Wie eine hungernde Musiker bei 78 Cents Started A Million-Dollar-Geschäft

Billy Cuthrell Story

http://www.progressivepercussion.com/

Im Jahr 1992, Billy Cuthrell sagt, war er verhungert und hatte 78 Cent auf seinen Namen. Er wusste, er brauchte, um ein regelmäßiges Einkommen zu finden, da er kein Geld in einer Band machen. Teach-Ing Schlagzeugunterricht schien wie eine intelligente Art und Weise auf seine Talente zu nutzen.

Nach einem Frühstück von Schweinefleisch und Bohnen an einem Morgen, ging Cuthrell zu Kinko's, wo ein Freund gedruckte Exemplare seiner handgezeichneten Flyer mit Zeitungsausschnitte eingerichtet. "Dieses Ding war zusammengewürfelten", sagt Cuthrell, 32, der erste seiner Ad-Geschäft.

Trotz der aussieht, hat die Anzeige mehrere Antworten. Anfangs fuhr Cuthrell zu Immobilien Studierenden, seine Be-run-down Isuzu Trooper mit Trommel Ausrüstung. "Ich mag die musikalische Eis Mann", sagt Cuthrell. "Das einzige, was ich nicht war die Musik spielt außerhalb des Wagens."

Schließlich Cuthrell Mietfläche von einem lokalen Musikgeschäft und fand er mehr Studenten an einem physischen Standort zu unterrichten, so eröffnete er sein eigenes. Als Geschäft wuchs, stellte Cuthrell Instruktoren. Er hat jetzt zwei Standorten bietet Unterricht in Gitarre, Bass, Klavier, Schlagzeug und Perkussion, der 2006 einen Umsatz Prognosen von $ 1 Million.

Trotz des enormen Wachstums von Progressive, Cuthrell somit auf die Mund-zu-Mund-Marketing, obwohl er aus der Verzweigung mit einem kommerziellen, die wie eine Vorschau in den lokalen Kinos laufen wird. Und seine Marketing-Materialien haben einen langen Weg hinter sich: Die Hand-skizziert Flieger sind in Broschüren entwickelt, die Cuthrell-hires jemand anderes Design.

Wie dem Ex-Häftling tätigt $ 2 Millionen pro Jahr

In den späten 1970er Jahren, Rupp, Salt Lake City ein Jugendlicher an der Zeit, wurde eine extrem erfolgreichen Schnee Kegel Business, um nur verlieren alle 15 Jahre später der Drogenabhängigkeit. Nach einer bitteren Scheidung, ein Jahr im Gefängnis, und in Schulden begraben, gereinigt Rupp auf und begann den Wiederaufbau seines Lebens. Im vergangenen Jahr Snowie, eine zweite Schnee Kegel Geschäft, das er und sein Bruder bei Null angefangen, über 2 Millionen Dollar einspielte.

"Es gibt eine Menge Dinge, die den Wind aus den Segel klopfen", sagt Rupp. "Aber Sie müssen einfach weiter Stecken weg."

Wie viele gute Ideen, Sno Shack, Rupp ursprüngliche Venture mit einer einfachen Frage begonnen. An einem heißen Sommertag wieder in 1979 in St. Louis, Mo., Rupp, ein junger Mormon Missionar, war der vierte älteste der sieben Brüder und eine jüngere Schwester, stieß auf eine Menge aufgereiht an einer Schneebar im Freien Kegel stehen. "Warum sollte jemand Line-Up für eine Schneelast Kegel?" fragte er abweisend. Nach Stunden der Faust auf den heißen Asphalt den ganzen Tag, versuchte er ein und hatte bald seine Antwort. Rupp ging sofort zurück nach Salt Lake City und baute seine erste Hütte aus alten Zedernholzbrettern.

Für den ersten Jahren, Rupp baute nicht nur den Hütten und Eis Rasierer Maschinen selbst, er oft besetzt sie auch. Aber die Unternehmen, wie sie sagen, war Schneeballsystem. Zu der Zeit hatte er Setup 13 Verkaufsstellen in der Stadt und stellte eine Mannschaft der lokalen Teenager als Begleiter, die Dinge wurden immer unüberschaubar, sagt er. Zum Glück, bis dahin waren, andere nähert sich ihm mit Angeboten kaufen, um eine einzige Hütte und Rasierer, um sie auszuführen sich.

"Es ging mir gedacht, ich würde zu besitzen und betreiben eine Tonne Baracken, um mich Einstellung Leute bis zu ihrem eigenen Geschäft zu führen", erinnert sich Rupp.

Auf ihrem Höhepunkt hatte, Rupp aus rund 150 Hütten, alle mit seiner custom-built Rasierapparate und Stapeln von Containern mit mehreren Dutzend home-made rollte Geschmacksrichtungen - von Blau Himbeere und Zuckerwatte zu einer süßen roten Gebräu namens Tiger's Blood, in allen entwickelten seine eigenen experimentellen Küche. Etwa zur gleichen Zeit, Rupp - gebürtig ein Tüftler - entwickelt Karpaltunnelsyndrom ein neues Haus für seine Frau und Kinder. Schließlich kam er auf die Schmerzmittel von seinem Arzt verschrieben angeschlossen. Wenn diese abgelaufen, wandte er sich an Heroin. "Ich begann mit ihm zu spielen und spielte mit ihr zu viel", sagt er heute.

Nachdem es ihm nicht an ein Gericht vollständig ausgestattete Stint in der Reha war Rupp zu einem Jahr Gefängnis verurteilt. Dort, sagt er, habe er viel Zeit hatte, sich auf alles, was er verloren hatte wiedergeben: "Ich wachte eines Morgens auf und dachte: 'hey, ich erinnere mich Carl, mochte ich ihn und wollen ihn zurück."

Im Jahr 1996, mit seiner Zeit war, Rupp versuchte, die für seine inzwischen Ex-Frau wieder auf Sno Shack. Wenn das nicht geklappt hat, begann er den Wiederaufbau seines eigenen Unternehmens mit Hilfe von seinem kleinen Bruder Gordon - diesmal nannte es Snowie.

Die Konzentration auf besondere Ereignisse, wie den lokalen Markt in der Woche der Landwirte und in der Nähe College-Football-Spiele, Rupp und sein Bruder haben fast 500 Hütten verkauft - viele ausgestattet mit Klimaanlage, fließendes warmes und kaltes Wasser, und ein Klappdach auf Lieferungen zu laden.

Rupp auch "Tipps und Tricks", ein 40-seitiges Booklet, dass die Betreiber über alles, von Streifzug durch Standorten zu bekommen eine Business-Lizenz geht. "Das sind die kleinen Schritte", sagt Rupp. "Wir haben so viel wie wir können dazu beitragen, dass es funktioniert."

Heute, Rupp unternehmerische Beratung, die sonst vielleicht abgedroschen klingen aus jeder andere, schwingt mit einer Art von hart verdienten Weisheit: "Du musst dort hängen und beharrlich sein", sagt er. "Lassen Sie sich durch einen Fehler erhalten, nicht umwerfen."

How You Can $ 500,000.00 oder mehr als ein Jahr in der Musikindustrie

Bud Anderson Story

http://www.inhousebooking.com/

In der Musik-Industrie, Wettbewerb ist nicht nur für Konzerte, sondern auch für Agenten. "Agents arbeiten grundsätzlich kostenlos, bis sie sich auf eine Anzeige in Auftrag gegeben", sagt Bud Anderson, Gründer der InHouseBooking.com. "So ist es schwer, in eine ganz neue Künstler zu investieren."

Anderson, 34, erstellt InHouseBooking.com als Schwesterfirma des Prinzen SF, die Agentur, dass er bereits im Besitz nicht lösen konnte alle Talente kommen den Weg gebracht. Sein neues Unternehmen verfolgt einen anderen Ansatz, so dass Künstler, Agenten der Vermietung an kalten Anrufe zu tätigen, platzieren ihre Handlungen zu $ 1,50 pro Anruf. Am Ende der Mindest-100-Aufruf ausführen, erhält der Künstler eine farbkodierte Tabelle detailliert jeden Call und Kontaktinformationen. Es ist mehr als Telemarketing, erklärt Anderson - Bands nach wie vor eine strenge Überprüfung begonnen, aber die verkürzte Beziehung erlaubt mehr Talent durch die Tür.

Start war einfach. Mit der Agentur Infrastruktur bereits vorhanden, bezahlt Anderson $ 50 für eine Web-Domain-und programmierte die Website selber. Er öffnete separate Telefonleitungen und ein Bankkonto, und er stellte drei Agenten. Als IHB-Geschäft sprang - aus dem Verkauf von $ 175.000 im Jahr 2004 auf 500.000 US-Dollar für das Jahr 2005 - die Agentur in größere Räumlichkeiten erweitert und zusätzliche Mitarbeiter eingestellt.

Anderson beschreibt seine Vermarktung als "sehr grass roots." Nach einer ersten Lauf mit 10 Künstlern, Wort verbreitete sich wie ein Lauffeuer. Anderson sagt: "Ich wusste, dass es Nachfrage nach Repräsentation, sondern war nicht klar, es könnte ganz so hoch."

How To Make Good Money Kaufen und Verkaufen Vintage Guitars

Als Aaron Madsen ist nicht installiert Garagentoröffner oder Aufnahme angehende Musiker in seinem Heimstudio, kann er oft zu finden stochern in Pfandhäuser, hast Gitarren.

Das ist, wie er einen Beat-up 1974 Fender Stratocaster im Oktober letzten Jahres trafen für $ 400, dass er ein paar Monate später für 1000 Dollar weiterverkauft. Alles in allem, sagt Madsen, machte er $ 3.500 in den letzten Monaten Kauf und Verkauf von Gitarren.

Und er hat nicht einmal verkaufte seine wertvollsten Stücke, wie die 1968 Gibson Les Paul Custom geschätzt, dass rund 750 Prozent auf $ 8500 in den fünf Jahren ist er im Besitz es.

"Das ist etwas, was ich bin der Hoffnung, mein Kind durch die Schule mit bringen", sagt Madsen, bald zu einem ersten Mal Vater.

Die Idee, ein Kind durch die Schule auf der Gitarre ist nicht so weit hergeholt, wie es sich anhört. Der Wert der Gitarren - Elektrik insbesondere, aber auch Akustik - explodiert.

Bedenken Sie: Eine 1960 Gibson Les Paul, hatte das Modell von Led Zeppelin's Jimmy Page, für $ 192.000 verkauft Mai bei einer Auktion bei Christie's in New York gespielt, es war ein Jahr älter, hätte es $ 250.000 hergeholt.
Markt Ein Sammler

The Vintage Guitar Price Guide, die Bibel von solchen Dingen, Indizes eine Sammlung von 42 Gitarren gekauft haben, es im Jahr 1991 für 150.000 Dollar. Heute sind sie im Wert von $ 540.000 - fast eine Verdoppelung in den letzten fünf Jahren.

Die wesentlichen Treiber dieser sizzling Markt: Baby-Boomer mit Kleingeld und Yen für das Spielzeug ihrer Jugend, vor allem die sexy Gitarren von ihren Idolen gespielt.

Der Markt ist von großen Händlern zusammen, einem großen privaten Sammlern Neulinge über die Idee von Gitarren als Investitionen angeregt und unternehmungslustige Leute wie Madsen. Am oberen Ende sind die geschätzten Les Pauls, zusammen mit 1950er Fender Stratocaster (Bild Jimi Hendrix) und Telecasters (Keith Richards), die 50 Prozent im vergangenen Jahr und Befehl Preise in der $ 40.000 Bereich gestiegen sind.

Solche High-End-Gitarren sind die Preise so stark gestiegen, dass die meisten Investoren haben der Markt vorgenommen Preisen. Aber das untere Ende bleibt einer fruchtbaren Ebene der Chance, und das ist, wo Madsen zu konzentrieren, neigt.

Er überwacht die Preise bei eBay, obwohl er den Kauf von dort vorsichtig. Er stützt sich stark auf die Vintage Guitar Price Guide, sowie die Blue Book of E-Gitarren und Gruhn's Guide to Vintage Guitars, die Funktion Änderungen Jahr zur Verfügung stellt.

Dieses Wissen ist von entscheidender Bedeutung in diesem schaumig und damit riskanten Markt. Wie ein Gutachter von Instrumenten, sagt Stan Jay von Mandolin Bros. in Staten Island, NY, liefert er oft "die schlechte Nachricht, dass eine Gitarre für 40.000 US-Dollar gekauft wurde, im Wert von nur 4.000 Dollar." (Hier ein Tipp: Verbringen Sie den $ 150 für eine Bewertung im Vorfeld.)

Ein wesentlicher Teil der Strategie von Madsen ist zu versuchen, morgen in antizipieren-Demand-Gitarren. Vor ein paar Jahren, bemerkte Madsen einen Aufschwung auf dem Markt für 1970er Fender, Gitarren generell wegen der schlechten Qualität der Massenproduktion Fender verpönt während dieser Zeit.

Er begann Scheuern Pfandhäuser, Musikgeschäfte und Craigslist. Er hob drei mint-Zustand Stratocaster - 1973, '76 gemacht, und '79-für eine Gesamtsumme von $ 2.200. Heute könnte die Gitarren holen über $ 6.300.

Madsen ist auch Wetten auf einen Anstieg des Wertes der 1980er Jahre in den USA hergestellte Gitarren von Jackson und BC Rich, die Klammern wurden von Heavy-Metal-Bands wie Poison, weil die Teenager-Headbanger, die nicht leisten könnten dann bald in der Lage sein. "Ich versuche zu schöpfen alle die, die ich kann", sagt Madsen.

Madsen spielt eine mittlere Gitarre selbst, aber Sie haben nicht zu einem Kommissionierer die mir die Six-String-Boom. Dennoch ist es wichtig, eine Gitarre, die klingt gut und hat eine gut erhaltene Hals zu kaufen.

Vintage Gitarren sind funktionale Schönheit, sie müssen verbindlich und Funktion optimal in Wert zu erhöhen. Wenn Sie noch nicht über das Fachwissen, um einen guten kaufen, erhalten Hilfe von jemandem, der tut. Sonst wirst du nie in die Nähe des Preises in den Führungen erhalten, weil ein Geschäft nicht top-Dollar bezahlen für eine Gitarre, die nicht leicht zu spielen ist. Und keiner wird Madsen.

How To Make Money From Head Bands

Wie A $ 4200 Domain Name Investment bringt 900.000 US-Dollar pro Jahr.

John Drummond Story

http://www.unicycle.com

Einrad-Enthusiasten John Drummond, ein technischer Redakteur bei IBM, hat sie beschlossen, könnte Spaß machen, ein paar Takte über das Internet zu verkaufen. Sieben Monate nach unicycle.com im Jahr 1999 erschien, Drummond, Marietta, Georgia, durch die Nachfrage war so überwältigt, dass er sich die Unterstützung seiner Frau, Amy.

Das Paar bald beschleunigt der Umsatz von $ 150.000 im Jahr 1999 auf 900.000 US-Dollar in diesem Jahr. Nein, es gab nicht eine unerklärliche Uptick in der Clown Bevölkerung. Sie führen ihren Erfolg, eine einfache Internet-Domänennamen.

"Die Kunden finden uns an der Spitze der Google-Suche", sagt er. So 2003, als Drummond sah von seinem anderen Hobby, Banjos Gewinn, obwohl er natürlich versucht, banjo.com pflücken. Er hatte 4200 $ für unicycle.com bezahlt, aber der Besitzer des Banjo-Adresse wollte 150.000 Dollar.

Drummond will nicht sagen, wie viel er letztlich bezahlt, aber er ist mit dem Deal zufrieden. Banjo.com zog in $ 120.000 Umsatz im Jahr 2003 und ist auf dem Weg bis zu $ 450.000 in diesem Jahr zu erreichen.

The Ultimate Ears Story

Jerry Harvey Story

http://www.ultimateears.com/

Im Jahr 1995, während auf Tour mit Van Halen, entworfen Jerry Harvey eine maßgeschneiderte Hörer für Schlagzeuger Alex Van Halen. Als die Nachricht von seiner Arbeit auf andere Musiker, fand er sich die Aufträge als begünstigt.

Als Tontechniker, wusste Jerry, 44, viele Musiker waren mit klobigen Kopfhörer oder Verstärker, die nicht fangen konnte der Sound auf der Bühne oder im Aufnahmestudio frustriert. "Ich miniaturisierte die Technologie, die in großen Rock 'verwendet wurde n' Roll Systems", sagt Jerry. Danach entwarf er ein Hörer speziell aus einen Eindruck von Ohr des Musikers aus.

Mindy Harvey, 41, liebte alles an neuen Schöpfung ihres Mannes, mit Ausnahme der Tatsache, dass er sie kostenlos zu machen war. Die beiden fragten für Zahlungen im Voraus bis zur Inbetriebnahme Kosten auf Null zu halten, und sie verließ sich auf Mund-zu-Mund in der Musikindustrie, um neue Kunden zu gewinnen.

Ultimate Ears "aktuelle High-End benutzerdefinierte Stücke können in den Bereich $ 900 kosten, aber die Harveys begann auch gezielt die wachsende iPod Publikum im Jahr 2002 mit ihrer generischen, günstigeren Verbraucher Linie, Super.fi. Heute hat das Unternehmen fast 20 Mitarbei-ter und 2005 Umsatz-Stand auf weit über $ 5 Millionen.

Wie ein Unternehmen mit einer Kreditkarte Started Got To $ 25 Millionen Jahresumsatz

Elizabeth Elting Und Phil Shawe Story

http://www.transperfect.com/

Gleich nach Erhalt ihres MBA, war Elisabeth Elting bereit, ihn zu benutzen. Mit der Erfahrung bei einer Übersetzungsagentur, sah Elting ein Bedarf an einem One-Stop-Übersetzungsdienst der fragmentierten Branche. Nachdem er sich mit anderen MBA-Student Phil Shawe begann Elting TransPerfect Translations mit einem $ 5.000 Vorschuss auf ihre Kreditkarte. Shawe's College Wohnheim Zimmer wurde TransPerfect Translations 'Büro, und sie haben ein Telefon, ein Faxgerät und Bürobedarf, und sie mieteten ein Computer. Obwohl sich die Partner auf die Vermarktung in den Anfang konzentriert, wurde ihr Material minimal und kostengünstig.

Mit keine Vollzeit-Mitarbeiter für die ersten 18 Monate der Wirtschaft, Elting und Shawe behandelt alle Aspekte der Gesellschaft mit Ausnahme der Linguistik, für die sie eingestellt Freiberufler. Unter keinen wirklichen Gehalt im ersten Jahr, nahm die Gründer nur das, was notwendig war, um ihre Miete zu decken und erreichte einen Umsatz von 250.000 Dollar.

Jetzt als eines der fünf besten Unternehmen weltweit Übersetzung hat TransPerfect Übersetzungen aus dem Wohnheim Zimmer Shawe zu 19 Niederlassungen auf drei Kontinenten entwickelt und umfasst heute ein Netz von 4.000 freien Mitarbeitern. Die Firma ist spezialisiert auf die Bereiche Finanzen, Pharma-und rechtlichen Branchen und ist auch weltweit der größte legale Übersetzungsbüro.

Mit einem erwarteten Umsatz von $ 25 Millionen pro Jahr, Elting, 37, und Shawe, 34, haben jetzt einen kleinen Stab zu helfen, mit den täglichen Betrieb TransPerfect Translations ", aber sie laufen weiter, schlank, um die Rentabilität und die Reinvestition zu gewährleisten. "Das ist die Kultur unseres Unternehmens", erklärt Elting. "Wir sind sehr stark auf eine konzentrierte sich sicher, wir haben das Geld, bevor wir es ausgeben, so dass wir nie zu entlassen Leute." In jeder Sprache, die zum Erfolg übersetzt.

Die vier Millionen Dollar Massage

Mark Eberhardt Story

http://www.firstclassseats.com/

Die Ausgaben eine unbequeme Nachmittag auf einem Flughafen inspiriert Mark Eberhardt, 51, zu kommen mit einer entspannten Art und Weise für einen Flug warten, stellte er sich vor, wie schön es wäre, in einem dieser Phantasie-Massage Stühlen sitzen, bevor er in hoher gesehen Ende speichert.

Mit einem Hintergrund als Börsenmakler, aber es war eine Herausforderung für ihn, den Vorsitz zu ändern, um Geld zu akzeptieren, nicht die Hürde zu bekommen es in Einkaufszentren und Flughäfen zu nennen. Viele Menschen, ohne wirklich zu verstehen das Konzept der Stuhl, bei dem Wort Massage erschrak und dachte es war etwas unerlaubt.

Und immer einen Fuß in Bahnhofhallen Flughafen ist im Allgemeinen nicht leicht Aussichten für jedes Unternehmen, geschweige denn ein neues Geschäftsfeld. Eberhardt hatte, mit den Menschen von Angesicht zu Angesicht treffen und ihnen zeigen, tatsächlich den Vorsitz hat, diese zu seiner Idee zu schätzen wissen.

Im Jahr 1996 erhielt Eberhardt den Vorsitz in Mitchell International Airport in Milwaukee. Bis heute sind First-Class-Sitze in 125 Einkaufszentren und Eberhardt hat Pläne, in mehr Flughäfen und Einkaufszentren im ganzen Land zu erweitern. Mit einem jährlichen Umsatz erwartet bis zu $ 4 Millionen getroffen, es scheint so entspannend ist der Weg der Zukunft.

The Ink Refils Millionaire

Dan White Story

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Vor vier Jahren beschlossen, Dan White, ein Naturforscher, er wolle eine Firma, die die Umwelt geholfen zu starten. Er gründete Rapid Refill Tinte, in Springfield, Oregon / USA, die verkauft und remanufactures Tintenstrahl-und Laser-Tonerkassetten an einem 40% bis 70% Einsparungen für die Verbraucher.

"Es gibt 1 Milliarde Patronen in Deponien", sagt er. "Wir können eine Patrone nachfüllen über 20 Mal, daß eine große ökologische Einsparungen ist." Heute ist das Unternehmen hat sich mittlerweile auf 70 Filialen und weitere 300 Franchise-Verträge bundesweit gehören.

Neben der Schaffung einer umweltfreundlichen Produkt, White ging sogar noch weiter, so dass die Läden selbst der konvertierten Materialien gefertigt wurden. Rapid Refill Wände sind aus Maisstroh hergestellt, der Marmor-Suche Arbeitsplatten sind Schalen von Sonnenblumenkernen gemacht, und die Teppiche sind aus recycelten Materialien wie Milchtüten zusammen.

"Es gibt so viele Dinge in unserer Kultur hervorgebracht", sagt der Grüne MBA's Stayton. "Die Verbraucher sind aufgerufen zu kaufen mehr und mehr, aber was passiert mit all diesen Produkten? Ohne von der endgültigen Bestimmung bedacht, werden wir am Ende mit einer Welt voller Müll. Wir brauchen Unternehmen, die kreativ und innovativ und dauert Produkte aus dem Abfallstrom und verwandeln sie in etwas Neues. " Dabei beweisen sie, dass ein Mann Müll eines Unternehmers Goldgrube werden kann.

How To Make A quelques millions de dollars Transproting Kids bagages d'Camps d'�t�

A Brilliant Twist On A Selfstorage Idee

Kim Akhtar Story

http://www.garderobeonline.com/

Kim Akhtar war eine typische New Yorker mit einem typischen Problem - zu wenig Stauraum für all ihre Kleidung. "Ich habe in New York für 20 Jahre gelebt", sagt sie. "Du bist immer darüber auf Platz." Sie kannte ihre missliche Lage war kein Einzelfall - viele Profis und modebewussten mehr Designer-Kleidung als Stauraum. Müde von der massiven Bemühungen dauerte es jedes Jahr zu ihrem Schrank vom Frühjahr bis zum Winter-Schalter und ihrem Laden Vor-und Nachsaison Kleidung mit den lokalen Reinigung, wollte Akhtar einem leicht zugänglichen Ort, wo sie ihre Sachen lagern können und halten sie in gutem Zustand.

Aus dieser Wunsch wurde Garde Robe geboren. Akhtar, investiert fast 200.000 US-Dollar ihr eigenes Geld in die Idee, mietete ein Tribeca Loft und fing an, ihre Kleidung Storage-Service-Markt. Für $ 225 pro Monat, wird Garde Robe Foto, Katalogisieren und speichern Sie Kleidung und Zubehör für die Kundschaft reicht von Fachleuten und Prominenten zu den Berühmtheiten. Ein paar Kunden noch leben außerhalb von New York, sondern erfordern Speicherung in New York City für Geschäftsreisen. Akhtar modelliert ihren Dienst nach dem von einem Concierge - 24 / 7 verfügbar, Kleidung nach Hause des Kunden oder Hotelzimmer in Manhattan in 90 Minuten oder weniger ausgeliefert.

Neben Bekleidung Lagerung, Akhtar bietet jedem ihrer 35-Clients mit ein in Leder gebundenes Katalog seiner Garderobe sowie ein sicheres Online-Portfolio Kleidung. Akhtar komplettiert das Angebot mit Schrank-und Image-Consulting sowie als Näherin und Reparaturleistungen. "Wir haben nicht gefällt, um es als Luxus-Markt", sagt Akhtar, deren Verkäufe sind in den sechs Zahlen. "Für die New Yorker, es ist ein praktischer Service. Wir bieten ihnen mehr Platz in ihrem eigenen Zuhause."

Wie Network Millionen

Melissa Englisch Story

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Bei einem Speed-Dating-Veranstaltung im letzten Sommer, ging Melissa Englisch weg mit mehr Business-Kontakte für ihre Schwester Sonia's Web-Design-Firma, als sie Telefonnummern nicht für sich. Zur gleichen Zeit besuchte Sonia ein Business-Networking-Veranstaltung der örtlichen Handelskammer und ging mit nichts. Sensing eine perfekte Übereinstimmung zwischen den Speed-Dating und Vernetzung Mischer, brachten die beiden Schwestern 5-Minute-Networking. Ihre Veranstaltungen geben Einzelpersonen aus allen Branchen die Möglichkeit, 20 verschiedene Fachleute, One-on-one, in fünf-Minuten-Schritten zu erfüllen.

Ihre Idee war gleich ein Volltreffer - die erste 50-Mann-Veranstaltung, in Newport Beach im September 2004 statt, die Kapazität innerhalb von acht Tagen besetzt werden bekannt gegeben. Das Unternehmen ging nationalen vier Monate später, mit 25 Veranstaltungen in 13 Städten in ganz USA Melissa und Sonia nur Host lokalen Ereignissen; außerhalb Veranstaltung Direktoren sind für Veranstaltungen in anderen Städten eingestellt. "Die Resonanz erhalten wir von den Ereignissen ist absolut phänomenal", sagt Melissa, 27, fügte hinzu, dass sie Umsatz von 300.000 US-Dollar im Jahr 2005 auf 2 Millionen Dollar im Jahr 2006 direkt erwarten.

"Einer der Gründe, warum ich glaube, die Leute wie 5-Minute-Netzwerk ist, dass es für jeden Persönlichkeitstyp funktioniert", sagt Sonja, 30, weist darauf hin, dass viele Leute nicht gerne Einführungen oder Zeit auf Small Talk einzuleiten. "Sie haben Ihre Kontaktfreude Art, wie ich, der hätte nichts dagegen, zu Fuß bis zu einer Gruppe von vier Menschen sprechen schon bei einer Vernetzung Mixer. Und dann haben Sie Ihre anderen Art Persönlichkeit, die Networking Events gung-ho, sondern geht endet und starrte auf ihr Glas die ganze Nacht, nicht die Interaktion mit niemandem. "

Jetzt in den Prozess der Patentierung von Software, die sie entwickelt, um ihre Veranstaltungen zu optimieren sind, die Schwestern auch zu erforschen Franchising das Konzept und Plan, ein Buch mit dem Netzwerk-Tipps und Geschichten rund um High-Level-Profis zu veröffentlichen.

Aiutare ex militari Trova civile lavoro pu� essere una cifra sei Business

Wie Broken Arm, A $ 2 Millionen pro Jahr LED-Geschäft

David Reynolds Story

http://www.showersleeve.com/

David Reynolds, ein Unternehmer von Beruf, hatte sich den Arm gebrochen beim Umbau ein Bad im Jahr 1998. Keeping the cast trocken erwies sich als sehr schwierig, und als er versuchte, sich nach einem Produkt, zu helfen, er war unfähig, etwas, dass beide war wirksamer und erschwinglicher zu finden. Das ist, wenn die Glühbirne vor sich ging.

Nachdem ich ein Patent Suche nach einem solchen Produkt und fand nichts, Reynolds, ein Erfinder seit seiner Kindheit, entwarf eine plastische Deckung mit einem verstellbaren Verschluß-Technik auf einem Ende zum Arm und Bein zu halten wirft trocken. Verpflichtete er sich der Hilfe von seinem langjährigen Freund und Auftragnehmer, Marty Ceccarelli, zu bauen Mar-Von LLC und der Marke.

Aber auch mit ihren innovativen Produkt in der Hand, war es nicht leicht, sie in den Verkaufsregalen zu erhalten. "Ich begann gerade zu den örtlichen Apotheken", sagt Reynolds. "Ich hatte einen wirklich harte Zeit. Die meisten Menschen wollen nicht, um Ihnen die Zeit des Tages."

Entschlossen, erfolgreich zu sein, Reynolds und Ceccarelli weiterhin die Schauspieler Cover-und Vertriebsstrategien für zwei Jahre zu entwickeln, und schließlich landete ihre Produkte in den Regalen der Albertson's / Osco Drogen-und 12 lokale Walgreens speichert. Die Reaktion der Verbraucher sprechen Bände ihr Produkt war ein Renner.

Heute verkauft das Paar nicht nur Covers Schauspieler, sondern auch die wasserdichte Dusche Sleeve-open an beiden Enden, sind sie für Patienten mit IVs konzipiert. Heute werden die Produkte über Großhändler und Distributoren und über ihre Website verkauft werden. Reynolds, der 2 Millionen Dollar Jahresumsatz erwartet bis Ende des Jahres, hat diesen Rat für andere angehende Unternehmer: "Ich hatte eine Vision von etwas zu erfinden, [aber] es nicht von heute auf morgen. Don't give up, und Nehmen Sie nicht Nein als Antwort. "

La m�s incre�ble compa��a discogr�fica que nunca o�do hablar de

Wie zu $ 2 Millionen pro Jahr verdienen, Einrichten Christmas Lights

Bob Martin und Larry Jones Story

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Bob Martin und seinem Mitarbeiter-turned-Partner Larry Jones, konnte nicht umhin, die Aufmerksamkeit, die sie erhielten, wie sie sagen, ihre erste Client's Christmas anzuzeigen. "Wir hatten 25-Fuß Spielzeug Soldaten, ein 40-Fuß-Bogen gehen über die Auffahrt, ein 36-Meter lange Santa's Express in den Vorgarten, und über 400.000 Lichter ausgehen gesamten Gebäude", sagt Martin, 45. Die extravagante Display auch die Aufmerksamkeit der lokalen Medien in New Lenox, Illinois.

Das war im Winter 1996. Martin hat den kreativen Funken für sein Unternehmen, BrightIdeasInc.com, als er merkte, die meisten Menschen Angst vor der Aufgabe, jährlich Urlaub hängenden Lampen. Zuversichtlich, dass die Menschen für die Bequemlichkeit zu zahlen hätte, startete Martin das Geschäft von seiner Garage. Er verbrachte nur $ 2500 beim Start, Einkauf liefert wie Werbeschilder, Leitern, Beleuchtung, Timer und anderen Geräten.

Durch die kostenlose Beratung Hilfe von seinem lokalen Small Business Development Center entwickelte Martin einen soliden Geschäftsplan und bekam sogar Hilfe bei der Vermarktung und Finanzierung. Durch das Sponsoring der lokalen TV-Station fahren und Spielzeug verschenkt Ausleuchtung zeigt durch Radiosendungen, konnte er der Gäste dringend benötigte Exposition in seiner Gemeinde für so gut wie nichts.

Im Jahr 1997 begann auch BrightIdeasInc.com bietet das ganze Jahr Landschaft Beleuchtung Dienstleistungen, zusammen mit seiner saisonalen Dekorationen. Jetzt mit zwei Ausstellungsräumen und vier Hallen in Illinois, Projekte das Unternehmen fast $ 2 Millionen Euro Umsatz in diesem Jahr.

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Fixing Feuerwehrleute Boots As A Business

Mike Flood Story

http://www.shoetechinc.com/

Laufen in brennenden Gebäuden ist allein auf der Festplatte. Das ist, wo Mike Flood Obwohl kein Arzt ins Spiel kommt, ist ein Heiler Flood of sorts. Als Eigentümer der Schuh Tech Inc., heilt kranke Flood Schuhe für die Feuerwehr im ganzen Land. Wilmington, Del-basierte Schuh Tech (http://www.shoetechinc.com) ist einer von wenigen Geschäfte, die in warrantied Feuer Boot-Reparaturen spezialisiert. Nach vorher festgelegten Brandschutz Leitlinien, Hochwasser-und zwei Mitarbeitern wieder allein, Reparatur und Wiederherstellung dieser kritischen Gang.

Das Business-Nische, ergab sich aus einer zufälligen Drop-in von einem Verkäufer für einen Feuer-Boot-Hersteller in der Mitte der 1990er Jahre. Er fragte, ob Flood betrachten warrantied Feuerwehrmann Boot-Reparaturen würden. Einem Arbeitsplatz zum anderen führte, und die Spezialität wuchs. Feuerwehr Schiff ihre Stiefel direkt an Flood, die Reparaturen, Rechnungen der Hersteller und liefert die Stiefel ihren jeweiligen Eigentümern. Reparaturen von $ 20 bis $ 50, je nach dem Job.

Ein Großteil der Boot-Tech-Schuh Arbeit ist einfach, es sei denn, die wasserdichte inneren stiefel müssen verschoben werden. Flood, erklärt, dass nach Neupositionierung des stiefel, Kleben von außen ist schwierig. Durch Versuch und Irrtum entdeckt Flood unwahrscheinlich, dass ein chirurgisches Instrument ein-heavy-Gauge-Nadel-löst das Problem. Die Nadel liefert Kleber perfekt durch das Leder oben nach stiefel. "Die Nadel wie die Größe, die Sie hatte auf ein Nashorn Nutzung aussieht", sagt Flood. "Ich fühle mich wie ein Arzt, manchmal."

Flood räumt seinen Prozess geht ein bisschen Klebstoff auf der oberen. "Aber die Jungs nicht tragen ihre Stiefel in die Kirche", sagt er.

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Bald Is Beautiful?

Rick Mikles und Joe Acebal

http://www.idealimage.com/

Chiropraktoren Rick Mikles, 49, und Joe Acebal, 48, spürte, dass sie ein Geschäft mit Durchhaltevermögen durch die Konzentration auf die Haarentfernung per Laser zu bauen. Denn das Verfahren zur Entfernung von Haaren dauerhaft ist das Top-chirurgische kosmetische Verfahren für Leute unter 35 Jahren. Im Jahr 2005 wuchs der Umsatz Idealbild bis zu $ 50 Millionen von $ 8 Millionen im Jahr zuvor.

Die Mitbegründer waren verkaufen Ideal Image Franchise eins nach dem anderen, seit 2004. Das Konzept "scheint nun ungefähr so schlau wie Verkauf von einzelnen Sticks von Kaugummi und nicht das ganze Paket", sagt Acebal. Die Tampa Unternehmer bald zu einem Cluster-Strategie, die gleichzeitig zahlreiche Franchise-Läden öffnen - eine effizientere Nutzung von Marketing-Dollar umgestellt.

Die ehemaligen Schulkollegen erwarten Franchisenehmer auf fast die Anzahl der Einheiten, die 75 Doppelzimmer, in diesem Jahr. Unternehmenseigenen Einheiten wachsen wird von sechs auf 25. Bald ist wirklich schön.

Media ist ideal Image höchsten Kosten auf eine satte 25 Prozent auf 30 Prozent des Umsatzes. Es hat einen Fünf-Personen-Kreativ-Abteilung, die TV-und Radio-Spots und Marketingunterlagen erzeugen kann.

Das Unternehmen hat umfangreiche Marktanalyse und demografische Forschung. Er schrieb Software zu sagen, wo es um Positionen zu platzieren. Es ist mehr als nur Daten aus Volkszählungen. Es konzentriert sich auf die Kaufgewohnheiten und andere Details und verwendet Arbitron TV Bewertungen.

"Wir wissen, wo sie rumhängen und was sie tun", sagte Akers. "Aber es ist wirklich wichtig, Points of Sale offen zu decken, dass die Medien zu kaufen."

Um die Standorte zu öffnen, gibt das Unternehmen eine Menge auf die Infrastruktur, dropping $ 200.000 auf Hardware, um seine hausgemachten proprietären Klinik-Management-Software zu unterstützen. Er hat detaillierte beruflichen Bildung entwickelt und verwaltet seine eigenen finanziellen Gruppe.

Wie tätigt $ 2 Millionen von College Praktikanten

Jason Engen Story

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Als Jason Engen war ein Bachelor-Student an der University of St. Thomas in St. Paul, Minnesota, wusste, dass er und seine Freunde die Herausforderungen Studenten bei der Suche nach Praktika lohnt konfrontiert. Also für ein in seinem Unternehmen Klassen, schrieb Engen ein Betriebsplan, ein Konzept für ein Praktikum Placement Service - eines, das Interview und Bildschirm Studenten und entsprechen würde sie mit den lokalen Unternehmen, die erforderlich Praktikanten. "Wir haben einen Nerv getroffen in Bezug auf den Markt und konzentrierte sich zu 100 Prozent unsere Anstrengungen auf die Studenten", sagt Engen. "Wir haben eine Woche, nachdem wir absolviert, und es zog."

Dennoch war es nicht leicht, den Dienst an die örtlichen Unternehmen zu Beginn hausieren. Zum einen war es eine Herausforderung, wie verschiedene Unternehmen ihr Praktikum strukturierte Programme zu entdecken und wie Engen und seine Partner konnten ihre Dienste für diese Unternehmen zu verkaufen. "Ich glaube nicht, dass wir näherten Unternehmen der richtige Weg", sagt Engen. Doch als er begann, mehr Zeit für das Lernen über die Bedürfnisse der Unternehmen, fühlte er sich mehr Vertrauen in seine Dienste zu verkaufen. "It's win-win", erklärt er. "Der Student bekommt die Erfahrung und das Unternehmen wird eifrig Talent."

Der tatsächliche Erfolg kam baute sich eine Nische - Corporate Praktikanten Inc. spezialisiert sich auf die Platzierung Praktikanten nur - so das Unternehmen nicht direkt mit großen personellen Unternehmen zu konkurrieren. "Spezialisierung ist wichtig", sagt Engen. "Man muss sich auf diese Nische zu konzentrieren." Besonders, wenn diese Spezialisierung treibt Sie bis zu $ 2 Millionen in jährlichen Umsatz.

How To Make Money From Head Bands

Vincent E. Norment Story

http://www.dbands.com/

Es gibt nichts, wie ein Stirnband mit Schweiß und fallen in die Augen getränkt, um Sie Ihr Spiel. Mindestens das ist, was Vincent E. Norment Gedanke, als er eine professionelle Basketball-Spiel gesehen. Er sah die Spieler kämpfen mit ihren sportlichen Stirnbänder und fragte sich, ob es einen besseren Weg.

Norment, 42, glaubte, eine dicke Riemen über der Spitze des Stirnband, Superabsorber mit dem gleichen Material wie die übrige gemacht, würde nicht nur absorbieren mehr Schweiß des Sportlers, sondern auch Platz zu bleiben. Mit einem Hintergrund im Sport-verwandten Produkten, näherte er sich Stirnband Hersteller zu trommeln bis Interesse. "Sie blickte auf die Produkt-und sagte, es würde nicht funktionieren", sagt er. "Ich wollte nicht zulassen, dass mich aufhalten."

Ein Patent gefunden nichts Vergleichbares auf dem Markt, so Norment sofort seine Idee patentiert für DBands unter seiner DApparel Inc. Moniker. Er hatte rund um den Sport-Markt lange genug zu wissen, dass die als Schlüssel zum Erfolg mit einem sportlich-Themen-Produkt, um es in die Hände zu bekommen ist (oder in diesem Fall, auf den Köpfen) von Profisportlern, so Norment gefördert DBands während der Drei-Punkt-Wettschiessen an der March Madness 2003 Stiftskirche Basketball-Playoffs. Nach fragen Athleten für ihre Meinungen, überredete er ein Spieler, der auf ESPN Stirnband tragen. Dank der Exposition, landete Norment Vermerke von professionellen Spielern-Ron Artest von den Indiana Pacers und Brad Miller von den Sacramento Kings, um nur einige zu nennen.

Mit $ 9,99 bis $ 14,99 Erzeugnisses verzögern Sportartikel-Läden wie The Athlete's Foot and Foot Locker, Norment erwartet, dass zwischen 50.000 und 100.000 verkaufen DBands bis Ende des Jahres. Sein Ziel ist es, die DApparel Marke ein Begriff ein Kopf-zu einem Zeitpunkt.

Wie ein dummer Scherz Made One Man A Millionaire

Dan Goggin Story

http://nunsense.com/

Wo Millionen-Dollar-Ideen? Dan Goggin begann mit der Gewohnheit einer Nonne - eine ziemlich bizarre Geschenk von einem Freund, der Herr Goggin Gedanken, dann eine wenig bekannte Komponist und Schauspieler, könnte es theatralisch Verwendung eines Tages. Dann, zufällig, ein anderer Kumpel eine Saks Fifth Avenue Schaufensterpuppe, die Herr Goggin die Gewohnheit, gekleidet angeboten und stellen um seine Wohnung in New York (Abwasch war ein beliebtes). Besucher lachten und Inspiration geschlagen.

Was folgt, ist eine wahre Geschichte, wie tote Nonnen, deadpan Akteure und eines Anlegers $ 25.000 spielen in ein kleines Vermögen gemacht. Zwanzig Jahre nach Erhalt seiner Gewohnheit, die Cherubic 60-jährige Herr Goggin jetzt Köpfe ein Reich des Musicals auf der Prämisse, dass alles, was lustig beruht mehr komisch, wenn eine Nonne it does. Seine ursprüngliche 1980er Off-Broadway-Produktion ", Nunsense" folgt fünf Schwestern da sie die Mittel zur Kloster-Mitglieder durch schlechte Vichyssoise vergiftet - von niemand anderem als Schwester Julia Child of God gekocht begraben. Die Produktion entfaltet sich wie eine Vielzahl Carol Burnett Show, mit den Schwestern crooning durch verschiedene Sketche, Fechten mit dem Publikum und entfesseln ein kompromissloses Liturgie der zahmen ökumenischen Einzeiler: "Wie machst du das Weihwasser? ... Sie kochen die Hölle aus it! "

"Nunsense" lief seit einem Jahrzehnt. Es wurde Off-Broadway-Sekunden am längsten laufende Musical, hinter "The Fantasticks," vor der Schließung im Jahr 1995 und ist schon jetzt zu den zahlreichen Theatern weltweit lizenziert. Real Nonnen und Priester gehören zu den treuesten Fans. In Wirklichkeit sind sie häufig im Wettbewerb um kleinere Rollen in Aufführungen, wo ein Teil der Ticket-Erlös geht an Charity-Land. (One gutsy Baltimore Schwester vor kurzem sang: "Mein Gott" zur Melodie von "My Guy", Netting-$ 1.200 für ein Pflegeheim.) Mr. Goggin hat seine Idee in fünf gleich respektlos Spin-offs, einschließlich der all-male "A-Men einfliessen lassen ", die Weihnachts-Motto" Nuncrackers "und zuletzt" Meshuggah-Nonnen ", die die Stimmen auf einem Kreuzfahrtschiff-Sticks.

Bis heute haben "Nunsense" und deren Folgen 300 Millionen Dollar im Kartenverkauf hochgerechnet-weiten Welt und verdiente Herr Goggin rund 7 Mio. USD. Die Shows zählen Phyllis Diller, Georgia Engel des Fernsehens und der verstorbene John Ritter unter Stimmen Alumni. "Ich nahm eine Gehaltskürzung zu spielen Oberin", sagt der 86-jährige Frau Diller. "It's a funny show. Eine lustige Person kann es lustiger. Und ich bin ein lustiger Mensch."

Um den Erfolg Herr Goggin's in ein paar schnelle rechte Licht zu rücken: Es gab 1192967 Möchtegern-Visionäre der Suche nach einem Urheberrechte, Patente oder Marken allein im vergangenen Jahr. Während Glück und Timing sicherlich viel mit der Schaffung von Hits, do-Leistungs-Verhältnis machen Visionäre Aktien bestimmter Merkmale, die sie von den Rest von uns - wie zum Beispiel, wie weit sie bereit sind, um sich an einem Brainstorming zu verfolgen.

In der Tat hatte Herr Goggin auf seinen nun Fixierung durch mehrere Inkarnationen vor der Ankunft an seinem Theater Cash-Cow. Zuerst gab es eine Reihe von Grußkarten, dass ein Freund die Gewohnheit, gekleidet featured. (Man stellte sich ihr auf einem Motorrad mit der Nachricht: "Die Hölle, You're No Angel"). Der Freund gab Werbe-Auftritte bei Papeterien, tun einige Gags über die Anhebung der Mittel für ihr vergiftet Kloster Schwestern. "Ich habe einige Menschen in New Jersey Sterben von Botulismus aus Dosen Vichyssoise Suppe in den 70er Jahren erinnert," sagt Herr Goggin. Bis Ende 1981 hatte er drei Mitarbeiter und 200.000 Karten verkauft, jeder Taschendiebstahl $ 5.000 nach Kosten.

Nicht schlecht für ein paar lacht, aber Herr Goggin noch nicht aufhängen der Gewohnheit. Stattdessen verfasste er eine Zunge-in-cheek Kabarett handeln, mit drei Nonnen, ein Priester und ein Bruder. Im Jahr 1983 landete der Show eine Buchung in einem kleinen Club namens "Manhattan der Duplex, wo es voraussichtlich vier Wochenenden laufen, lief für 38 Wochen. Die Kosten wurden berücksichtigt, aber niemand war reich. Doch zum Entsetzen seines Agenten, würde Herr Goggin nicht beenden.

Neugierig geworden, dass die Nonnen alle lacht hat, axed er den Priester und sein Bruder für das Skript, das "wurde Nunsense." Die vorgestellten fünf Schwestern, einschließlich Schwester Maria Amnesia, äpfel ein Country-Sänger mit einem Speicher Problem, und Schwester Robert Anne, eine reformierte Gang-Mitglied, der Winkel einen größeren Teil des Strahlers zu erhalten. Wie Herr Goggin es gedacht, würde die Schwestern alles aus Singen erleben (ein Standard: "Ist Nunsense Habit Forming") zu peitschen Gerichte aus der "Backen mit der BVM" Kochbuch - BVM werden die Selige Jungfrau Maria, natürlich. Das Skript hat ihn auf Platz eins 99-seat theater - an welcher Stelle, erinnert sich Herr Goggin, "mein Agent nahm mir das Versprechen, dass ich es noch eine Aufnahme geben würde und verschieben Sie dann auf etwas anderes."

Acht Wochen später brach Herr Goggin sein Versprechen. In den 1980er Jahren, als demonstrativen Konsums dominieren den Zeitgeist, Theaterbesucher schien mit einfachen Humor der Nonnen getroffen, und die Show gespielt verkauft fast-out-Massen. Glauben, seine Dynamik Nonnen hatte, wollte Herr Goggin zu bewegen "Nunsense" zu Off-Broadway. Ein Problem: Er brauchte $ 150.000. Er hat kein Geld, und er wußte nicht, wer Geld hatte. Da gab er ihm seine gesamte Beteiligung Herstellers als Gebühr einen Finderlohn bei Freunden, die bis wandten sich die Investoren. Eines Nachts brachte jemand einen bekannten finanziellen Schriftsteller, Andrew Tobias, zu einer Aufführung. Nach der Sitzung durch einen Abend mit Witzen, schnitt der Autor einen Scheck über 25.000 Dollar. "Es war so viel Spaß, und ich dachte:" Was tut sie in dieser dummen, kleinen Theater für fünf Dollar? "Herr Tobias sagt.

Mit dem Segen des Herrn Tobias hat Herr Goggin es Off-Broadway, nur um seinen Glauben haben nochmals getestet. Das Publikum war begeistert, aber sie waren nicht groß genug, auf den ersten, und das Theater auf die Herstellung rauswerfen. Dennoch glauben "Nunsense" war das Leben in ihr, kletterte Herr Goggin bis zu $ 36.000 für einen Übergang zu einer stärker befahrenen Lage zu erhöhen. Nachdem sie bereits verkauft 100% der Produktion, nahm er den mutigen Schritt der Anpreisung der Messe um weitere 12% - das heißt, wenn die Show immer echtes Geld gemacht, hätte er um die 12% auf Investoren aus eigener Tasche .

Sein Einsatz hat sich gelohnt. In einem größeren Theater in belebten Sheridan Square in Manhattan, walk-in Scharen Publikum gehalten verpackt. Eine günstige New York Times nicken, gekoppelt mit vier Outer Circle Critic's Awards im Jahr 1986 - einschließlich der besten Off-Broadway-Musical - gepusht "Nunsense", um den Wendepunkt. Herr Goggin begann die Lizenzierung der zu zeigen, Amateur-und Lager Bühnen, darunter Schulen und Kirchen, und bald kamen die Lizenzgebühren auf "Es ist eine billige Show zu tun ist", sagt Herr Goggin. "Am Ende des Tages ist alles, was Sie wirklich brauchen fünf schwarzen Blätter."

Bis heute hat die ursprüngliche Investition von $ 150.000 frühen Gläubigen brachte sie ein $ 3 Millionen zurück - allein eine halbe Million Dollar für Herrn Tobias, der witzelt jetzt die beste Investition, die er je getroffen hatte "eine Komödie über tote Nonnen." Inzwischen haben Herr Goggin die Opfer kostete ihn 1,5 Millionen Dollar aus dem Spiel seine verlorene Herstellers, es gibt auch weiterhin die Auszahlungen für die zusätzlichen 12%, die er verkauft. "Mein Business Manager jedes Mal gibt es eine gebührenfreie Verteilung krümmt sich, und ich habe einen Scheck zurück zu den Anleger zu schreiben", sagt er. "Aber das Ganze sonst nicht passiert." Und es tut nicht weh, natürlich, dass er 7 Millionen Dollar reicher.

Die Gästebewertungen werden gelegentlich weniger als göttlich. "Was fehlt, ist der Witz ..." sniped der Washington Post im Januar, "ausgetretenen Linien und weit auseinander Gags," zinged der Louisville Courier-Journal. Herr Goggin lächelt geduldig. "Die Kritiker sagen, nicht über" Nunsense. " "

Er zuckt auch Vorschläge aus, dass er ausverkauft kreativ vom Melken ein Konzept für so lange. Er schätzt, dass etwa die Hälfte der Zuschauer für die Spin-Off zeigt Stammkunden, die kommen, haben die Schwestern zum nächsten "Akt folgen werden. Die Markenbekanntheit Kürzungen wieder auf die Marketing-Kosten die meisten neuen Gesicht zeigt.

"Sehen Sie, es war nicht gebrochen", sagt Herr Goggin seiner ursprünglichen Idee. "Ich habe also nicht zu beheben." Was mehr ist, wird er ein Werk bearbeiten sollte etwas beleidigt sein Standbein Bible Belt und im Mittleren Westen Fangemeinde. In der Vorschau von "Meshuggah-Nonnen" im Jahr 2002, fragt eine Nonne einen jüdischen Charakter: "Wenn du das auserwählte Volk sind, warum hat Gott uns?" Die Antwort: "Jemand hat die Kosten im Einzelhandel." , Sagt Herr Goggin: "Minneapolis war entsetzt. So nahmen wir es aus." Er schwört, "Meshuggah-Nonnen" wird seine letzte Nonne-Thema der Arbeit - dann fügt hinzu: "Das ist, was ich immer sage."

Overhead für sein Unternehmen ist praktisch gleich null. Es gibt keine "Zentrale" andere als die, wo Herr Goggin passiert zu sein - die in der Regel entweder auf seine Miete stabilisiert Apartment in Manhattan oder in einem Fort Lauderdale, Florida, Eigentumswohnung kaufte er für 140.000 $ im Jahr 1997 und teilt sich nun mit seinem Partner, Scott Robbins. Herr Goggin betreibt ein kleines Geschäft Waren, Nunstuff, die aus einem baufälligen Haus in der Vermietung von kleinen Garrison, New York, tätig, wo er einst ein Haus. Der einzige Mitarbeiter ist Walter Johnson, ein 64-jähriger Rentner und Herr Goggin ehemaliger Nachbar, der auf Abruf ist 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche und macht alles aus Miet-Gewohnheiten und verkaufen glow-in-the-dark Rosenkränze, um den Rasen mähen.

Nunsense Regeln Stillleben Herr Goggin's. Derzeit ist er zur Finanzierung eines 20. Jahrestag Reunion-Tour der ursprünglichen Produktion aus eigener Tasche, mit Herrn Robbins produzieren. Sie werden in frühen Gesprächen mit neuen Investoren über die Aufnahme der Show am Broadway. "Um eine erfolgreiche ist kein Zufall", sagt Jed Bernstein, Präsident der League of American Theatres and Producers. "Es ist eine seltene und bedeutende Leistung im Geschäft des Theaters."

Doch nicht einmal Herr Goggin nicht erwarten gute seine Nonnen "Glück für die Ewigkeit: Der Name seiner Firma TTM & R Inc. Er steht für Take the Money and Run.

How To Make Money von alten Reifen

Lindsay Smith Story

http://www.rubbersidewalks.com/

Es wird geschätzt, dass Amerika über 380 Millionen Tonnen Abfall pro Jahr produziert. Dies führt auch eine Reihe von schädlichen Gasen und Emissionen in die Atmosphäre und hält die Nation die Abhängigkeit von Deponien. Unternehmer, die zu schaffenden Unternehmen an den Müll anderer Grundlage getroffen haben, sind nicht nur die Einführung neuer Existenzen, sondern gibt ein zweites Leben Müll entsorgt, während für die Umwelt.

Im Jahr 2001, zu sehen 26 Bäume für die Zerstörung in ihrem Gardena (Kalifornien) Viertel markiert empört, weil ihr Wachstum war zu beschädigen Bereich Bürgersteige, Lindsay Smith, ein Hollywood-Drehbuchautor, unwissentlich wurde ein Aktivist und Unternehmer, bald startet Rubbersidewalks. "Das waren gesunde, reife Bäume, die zerstört wurden, weil die Stadt sich nicht leisten könnten, um die zerbrochene Gehwege reparieren", sagt sie. "Wir waren nicht einmal die Möglichkeit gegeben, wiegen bei der Wahl."

Smith ging in Aktion. "Es entpuppt Das war ein wirklich großes Problem", sagt sie. Und das nicht nur in ihrer Nachbarschaft. Nach Rubbersidewalks, 330.000 Meilen von US Bürgersteige werden jährlich beschädigt. Darüber hinaus haben viele Gemeinden einfach Bäume gefällt, weil sie zu teuer geworden ist, ständig die Gehwege zu reparieren.

Nach einigen Untersuchungen, stand Smith einen Zuschuss aus dem Staat Kalifornien die Forschung über die Verwendung der Gummi-Fertiger als Ersatz für Bürgersteige aus Beton zu tun. Smith verbrachte zwei Jahre in R & D, schließlich kommen mit einem Produkt komplett aus Recycling-Gummi-Reifen.

Die Pre-Formteile, vorgefertigte Gummi Quadrate geschnitten werden, um fit und sind über eine Schicht aus Schotter Granit installiert. Interlocking Dübel in Verbindung zu den Fertiger. Für Reparaturen können einzelne Fertiger freigeschaltet und entfernt.

Smith's Rubber Bürgersteige eine Lösung zu vier Probleme. Erstens, sie verringern die Zahl der Reifen stapeln sich in Mülldeponien, je nach dem Rubber Manufactures Association., Jedes Jahr mehr als 250 Millionen Altreifen sind in den USA geworfen

Zweitens, mit Gummi-Fertiger, die unzerbrechlich sind, reduziert die Kosten für die Reparatur von Gehwegen, sowie die Anzahl der Klagen aus der Verletzung von Menschen Auslösung auf konkrete nachhaltig gebrochen. Gummi-Trottoirs auch zur Erhaltung der Bäume, und sie nicht zusätzlich zu dem, was als Wärme-Insel-Effekt, Infrastrukturen die Erhöhung der städtischen Luft-und Oberflächentemperaturen durch Pflaster, Asphalt und Gebäude.

Nach Smith wurden Rubbersidewalks in 60 Städten des Landes und Kanada installiert. Sie sagt, sie bekommen Anfragen von Metropolen in Asien, Europa, Australien und Neuseeland sowie.

Darüber hinaus sagt Smith hat sie von Seniorenheimen in der Installation von Gummi-Trottoirs interessiert zu hören, weil sie sicherer und leichter an den Gliedmaßen. "Wir haben 1000% Wachstum in diesem Jahr hatten", sagt sie. "Wir werden mehr Wachstum im nächsten Jahr, es in die Höhe geschnellt."

How To Make $ 3 Millionen Euro pro Jahr ... Selling Handtücher

Susan Nichols Story

http://www.yogitoes.com

Für Susan Nichols, der Erfolg war wirklich eine Kombination von Inspiration und Transpiration. In einem Yoga-Kurs in New York im Mai 2000 ihren verschwitzten linken Fuß rutschte in den Chaturanga darstellen, was zu einer Nichols faceplant nehmen.

Sie kaufte sich einen Teppich Mysore, die befeuchtet und auf einem Yoga-Matte in der Lage, zu verhindern Rutschen. Aber wenn ihr Büro Kollegen äußert sich zu den Wet-Welpen Geruch, Nichols ging auf die Jagd nach einem schnellen Trocknung Alternative. Nach dem Einschalten bis nichts, beschloss sie, ihr eigen zu machen.

Nichols dargelegt, um das ideale Material zu finden und stieß auf eine Schüssel Wasser für Hunde mit Gummi-Noppen auf der Unterseite zu verhindern Rutschen. "Das ist es", dachte sie, herauszufinden, dass die Noppen werden könnten Mikrofaser für zusätzliche Griffigkeit angebracht.

Nachdem sie als Yoga-Lehrerin zertifiziert und Umzug nach Santa Monica, entdeckte sie eine koreanische Fabrik, die Mikrofaser mit PVC-Noppen herstellen könnten. Im Jahr 2003 gründete sie Yogitoes verkaufen, um ihre Freitastern-Marke Handtücher.

Die Handtücher, Preis von $ 20 bis $ 70, die zunächst erzielte Platzierung bei 20 Yoga-Läden und innerhalb weniger Wochen ausverkauft. "Ich war überrascht, als ich eine Anfrage aus einem Studio in Nova Scotia", sagt Nichols, der verlässt sich einzig auf Mundpropaganda.

Der jährliche Umsatz stieg von 123.000 im Jahr 2004 auf fast 1 Million US $ im vergangenen Jahr, meint Nichols. Mit einem Umsatz einen Betrag von 3 Millionen im Jahr 2006 getroffen, sie muss nicht mehr über fiel auf ihr Gesicht zu machen.

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Eine halbe Million Dollar mit Aufblasbare Sessel

Lori Elder Story

http://www.leftfieldenterprises.com/

Während der World Series 2002 in San Francisco war, Lori Elder beobachten ihrer Heimatstadt Giants Kampf der Los Angeles Angels of Anaheim und wurde auf die Zahl der Menschen schweben in der Bucht vor AT & T Park überrascht. "Ich habe bei meinem Freund sah und sagte:" Das Ding würde sich auf eine große aufblasbare Baseballhandschuh bу sitzen, ' ", sagt Elder, 43.

Elder genannten "Major League Baseball wenige Tage nach der Serie zu sehen, ob sie ein solches Produkt mit den Riesen-Logo auf sie finden konnte, aber keine solche Pro-dukt bestand. Also mit fast 50.000 US-Dollar, die sie von Freunden und ihren eigenen Ersparnissen gesammelt, begann Elder der Suche nach einem Hersteller, der sie mit einem Design helfen könnte. "Ich habe im Grunde zeichnete meine eigenen Baseball-Handschuh", sagt Elder, der Hintergrund in der Kunst hat. Sie hat ferner beantragt, eine Lizenz von der Liga in der Hoffnung, mit einer offiziellen Produkt mit Team-Logos.

Acht Monate später, im Jahr 2003, hatte sie die Lizenz zusammen mit ihrem letzten Proto-Typ. Das Ergebnis war eine aufblasbare Sessel in der Form eines Baseball-Handschuhs, der schweren PVC gebaut, mit drei separaten Luftkammern und natürlich, Getränkehalter. Die Stühle gibt es in zwei Größen und sind für den Innenbereich ebenso geeignet wie auf dem Wasser.

Fertigungsprobleme setzte sie wieder ein Jahr, aber Elder konnte schließlich beginnen mit ihr Produkt im Januar 2005. Die Stühle sind auf www.leftfieldenterprises.com und www.mlb.com zur Verfügung, und mit dem neuen Zusatz von Baseball-förmigen Stühle, Elder erwartet 2006 einen Umsatz von $ 500.000.

How To Make Millions Mit Yoga Kleidung

Chip Wilson Story

http://www.lululemon.com/

Wenn Chip Wilson seinen ersten Yoga-Kurs fand im Jahre 1997 wurden die Mode auf den Matten um ihn miserabel. Jeder trug Lycra, weil sie gestreckt, aber es war wenig schmeichelhaft. Als Wilson weist darauf hin, "Lycra sieht nur gut für euch, wenn Sie einen 10 aus 10 sind."

Im Jahr 1998 gründete Wilson Lululemon Athletica zu geben, Yoga Kleidung eine Verjüngungskur. Sein erster Schritt: die Entwicklung einer dicker, weicher Lycra-Nylon-Mischung genannt Luon dass Dochte entfernt Schweiß. Seitdem Lululemon in Vancouver, British Columbia, hat sich zu einem Yoga-Kraftwerk am laufenden Band durch stilvolle Kleidung mit Augenmerk auf kleine Details, wie z. B. flache Nähte und Reißverschluss gewachsen umfasst die Scheuern vermieden wird.

Das Unternehmen Das Geheimnis ist ein Forschungs-und Entwicklungsprozess, der Fänge Ideen sprudeln, wie sie von Kunden, Yoga-Lehrer und Mitarbeiter. Lululemon Boutiquen, zu handeln als Idee Gründerzentren; das Unternehmen verfügt über 36 Filialen weltweit und Pläne bis 20 geöffnet mehr in diesem Jahr. "Die meisten Designer Blick auf die Kosmetik-Elemente und fügen Sie später Gimmicks", sagt Wilson, jetzt Lululemon Chairman und Chief Product Manager. "Für uns ist Design die kritische Initiator."

Viele der Innovationen Lululemon - wie beispielsweise ein Algen-basierten Struktur, genannt Vitasea, denen Vitamine in die Haut releases - Appell an männlichen und weiblichen Athleten aller Farben, darunter auch Läufer und Kletterer. In der Tat, nur ein Drittel der Kleidung des Unternehmens werden jetzt von Yoga-Fans gekauft werden. Das ist ein Grund in privater Hand Lululemon hat bei Umsatz und Ergebnis in jedem der letzten vier Jahren verdoppelt, so Wilson, der sagt, Umsatz über $ 60 Millionen im Jahr 2005. Im vergangenen Jahr verkaufte er eine 48-Prozent-Beteiligung an der Gesellschaft zu zwei Private-Equity-Unternehmen Advent International und Highland Capital Partner, und stellte ein Veteran Reebok exec als CEO.

Da sehr funktionale und modische Kleidung sind nicht billig - die meisten Artikel Lululemon's Einzelhandel für $ 50 bis $ 120 - das Unternehmen jedes Jahr Rekruten eine Reihe von Yoga-Lehrer als "Botschafter", die kostenlose Proben im Austausch für eine regelmäßige E-Mail erhalten Rückmeldung. Darüber hinaus halten Lululemon speichert Vorschlag Formen in der Nähe ihrer Anproberäumen so Shopper Meinungen anbieten können, oder zeichnen Sie Bilder von Funktionen, die sie sehen möchten. Nach mehreren Kunden darüber beschwert, dass Lululemon-BHs nicht zu kurvige Frauen befriedigen zu können, entwickelte die Firma zwei neue Modelle benannt frech, LetmeHOLDthose4u und Bounce Breaker, von denen der zweite ist einstellbar in fast alle Richtungen. "Wir haben nicht Angst haben, zu hören, was wir tun sollten", sagt Andrea Murray, ein Lululemon Designer. "Wenn wir müssen, wir gehen zurück an das Zeichenbrett."

Wie zerkratzte CD Made One Man Multimillionär

Joe geboren Story

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Als Ingenieur-Student an der University of Texas in Austin im Jahr 1992, hat Joe Geburtsdatum Clint Black Album Killin 'Time - aber die CD war verkratzt, so dass es während des Songs "A Better Man überspringen." Geboren sagt: "Es war wie ein Stein im Schuh."

Bei der Verfolgung seiner Master-Abschluss, geboren arbeiten Teilzeit in einem Auto Body Shop. Eines Tages, beim Versuch aus einer industriellen Lack-Puffer, fragte er sich, wenn die gleiche Maschine konnte dazu benutzt zu glätten, die Kratzer, dass die Clint Black CD ruiniert werden.

Schließlich wusste er, dass CDs aus dem gleichen Kunststoff wie das Auge gemacht werden Gläser - Polycarbonat - und das Brillen können poliert werden. Er wusste auch, dass die Daten auf einer CD unter dem äusseren Kunststoffschicht liegt, dass die Musik sicher sein. Nach dem Polieren der beschädigten CD mit dem Fahrkorb-Puffer, steckte er sie in eine Boom-Box, und "A Better Man" spielte fehlerlos. Geboren erhielt ein Patent für die Idee im Jahr 1995.

Das Ergebnis: Mit Investitionen von Freunden und Familie, geboren verbrachte fast vier Jahren der Perfektionierung seiner Erfindung. (Ein früher Prototyp tatsächlich zerkratzten Discs beim Polieren ihnen.) Gleich nach dem Gewinn des Patents, gründete er Digital Innovations, in Arlington Heights, Illinois, und im Jahr 1999 das Unternehmen veröffentlicht SkipDr, ein $ 30-Disc-Repair-Einheit, die jetzt im Handel verfügbar wie Best Buy, Radio Shack, und Wal-Mart. Heute, Digital Innovations Märkte 50 Produkte, die Reparatur und Reinigung von CDs, DVDs, Videospiele und Büroausstattung. Nach den in Privatbesitz befindliches Unternehmen 2005 einen Umsatz von rund 25 Millionen Dollar.

How To Make Money Selling School Spirit

Linda McMahan Gunning Story

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Linda McMahan Gunning wurde mit Komplimenten über die University of Texas Handtasche sie verwendet, um auf Veranstaltungen der Universität tragen überschwemmt. Obwohl die Tasche, die sie nahm an einem lokalen Speicher, grob wurde, nicht ordnungsgemäß mit der Hochschule lizenziert, zog es eine Menge Aufmerksamkeit von anderen Frauen und Fans.

Als Rechtsanwalt McMahan Gunning bald klar, dass, wenn sie die Lizenzrechte für studentische Logos erhalten könnte und Design ihre eigene Linie von High-End-Handtaschen mit Emblemen der Schule prangt, gäbe es eine ganz Nachfrage nach ihren Produkten. Sie beschloss, Cold-Call der Universität von Texas ihr einzigartiges Konzept Tonhöhe.

"Sie sagten:" Wenn Sie all dies tun können, wir halten es für eine großartige Idee. Wir werden eine Chance, mit Ihnen zu nehmen, ' ", erinnert sich McMahan Gunning, 55. Mit diesen ermutigenden Worte im Sinn, versicherte sie der Hilfe ihrer Schwester-in-law und begeisterter Liebhaber Mode, Sue Craft McMahan, 36, sie in das Logo beitreten Handtasche Venture.

Interessant genug, erhalten Lizenzvereinbarungen war nicht die größte Herausforderung während der Start-up; der Suche nach einem Hersteller und forschen, was Frauen wirklich wollen, in einer Handtasche erwies sich als die größten Hürden. Sie warben nicht nur im College-Alter der Frauen, sondern auch Absolventen und Familien der Schüler.

Als die beiden gestaltete vier verschiedene Arten von Taschen-eine große Tasche, eine kleinere Baguette eine halbmondförmige Handtasche und ein mutiger Spiel-Tage-Tasche, alle mit der University of Texas-Emblem gekennzeichnet waren die positive Antworten erhielten sie überwältigend.

Heute, mit einem Umsatz in der Mitte, sechs Ziffern Bagalogos! Beutel können auf www.bagalogos.com gefunden werden und auf High-End-Boutiquen und College-Buchläden. Schulen am Dienstplan des Unternehmens gehören die University of Alabama, Oklahoma State University Campus, Texas A & M University Campus und der Texas Tech University. Sie haben auch ihre Menge Sehenswürdigkeiten auf anderen großen Namen der Schulen mit hochkarätigen und loyale Alumni. Sprechen Sie über die Hochschulen.