Ein Tech-Kopf wird, erwirbt Millionen an ihm nostalgisch

Mike Becker Geschichte

http://www.funko.com

Arbeitend Washingtons in der High-Tech Nabe 1998, war aller Mike Becker, der ungefähr gehört wurde, High-Tech dieses und Zukunft das. So nahm Becker einen Blick an, was sein Gefährte Redmonites taten--und tat genau das Entgegengesetzte. Angespornt durch einen Artikel in der Unternehmerzeitschrift und Nostalgie-gegründete Spielwaren und Einzelteile von seiner Kindheit lang, sammelnd, wird vermuteter Becker „dort erhalten, Leute wie ich zu sein heraus dort [wer Liebe-Nostalgie], wo ich ein kühles kleines Geschäft haben könnte, das basierte auf dieser Liebe." Das Beschließen, das bobblehead, Becker wieder zu beleben, der seinen Lebensparungen von $35.000 ausgezogen wurde und nahm einen Gedächtnisweg der Geschäftsreise herunter.

Becker bildet sein „Wacky Wobblers" aus Plastik heraus. Das Konzentrieren auf Buchstaben und Beschaffenheiten, die er von der Vergangenheit, Becker genoß, wählte Bobs grossen Jungen als seine erste genehmigende Eroberung. Er überzeugte den Verteiler, der an die Schenkungssteuern in den grossen Gaststätten Junge Bobs verkaufte, die, es ein Erfolg sein würde, und nachdem ein Paar tausend verkaufte, landete er einen grossen Auftrag für 13.000. Becker wendete dann seine Profite in Richtung in Richtung den neuen Lizenzen, in Richtung den Buchstaben und zu den Formen an.

Beckers, der an zweiter Stelle Abkommen genehmigt, kam mit Hilfe einer Geschäft bekannten, die der genehmigende Direktor am neuen Zeilen- Kino ist. Sein Bruch nutzte die Nachglut, die dem ersten Austin Energien Film folgt, der shagadelic Verkäufe von 80.000 bobbleheads ergab.

Beckers wachsende Linie von Wacky Wobblers (neue Hinzufügung schließen Bozo der Clown, der glückliche Charme und der rosafarbene Leopard) mit ein, half Snohomish, Washington-based Funko Inc. Reichweite $2 Million letztes Jahr, ohne zum großen Diskont Kaufleute zu verkaufen. Anstatt entscheiden für das kleine, kühle, unabhängige Geschenk und die Spezialgebiet Geschäfte, ist Becker mit Volumen Funkos zufrieden, aber hat mit anderen Produkten zu variieren die Pläne, und hält mit dem nostalgischen vibe, das er verursacht hat.

Und obgleich er jetzt der ist, der von den Firmen für das Genehmigen über Hälfte Zeit genähert wird, hat der Selbst-betitelte „Vorsitzende des Spaßes" nicht auf lukrative Abkommen, die nicht mit seiner Ideologie paßten, wie dem fördernden Sport darstellt beeinflußt, daß seine Konkurrenten an gesprungen sind. Er fährt fort, das alleinige Entscheidungstrefferbeurteilen welche Buchstaben Funko-angemessen sind und, um schwören sein kleines zu halten, der Anti-korporative Achtangestellter Familie-undfreund Betrieb zu sein. „Meines täglichen Hundes hier und wir tragen Kurzschlüsse und videospiele des Spiels, wie wir an zum Anfang wünschten," Becker Anteile. „Solange ich tuend was ich tun möchte und wir bilde einen Profit bin, kann ich nicht nichts besser mich vorstellen."

La demande de $5000 Cellphones est si haut, Nokia ne peut pas faire assez de eux.

T-Shirt Verkäufer, die über 30 Million Dollar ein Jahr bilden

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Gegründet: 1988

Jährlicher Umsatz: £25 Million

Anfangs flüchtiger Blick sind sie nicht die most likely Leute, zum der erfolgreichen Unternehmer zu stehen, aber, als zwei skiers entschieden, T-Shirts an einem Skierholungsort zu verkaufen, um ihren Lebensstil zu finanzieren, legten sie die Grundlagen eines sehr erfolgreichen Kleidung Reiches. Das war 1988. Heute haben Jules Leaver und Tim Slade gerade ihr 50th fettes Gesicht Geschäft geöffnet und im Freienkleidung verkauft und leisurewear. Die Firma wird zum Umsatz in der Region von £25 Million dieses Jahr geschätzt und wird als eine der schnellsten wachsenden Firmen in Großbritannien in Sunday Times aufspüren schnell 100 erkannt.

Nachdem er einen Geschäft Grad bei 21 durchgeführt hatte, entschied Leaver, sich seine Liebe des Ski fahrens hinzugeben, indem er ein „Selbst-bekannter" Skigammler in Meribel, Frankreich wurde. Aber früh steigen, um den besten Skiing und die Funktion in einem Stab spät zu erhalten, genug zu erwerben, um an zu leben war nicht ein entwicklungsfähiger Lebensstil während eines langen Zeitabschnitts. Zusammen mit Mitstabarbeiter entschieden ehemaliger Polizist und Freund, Tim Slade, Leaver, den Abstand im Markt für „dort getan auszunutzen, der" die T-Shirts, zum an Holidaymakers zu verkaufen.

Das Paar beschloß, ihre eigenen T-Shirts herzustellen, um Anklang, anstatt das Kaufen sie zu erhöhen ab Lager und fand eine Firma in Leicester, das Durchläufe zu einem angemessenen Preis kurzschloß. Die T-Shirts wurden dann oben mit den „Meribel 88" rückseitigen Drucken bei einer Firma in Ostlondon gedruckt. Während Leaver in Meribel blieb, um die Waren hinter dem Stab zu verkaufen, reiste Slade die Waren hin und her, transportierend.

„Wir fingen an, indem wir kleine Reihen von 100 erhielten, oder 200 T-Shirts, die, gegründet auf dem minimalen Kapital mußten wir gedruckt wurden, investieren," sagte Leaver. „Sie verkauften gut, weil niemand anders ähnliches alles tat, und wir erhöhten stufenweise die Quantität bis 400 dann 800 und so weiter." Ihre fette Annäherung zahlte und als sie Meribel Spielraum der Welt überließen, die sie fortfuhren, T-Shirts zu verkaufen, und neuere Vliese, an den unterschiedlichen Toren des Anrufs aus.

„Es war, nicht bis wir zurück zu Großbritannien 1993 erhielten, dem wir verwirklichten, was eine gute Geschäft Idee es," erklärter Leaver war. „So verkaufte ich meinen VW Combi Packwagen und Tim kassierte innen einige Anteile, und mit £12k öffneten wir unser erstes Geschäft in Fulham."

Leaver und Slade wußten, daß, indem sie überwiegend dem Skiing und dem snowboarding Markt gefielen, sie nur im Geschäft für Hälfte jedes Jahres - nicht eine entwicklungsfähige Wahl sein würden. So das Paar errichtet auf dem Erfolg ihrer T-Shirts und Vliese durch das Entwickeln einer Strecke basiert auf einem anderen Interesse von ihrem - segelnd und windsurfing. Es war eine erfolgreiche Formel. „Haben einer Mischung der Hautpstraße und der Tätigkeit-gegründeten Mappe hat sehr gut für uns gearbeitet, noch ist es nicht etwas, das die meisten Marken passen würde," sagte Leaver.

Die Natur seiner Zielpublikum trug auch mit ihr zugehörigen Nutzen. „Der Altersdurchschnitt beträgt frühe dreißiger Jahre, wenn sogar zwischen Männern und Frauen aufgespaltet ist. Weil Leute an dieser Art des Alters häufig in einen Beruf sind, verbunden mit der Tatsache, daß watersports und snowsports und im Allgemeinen genossen durch Leute mit Nettoeinkommen, es uns im guten stead gehalten hat. Wir sind angemessen Rezessionbeweis wegen dessen. Wenn die Karten beginnen zu fallen, dauert es wann, um an uns zu gelangen."

Aber, während Leaver es stichhaltig wie ziemlich nahtlose Lappen zum riches übergang bildet, hat es Probleme entlang der Weise gegeben. „Es ist eine Achterbahnfahrt gewesen und das härteste Teil ist vermutlich die ersten Jahre, als du keine Schiene Aufzeichnung hast. Du hast entscheidenden Glauben in beiden sich und das Geschäft Konzept und du, dich zu kennen könnt ihn bilden. Aber du bist die einzige Person auf dem Planeten, der.

„Bänke wünschen Garantien auf deinem Haus oder Haus deines Vaters, glaubt jeder Lieferant, du sie nicht zahlst und jeder Hauswirt dir erklärt, daß sie auch eine persönliche Garantie wünschen - es gibt keine runde Weise es. Tatsächlich habe ich noch ein, das ist ein Kater von jenen frühen Tagen."

Das Glücksspiel für Leaver und Slade, aber wie haben zahlten sie gehandhabt, den Anklang ihrer Marke zu einem verhältnismäßig Art und Weise-bewußten Publikum über einer Dekade der änderung zu unterstützen aus? „, indem das Fortfahren, deinen Kunden zu verstehen,", glaubt Leaver. „Am Anfang bist du sehr nah an, was du tust, aber, während du wächst, ist es einfach, Note zu verlieren. Wir erfassen Rückgespräch von den Kunden durch email, die Verkleidungen, vertraulich, oder was auch immer und das Info gerade zur Designmannschaft und -selbst kommt. Wir besprechen es, sobald es - wir glauben nicht an Wartemonatssitzungen - und es in unserem Produkt zu reflektieren hereinkommt. Durch über dieses diszipliniert werden, aufgebaut haben wir ein Renommee als approachable Firma, die hört. Tim und ich nehmen noch Direktrufe auch - es ist erstaunlich, was du erlernst."

The New Amazing Mirror

Surfende Industrie stellt technologisches Dilemma gegenüber

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In einer neuen Ausgabe der Transworld Brandung, wurde eine Geschäftszeitschrift, Randy Franzosen als die dritt-am meisten-leistungsfähige Person in der Industrie $4.5 Milliarde verzeichnet. Aber, wenn es eine Liste der umstrittensten Spieler in auffangene gab, würden Franzosen vermutlich in Nr. 1 kommen.

Durch seine Sankt Cruz, schleppt Calif., Firma, Surftech, Franzosen Surfbrettherstellung in das Alter der Massenkundenbezogenheit. Für Dekaden sind Bretter eigenhändig errichtet worden, geformt worden von den Handwerkern, die Blöcke des Polyurethanschaumgummis in die gewünschten Formen (länger für mehr Stabilität, kürzer für mehr Manövrierbarkeit) schnitten und versandeten, dann beschichtet worden ihnen mit Fiberglas und Harz. Leider sogar konnten die besten Former nicht häufig voraussagen, wie ihre Bretter im Wasser durchführen würden. Franzosen, 53, die Bretter auf diese Art für fast 35 Jahre formten, hatten eine Richtlinie: „Ich erhielt immer, das Brett zuerst zu reiten," sagt er. „Einmal, das ich ein Brett, das ich so sehr mochte, ich ritt, gab den Freund who'd es seine Geldrückseite bestellte. Ich denke, daß er ist noch wütend an mir."

Franzosen hielten das Brett, weil er konnte, stark es, zu wiederholen sein würde, was er getan hatte: verursachen, was Surfers ein „magisches" Brett nennen. Aber, beim Surfen, als innen soviel sonst, ändert Technologie alles. Firma der letzten Jahr Franzosen produzierte 50.000 „magische" Bretter. Indem Sie verwenden, Programme, Einspritzung-geformte Technologie und eine Fabrik in Thailand, Surftech Computer-helfen-entwerfen nimmt nachgewiesene Bretter von den besten Formern in der Welt und in Serienfertigung herstellt sie in einem stärkeren, helleren Material. Ca. 47 legendäre Former verkaufen jetzt ihre besten Designs durch Surftech gegen Lizenzgebühren von ungefähr $35 bis $50 für jedes Brett. Mit Verkäufen von mehr als $17 Million 2004, ordnet Surftech als der größte Hersteller der Surfbretter in der Welt.

Die moderne Annäherung der Firma hat es in die Fadenkreuze der Konkurrenten eingesetzt. Kritiker sagen, daß, indem er ein Brett auf einem Computer entwirft und es aus Plastik in einer überseefabrik produziert, Surftech die Seele des Sports zerstört. Purists sagen auch, daß im Wasser, Surftech Produkte das Gefühl der traditionellen Polyurethanbretter ermangeln; die Neuen sind steifer und schwimmender (obwohl sie auch brechen nicht als häufig).

Zwei Neuentwicklungen sollten Bild Surftechs helfen. Früh verlieh dieser Jahr Sechszeit Weltmeister KellySlater seinen Namen zu einer Reihe Surftech Brettern. Slater, einer der berühmtesten Surfers in der Welt, hat öffentlich Frustration mit der Zerbrechlichkeit der Polyurethanbretter (er brach einmal drei in einem Lernabschnitt in Indonesien), ausgedrückt, obwohl er sie noch in den Wettbewerben reitet. Möglicherweise wichtiger, verschalt ein oberer professioneller letzt bearbeiteter Surfer ein Surftech in Konkurrenz. Am Quiksilver Prowettbewerb 2004 in Australien, wurde der ehemalige Weltmeister sonniger Garcia, zum einer Hitze auf einem Surftech zu gewinnen das erste Pro. Er gewann nicht den Fall, aber die Brandungpresse und on-line-die Schwätzchengruppen nahmen zur Kenntnis seiner Ausrüstung.

Franzosen erhielten die Idee des In Serienfertigung herstellens der Surfbretter 1985, als er ein sailboard für ein Oberseite-geordnetes windsurfer in Handarbeit machte. Sein Wissen des Surfbrettdesigns anwendend, errichteten Franzosen ein kleineres, helleres sailboard. Das Modell führte gut an der Weltschale Tour durch und holte Franzosen eine Lawine von Aufträgen. Er wußte, daß er nicht sie erfüllen könnte, wenn er die Bretter eigenhändig produzieren mußte. Ein anderes lokales Geschäft, Sankt Cruz Yachten, benutzte zusammengesetzten Plastik, um schnell in Serienfertigung herzustellen, ultralight Boote (von denen eins die Geschwindigkeit Aufzeichnung für das Segeln zwischen Los Angeles und Honolulu einstellte). Franzosen verwirklichten, daß er einen ähnlichen Prozeß für sailboards einsetzen könnte. Innerhalb einiger Jahre hatte er zwei Fabriken, an der vollen Kapazität zu funktionieren, seine sailboard Designs zu produzieren. (Windsurfers, Tradition-springen weniger, als Surfers, nicht über massenproduzierte Bretter. ergriffen)

Trotz dieses Erfolges yearned Franzosen, zum Bilden der Surfbretter zurückzukommen. Er glaubte auch, daß mit die Technologie, die er mit sailboards vorangegangen war, zur Surfbrettherstellung rüber kreuzen könnte. 1989 näherte sich er der internationalen Kobra, einem Hersteller der Plastikprodukte in Thailand. 1990 Surftechs erstes Jahr im Geschäft, stellte die Firma gerade 50 Surfbretter her. Für 2005 ist es auf der Schiene, zum 75.000 zu bilden.

Surftech arbeitet mit unabhängigen Formern, jeder von, liefert wem ein Vorlagenbrett--normalerweise gegründet auf einem populären vorhandenen Modell. (Für mehr auf, wie die Herstellungsverfahrenarbeiten, den Kasten oben. sehen), werden die Surftech Versionen Tuflite genannt--der Markenname des Plastiks, von dem sie gebildet werden--aber werden unter dem Namen von den Entwerfer verkauft auf dessen Modell sie basieren. Sie kosteten im wesentlichen mehr--ein Sechsfuß Stadt- u. Land Tuflite Modell kostet ungefähr $600, verglichen mit $500 für die Schaumgummiversion. Aber Surfers sind bereit, zu zahlen eine Prämie für, was viele für ein gleichbleibenderes und haltbareres Produkt halten.

Nicht jeder stimmt zu. „Brettherstellung ist immer eine Hand-geformte Industrie," gewesen, sagt mattes Biolas, den Kopf des Surfbrettherstellers verloren und einen von vocal Kritikern der Franzosen. „Surftech erweicht gerade die Aura von was wir als surfende Kultur haben, ein Sport, der basiert auf Individualismus." Ein anderer Kritiker ist Gordon „Grubby" Clark, Inhaber des Clark Schaumgummis, der die Polyurethanfreien räume bildet, die von den meisten USsurfbrettformern benutzt werden. Clark hat über die Beschädigung geschrieben, daß Masseproduktion auf inländischen Surfbrettverkäufen haben kann, aber er sank, für diesen Artikel zu kommentieren.

Kritik der Fabrik Thailand Surftechs und Behauptungen in der surfenden Gemeinschaft, daß die Firma Fabrik mit schlechten Arbeitsbedingungenarbeit benutzte, erreichten eine Spitze 2003. „Das Surfbrettgeschäft ist wie Juniorhöhe,", sagt Franzosen in seinem Sankt Cruz Büro, in dem das Modell eines Künstlers hinter seinem Schreibtisch aufgeworfen wird und bildet „herauf Ihr" Gestevertrautes zu den Italienern. „Eine Menge Leute arbeiten nicht das Verwenden verfeinert, raffinierte Geschäft Taktiken. Es ist eher wie „, wenn du versuchst, in unserem Geschäft zu erhalten, wir wird deine Ass. treten" „

In der Antwort französische eingeladene Brandungverfasser zum Besuchen den Kobra-Service in der Chonburi Provinz, Thailand. Ein Reporter von surfender Zeitschrift schrieb, daß er eine moderne Fabrik in einem tadellosen industriellen komplizierten gelegen nahe Firmen wie Mitsubishi, Sony und Toyota fand. Zusätzlich rühmten sich Franzosen, daß Kobra, die Angestellte sind, unionized, über-durchschnittliche Löhne für die Region erwirbt und Gesundheitspflege, Transport und subventionierte Mahlzeiten empfängt.

Am Anfang die Former, die mit Surftech arbeiten--fast alle alleinigen Eigentümer oder Kleinbetriebe--wurden betroffen, daß ihre Tuflite Modelle ihr Hochseitenrand Gewohnheit Geschäft ausschlachten konnten. Ihre Erfahrung ist das Entgegengesetzte, sagt Führung Insel-Surfbrettgründer Al Merrick gerecht gewesen. „Ich denke, daß sie deutlich Verkäufen in unserem Kernprodukt geholfen hat," sagt er. „Tuflite ist gerade 5% von Verkäufen, aber es setzt mehr Produkt in das Wasser ein, und mehr Leute sehen das Firmenzeichen. Du erhältst einen Kunden, der das Tuflite versucht, und es hat in der Größe durch Formen eingeschränkt, also können sie auf ein kundenspezifisches Brett umziehen wünschen."

Ein anderer Griff ist der Unterschied bezüglich des Gefühls zwischen den zwei Arten der Bretter. Jedoch sagt Franzosen, „Neinsager in den sechziger Jahren sagten die gleiche Sache, als Bretter änderten von Balsabaum zu Schaumgummi." Er zeigt auf Sport wie Automobillaufen und -tennis, die erhöhte Leistung sahen, nachdem sie zusammengesetzte Materialien angenommen hatten.

An neuen Geschäftszeigen in San Diego, war der Surftech Stand ein Bienenstock der Tätigkeit. Die Firma stellte vier neue KellySlaterunterzeichnungmodelle (unterschiedliche Größen für die höheren oder kürzeren Surfers, und für unterschiedliche Welle Zustände) basiert auf den Meistern vor, die von Al Merrick produziert wurden und surfte Former der Zeitschrift des Jahres. Es gab auch Robert August, Stern des sechziger Jahre Film endlosen Sommers, der Modelle in der Surftech Linie hat. Mitten in ihm alle, bewogen Franzosen leicht unter den Berühmtheiten der Brandungwelt und der möglichen Kunden, die ihn nach den Brettern fragten.

Am stolzesten ist auf, wenn sie gefragt werden was ihn, zögern Franzosen nicht. „Letztes Jahr zahlten wir heraus Million Dollar in den Abgaben," sagt er. „Vor Surftech, mußten die Pioniere des Surfbrettformens an ihre Hallen angekettet werden, um jedes mögliches Geld zu verdienen. Und Bretter zu formen ist harte Arbeit. Jetzt haben diese Kerle etwas eines goldenen Fallschirmes, und Surfers erhalten, das Vermächtnis ihrer vervollkommneten Formen zu genießen." Wenn dieses Franzosen die umstrittenste Person im Sport bildet, kann er ihn beschäftigen.

5000 ? ??

Wie Sigmund Freud einem Mann half, Couches wert Tausenden Dollar zu verkaufen

So würde wer in seinem rechten Verstand eine Firma ausstoßen wollen, die psychoanalytische Couches bildet?

Es nimmt einen Unternehmer, der glaubt, daß Geschäfte antiquated sind underserved Nischen mit möglicherweise mehr bleibender Energie als trendier Unternehmen betrachteten. Randall Scott Thomas, ein Seattle Möbelhersteller, weiß, daß Psychoanalytiker eine Minorität unter Geistesgesundheit Ratgebern diese Tage sind. Aber Tausenden sind entweder im Training oder in der Praxis, und viele haben Mühe, die passende Couch zu finden.

Herr Thomas, der zeitgenössische Ausgangs- und Büromöbel bildet, hat nie Analyse selbst durchgemacht und nicht wußte, was eine klassische analytische Couch wie bis vor einigen Jahren aussah. Er wurde von Doene Rising, ein Seattle Analytiker genähert, der eine private Praxis begann und nicht eine Couch zu ihr finden könnte mögend an irgendeinem Möbelspeicher. Sie war mit seiner Arbeit vertraut und ihm eine Abbildung von einer gezeigt, die sie in einer Zeitschrift gefunden hatte -- armless, backless, Wagen-wie Bank, wenn eine eingebaute Kopflehne, für das Stützen bestimmt ist, nicht sitzend. Sie erklärte ihm, daß sie ähnliches etwas wünschte. Anstelle vom traditionellen Leder wünschte sie Tuchpolsterung und wählte ein tiefes blaues Gewebe.

„Leder kann kalt sein, und ich wünschte einladendes etwas, aber klassischer etwas, der zu meinen Patienten sagte, „dieses ist nicht für an schlafen, ist es für an sich reflektieren," „sagt Dr. Rising. Sie und andere Analytiker glauben daß, wenn ihre Patienten stützen und das therapist aus Anblick hinter ihnen heraus sitzt, Patienten fühlen, das freier ist, ihre Phantasien zu erforschen und ihre tiefsten, dunkelsten Wünsche und über Furcht zu sprechen. (Die Technik hat selbstverständlich gefunkte zahlreiche Karikaturen der Analytiker, die in ihren Stühlen schlafend sind, während ihre Patienten an. brummen)

Für 47 Einjahresherrn Thomas, verfeinerte die größte Designherausforderung den Winkel der Kopflehne. „Du benötigst nicht Rückenstütze, wenn du unten liegst, aber du benötigst deine Schultern und der Kopf, der gut," sagt er gestützt wird. „Und du mußt propped herauf genug, daß du nicht schlafend oder Rolle rüber fällst -- oder Wanne in ein auch-weiches Kissen."

Die abgeschlossene Couch war ein Erfolg mit Dr. Rising sowie mehrere ihrer Analytikerkollegen, die Aufträge mit Herrn Thomas erteilten. Seit damals hat er fünf Arten entworfen und erstreckt im Preis von $1.550 bis $3.080. Die meisten haben das gleiche Maß (29 Zoll breit durch 80 Zoll lang) aber die unterschiedlichen Polsterung- und Beinarten.

Die neue Produkteinführung seiner analytischen Couch Co. stimmt mit der halbjährlichen Sitzung der amerikanischen psychoanalytischen Verbindung überein, die morgen in Seattle beginnt. Das Erkennen Verkäufe und Marketing-Gelegenheit, Herr Thomas überzeugte die Verbindung, die ungefähr Drittel seiner 3.300 Mitglieder erwartet zu beachten, um ihm zu erlauben, seine Couches auszustellen. Bis jetzt hat die Verbindung Anzeigen bei seinen Sitzungen auf Bücher für Erwerb begrenzt, „aber mich dachte, daß wir unseren Mitgliedern über mehr Produkte und Dienstleistungen erklären sollten, die sie benötigen, also er wie eine gute Idee," sagt Dekan Stein, der neue Executivdirektor der Gruppe schien.

Herr Thomas stellt etwas Konkurrenz gegenüber. Prestige-Möbel u. Design-Gruppe in der Königinstadt New York City, für eine, hat analytische Couches für mehr als 50 Jahre gebildet. Während der Blütezeit von Psychoanalysis in den sechziger Jahren und in den siebziger Jahren, als die meisten Bewohner in der Psychiatrie etwas analytisches Training empfingen, verkaufte Prestige Tausenden Couches medizinisch-liefern Firmen, die sie der Reihe nach an Krankenhäuser und Psychiater verkauften. „Wir ließen eine Fabrik gerade diesem sich widmen,", sagt 75 Einjahres Fred Brafman, einer der Gründer der Firma.

Prestige bildet noch sechs analytische Couchmodelle, von denen einige als Stützen in den Theaterproduktionen und -filmen benutzt worden sind. Sie erstrecken sich im Preis von $900 bis ungefähr $6.000, und müssen die bestellte Gewohnheit sein. „Die Nachfrage ist nicht was es verwendete zu sein," Herr Brafman sagt.

Er hat auch eine Liste, welcher zu vermeiden Ausrüstungsbeschreibungen. Loud oder beschäftigt entworfene Polsterung, merkt er, kann Patienten ablenken. „Ein Analytiker brachte eine Couch zurück, einmal, weil, das ein Patient Gesichter der Tiere in der Polsterung sah," sagt Herr Brafman. Prestige auch bildet nicht mehr Couches mit Tasten, „, weil besorgte Patienten sie heraus zerreißen," er sagt oder ein justierbares Kopflehne Modell, weil die up-and-down Hebeleinheit häufig brach.

Anders als analytische Couch deren Designs zeitgenössischer sind, hat Prestige nicht eine Web site für on-line-Aufträge und es annonciert nicht viel. Viele Analytiker sagen, daß sie nicht gewußt haben, wo man für eine Couch kauft, wenn sie ihre Büros versorgten. „Wir können Analytikern Büro, raum zu finden und sogar Patienten helfen, aber es ist hart, zu wissen, wo man sie für eine Couch sendet -- und wir erhalten Anfragen über diese alle Zeit," sagt Matthew von Umwerth, der Bibliothekar am New York psychoanalytischen Institut, das bei der Ausbildung ist, zum ein Analytiker zu werden.

Sigmund Freuds berühmte lederne Couch, die er in den bunten persischen Teppichen drapierte, bleibt die Standardstütze -- und sie ist auf Anzeige am Freud Museum in London. Er mußte nicht für sie kaufen jedoch da es ein Geschenk von einem Patienten war. Sein Gebrauch von ihm stammte seine frühe Methode von hypnotizing Patienten ab. Während er dachte, würden Patienten, die auf eine Couch stützten, bereitwillig ihre unterdrückten ängste, er zuließen konfrontieren, daß er hatte ein „persönliches Motiv….Ich kann nicht angestarrt werden durch an den Leuten für acht Stunden pro Tag dulden (oder mehr)," er schrieb. „, während ich auf den Patienten, I auch höre… zu den unbewußten Gedanken seit dem rüber sich geben, ich wünschen nicht meine Ausdrücke…, um zu beeinflussen, was der Patient erklärt mir."

Eine Couch ist eine Couch für einige Analytiker gerecht, die sagen, daß sie eher ein gewöhnliches Wohnzimmermodell benutzen würden. Vor als Prudy Gourguechon, ein Northfield, Illinois, Analytiker, eine kundenspezifische analytische Couch einigen Jahren kaufte, „meine Patienten würden nicht nahe ihr gehen," sagt sie. „Es war die formale Weise zu, und sie vermißten mein ratty altes Sofa, das eine Rückseite hatte und bildeten sie umgebene fühlen." Sie gab schließlich weg die klassische Couch und kaufte ein Standardwohnzimmerledersofa an einem Abteilung Speicher.

Gleichwohl viel sie welcher zu kaufender Couch miteinbezieht, eine grössere Entscheidung die Stuhlanalytiker, selbst sitzen inch diese Notwendigkeit vorwegnehmend verrühren, hat Herr Thomas einen ledernen Lehnsessel der Einzelverkäufe für $1.899 entworfen und Angebote, sagt er, Körperrückseite und Ansatzunterstützung. „Du sitzt den ganzen Tag, also findest du besser etwas sehr bequem,", sagt Leon Hoffman, ein New York Analytiker.

Drug Screening

Die Essiggurken verkaufen on-line? Wirklich ist es ein großes Geschäft

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Auf der Oberfläche fangen Rick auf, ein graduiertes Yale und ehemaliger Fernsehapparat Produzent für Rechnung Moyers, würde nicht der most likely Anwärter scheinen, zum ein Essiggurkehausierer, viel weniger Speerspitze zu werden eine neue in Essig einlegende Bewegung. Aber er hat gerade den getan. Der Unternehmer hinter Brooklyn (N.Y.) - Auswahl gegründeten vor Ricks bietet Neu-Welttorsionen auf einer Alt-Weltwürze an und erfindet einen vollständigen neuen Essiggurkegaumen in einer Industrie deren Blütezeit einem Jahrhundert war -- und einen Markt im Prozeß verursachend.

Es begann als Liebhaberei. Auffangen erlernte die kunst des In Essig einlegens, als er oben in Vermont wuchs. Vor ungefähr acht Jahren, gegriffen durch eine Richtung der Nostalgie, nahm er wieder in Essig einlegen auf. In seiner kleinen Küche gebildete Familie Rezepte auffangen und dann anfing schnell zu experimentieren.

Angespornt durch die Tendenz im ethnischen Nahrungsmittelschmelzverfahren, goß er seine Salzlösung mit neuen Aromen und Wesentlichen wie Kokosnuß hinein und trocknete die Kirschen und träumte herauf erfinderische Vielzahl der in Essig eingelegten Gurken, des Blumenkohls und der Zeichenkettebohnen. „In der Nahrung, Leute waren an den neuen Aromen interessiert und neue Ideen verursachend,", sagt er. „Ich setzte den in meine Essiggurken."

Auffangen gab den Freunden und der Familie seine offbeat Mischlinge. Ihre wild enthusiastische Antwort zu seiner windigen Stadt Wasabeans (Soyabohnen in der wasabi Salzlösung) und zu den Scheiben des Lebens (geschnittene Essiggurken in der aromatischen Knoblauchsalzlösung) erklärte ihm, daß er auf etwas war. Vor so vier Jahren, auffangen hereingekommen dem jährlichen Rosendale internationalen Essiggurke-Festival in upstate New York und gewonnen sechs Bändern, einschließlich gut innen darstellen.

Nachdem Sie seinen Titel für zwei aufeinanderfolgende Jahre verteidigt haben, auffangen entschieden, Pro zu gehen. „Er galvanisierte mich, um meine Liebhaberei ernst zu nehmen," sagt er. Am Ende von 2003 fangen sein Job mit beendetem Moyers und sagt auf, daß er „entschied, für es zu gehen."

Zuerst auffangen gewonnen einem Einheimischen, der seine Waren am Anschluß-Quadrat-Grün-Markt in Manhattan und auf seiner Web site verkaufend folgt. Kulinarisches Kopfnicken von der New York Zeitschrift und Nahrung u. Wein folgte bald, und fängt sich fand in der Salzlösung ganztägig auf.

Die Herausforderung, sagt er, kam, wenn sie eine persönliche Neigung in ein entwicklungsfähiges Geschäft umwandelte, ohne den artisanal Geist in der übersetzung zu verlieren. „Es war wirklich eine Ausgabe von scalability," sagt er. „Vom Haus war das Einmachen zum Bilden von 80 Fällen in den Mehrfachverbindungsstellen von 40 nicht direkt. Ich bildete diese erste massive Reihe von der Salzlösung, die unglaublich essigsauer war. Ich mußte sie heraus werfen."

Der war ein verhältnismäßig billiger Fehler. Auffangen sagt, daß er $1.000 auf Aufklebern durchbrannte, die nicht Kühlraumgrad waren. Ausserdem wählte er quadratische Gläser, die er geschaut groß sagt, aber die Etikettiermaschine könnte nicht richtig rollen. Auffangen beendet herauf Handrollen 3.000 Gläser.

Eines Jahres auffangen sagt, haben seine Verkäufe 200% erhöht. Er verkauft 10 unterschiedliche Vielzahl (neun sind mehr in den Arbeiten), online und in den Facheinzelhändlern in neun Zuständen einschließlich vollständige Nahrungsmittel und Dekan u. Deluca. Jetzt sagt er, „meine Ausgaben sind nicht vom In Essig einlegen aber vom Nehmen eines Kleinbetriebs und vom Ernähren er in ein intelligentes Geschäft."

Er ist nicht das einzige, das diese Herausforderung gegenüberstellt. Bis vor kurzem war das In Essig einlegen eine sterbende kunst. Die Zahl Essiggurkekaufleuten in New York City, einmal das cuke Kapital, hatte bis zum den späten neunziger Jahren schwand weniger als eine Handvoll. Bis zum 2000 stellte des nur Gußbetons, 1910 auf Essex Straße, hatte überlebt her.

Über dem Land gab es einige Ausstattungen, wie Fünfterzeugung Familie besessenes Gedneys Minneapolis, das seinen 125. Jahrestag dieser Sommer feierte. Aber in den meisten Fällen, könnte der Nachkomme der östlichen europäischen kulinarischen Tradition nur auf Supermarktregalen in massenproduzierten Gläsern gefunden werden.

Jedoch in letzten fünf Jahre, hat die Essiggurke etwas von einem Comeback gebildet. Getankt im Teil durch die artisanal Bewegung, in einem Interesse an unverarbeiteten Nahrungsmitteln und in der Tendenz in den ethnischen Aromen, haben ein neues Getreide der Essiggurkekaufleute das iconic cuke wiederbelebt. Borgen von den östlichen europäischen Gewohnheiten und die Verbindung sie zu denen der indischen, chinesischen, koreanischen und anderen in Essig einlegenden Traditionen, die neuen picklers bieten eine städtische Weltklugheit und eine gesellige, homespun Allüre an.

Verkauft an den Märkten des Landwirts über dem Land und in den gourmet Facheinzelhändlern, finden diese neuen Essiggurkekreuzungen ihre Weise auf die Menüs der trendy, upscale Gaststätten und der Essiggurkestäbe. Sie haben auch eine Anzahl von den Geschäften verursacht, die dem Bilden und dem Verkaufen der selbstgemachten Essiggurken gewidmet werden.

„Nach 100 Jahren, waren Essiggurken auf ihrem Ausweg,", sagt Lucy Norris, der Autor von in Essig eingelegt: Eine Welt des Geschmacks u. der Traditionen und den kommerziellen Küchemanager an der Nahrungsmittelinnovation konservierend, an der Oregon Landesuniversität in Portland zentrieren. „Jetzt siehst du Leute in ihrem 20s und 30s, das ihr Nahrungsmittelerbe zurückfordert, bildend legt zugängliches und das Kombinieren Alt-Weltaromen mit ethnischen Bestandteilen und einem Bilden einer vollständig neuen Essiggurke." in Essig ein

International Call Phone Card

Eine Person, die über einem Milliarde Dollar-Wert des Materials verkaufte, erklärt, wie er ihn tat.

http://www.ronco.com

Vor sieben Jahren, führte Unternehmer Ron Popeil, der Silber-aufgeleckte Erfinder solcher iconic Produkte wie des Tasche Fischers und des Nahrungsmittelentwässerungsmittels, den Showtime Rotisserie BBQ ein.

Vermarktet mit im seductive Fernsehapparat Infomercialformat, das er, Popeil voranging, demonstrierte die Haltbarkeit, die vielseitige Verwendbarkeit und den Anklang des Ofens -- eine Neuerfindung gleichmäßig geschickt am Produzieren eines „scrumptious, würzigen Rippe Bratens", da es war ein „mouthwatering Schweinefleischlende Braten" -- vor einem rapt Studiopublikum (und at-home insomniacs).

Nachdem er ein Huhn prepping und es in den Ofen gelegt hatte, lieferte Popeil sein folgendes legendäres tagline. Wie die meisten seinen Taktabständen, mischte es markiges salesmanship und äußert Einfachheit. Und fast sofort, das catchphrase -- „Es einfach einstellen und es vergessen" -- trug die vernacular Knallenkultur ein.

In der Tat machte der kompakte countertop Ofen (gekauft für vier Zahlungserleichterungen von $39.95, plus Steuer und Verschiffen) zu den größten Erfolg erfolgreichen Reich Hausgerät Popeils im sehr groß. Seit die Produkteinführung, sagt Popeil, hat er ungefähr 7 Million Showtime öfen verkauft, fast $1 Milliarde im Einkommen erzeugend. „Gerechte Liebe es zu solch einem Grad bevölkeren, daß Fremde bis zu mir gehen und mir erklären, „I Liebe mein rotisserie," „sagt er.

Wenn überhaupt es einen Unternehmer gab, der ungezügelte Neigung definierte, ist Popeil es. Getankt durch das Geschenk eines Verkäufers des Munds und der angeborenen Fähigkeit, Produkten breit gefallen zu verursachen, die nach Haushalt Produkten reinvent oder verbessern, hat Popeil seinen rohen Eifer für die Erfindung in eins der erfolgreichsten unternehmerischen Wagnisse im neuen Gedächtnis umgewandelt.

Für mehr als 40 Jahre hat Popeil geschnitten, gewürfelt, und verkauft eine Ansammlung schrullige, unforgettable Einzelteile (unter ihnen, das Buttoneer, Smokeless Aschenbecher, Herr Microphone, und die Ronco Kompilation Alben wie Disco betäuben und Disco Nites), die er schätzt, hat seinen Nettowert zu „mehr als $100 gedrückt, Million."

Im August verkündeten die 70 Einjahres Popeil, daß er Ronco verkauft hatte, die Chatworth (Calif.) Firma, die ihn einen Haushalt Namen, zu FI-Tek VII, eine Denver-gegründete haltene Firma bildete, für $55 Million. Resultierend aus dem Erwerb wurde Ronco eine öffentlich gehandelte Firma, die auf Nasdaq im Freiverkehr gehandeltem verzeichnet wurde (OTC) Anschlagbrett. Das eben formulierte Ronco behält erstes rechtes der Ablehnung über allen neuen Popeil Erfindungen.

„Wir mochten die Stärke der Marke, die Ron in 40 Plusjahren errichtet hatte," sagen Emerson Martin, geschäftsführender Geschäftsführer an den Sandpapierschleifmaschinen Morris Harris, die Houston finanziellen Dienstleistungen, die Firma halten, die das Abkommen brokered. Es hat einen großartigen alten Namen, aber einen, der nicht völlig im Kleinmarktplatz ausgenutzt wird. „Martin, der auch auf Roncos neuer Direktion sitzt, sagt, daß eins der neuen Hauptziele der Managementmannschaft, seine Einzelverkäufe zu erhöhen ist.

Entsprechend Popeil gibt das Abkommen ihn verbringen bis mehr Zeit mit seinen zwei jüngsten Töchtern (Alter 4 und 6) frei und, er sagt, „es erlaubt mir, zu arbeiten auf was ich wirklich genieße, die Erfindung der neuen Verbraucherprodukte."

Er ist bereits an der Arbeit über, was er ist sein folgender Knüller erwartet -- eine Truthahnbratpfanne, die er plant, früh im nächsten Jahr auszustoßen. Überhaupt der Verkäufer, erklärt er: „Niemand hat eine Bratpfanne hergestellt, die sicher zu verwenden ist. Ich bin bei der vollständigen Prüfung. Wir sprechen eine Truthahnbratpfanne, die für Huhn und Fische benutzt werden kann, und es brät herauf tempura. Es konkurriert mit allem, das brät Nahrung im Markt."

„Ron ist einer einer Art,", sagt Len Grün, CEO der grünen Gruppe und einen Professor der Unternehmergeisten an der Babson Hochschule in Wellesley, Masse. „Er ist zu dem Rest unterschiedlich, weil er nicht nur erfindet, aber er verkauft. Die meisten Unternehmer kommen oben mit einem Konzept und dann geben es zu anderen zur Herstellung oder verkaufen. Er ist sein eigener bester Verkäufer."

Getragen zu einer Familie der Erfindermarketingspezialisten, hatte Popeil eine hardscrabble Kindheit. Während einer Zeit waren er und sein Bruder allein, als seine Eltern sich schieden. Bei 3 Jahren alt, wohnte er in einem New York, das Pflegehaus vor seinen Großeltern ihn holte, mit ihnen in Florida zu leben. Bei 16 ging er, für seinen Vater zu arbeiten und verkaufte seine Produkte bei Woolworths und auf dem Chicago angemessenen Stromkreis in den fünfziger Jahren.

Popeil erlernte die kunst des Verkaufes während dieser Periode. Seine Zeit mit Verbrauchern half ihm, zu verstehen welche Produkte klicken würden, welche Eigenschaften arbeiteten und welche nicht. Er so gut, sagt er, daß sein wöchentliches Nehmen von seinem Prozentsatz von Verkäufen am Geschäftsleiter Woolworths Monatsgehalt der schließlich verdunkelten. So entschied er, auf seine Selbst zu erlöschen.

Popeil bildete sich in den Unternehmer während des dämmernden Mittel-Alters. In den fünfziger Jahren fing er an, auf Fernsehapparat, eine Bewegung zu annoncieren, daß Dekaden später ihm später helfen würden, in der ära des Infomercials hineinzuführen. Eine seiner ersten alleinstehenden Werbungen war für seine Ronco Farbspritzpistole, eine Gewehr-geformte Gartenschlauch Düse mit einem Raum im Handgriff für Tabletten der Seife, Wachs, Unkrautmörder, Düngemittel und Insektenvertilgungsmittel. Der 60-Sekunden-Punkt auf einer Tampa Fernsehapparat Station kostete ihm $550.

„Das Gehen auf Fernsehapparat erlaubte mir, 10 Millionen Leute zu erreichen, und ich könnte mehr Geld verdienen, das dann 8 bis 12 Stunden lang bei Woolworths steht," sagt er.

Während viele Unternehmer oben mit einem Verkaufsschlager gekommen sind, haben wenige ein vollständiges Geschäft um dieses Einzelteil, kommen geschweige denn oben mit mehr als einem Erfolg verursacht. Popeil hat beide getan -- viele Male rüber. „Ich habe ein angeborenes Talent," sagt er. „Ich pflegte zu denken, daß es Glück war, aber nach einem Erfolg nach anderen, ich feststellte, daß ich weiß, was im Markt benötigt wird. Die meisten Leute verstehen nicht den Markt. Die meisten Leute haben keinen Anhaltspunkt. Alle, die sie wissen, ist „ich erhielt eine Idee, und ich benötige ein Patent. " „

Z.B. kam Popeil oben mit Showtime, nachdem er die Popularität des speichern-gekauften rotisserie Huhns beachtet hatte. Jahre früh, verursachte er GLH (gut, Haar schauend) -- Aerosol Spray-auf „Haar" -- nachdem er ein dünnes beachtete, auf seinem eigenen Kopf auszubessern.

Ein praktisches micromanager, Popeil fängt sein Tag mit einem 6:30 a.m. Workout, bastelt dann in an, was er seinen prüfenservice nennt: seine Beverly Hillsküche und -garage. Er kauft am Diskontlager Costco für die meisten seinen Versorgungsmaterialien. Ihm wird nie eine Marketing-Mannschaft angestellt und sagt, daß er seine Note auf alles vom Verpacken zu den Infomercialsätzen setzt.

Popeils uncanny Produkte werden möglicherweise nur durch seine exuberant Taktabstände zusammengebracht. Zum Beispiel die der Innerhalb-d-Shell elektrischen Ei-Verwürfelungsvorrichtung: „Wird jenes schleimige Eiweiß in deinen durcheinandergemischten Eiern." los Das GLH Infomercial -- „Neun unterschiedliche Farben… verwende ich es alle Zeit" -- gebildete Unterhaltung wöchentliche Liste der besten Momente Fernsehapparates 100.

Seine Fernsehapparat Aussagen -- „Aber Wartezeit, dort ist mehr," „Preis, also niedrig," und „Operatoren stehen" bereit -- haben Popeil und seine Produkte synonym mit Fernsehapparat Marketing gebildet. Popeil beharrt, seine catchphrases unscripted, aber sagen sind, daß er erkennt, wann er ein zinger gegäußert hat. Dann setzt er die Phrase in schwere Umdrehung.

Über den Jahren jedoch haben einige Stösse in der Straße oben geerntet. Popeil hat irgendeinen bemerkenswerten Verlust, wie ein Hauptglas-froster gehabt und ein Vertrag Abfall-kann das, das in einen Schemel umgewandelt wird. 1987 machte Ronco Bankrott, nachdem es nicht ein Darlehen von Kreditinstituten umfassen könnte. Ungefähr zwei Jahre später, Popeil gekauft seine Firmarückseite und gebildet seine grosse Rückkehr zu Fernsehapparat, das heiß-verkaufende Nahrungsmittelentwässerungsmittel 1990 wieder einführend. Seine eine Reue: Erfindung nicht des Flausches.

Popeil sagt, daß sein Rezept für Erfolg einfach ist und auf Unternehmer aller Arten verlängert. „Wenn du diese Neigung hast, wird sie durch Marketing übermittelt," sagt er. „Leute sehen es. Ich stehe vor ihnen auf und zeige ihnen neues und wundervolles etwas."

Aber, er, fügt hinzu: „Ich weiß nicht, wenn ich Versicherung verkaufen könnte. Sie ist etwas, die ich nicht verursachte. Wenn ich etwas verursache, glaube ich an es, und ich bin sehr leidenschaftlich über es." Operatoren stehen bereit.

Tierarzt bildet $3 Million ein Jahr mit einer verrückten Haustier-Brunnen-Idee

http://www.petfountain.com/

Dr. Mary Burns, 49, ist ein ehemaliger Tierarzt und der Gründer von Veterinary Ventures Inc., das im Anschluß, Kentucky gegründet wird.

Das Drinkwell ist ein Haustierbrunnen mit im freien Fall fallendem Wasser, a ein-Gallone-plus Wasservorratsbehälter, einer Pumpe und einem Kohlefilter für das Entfernen des schlechten Geschmacks und der Gerüche. Brände erhielten zuerst die Idee, weil ihre Katze, Buchweizen, nur laufendes Wasser von einem Hahn trinken würde. Ermüdet vom Aufstehen während der Nacht, zum Buchweizen eines Getränks zu geben, verursachten Brände das Drinkwell, nachdem sie einen dekorativen desktop Wasserbrunnen beobachtet hatten, der schien, eine Lösung für Hahn-trinkende Katzen anzubieten.

Die Ausgangs-Investition war kleiner als $3.000 für eine Vakuum-gebildete Form, irgendeinen Ausgangswarenbestand und eine Anzeige in der Katzenliebhaberzeitschrift

Die Verkäufe wirklich entfernt, mit gerechtem über $3 Million ein Jahr. Die meisten Verkäufe werden durch Haustier Superstores wie Petco und Petsmart und durch unabhängige Haustierspeicher gebildet, sowie die allgemein Spezialgebiet und Haustierkataloge

Haustiere können ein wichtiges Teil Leben der Leute sein, also überrascht es nicht, daß jedes Jahr, einzelne Erfinder oben mit Dutzenden der neuen Haustiererfindungen kommen. Aber die Tage des unabhängigen Haustierspeichers sein rüber--und fast alle kleinen Geschäfte sind durch Kategorie-vorherrschende Speicher wie Petco und Petsmart ersetzt worden. Erfinder können Grosszeit Erfolg genießen, sobald sie erlernen, wie man das grosse Haustier-speichern Ketten eindringt.

„Ich wußte, daß die Schlüsseleigenschaft auf dem Drinkwell das frei fließende Wasser war," sagt Brände. „Ich begann, indem ich das Buch Patent es sich durch David Pressman las. Ich schrieb viel der Patentbeschreibung selbst auf, aber ich ließ einen Rechtsanwalt den tatsächlichen Anspruch aufschreiben, um sicher zu sein, daß ich hatte starken Schutz." Schutz der Brände ausgezahlt--sie verkaufte das Produkt ohne Konkurrenz von 1995 bis 2001 und, selbst nachdem ein konkurrierender Brunnen von einer Hauptc$haustierprodukte Firma eingeführt wurde, hielt das Drinkwell seine Verkäufe waagerecht ausgerichtet, weil sie den einzigen frei fließenden Wasserbrunnen des Marktes hatte.

Brände erklärt ihren Verkäufe Erfolg: „Ich begann heraus im Dezember 1995 und verkaufte direkt an Verbraucher durch kleines ADS im Katzenliebhaber, Katzen und ich liebe Katzezeitschriften. Dann 1996, wollte Hammacher benanntes Schlemmer und das Produkt tragen, und Alstos hob handlicher Helferkatalog das Produkt am Ende 1997 auf. 2000 begann ich, das Produkt in den Geschäftszeitschriften wie Haustier-Alter zu fördern und begann, unabhängige Haustierspeicher aufzuheben." Brände nicht gerade hatten etwas Ausgangserfolg; sie hatte $2.2 Million in 2002 Verkäufen, die auch Petco Verkäufe ihres Produktes einschlossen.

Brände begannen mit einem Funktionsprodukt, das nicht stilvoll war. „Mein Vakuum-gebildetes Ausgangswerkzeug war (weniger als $1.500) sehr preiswert, aber das Produkt hatte nicht ästhetischen Anklang," sagt sie. „1999, bevor ich Haustiereinzelhändlern mich näherte, entschied ich, in ein Einspritzung-geformtes Produkt umzuwandeln, das eine Sechsabbildung Werkzeugausstattungkosten hatten, aber das auch ein Fachmann-schauendes Produkt zur Verfügung stellte. Dieser Blick war wesentlich zu Petco und zu Petsmart."

Wachsendes Geschäft der Brände begann, sie 2000 zu überwältigen. „Mein Investitionratgeber schlug vor, daß ich mit Howard in Verbindung trete, beraten [ein Unternehmensführung Beratungsunternehmen in Reno, in Nevada, jetzt genannt Meridian Business Berater], das zuerst Hilfe mit meinen finanziellen Büchern versah,", das sie sagt. „Aber sie kamen zu meiner Rettung, als, beschäftigend Petco und Petsmart. Ich konnte nicht Verkäuferqualifikation Formen heraus füllen, Genehmigungen und Diskonte beschäftigen, oder über endgültige Zustimmungen verhandeln."

Howard, der geholfene Brände berät, erhalten die Ausgangsaufträge, und Brände gingen ein Schritt weiter 2002. „Ich wurde herauf das Verkaufen die Firma [Muttergesellschaft des Meridians] gegen eine upfront Gebühr und fortwährenden Abgaben fertig. Ich glaubte, daß ich aus meiner Liga heraus war, die mit den grossen Einzelhändlern vermittelt, und wurde auch durch die Konzepte des Produzierens des Produktes überwältigt, das übersee ist und beschäftigend einen Hauptc$haustierfirma Konkurrenten,", Brände sagt. „Ich glaubte, daß drehend die Firma rüber zu erfahrenem businesspeople, war meine beste Wahl."

Grosse Einzelhändler wünschen mindestens einen 50 Prozentdiskont vom vorgeschlagenen Einzelhandelspreis, und sie wünschen auch Genehmigungen, die ein Prozentsatz ihrer Erwerbe sind--gewöhnlich 2 bis 6 Prozent--die Kosten der beschädigten Produkte und des Annoncierens bedecken. Du verdienst kein Geld, wenn deine Herstellung Kosten grösser als 30 Prozent des vorgeschlagenen Einzelhandelspreises sind.

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Bilden des Teigs, der an Fratboys verkauft

http://www.greekgear.com/

Das Ablesen einer Handelszeitung im Büro des Doktors spornte Joseph Tantillo an, seine Hand an retailing zu versuchen online. Zu der Zeit als, er und seine Frau ihr erstes Kind erwarteten und vom Haus arbeiten wollten. Ein Artikel über das Beginnen eines on-line-Speichers sprang an ihm, er heraus zurückrufen-und, als Mitglied einer Vereinigung in der Hochschule, entschied er, personifiziertes griechisches Kleid an diesen Markt zu verkaufen.

Nachdem Geschäft für gerechte $79.95-the Kosten eines Handelskontos mit Yahoo! gegründet worden ist- er fing an, zu erforschen, welche Art der Produkte seine ehemaligen Vereinigung Brüder mögen konnten. Tantillo dann lokalisierte Lieferanten, die mit ihm auf Tropfen-versenden Grundlage arbeiten würden und fing an zu verkaufen. Er öffnete seine on-line-Türen im Mai von 1999 und hatte seine ersten drei Verkäufe bis zum Juni.

Er und seine Frau zogen in ein Bauernhaus um, das von ihrer Familie besessen wurde, also mußten sie nicht um eine Hypothek sich sorgen. Das gab Tantillo die Freiheit, um ganztägig zu gehen und den Markt zu erforschen. „Ich verbrachte viel Zeit On-line-stunden, ganz durch die Nacht-ePostsendung Leute über die Verbindung mit unserer Web site, EPostsendung Leute über unsere Produkte, Freunde um Kritik und Vorschläge bitten,", sagt Tantillo, 36.

Seine Ausdauer half ihm, dem bevorzugten Verkäufer für einige nationale griechische Organisationen zu stehen. Tantillo sicherte dann Teilhaberschaften, die ihm erlauben würden, auf ihren Web site gegen eine Verkaufsprovision zu den Organisationen für jedes Klicken-durch Erwerb zu annoncieren.

Das starke griechische Netz verwenden bearbeitet, wie er GreekGear.com ' s jährliche Verkäufe bis $1.9 Million errichtet hat. Zusätzlich zog die Firma vor kurzem in seinen eigenen 5.000-Quadratfuß-Service um, führt mit seiner eigenen Siebung durch, Stickerei und Druckausrüstung. Mit Erfolg dieses, Brüder frat Tantillos mögen sollte stolz sein.

Wie man $750 für ein fünf Dollar-Einzelteil auf EBay erhält

http://www.rocketauctions.com

Als Randall Pinson einen ganztägigen Job als Manager eines Zelle Telefonspeichers während der Hochschule nahm, erwartete er, etwas Extrageld für Schule zu erwerben. Er erwartete nicht, zu erlernen, wie man einen on-line-Einzelhandel, der ihn schließlich stützen würde und seine Familie beginnt.

Pinson, 29, hatte nur vage von eBay im Früjahr von 2000 gehört, als sein Chef ihn bat zu versuchen, einige Telefone auf der Web site zu verkaufen. So befolgte er die schrittweiseen Anweisungen in eBay.com und verzeichnete einen Versand der Telefone für Verkauf. Kleiner als eine Stunde später, eine Frau in New York bot an, 15 der Telefone für $125 je zu kaufen und bildete Arbeitgeber $100 Pinsons im Profit an jedem Telefon.

Der 400-Prozent-Preisaufschlag der Speicher erwarb Aufmerksamkeit erhaltenen Pinsons. Er fing an, Zelle Telefone und Zusatzgeräte auf eBay selbst auf einer Teilzeitgrundlage zu verkaufen, und 2002, beendigte er seinen Job am Zelle Telefonspeicher und begann sein eigenes on-line-Geschäft mit seinem letzten Gehaltsscheck und einer $2.000 American Express Kreditlinie. Durch seine Hochschulstaffelung einige Monate später, erwarb er nah an $60.000 ein das Jahr, das auf eBay verkauft.

Immer, zielend für einen 50-Prozent-Preisaufschlag auf seinen Verkäufen, Pinson (eBay s-bit für Benutzer: Rakete-versteigert) gelegentlich viel besser. „Mein rentabelster eBay Verkauf war ein Stück Telekommunikationsausrüstung, die ich für $5 kaufte, ohne wirklich zu wissen, was es war. Ich verkaufte ihn für $750."

Fünf Jahre, nachdem er begonnen hat, sagt Pinson sicher, „jedermann kann ein Leben auf eBay bilden." Seine Firma, Rakete versteigert, gegründet in Farmington, Utah, erzeugte $400.000 in den Verkäufen 2005, mit 2006 Projektionen von $500.000.

Um in das zu holen, das vom Geld freundlich ist, hat Pinson einen ganztägigen Angestellten der die Alltagslogistik des Warenbestandmanagements und -verschiffens die 400 anfaßt oder so versteigert Einzelteile die verkauft werden in durchgeführt vom Lager der Firma jede Woche.

(Übrigens, wenn du in eBay bist, ist hier ein $49.95 Softwarepaket, das du absolut frei erhalten kannst. Ich glaube, daß das Angebot für US Bewohner ausschließlich. vorhanden ist)

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Wie man Wert $1.2 Million des Produktes in 40 Minuten verkauft

http://www.ojonhaircare.com/

Denis Simioni, 38, hatte ein Annoncieren und graphisches ein Designunternehmen für 15 Jahre in seinem gebürtigen Oakville, Ontario. besessen, als er zuerst nach einer Substanz geschah, die genannt wurde „ojon." Sieben Jahre später, daß wenig Wort sein Leben, zusammen mit den Leben von Tausenden der eingeborenen Honduraner umgewandelt hat, die ojon öl an seine Haarobacht Firma liefern, Ojon. Simioni, dessen Firma 32 Leute ganztägig und Projekte $40 Million in den Verkäufen dieses Jahr einsetzt, sagt, einen Betrieb mit Angestellten handhabend, alle über der Kugel verbreiten ist erschöpfend und belohnend.

Ist hier seine Geschichte:

Wie gingst du vom Annoncieren zur Haarobacht?

Meine Anzeige Agentur spezialisierte sich auf die Schönheit Industrie, also erlernte ich alle über das Ausstoßen einer Marke in dieser Industrie. Ein Samstag stieß meine Frau auf ein kleines Glas im Badezimmer mit etwas in ihm zufällig, das wie Erdnußbutter aussah. Es hatte auf unserem Regal für zwei Jahre gesessen. Sie rief ihre Großmutter an, die in Tegucigalpa, Honduras wohnt und uns natürliche Heilungen und gebürtige Hilfsmittel immer schickt. Großmutter Silvanas erklärte uns, daß das Produkt ojon öl war, das sie von einem Inder gekauft hatte. Haar Silvanas war von der Schwimmen und vom Farbton es wirklich spröde und gebrochen, also setzte sie etwas von diesem Material in ein und mit gerade einer Behandlung war der Unterschied unglaublich.

So entschiedest du, heraus darzustellen, was genau dieses Geheimnis goo war?

Wir änderten unsere Ferien von Disneyland (DIS) nach Honduras, dem Jahr also ich diesen Inder unten aufspüren könnten. Fällt ihn war von der karibischen Seite des Landes, von einem Mosquitia Regenwald aus. Ich trat mit einer gemeinnützigen Gruppe in verbindung, die Mopawi angerufen wurde, das Konserve der Regenwald und die eingeborenen Stämme hilft, die dort leben. Sie waren damit einverstanden, mich zu nehmen, um die Tawira Leute zu treffen, deren Name bedeutet wirklich „die Leute des schönen Haares." Du könntest ein besseres testimonial kaum erhalten. Was sogar besser war, waren, daß ich in den Dschungel flog und waren reisendes downriver in einem MahagoniKanu 5 ½ Stunden lang. Plötzlich begannen wir, Leute zu sehen, die keine Hüte trugen. Alle anderen Stämme benutzen Hüte, um ihr Haar vor der Sonne zu schützen, aber das Tawira setzte ojon öl in ihr Haar ein und benötigt nicht Hüte. Ich traf sie, sah den Prozeß, den sie für Jahrhunderte verwendet haben, Nüsse vom ojon Baum zu sammeln und das öl zu produzieren. Die Frauen entwirrten ihr langes Haar und zeigten mir, wie schön es war.

Wußtest du sofort, daß du dieses Produkt in den Handel bringen könntest?

Ja. Es dauerte einige Jahre zum sicheren Intellektuelleigenschaft Schutz und arbeitet auf der Formel mit einigen Hautobacht Herstellern aus Italien zusammen, das ich von der Anzeige Agentur gewußt hatte. Ich hatte in diese Firma, Ursprung Italiener verliebt, weil sie ganz über Neigung und Reinheit der Bestandteile waren. Sie hatten keine Erfahrung, Haarobacht Produkte zu bilden, aber sie hatten ein Labor und eine BoutiqueProduktionsanlage und sie spezialisierten sich auf organische Bestandteile. Wir bildeten eine Teilhaberschaft mit ihnen Bedeckungherstellung Kosten, und wir Selbst--finanzierten den Start.

Wie erhieltest du das Wort heraus über dein neues Produkt, gegeben, wie gesättigt dem Haarobacht Markt bereits ist?

Ich hatte einen Freund, der ein Verhältnis zu QVC hatte. Ich erhielt mir eine Sitzung mit ihnen, sie liebte unsere Geschichte und einlud uns, unser erstes Produkt am 27. Dez. 2004, um 10 P.M. auszustoßen, sobald das gelüftete Erscheinen, wir heraus unseren Ausgangswarenbestand verkaufte und eine Wartezeitliste von 3.100 Maßeinheiten hatte. Ein Jahr später, am gleichen Tag, stießen wir unser erstes einstündiges Erscheinen auf QVC aus, und innerhalb 40 Minuten verkauften wir heraus $1.2 Million des Produktes.

Warum ist Fernsehen für dich so erfolgreich gewesen?

Ich stellte fest, daß Fernsehapparat das Mittel ist, das wir unsere Geschichte und die Geschichte des Tawira erklären müssen. Sein auf QVC fährt unseren Verkäufe Monat zum Monat. Wir sind jetzt ihre schnell-wachsende Haarmarke.

Die Geschichte der eingeborenen Völker ist zu deinen Verkäufen und zu Marketing Schlüssel. Wunder überhaupt bevölkeren, wenn du diese Eingeborenen ausnutzt?

Ja kämpfen wir immer diese Vorstellung wegen aller letzten Ausnutzung. Das ist, warum wir fortgefahren sind, durch die gemeinnützige Organisation zu arbeiten, deren Präsident ein Tawira selbst ist und ihre Sprache spricht. Weil wir soviel Produkt von ihnen kaufen, zu einem Preis über 230%, das als höher ist was sie verwendeten, zu erhalten, haben wir ganztägige Arbeit für mehr als 1.000 Tawira in ungefähr 30 Dörfern in Honduras, in Nicaragua und in Panama zur Verfügung gestellt. Wir haben sie auch mit Gelehrsamkeiten, Sicherheit Ausrüstung und Ausbildung versehen. Sie haben eingeborene Ausschüsse gewählt, um mit Mopawi und mit Ojon Corp. zu vermitteln, meistens gebildet von den Frauen, die 80% des öls produzieren. Jetzt kaufen sie Land in einem der größeren Dörfer, das Schulen und ein Krankenhaus hat, also können ihre Zicklein bessere Leben haben.

Wieviel haben ihre Leben wegen deiner Firma geändert?

Sie sind noch unglaublich, unglaublich Armen und ihre Entwicklung ist Dekaden hinter, was wir wissen. Aber sie verwendeten, sich durch das Erwerbsmittelbewirtschaften und Tiefseetauchen für Hummer zu stützen, das sehr gefährlich war. Die Kinder pflegten, zu tauchen, anstatt, zur Schule zu gehen. Nun da jedes von ihnen ungefähr $300 ein das Jahr ojon öl (sie bildeten ungefähr $67 jährlich in der Vergangenheit), bildend erwerben kann, haben eine Menge sie rüber zu der geschalten. Ich schaue in Gebäudeschulen in ihren Dörfern. Ich möchte den in der Teilhaberschaft mit der Regierung tun, damit sie Lehrer und Materialien qualifiziert haben.

Du könntest einen Betrieb aufgestellt haben, um die ojon Nüsse zu ernten und das öl mit der modernen Technologie zu produzieren und die eingeborenen Produzenten überbrücken. Warum nicht das?

Ich verliebte in diese Leute. Sie haben absolut nichts in der Welt, aber verbringen eine Woche mit ihnen und du siehst, daß sie immer, Ruhe und ruhiges lächeln. Es ist wegen der Sprachbarrieren, ihres Mangels an Ausbildung und ihrer entfernten Außenstellen schwierig. Es gibt kein Telefon in diesen Dörfern, und alles verschiebt langsameres dort. Sie sind nicht auf jederzeit Taktgeber. Aber sie glauben, daß ich von God gesendet wurde, um ihnen zu helfen und sie mich auf diesen Untersatz gesetzt haben. Ich glaube, daß er mein Benennen ist, zum bis zu dem zu leben.

Junggeselle-Partei-Geschäft, das alles ist, außer Klischee

http://www.adventurebachelorparty.com/

Darren Hitz wußte, daß es etwas für Junggeselle-Parteien als ein Wochenende besser geben mußte, das mit Schnäpsen und exotischen Tänzern gefüllt wurde. Über diesem Klischeen hinaus schauen, Hitz, 29, entschieden, um eine Junggeselle-Partei um ein Wochenende vom abenteuerlichen Weißwasser Fluß zu planen, der in West Virginia flößt.

Die Reise war ein Knall, und Hitz wußte, daß es andere geben mußte, die nach der gleichen Art von Thrill suchen--und Zustimmung ihrer zukünftigen Frauen. Nachdem er nach Firmen gesucht hatte, die spezifisch heftigen Schlägen Vorhochzeit der Kerle und dem Finden nichts boten, nahm er es nach, um die Lücke zu füllen.

2004 stieß Hitz Abenteuer-Junggeselle-Partei mit ungefähr $8.000 seines eigenen Geldes aus. Markt Nische Hitzs ist einer, den er vertraut mit ist--weil er sein Selbst ist. „Kerle sind faul," sagt er. Hitz gibt den nationalen Kerlen die Wahrscheinlichkeit, etwas zu tun, das sie möglicherweise nicht denken können, um auf ihren Selbst zu tun und auch seine andere Klient Unterseite geben--lokale Abenteuerausstatter--eine Wahrscheinlichkeit, auf ein nationales Niveau gesehen zu werden.

Obgleich die Kosten nicht airfare einschließen, gerade über alles sonst wird um einmal den Gruppe Ländern an seinem Bestimmungsort kümmert: drei oder Vierstern Anpassungen, verschwenderische Abendessen, das Abenteuer selbst und Transport während der Reise.

Mit über 20 Abenteuern einschließlich das Vieh, das in Texas in Herden lebt und weg von der San Francisco Küste fischt, schaut Hitz, um seine Reisen beim Halten sie zu erweitern vertraut. Er hat auch drei verschiedene Geschäfte unter der Muttergesellschaft, die er sich bildete, den Hitz Abenteuern, für bachelorette Parteien, korporativen den Mannschaftgebäude Reisen und den Wochenende Abenteuern verursacht.

Nicht nur entfernt sich Geschäft Hitzs--er erwartet Verkäufe von über $300.000 2006--aber er hat Spaß, auch. Sagt Hitz, „ich genießen, in der Lage zu sein, einen Service zur Verfügung zu stellen, in dem jeder eine große Zeit hat und ist glücklich."

International Radio Call Signs

Test-Fahren deines Traumjobs

http://www.vocationvacations.com/

Vor gerade einem Jahr, war David Ryan ein internationaler Banker mit HSBC. Er hatte Pensum in Bahrain, in China, in Taiwan, in Hong Kong, in der Türkei und in London über dem Kurs von 17 Jahren getan. Vor jedoch bis Ryan zur Hälfte New York City zwei und Jahren gelandet war, sagt er, „das Summen für mich wurde gegangen." Das Aufregen als Zweidekade Drehbeschleunigung um die Kugel war einmal, sagt Ryan, sein gewählter Beruf war einfach, „nicht so aufregend, wie es war gewesen."

Ryan nahm an was er anruft, „einer hübschen langen Periode der Reflexion" betreffend ist seinen Karriereweg und -zukunft teil. Wie viele, die unter Joblangeweile leiden, war Ryan bereit, neues etwas, die Frage zu tun war, wie zu es tun. , eine lebenslängliche Liebe der Hunde, Ryan pflegend, stellte fest, daß er an möglicherweise beweglichem dadurch interessiert war, daß Richtung aber unsicher war von, wie genau er seine Neigung zu eine stützbare Karriere machen könnte.
Enter eine zwei-Jahr-alte Portland (Erz.) - gegründete Firma rief Vocation Vacations, ein Geschäft an, das Leuten die Gelegenheit gibt, ihre Traumjobs „probezufahren". Temporäre aber intensive Mentor-/Lehreerfahrungen Verursachens, Berufung, die Ferien Fachleute von einer Vielzahl von eintragen, fängt auf -- alles von winemakers und Verfassung Künstler zu Architekten und Klingehersteller -- und paßt sie mit Leuten zusammen, die über das Lassen ihrer Tagesjobs phantasieren und verbringen einige Tage in einem Beruf wünschen, den sie vorher über ihrer Reichweite hinaus gedacht hatten.

Letzter April, Ryan, der bis unterzeichnet wird, tun eine Zwei-und-ein-Hälftetagberufung, die mit einem Hündchenkindertagesstätteversorger in Massachusetts arbeitet. Der folgende Monat, verbrachte er drei Tage, die mit einem Hundetrainer in Oregon arbeiten. Ziemlich schnell, stellte Ryan heraus dar, daß er es vorzog, zur Kindertagesstätte auszubilden und überzeugt war, daß er sein eigenes Geschäft in auffangene beginnen könnte.

Außerdem sagt Ryan, daß die Erfahrung ihm half, festzustellen, daß er nicht die Fähigkeiten verlassen mußte, die er als Banker sich entwickelte. Eher sagt er: „Sie wurde zu mir offensichtlich, daß es eine Menge Hundehütten und Trainer gab, die mit Tieren sehr gut waren, aber Geschäft war nicht ihr Spezialgebiet."

Im Juni Ryan abgefunden von HSBC und in einer Hundtraining Schule in Missouri eingeschrieben, damit fünf Monate bestätigt erhalten. Im Januar stieß er über Hundetraining im Roggen hinaus aus, N.H., „, das es wirklich sonderbar klingt," sagt er. „Aber diese zwei zur dreitägigen Erfahrung ist gewesen wirklich ein lynchpin."

Berufung Ferien wurden von Brian Kurth 2004 begonnen, nachdem er dem Traumjob Unternehmer den Sprung vom unglücklichen Angestellten bildete. Zu der Zeit als, Kurth sagt, wurde er für Ameritech in Chicago heraus arbeiten gebrannt und das Anmelden dreistündig tauscht aus.

„Ich haßte nicht korporatives Leben, oder mein Job oder mein Chef," sagt er. „Aber ich haßte den Lebensstil. Ich wollte erfüllendes etwas tun. Ich war vom Gehen zu den Abendessen-Parteien müde [wo], das Leute über ihr Aufregen leben sprechen würden, während Architekten oder Photographen und ich bei der Telefonfirma arbeiteten. Köpfe der Leute schlugen ihre Isolationsschlauchplatten, als ich ihnen erklärte. Niemand interessierte sich und keine taten I."

So 2000, beendigte Kurth seinen Job. In der schnellen Reihenfolge arbeitete er für PunktcOM, erhält abgelegt, als die Wirtschaft implodierte, und dann verkaufte sein Haus und verbrachte sechs Monate, die über das Land fahren und schließlich vereinbarte in Portland. Daß Stadt nicht viel in der Weise der Industrie hatte und in der Mitte einer Rezession, also in ihm war, beendeten herauf das Arbeiten auf einem Weinberg, der Produkt-Marketing und Verkäufe für eine Familie Weinkellerei tut. Kurth fand, daß es etwas gab, das unermeßlich über das Treten außerhalb seines Programms und das Versuchen neues etwas belohnt. Angespornt, kam er oben mit dem Konzept und dem Unternehmensplan für Berufung Ferien.

Die Idee ist verhältnismäßig einfach. Teilnehmer zahlen überall von einigen hundert Dollar bis einige tausend (Transport, Unterkunft, etc., sind nicht enthalten), das Leben als chocolatier, Art und Weiseentwerfer oder Rennenauto Treiber sagen wir zu erfahren. Die Zeit wendete untergetaucht in ihrem Phantasiejob erlaubt ihnen, eine 360-Grad-Perspektive ohne die Gefahr ihre eigenen Jobs schwer von beendigen oder in einer neuen Karriere von investieren zu erhalten auf.

Laura Thomas sagt, daß sie in ihrem Job als Geschäftbetriebe Entwickler für eine Regierung Fremdfirma in Alexandria, Virginia „miserabel" ist. „Mein Chef weiß, daß ich nicht glücklich bin und er nach noch etwas [für mich bei der Firma] sucht, aber es gibt nicht eine Menge Gelegenheit für Wachstum."

Nicht ziemlich bereit, zusammen zu beendigen, nahm Thomas vor kurzem eine Umdrehung durch Berufung Ferien und beschattete einen Hotelhausmeister und einen Generaldirektor des Hotels für zwei Tage. „Es war wirklich groß. Ich erhielt, im Klima vollständig untergetaucht zu werden. Ich erhielt, das gute, das Schlechte und das häßliche zu sehen." Und am besten von allen, sagt sie: „Ich erhielt wirklich, es aus erster Hand zu sehen, bevor ich den Kopfsprung nahm und beendigte meinen Job."

Kurth, etwas eines Traumjob rainmaker, hat eine Nische Industrie verursacht, die auf den Hoffnungen und den Aspirationen der Leute wie Thomas errichtet wird. Bietend beschäftigt unglücklich, hat Kurth einen unangezapften Markt entdeckt. In der Tat entsprechend einer übersicht durch das Konferenz-Brett, ein Management und Marktinformationen gemeinnützige Agentur, die in New York gegründet werden, sagen kleiner als Hälfte aller Amerikaner, daß sie mit ihren Jobs erfüllt sind. Genommen 2002, deckt die übersicht das höchste Niveau von Unzufriedenheit auf, da sie zuerst die Studie 1995 leiteten -- wenn die berufliche Zufriedenheit momentan von abfällt 60.9%, dann auf 47.2%.

Bis jetzt haben Berufungen Ferien Hunderte Leute in die US und in das Großbritannien in den Besetzungen gelegt, die von brewmaster und Kunstgalerie Direktor zu Musikproduzenten und Viehviehzüchter reichen. „Wir sind auf unserer Weise zu den Tausenden," sagt Kurth. Die Firma hat die Zahl seinen vorhandenen Mentoren bis 500, mit anderen 40 bis 50 neuen Möglichkeiten in den Arbeiten in so auffängt als Broadway Produzent, Meteorologe und zookeeper geverdoppelt.

Kurth schreibt viel seines Erfolges dem Hören auf zukünftige Klienten und dem Adressieren ihrer Bereiche des Interesses mit relevanten Mentoren und Programmen zu. Vor kurzem, hat es eine steigende Nachfrage und ein Interesse an der Marinebiologie, an den Aquariummanagern und an den voiceovers gegeben. Jedoch sagt Kurth, daß es eine Begrenzung zu den Arten der Karriereberufungen gibt, die er ausübt. Zum Beispiel sagt er, daß er vor kurzem unten ein Angebot von einem Pornographieproduzenten drehte, der ein Mentor werden wollte.

Kurth selbst erweitert seinen eigenen Traum. Er unterzeichnete gerade ein Abkommen mit Warner Büchern für a wie-zum beruflichen Lebensstil Buch. Am 27. April debuting die Spielraum-Führung eine neue Reihe, die auf seinen „vocationers basiert", die die Reise A. dieses Jobs. genannt werden und zeichnet die vacationing Abenteuer seiner Klienten auf. Kurth arbeitet auch auf was er „untergeordnete Produkte nennt," wie DVDs, T-Shirts und eine mögliche Zeitschrift. Er sagt, daß seine Expansion ganz auf dem „vacationing" Lebensstil basiert -- nicht mehr träumend aber lebend der Traum.

Um um David Ryan einfach bitten, der zusätzliche Trainer für sein schnell wachsendes Geschäft hat anstellen gemußt. „Ich erhalte eine Menge ausgedehntes Lächeln, wenn ich Leuten, daß ich von einem Million-einjahr Banker zu einem Hundekerl ging," er sage erkläre. Kein Zweifel lächelt er zurück, vollständig zur Bank.

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Wie über einige Million Dollar für das Mit einer Keule schlagen in New York?

Andrew Fuchs-Geschichte

http://www.clubplanet.com/

1995 fand dieser oft-zurückgewiesene Neuling zur Vereinszene New York City eine Weise, hinter dem Doorman jeder heißen Vereins zu erhalten, die er sich sehnte, um anzumelden--eine Web site anbietenverein-goers frei, beginnen Berichte und Informationen mit einer Keule zu schlagen. Der Jetztkapierte Fuchs ruft seins früh, unbeholfene Tage zurück: „Ich stellte oben an einer Verein dar, die grüne Kurzschlüsse trägt, und jeder war im Schwarzen. Der Prahler betrachtete mich und gesagt, „es gibt keine Weise. " „

Weg arbeitend auf der Web site in seinen Stunden anfangs, spannte Fuchs seinen Investitionbankverkehr Job 1997 ein, Clubplanet.com (dann ClubNYC.com) sein alles zu geben. Freiwilliger stellten frühe Vereinberichte zur Verfügung, bis Fuchs eine ganztägig Redaktion 1999 anstellte. Dann kam er oben mit einer neuen Idee: Eine Gastliste auf seinem Aufstellungsort für Zugang zu anders hart-zu-erhalten-in Vereine beginnen. Durch den Antrag einer diskontierten Abdeckung Aufladung denen, die oben auf dem Aufstellungsort unterzeichnete und in der Verein vor Mitternacht ankam, Fuchs geholfen, die Exklusivität der Vereine sowie Zunahmeeinkommen zu erhöhen. Vereininhaber waren über Konzept des Fuchses anfangs, aber zweifelhaft, als Hunderte der Vereins-goers, die herauf oben dargestellt an ihren Türen unterzeichneten, die geschmiedeten Verhältnisse der Inhaber froh zum Pionier und ihm eine „Prämie" für jeden Kopf gezahlt er inch holten.

Fuchs brachte eine Managementmannschaft für Clubplanet.com an, also könnte er auf zwei andere Geschäfte konzentrieren, die er innen miteinbezogen wurde, aber er läßt zu, herauf Steuerung, ein Fehler daß gebend war. Nach dem Lernen von engagierten sich Clubplanet.com ' s Misswirtschaft und finanzielle Elende, Fuchs in einem bitteren Kampf, um Steuerung wiederzugewinnen. Er gewann schließlich, aber die Schlacht nahm seine Abgabe auf der Firma. Er wurde gezwungen, Angestellte abzulegen, die er nie Met. hatte. Mit nur zwei Angestellten begann Fuchs zurück am Quadrat eins und verkaufte seine anderen Firmen an refocus auf seinem „Baby."

Clubplanet.com hat sich mit.einschließen Tausenden Vereinauflistungen um die Vereinigten Staaten und das Vereinigte Königreich und jetzt Syndikate sein Inhalt zu Citysearch, Zeitungen, Yahoo! entwickelt und andere aus dritter Quelleklienten. Fuchs auch vor kurzem ausgestoßenes NocheLatino.com, ein upscale, städtische Latino Version von Clubplanet.com und arbeitet auf einer Version für die homosexuelle Gemeinschaft. Er ist, da erweitert seinem Reich, zum eines Vorabendfalls des neuen Jahres einzuschließen, der Aufstellungsort, NewYears.com etikettiert; ein exklusiver Vereinzugang Aufstellungsort, CoolJunkie.com; eine etikettierenfirma, WantTickets.com; und ein indirekter Fall und eine Marketing-Firma, Schiene Unterhaltung.

Wieviel Geld erzeugen diese Aufstellungsorte für Andrew Fuchs? Letztes Jahr war es kühle 22 Million US Dollar.

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