgarten, und über 400.000 Lichter ausgehen gesamten Gebäude", sagt Martin, 45. Die extravagante Display auch die Aufmerksamkeit der lokalen Medien in New Lenox, Illinois.

Das war im Winter 1996. Martin hat den kreativen Funken für sein Unternehmen, BrightIdeasInc.com, als er merkte, die meisten Menschen Angst vor der Aufgabe, jährlich Urlaub hängenden Lampen. Zuversichtlich, dass die Menschen für die Bequemlichkeit zu zahlen hätte, startete Martin das Geschäft von seiner Garage. Er verbrachte nur $ 2500 beim Start, Einkauf liefert wie Werbeschilder, Leitern, Beleuchtung, Timer und anderen Geräten.

Durch die kostenlose Beratung Hilfe von seinem lokalen Small Business Development Center entwickelte Martin einen soliden Geschäftsplan und bekam sogar Hilfe bei der Vermarktung und Finanzierung. Durch das Sponsoring der lokalen TV-Station fahren und Spielzeug verschenkt Ausleuchtung zeigt durch Radiosendungen, konnte er der Gäste dringend benötigte Exposition in seiner Gemeinde für so gut wie nichts.

Im Jahr 1997 begann auch BrightIdeasInc.com bietet das ganze Jahr Landschaft Beleuchtung Dienstleistungen, zusammen mit seiner saisonalen Dekorationen. Jetzt mit zwei Ausstellungsräumen und vier Hallen in Illinois, Projekte das Unternehmen fast $ 2 Millionen Euro Umsatz in diesem Jahr.

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Fixing Feuerwehrleute Boots As A Business

Mike Flood Story

http://www.shoetechinc.com/

Laufen in brennenden Gebäuden ist allein auf der Festplatte. Das ist, wo Mike Flood Obwohl kein Arzt ins Spiel kommt, ist ein Heiler Flood of sorts. Als Eigentümer der Schuh Tech Inc., heilt kranke Flood Schuhe für die Feuerwehr im ganzen Land. Wilmington, Del-basierte Schuh Tech (http://www.shoetechinc.com) ist einer von wenigen Geschäfte, die in warrantied Feuer Boot-Reparaturen spezialisiert. Nach vorher festgelegten Brandschutz Leitlinien, Hochwasser-und zwei Mitarbeitern wieder allein, Reparatur und Wiederherstellung dieser kritischen Gang.

Das Business-Nische, ergab sich aus einer zufälligen Drop-in von einem Verkäufer für einen Feuer-Boot-Hersteller in der Mitte der 1990er Jahre. Er fragte, ob Flood betrachten warrantied Feuerwehrmann Boot-Reparaturen würden. Einem Arbeitsplatz zum anderen führte, und die Spezialität wuchs. Feuerwehr Schiff ihre Stiefel direkt an Flood, die Reparaturen, Rechnungen der Hersteller und liefert die Stiefel ihren jeweiligen Eigentümern. Reparaturen von $ 20 bis $ 50, je nach dem Job.

Ein Großteil der Boot-Tech-Schuh Arbeit ist einfach, es sei denn, die wasserdichte inneren stiefel müssen verschoben werden. Flood, erklärt, dass nach Neupositionierung des stiefel, Kleben von außen ist schwierig. Durch Versuch und Irrtum entdeckt Flood unwahrscheinlich, dass ein chirurgisches Instrument ein-heavy-Gauge-Nadel-löst das Problem. Die Nadel liefert Kleber perfekt durch das Leder oben nach stiefel. "Die Nadel wie die Größe, die Sie hatte auf ein Nashorn Nutzung aussieht", sagt Flood. "Ich fühle mich wie ein Arzt, manchmal."

Flood räumt seinen Prozess geht ein bisschen Klebstoff auf der oberen. "Aber die Jungs nicht tragen ihre Stiefel in die Kirche", sagt er.

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Bald Is Beautiful?

Rick Mikles und Joe Acebal

http://www.idealimage.com/

Chiropraktoren Rick Mikles, 49, und Joe Acebal, 48, spürte, dass sie ein Geschäft mit Durchhaltevermögen durch die Konzentration auf die Haarentfernung per Laser zu bauen. Denn das Verfahren zur Entfernung von Haaren dauerhaft ist das Top-chirurgische kosmetische Verfahren für Leute unter 35 Jahren. Im Jahr 2005 wuchs der Umsatz Idealbild bis zu $ 50 Millionen von $ 8 Millionen im Jahr zuvor.

Die Mitbegründer waren verkaufen Ideal Image Franchise eins nach dem anderen, seit 2004. Das Konzept "scheint nun ungefähr so schlau wie Verkauf von einzelnen Sticks von Kaugummi und nicht das ganze Paket", sagt Acebal. Die Tampa Unternehmer bald zu einem Cluster-Strategie, die gleichzeitig zahlreiche Franchise-Läden öffnen - eine effizientere Nutzung von Marketing-Dollar umgestellt.

Die ehemaligen Schulkollegen erwarten Franchisenehmer auf fast die Anzahl der Einheiten, die 75 Doppelzimmer, in diesem Jahr. Unternehmenseigenen Einheiten wachsen wird von sechs auf 25. Bald ist wirklich schön.

Media ist ideal Image höchsten Kosten auf eine satte 25 Prozent auf 30 Prozent des Umsatzes. Es hat einen Fünf-Personen-Kreativ-Abteilung, die TV-und Radio-Spots und Marketingunterlagen erzeugen kann.

Das Unternehmen hat umfangreiche Marktanalyse und demografische Forschung. Er schrieb Software zu sagen, wo es um Positionen zu platzieren. Es ist mehr als nur Daten aus Volkszählungen. Es konzentriert sich auf die Kaufgewohnheiten und andere Details und verwendet Arbitron TV Bewertungen.

"Wir wissen, wo sie rumhängen und was sie tun", sagte Akers. "Aber es ist wirklich wichtig, Points of Sale offen zu decken, dass die Medien zu kaufen."

Um die Standorte zu öffnen, gibt das Unternehmen eine Menge auf die Infrastruktur, dropping $ 200.000 auf Hardware, um seine hausgemachten proprietären Klinik-Management-Software zu unterstützen. Er hat detaillierte beruflichen Bildung entwickelt und verwaltet seine eigenen finanziellen Gruppe.

Wie tätigt $ 2 Millionen von College Praktikanten

Jason Engen Story

http://www.corporateinterns.com/

Als Jason Engen war ein Bachelor-Student an der University of St. Thomas in St. Paul, Minnesota, wusste, dass er und seine Freunde die Herausforderungen Studenten bei der Suche nach Praktika lohnt konfrontiert. Also für ein in seinem Unternehmen Klassen, schrieb Engen ein Betriebsplan, ein Konzept für ein Praktikum Placement Service - eines, das Interview und Bildschirm Studenten und entsprechen würde sie mit den lokalen Unternehmen, die erforderlich Praktikanten. "Wir haben einen Nerv getroffen in Bezug auf den Markt und konzentrierte sich zu 100 Prozent unsere Anstrengungen auf die Studenten", sagt Engen. "Wir haben eine Woche, nachdem wir absolviert, und es zog."

Dennoch war es nicht leicht, den Dienst an die örtlichen Unternehmen zu Beginn hausieren. Zum einen war es eine Herausforderung, wie verschiedene Unternehmen ihr Praktikum strukturierte Programme zu entdecken und wie Engen und seine Partner konnten ihre Dienste für diese Unternehmen zu verkaufen. "Ich glaube nicht, dass wir näherten Unternehmen der richtige Weg", sagt Engen. Doch als er begann, mehr Zeit für das Lernen über die Bedürfnisse der Unternehmen, fühlte er sich mehr Vertrauen in seine Dienste zu verkaufen. "It's win-win", erklärt er. "Der Student bekommt die Erfahrung und das Unternehmen wird eifrig Talent."

Der tatsächliche Erfolg kam baute sich eine Nische - Corporate Praktikanten Inc. spezialisiert sich auf die Platzierung Praktikanten nur - so das Unternehmen nicht direkt mit großen personellen Unternehmen zu konkurrieren. "Spezialisierung ist wichtig", sagt Engen. "Man muss sich auf diese Nische zu konzentrieren." Besonders, wenn diese Spezialisierung treibt Sie bis zu $ 2 Millionen in jährlichen Umsatz.

How To Make Money From Head Bands

Vincent E. Norment Story

http://www.dbands.com/

Es gibt nichts, wie ein Stirnband mit Schweiß und fallen in die Augen getränkt, um Sie Ihr Spiel. Mindestens das ist, was Vincent E. Norment Gedanke, als er eine professionelle Basketball-Spiel gesehen. Er sah die Spieler kämpfen mit ihren sportlichen Stirnbänder und fragte sich, ob es einen besseren Weg.

Norment, 42, glaubte, eine dicke Riemen über der Spitze des Stirnband, Superabsorber mit dem gleichen Material wie die übrige gemacht, würde nicht nur absorbieren mehr Schweiß des Sportlers, sondern auch Platz zu bleiben. Mit einem Hintergrund im Sport-verwandten Produkten, näherte er sich Stirnband Hersteller zu trommeln bis Interesse. "Sie blickte auf die Produkt-und sagte, es würde nicht funktionieren", sagt er. "Ich wollte nicht zulassen, dass mich aufhalten."

Ein Patent gefunden nichts Vergleichbares auf dem Markt, so Norment sofort seine Idee patentiert für DBands unter seiner DApparel Inc. Moniker. Er hatte rund um den Sport-Markt lange genug zu wissen, dass die als Schlüssel zum Erfolg mit einem sportlich-Themen-Produkt, um es in die Hände zu bekommen ist (oder in diesem Fall, auf den Köpfen) von Profisportlern, so Norment gefördert DBands während der Drei-Punkt-Wettschiessen an der March Madness 2003 Stiftskirche Basketball-Playoffs. Nach fragen Athleten für ihre Meinungen, überredete er ein Spieler, der auf ESPN Stirnband tragen. Dank der Exposition, landete Norment Vermerke von professionellen Spielern-Ron Artest von den Indiana Pacers und Brad Miller von den Sacramento Kings, um nur einige zu nennen.

Mit $ 9,99 bis $ 14,99 Erzeugnisses verzögern Sportartikel-Läden wie The Athlete's Foot and Foot Locker, Norment erwartet, dass zwischen 50.000 und 100.000 verkaufen DBands bis Ende des Jahres. Sein Ziel ist es, die DApparel Marke ein Begriff ein Kopf-zu einem Zeitpunkt.

Wie ein dummer Scherz Made One Man A Millionaire

Dan Goggin Story

http://nunsense.com/

Wo Millionen-Dollar-Ideen? Dan Goggin begann mit der Gewohnheit einer Nonne - eine ziemlich bizarre Geschenk von einem Freund, der Herr Goggin Gedanken, dann eine wenig bekannte Komponist und Schauspieler, könnte es theatralisch Verwendung eines Tages. Dann, zufällig, ein anderer Kumpel eine Saks Fifth Avenue Schaufensterpuppe, die Herr Goggin die Gewohnheit, gekleidet angeboten und stellen um seine Wohnung in New York (Abwasch war ein beliebtes). Besucher lachten und Inspiration geschlagen.

Was folgt, ist eine wahre Geschichte, wie tote Nonnen, deadpan Akteure und eines Anlegers $ 25.000 spielen in ein kleines Vermögen gemacht. Zwanzig Jahre nach Erhalt seiner Gewohnheit, die Cherubic 60-jährige Herr Goggin jetzt Köpfe ein Reich des Musicals auf der Prämisse, dass alles, was lustig beruht mehr komisch, wenn eine Nonne it does. Seine ursprüngliche 1980er Off-Broadway-Produktion ", Nunsense" folgt fünf Schwestern da sie die Mittel zur Kloster-Mitglieder durch schlechte Vichyssoise vergiftet - von niemand anderem als Schwester Julia Child of God gekocht begraben. Die Produktion entfaltet sich wie eine Vielzahl Carol Burnett Show, mit den Schwestern crooning durch verschiedene Sketche, Fechten mit dem Publikum und entfesseln ein kompromissloses Liturgie der zahmen ökumenischen Einzeiler: "Wie machst du das Weihwasser? ... Sie kochen die Hölle aus it! "

"Nunsense" lief seit einem Jahrzehnt. Es wurde Off-Broadway-Sekunden am längsten laufende Musical, hinter "The Fantasticks," vor der Schließung im Jahr 1995 und ist schon jetzt zu den zahlreichen Theatern weltweit lizenziert. Real Nonnen und Priester gehören zu den treuesten Fans. In Wirklichkeit sind sie häufig im Wettbewerb um kleinere Rollen in Aufführungen, wo ein Teil der Ticket-Erlös geht an Charity-Land. (One gutsy Baltimore Schwester vor kurzem sang: "Mein Gott" zur Melodie von "My Guy", Netting-$ 1.200 für ein Pflegeheim.) Mr. Goggin hat seine Idee in fünf gleich respektlos Spin-offs, einschließlich der all-male "A-Men einfliessen lassen ", die Weihnachts-Motto" Nuncrackers "und zuletzt" Meshuggah-Nonnen ", die die Stimmen auf einem Kreuzfahrtschiff-Sticks.

Bis heute haben "Nunsense" und deren Folgen 300 Millionen Dollar im Kartenverkauf hochgerechnet-weiten Welt und verdiente Herr Goggin rund 7 Mio. USD. Die Shows zählen Phyllis Diller, Georgia Engel des Fernsehens und der verstorbene John Ritter unter Stimmen Alumni. "Ich nahm eine Gehaltskürzung zu spielen Oberin", sagt der 86-jährige Frau Diller. "It's a funny show. Eine lustige Person kann es lustiger. Und ich bin ein lustiger Mensch."

Um den Erfolg Herr Goggin's in ein paar schnelle rechte Licht zu rücken: Es gab 1192967 Möchtegern-Visionäre der Suche nach einem Urheberrechte, Patente oder Marken allein im vergangenen Jahr. Während Glück und Timing sicherlich viel mit der Schaffung von Hits, do-Leistungs-Verhältnis machen Visionäre Aktien bestimmter Merkmale, die sie von den Rest von uns - wie zum Beispiel, wie weit sie bereit sind, um sich an einem Brainstorming zu verfolgen.

In der Tat hatte Herr Goggin auf seinen nun Fixierung durch mehrere Inkarnationen vor der Ankunft an seinem Theater Cash-Cow. Zuerst gab es eine Reihe von Grußkarten, dass ein Freund die Gewohnheit, gekleidet featured. (Man stellte sich ihr auf einem Motorrad mit der Nachricht: "Die Hölle, You're No Angel"). Der Freund gab Werbe-Auftritte bei Papeterien, tun einige Gags über die Anhebung der Mittel für ihr vergiftet Kloster Schwestern. "Ich habe einige Menschen in New Jersey Sterben von Botulismus aus Dosen Vichyssoise Suppe in den 70er Jahren erinnert," sagt Herr Goggin. Bis Ende 1981 hatte er drei Mitarbeiter und 200.000 Karten verkauft, jeder Taschendiebstahl $ 5.000 nach Kosten.

Nicht schlecht für ein paar lacht, aber Herr Goggin noch nicht aufhängen der Gewohnheit. Stattdessen verfasste er eine Zunge-in-cheek Kabarett handeln, mit drei Nonnen, ein Priester und ein Bruder. Im Jahr 1983 landete der Show eine Buchung in einem kleinen Club namens "Manhattan der Duplex, wo es voraussichtlich vier Wochenenden laufen, lief für 38 Wochen. Die Kosten wurden berücksichtigt, aber niemand war reich. Doch zum Entsetzen seines Agenten, würde Herr Goggin nicht beenden.

Neugierig geworden, dass die Nonnen alle lacht hat, axed er den Priester und sein Bruder für das Skript, das "wurde Nunsense." Die vorgestellten fünf Schwestern, einschließlich Schwester Maria Amnesia, äpfel ein Country-Sänger mit einem Speicher Problem, und Schwester Robert Anne, eine reformierte Gang-Mitglied, der Winkel einen größeren Teil des Strahlers zu erhalten. Wie Herr Goggin es gedacht, würde die Schwestern alles aus Singen erleben (ein Standard: "Ist Nunsense Habit Forming") zu peitschen Gerichte aus der "Backen mit der BVM" Kochbuch - BVM werden die Selige Jungfrau Maria, natürlich. Das Skript hat ihn auf Platz eins 99-seat theater - an welcher Stelle, erinnert sich Herr Goggin, "mein Agent nahm mir das Versprechen, dass ich es noch eine Aufnahme geben würde und verschieben Sie dann auf etwas anderes."

Acht Wochen später brach Herr Goggin sein Versprechen. In den 1980er Jahren, als demonstrativen Konsums dominieren den Zeitgeist, Theaterbesucher schien mit einfachen Humor der Nonnen getroffen, und die Show gespielt verkauft fast-out-Massen. Glauben, seine Dynamik Nonnen hatte, wollte Herr Goggin zu bewegen "Nunsense" zu Off-Broadway. Ein Problem: Er brauchte $ 150.000. Er hat kein Geld, und er wußte nicht, wer Geld hatte. Da gab er ihm seine gesamte Beteiligung Herstellers als Gebühr einen Finderlohn bei Freunden, die bis wandten sich die Investoren. Eines Nachts brachte jemand einen bekannten finanziellen Schriftsteller, Andrew Tobias, zu einer Aufführung. Nach der Sitzung durch einen Abend mit Witzen, schnitt der Autor einen Scheck über 25.000 Dollar. "Es war so viel Spaß, und ich dachte:" Was tut sie in dieser dummen, kleinen Theater für fünf Dollar? "Herr Tobias sagt.

Mit dem Segen des Herrn Tobias hat Herr Goggin es Off-Broadway, nur um seinen Glauben haben nochmals getestet. Das Publikum war begeistert, aber sie waren nicht groß genug, auf den ersten, und das Theater auf die Herstellung rauswerfen. Dennoch glauben "Nunsense" war das Leben in ihr, kletterte Herr Goggin bis zu $ 36.000 für einen Übergang zu einer stärker befahrenen Lage zu erhöhen. Nachdem sie bereits verkauft 100% der Produktion, nahm er den mutigen Schritt der Anpreisung der Messe um weitere 12% - das heißt, wenn die Show immer echtes Geld gemacht, hätte er um die 12% auf Investoren aus eigener Tasche .

Sein Einsatz hat sich gelohnt. In einem größeren Theater in belebten Sheridan Square in Manhattan, walk-in Scharen Publikum gehalten verpackt. Eine günstige New York Times nicken, gekoppelt mit vier Outer Circle Critic's Awards im Jahr 1986 - einschließlich der besten Off-Broadway-Musical - gepusht "Nunsense", um den Wendepunkt. Herr Goggin begann die Lizenzierung der zu zeigen, Amateur-und Lager Bühnen, darunter Schulen und Kirchen, und bald kamen die Lizenzgebühren auf "Es ist eine billige Show zu tun ist", sagt Herr Goggin. "Am Ende des Tages ist alles, was Sie wirklich brauchen fünf schwarzen Blätter."

Bis heute hat die ursprüngliche Investition von $ 150.000 frühen Gläubigen brachte sie ein $ 3 Millionen zurück - allein eine halbe Million Dollar für Herrn Tobias, der witzelt jetzt die beste Investition, die er je getroffen hatte "eine Komödie über tote Nonnen." Inzwischen haben Herr Goggin die Opfer kostete ihn 1,5 Millionen Dollar aus dem Spiel seine verlorene Herstellers, es gibt auch weiterhin die Auszahlungen für die zusätzlichen 12%, die er verkauft. "Mein Business Manager jedes Mal gibt es eine gebührenfreie Verteilung krümmt sich, und ich habe einen Scheck zurück zu den Anleger zu schreiben", sagt er. "Aber das Ganze sonst nicht passiert." Und es tut nicht weh, natürlich, dass er 7 Millionen Dollar reicher.

Die Gästebewertungen werden gelegentlich weniger als göttlich. "Was fehlt, ist der Witz ..." sniped der Washington Post im Januar, "ausgetretenen Linien und weit auseinander Gags," zinged der Louisville Courier-Journal. Herr Goggin lächelt geduldig. "Die Kritiker sagen, nicht über" Nunsense. " "

Er zuckt auch Vorschläge aus, dass er ausverkauft kreativ vom Melken ein Konzept für so lange. Er schätzt, dass etwa die Hälfte der Zuschauer für die Spin-Off zeigt Stammkunden, die kommen, haben die Schwestern zum nächsten "Akt folgen werden. Die Markenbekanntheit Kürzungen wieder auf die Marketing-Kosten die meisten neuen Gesicht zeigt.

"Sehen Sie, es war nicht gebrochen", sagt Herr Goggin seiner ursprünglichen Idee. "Ich habe also nicht zu beheben." Was mehr ist, wird er ein Werk bearbeiten sollte etwas beleidigt sein Standbein Bible Belt und im Mittleren Westen Fangemeinde. In der Vorschau von "Meshuggah-Nonnen" im Jahr 2002, fragt eine Nonne einen jüdischen Charakter: "Wenn du das auserwählte Volk sind, warum hat Gott uns?" Die Antwort: "Jemand hat die Kosten im Einzelhandel." , Sagt Herr Goggin: "Minneapolis war entsetzt. So nahmen wir es aus." Er schwört, "Meshuggah-Nonnen" wird seine letzte Nonne-Thema der Arbeit - dann fügt hinzu: "Das ist, was ich immer sage."

Overhead für sein Unternehmen ist praktisch gleich null. Es gibt keine "Zentrale" andere als die, wo Herr Goggin passiert zu sein - die in der Regel entweder auf seine Miete stabilisiert Apartment in Manhattan oder in einem Fort Lauderdale, Florida, Eigentumswohnung kaufte er für 140.000 $ im Jahr 1997 und teilt sich nun mit seinem Partner, Scott Robbins. Herr Goggin betreibt ein kleines Geschäft Waren, Nunstuff, die aus einem baufälligen Haus in der Vermietung von kleinen Garrison, New York, tätig, wo er einst ein Haus. Der einzige Mitarbeiter ist Walter Johnson, ein 64-jähriger Rentner und Herr Goggin ehemaliger Nachbar, der auf Abruf ist 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche und macht alles aus Miet-Gewohnheiten und verkaufen glow-in-the-dark Rosenkränze, um den Rasen mähen.

Nunsense Regeln Stillleben Herr Goggin's. Derzeit ist er zur Finanzierung eines 20. Jahrestag Reunion-Tour der ursprünglichen Produktion aus eigener Tasche, mit Herrn Robbins produzieren. Sie werden in frühen Gesprächen mit neuen Investoren über die Aufnahme der Show am Broadway. "Um eine erfolgreiche ist kein Zufall", sagt Jed Bernstein, Präsident der League of American Theatres and Producers. "Es ist eine seltene und bedeutende Leistung im Geschäft des Theaters."

Doch nicht einmal Herr Goggin nicht erwarten gute seine Nonnen "Glück für die Ewigkeit: Der Name seiner Firma TTM & R Inc. Er steht für Take the Money and Run.

How To Make Money von alten Reifen

Lindsay Smith Story

http://www.rubbersidewalks.com/

Es wird geschätzt, dass Amerika über 380 Millionen Tonnen Abfall pro Jahr produziert. Dies führt auch eine Reihe von schädlichen Gasen und Emissionen in die Atmosphäre und hält die Nation die Abhängigkeit von Deponien. Unternehmer, die zu schaffenden Unternehmen an den Müll anderer Grundlage getroffen haben, sind nicht nur die Einführung neuer Existenzen, sondern gibt ein zweites Leben Müll entsorgt, während für die Umwelt.

Im Jahr 2001, zu sehen 26 Bäume für die Zerstörung in ihrem Gardena (Kalifornien) Viertel markiert empört, weil ihr Wachstum war zu beschädigen Bereich Bürgersteige, Lindsay Smith, ein Hollywood-Drehbuchautor, unwissentlich wurde ein Aktivist und Unternehmer, bald startet Rubbersidewalks. "Das waren gesunde, reife Bäume, die zerstört wurden, weil die Stadt sich nicht leisten könnten, um die zerbrochene Gehwege reparieren", sagt sie. "Wir waren nicht einmal die Möglichkeit gegeben, wiegen bei der Wahl."

Smith ging in Aktion. "Es entpuppt Das war ein wirklich großes Problem", sagt sie. Und das nicht nur in ihrer Nachbarschaft. Nach Rubbersidewalks, 330.000 Meilen von US Bürgersteige werden jährlich beschädigt. Darüber hinaus haben viele Gemeinden einfach Bäume gefällt, weil sie zu teuer geworden ist, ständig die Gehwege zu reparieren.

Nach einigen Untersuchungen, stand Smith einen Zuschuss aus dem Staat Kalifornien die Forschung über die Verwendung der Gummi-Fertiger als Ersatz für Bürgersteige aus Beton zu tun. Smith verbrachte zwei Jahre in R & D, schließlich kommen mit einem Produkt komplett aus Recycling-Gummi-Reifen.

Die Pre-Formteile, vorgefertigte Gummi Quadrate geschnitten werden, um fit und sind über eine Schicht aus Schotter Granit installiert. Interlocking Dübel in Verbindung zu den Fertiger. Für Reparaturen können einzelne Fertiger freigeschaltet und entfernt.

Smith's Rubber Bürgersteige eine Lösung zu vier Probleme. Erstens, sie verringern die Zahl der Reifen stapeln sich in Mülldeponien, je nach dem Rubber Manufactures Association., Jedes Jahr mehr als 250 Millionen Altreifen sind in den USA geworfen

Zweitens, mit Gummi-Fertiger, die unzerbrechlich sind, reduziert die Kosten für die Reparatur von Gehwegen, sowie die Anzahl der Klagen aus der Verletzung von Menschen Auslösung auf konkrete nachhaltig gebrochen. Gummi-Trottoirs auch zur Erhaltung der Bäume, und sie nicht zusätzlich zu dem, was als Wärme-Insel-Effekt, Infrastrukturen die Erhöhung der städtischen Luft-und Oberflächentemperaturen durch Pflaster, Asphalt und Gebäude.

Nach Smith wurden Rubbersidewalks in 60 Städten des Landes und Kanada installiert. Sie sagt, sie bekommen Anfragen von Metropolen in Asien, Europa, Australien und Neuseeland sowie.

Darüber hinaus sagt Smith hat sie von Seniorenheimen in der Installation von Gummi-Trottoirs interessiert zu hören, weil sie sicherer und leichter an den Gliedmaßen. "Wir haben 1000% Wachstum in diesem Jahr hatten", sagt sie. "Wir werden mehr Wachstum im nächsten Jahr, es in die Höhe geschnellt."

How To Make $ 3 Millionen Euro pro Jahr ... Selling Handtücher

Susan Nichols Story

http://www.yogitoes.com

Für Susan Nichols, der Erfolg war wirklich eine Kombination von Inspiration und Transpiration. In einem Yoga-Kurs in New York im Mai 2000 ihren verschwitzten linken Fuß rutschte in den Chaturanga darstellen, was zu einer Nichols faceplant nehmen.

Sie kaufte sich einen Teppich Mysore, die befeuchtet und auf einem Yoga-Matte in der Lage, zu verhindern Rutschen. Aber wenn ihr Büro Kollegen äußert sich zu den Wet-Welpen Geruch, Nichols ging auf die Jagd nach einem schnellen Trocknung Alternative. Nach dem Einschalten bis nichts, beschloss sie, ihr eigen zu machen.

Nichols dargelegt, um das ideale Material zu finden und stieß auf eine Schüssel Wasser für Hunde mit Gummi-Noppen auf der Unterseite zu verhindern Rutschen. "Das ist es", dachte sie, herauszufinden, dass die Noppen werden könnten Mikrofaser für zusätzliche Griffigkeit angebracht.

Nachdem sie als Yoga-Lehrerin zertifiziert und Umzug nach Santa Monica, entdeckte sie eine koreanische Fabrik, die Mikrofaser mit PVC-Noppen herstellen könnten. Im Jahr 2003 gründete sie Yogitoes verkaufen, um ihre Freitastern-Marke Handtücher.

Die Handtücher, Preis von $ 20 bis $ 70, die zunächst erzielte Platzierung bei 20 Yoga-Läden und innerhalb weniger Wochen ausverkauft. "Ich war überrascht, als ich eine Anfrage aus einem Studio in Nova Scotia", sagt Nichols, der verlässt sich einzig auf Mundpropaganda.

Der jährliche Umsatz stieg von 123.000 im Jahr 2004 auf fast 1 Million US $ im vergangenen Jahr, meint Nichols. Mit einem Umsatz einen Betrag von 3 Millionen im Jahr 2006 getroffen, sie muss nicht mehr über fiel auf ihr Gesicht zu machen.

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Eine halbe Million Dollar mit Aufblasbare Sessel

Lori Elder Story

http://www.leftfieldenterprises.com/

Während der World Series 2002 in San Francisco war, Lori Elder beobachten ihrer Heimatstadt Giants Kampf der Los Angeles Angels of Anaheim und wurde auf die Zahl der Menschen schweben in der Bucht vor AT & T Park überrascht. "Ich habe bei meinem Freund sah und sagte:" Das Ding würde sich auf eine große aufblasbare Baseballhandschuh bу sitzen, ' ", sagt Elder, 43.

Elder genannten "Major League Baseball wenige Tage nach der Serie zu sehen, ob sie ein solches Produkt mit den Riesen-Logo auf sie finden konnte, aber keine solche Pro-dukt bestand. Also mit fast 50.000 US-Dollar, die sie von Freunden und ihren eigenen Ersparnissen gesammelt, begann Elder der Suche nach einem Hersteller, der sie mit einem Design helfen könnte. "Ich habe im Grunde zeichnete meine eigenen Baseball-Handschuh", sagt Elder, der Hintergrund in der Kunst hat. Sie hat ferner beantragt, eine Lizenz von der Liga in der Hoffnung, mit einer offiziellen Produkt mit Team-Logos.

Acht Monate später, im Jahr 2003, hatte sie die Lizenz zusammen mit ihrem letzten Proto-Typ. Das Ergebnis war eine aufblasbare Sessel in der Form eines Baseball-Handschuhs, der schweren PVC gebaut, mit drei separaten Luftkammern und natürlich, Getränkehalter. Die Stühle gibt es in zwei Größen und sind für den Innenbereich ebenso geeignet wie auf dem Wasser.

Fertigungsprobleme setzte sie wieder ein Jahr, aber Elder konnte schließlich beginnen mit ihr Produkt im Januar 2005. Die Stühle sind auf www.leftfieldenterprises.com und www.mlb.com zur Verfügung, und mit dem neuen Zusatz von Baseball-förmigen Stühle, Elder erwartet 2006 einen Umsatz von $ 500.000.

How To Make Millions Mit Yoga Kleidung

Chip Wilson Story

http://www.lululemon.com/

Wenn Chip Wilson seinen ersten Yoga-Kurs fand im Jahre 1997 wurden die Mode auf den Matten um ihn miserabel. Jeder trug Lycra, weil sie gestreckt, aber es war wenig schmeichelhaft. Als Wilson weist darauf hin, "Lycra sieht nur gut für euch, wenn Sie einen 10 aus 10 sind."

Im Jahr 1998 gründete Wilson Lululemon Athletica zu geben, Yoga Kleidung eine Verjüngungskur. Sein erster Schritt: die Entwicklung einer dicker, weicher Lycra-Nylon-Mischung genannt Luon dass Dochte entfernt Schweiß. Seitdem Lululemon in Vancouver, British Columbia, hat sich zu einem Yoga-Kraftwerk am laufenden Band durch stilvolle Kleidung mit Augenmerk auf kleine Details, wie z. B. flache Nähte und Reißverschluss gewachsen umfasst die Scheuern vermieden wird.

Das Unternehmen Das Geheimnis ist ein Forschungs-und Entwicklungsprozess, der Fänge Ideen sprudeln, wie sie von Kunden, Yoga-Lehrer und Mitarbeiter. Lululemon Boutiquen, zu handeln als Idee Gründerzentren; das Unternehmen verfügt über 36 Filialen weltweit und Pläne bis 20 geöffnet mehr in diesem Jahr. "Die meisten Designer Blick auf die Kosmetik-Elemente und fügen Sie später Gimmicks", sagt Wilson, jetzt Lululemon Chairman und Chief Product Manager. "Für uns ist Design die kritische Initiator."

Viele der Innovationen Lululemon - wie beispielsweise ein Algen-basierten Struktur, genannt Vitasea, denen Vitamine in die Haut releases - Appell an männlichen und weiblichen Athleten aller Farben, darunter auch Läufer und Kletterer. In der Tat, nur ein Drittel der Kleidung des Unternehmens werden jetzt von Yoga-Fans gekauft werden. Das ist ein Grund in privater Hand Lululemon hat bei Umsatz und Ergebnis in jedem der letzten vier Jahren verdoppelt, so Wilson, der sagt, Umsatz über $ 60 Millionen im Jahr 2005. Im vergangenen Jahr verkaufte er eine 48-Prozent-Beteiligung an der Gesellschaft zu zwei Private-Equity-Unternehmen Advent International und Highland Capital Partner, und stellte ein Veteran Reebok exec als CEO.

Da sehr funktionale und modische Kleidung sind nicht billig - die meisten Artikel Lululemon's Einzelhandel für $ 50 bis $ 120 - das Unternehmen jedes Jahr Rekruten eine Reihe von Yoga-Lehrer als "Botschafter", die kostenlose Proben im Austausch für eine regelmäßige E-Mail erhalten Rückmeldung. Darüber hinaus halten Lululemon speichert Vorschlag Formen in der Nähe ihrer Anproberäumen so Shopper Meinungen anbieten können, oder zeichnen Sie Bilder von Funktionen, die sie sehen möchten. Nach mehreren Kunden darüber beschwert, dass Lululemon-BHs nicht zu kurvige Frauen befriedigen zu können, entwickelte die Firma zwei neue Modelle benannt frech, LetmeHOLDthose4u und Bounce Breaker, von denen der zweite ist einstellbar in fast alle Richtungen. "Wir haben nicht Angst haben, zu hören, was wir tun sollten", sagt Andrea Murray, ein Lululemon Designer. "Wenn wir müssen, wir gehen zurück an das Zeichenbrett."