Bilden der Millionen, die andere Leute-Garagen säubern

http://www.garagetek.com/

GarageTek war kein-brainer, als Shuman es 2000 gründete. Er erhielt die Idee als er und sein Vater, mit denen er Abteilung Speicherinneren ausstattete, einen Satz gekerbte Wände mit beweglichen Regalen für einen Kleinklienten entwarf und errichtete. Als mehrere seiner Angestellten anfingen, die Verkleidung Systeme zu verwenden, um ihre eigenen Garagen und Keller zu organisieren, verwirklichte Shuman, daß er ein Potential auf seinen Händen schlagen ließ. Und das TIMING schien vollkommen: Der Gehäusemarkt heizte oben, erhielten Garagen grösser, und Wandschrankorganisatoren waren alle Raserei. Shuman entschied, das Anzeige Geschäft zu verkaufen und GarageTek zu öffnen.

Anstatt die Verkleidungen an den Home-improvementspeichern einfach, verkaufend, entschied Shuman, ein Garageumarbeitung Geschäft zu errichten. GarageTek würde Inhaus Beratungen, die Systeme dann zu entwerfen durchführen und anzubringen--mit Regalen, Schränken, Fahrradzahnstangen und Werkbänken durchführen. Eigenheimbesitzer, Shuman, das dargestellt wurde, waren wahrscheinlich, eine Prämie für den Service zu zahlen. Die größte Gefahr war Konkurrenz. Schließlich konnte jedermann die gleiche Idee haben. Aber, wenn Shuman eine Stellung in den Märkten um das Land herstellen könnte, hatte GarageTek eine bessere überlebenschance. Franchising schien wie die beste Weise, solch eine ehrgeizige Expansion hinabzuziehen.

Frühem 2001 legte Shuman eine Anzeige, die Franchisenehmer in Wall Street Journal erbittet, und Telefonanrufe gossen inch. Sein Rechtsanwalt riet ihm, sorgfältig zu wählen. Aber Shuman, eifrig zu erhalten begann, genehmigte jedermann mit einem Geschäft Hintergrund, einer Gebühr mit $25.000 Vorrechten und $200.000--welches, entsprechend Berechnungen Shumans, genug war, zum Kaufen Versorgungsmaterialien, der Zeitung ADS zu kaufen und eines Profites innerhalb 18 Monate zu drehen. Jedes Vorrecht würde GarageTek 8 Prozent jährliche Verkäufe zahlen, dessen Teil helfen würde, nationale Werbekampagnen zu finanzieren. Im Austausch empfingen sie drei Tage des grundlegenden Trainings und des Handbuches, das von Shuman geschrieben wurde. „Wenn sie das Geld hatten und sie starke Verkäufe und Marketing-Hintergrund hatten, glaubten wir, daß sie qualifiziert wurden," sagt Shuman.

Anfangs schien alles, entsprechend Plan zu gehen. Zur Hälfte erste von 2001, öffneten sich GarageTek Vorrechte in Connecticut, in New-Jersey und in New York. Bis zum 2003 waren 57 Vorrechte in 33 Zustände entstanden, und jährliches Einkommen im Planungs- und Führungsstab war auf der Schiene, zum $12 Million zu übersteigen. Dieser Sommer jedoch fing Shuman an, festzustellen, daß, während viele Vorrechte vorwärtskamen, 15 kämpften.

Er und seine Mannschaft zogen schnell um, um ihre Fehler zu beheben. Der erste Schritt war, zwingendere Kriterien für neue Franchisenehmer zu verursachen. Um die Ausgangssiebung zu führen, benötigen Anwärter jetzt einen Nettowert von $1 Million, mit $250.000 mindestens in den liquiden Guthaben; ihre vorgeschlagenen Gegenden müssen mindestens 250.000 single-family Häuser sich rühmen, besetzt von den Inhabern. Sie werden auch angefordert, um die Vorrechte selbst laufen zu lassen. GarageTek entschied auch, einen die 350 Frage Beschaffenheit Test auszuüben und suchte Anwärter mit den Merkmalen, die GarageTeks oberen Ausführenden ähnlich sind, die neigen, unternehmungslustig und nicht übermäßig unterbringend zu sein--ein Zeichen von Unabhängigkeit. Schließlich fliegen alle Anwärter nach New York zu treffen Shuman und seine korporative Mannschaft. Um Probleme früh zu kennzeichnen an, brachte er Software an die ihm ermöglicht finanzielle Leistung jedes Vorrechts aufzuspüren.

Bis jetzt scheint die Strategie zu arbeiten. 2005 sprangen Verkäufe GarageTeks 33 Prozent, bis $20 Million, obwohl die Firma 21 wenige Vorrechte als 2004 hatte. Nun da er ein streamlined System an der richtigen Stelle hat, plant Shuman, 55 neue Vorrechte während der nächsten Jahre, für eine Gesamtmenge von 100 hinzuzufügen. Aber er läßt zu, daß er mehr hat, zum zu erlernen. „Wir sind nicht, durch jede mögliche Ausdehnung, erfolgt," sagt er.

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Das on-line-Firmenzeichen, das Geschäft verursacht, dröhnt

http://www.logoworks.com

Sarah Hawley, 10jährige Öffentlichkeitrelationen Veteran, zog von einem Job an einer großen Agentur, ihr eigenes Geschäft, Spottdrossel Fotorezeptor, aus ihrem Haus in Gilbert, Ariz heraus auszustoßen um. Sie entdeckte bald, daß ihre Erfahrung, die in Klienten holt, nicht genug war. Aussehen machte auch aus.

„, freiberuflich tätig seiend ohne ein Firmenzeichen oder eine Web site oder eine Identität, mich wirklich verletzen gehend oben gegen Agenturen, oder sogar kleine Boutiqueunternehmen," sagt sie. „Wenn ich ging, Geschäft zu jemand zu werfen, würde ich ihnen meinen Antrag geben. Aber, wenn sie mich heraus überprüfen wollten, gab es kein Bild, zum sich vor ihnen zu setzen. Ich mußte etwas tun, professioneller zu sein. Ich wurde festgelegt, aber ich sah wie jemand aus, das gerade tut es auf der Seite."

Es war Zeit, ein Firmenzeichen zu erhalten. Mehr als gerade, druckend herauf Geschäft Karten, kann ein Firmenzeichen die Art der Marke Identität verursachen, die sofort zu den Kunden erkennbar wird und steht auch in Verbindung, daß dieses ein ernstes Geschäft ist. Hawley analysierte einige unterschiedliche Firmenzeichenverkäufer und entschied nach Logoworks.com, ein fünf-Jahr-alter on-line-Versorger der Firmenzeichenservices für die Kleinbetriebe, die in Lindon, Utah gegründet wurden.

„Ich mochte, daß ihre Entwerfer heraus [über dem Land] verbreitet wurden," sie sage. „So keine der Designs schauten das selbe, und sie beeinflußten sich nicht." Sie mochte auch die Mühelosigkeit des Prozesses und der Abfertigungszeit. Aber am wichtigsten, mochte sie wirklich die Kosten. Hawley wählte Platin-Paket des Unternehmens, dem ihre 10 Designs gab, um zu wählen von und unbegrenzte Neuausgaben für $600 -- ein Bruch der Kosten des Erhaltens eines Firmenzeichens von einer Agentur, die mit $5.000 beginnen kann.

Aber bis vor kurzem, waren unterscheidende, gut entworfene Firmenzeichen die Provinz der großen Firmen. Extrem teuer und zeitraubend zu produzieren, waren sie in den meisten Fällen aus Reichweite von Kleinbetrieben heraus. Logoworks wurde spezifisch ausgestoßen, um die Notwendigkeiten von Kleinbetrieben zu adressieren und ihnen hochwertige Firmenzeichendesignlösungen zu einem erschwinglichen Preis anzubieten.

Die Firma erhielt seinen Anfang, wenn Morgan lynchen, CEO Logoworks, arbeitete in der Software-Entwicklung für eine Versicherungsgesellschaft. Er war verantwortlich für das Rebranding die Firma, und fand die Erfahrung frustrierend und kostspielig. „Wir wurden herauf eine Ausgabe Menge Geld auf Agenturen fertig, Entwerfer, etc.," sagt er. „Hunderte Tausenden von Dollar und einige Jahre später… kamen sie oben mit [etwas] I Gedanken waren OKAY, [aber] ich wurden nicht wirklich aufgeregt über ihn."

2001 nach der Investierung von Millionen in der Gebäude-Software und in einer Designplattform, um zu tun was er das schwere Anheben nennt, ausgestoßenes Logoworks.com lynchen. „Wir nahmen eine Menge Prozesse -- die Sitzungen, das Neu legen der Informationen zwischen welchen Geschäfte suchten und Graphikdesigner, welche Bilder sie wünschten, welche Farben -- und ganz online gesetzt ihm," sagt lynchen. „Es ist sehr leistungsfähig und beseitigt die Unwirtschaftlichkeiten im realistischen -- und wir können es an einem Bruch der Kosten tun."

Es funktioniert so: Kunden füllen heraus eine on-line-Form, die Informationen bereitstellt, die in die Designs, wie Farbe und Artpräferenzen, Art des Geschäfts oder Produkt enthalten werden, und wie das Firmenzeichen verwendet wird. Zunächst wählen sie unter von den Paketwahlen, wenn die Preise von $299 reichen, bis $1.499. Die Pakete basieren auf Zahl von Designs, sowie die Wahl, um Briefpapier und Web site zu verursachen.

Gegründet auf diesen Vorwähleren, werden Ausgangskonzepte des entwurfes innerhalb drei Tage gebildet und zurückgebracht. Kommt zunächst der Neuausgabe Prozeß, und dann wird das Design beendet. Obgleich der Prozeß Netz-gegründet wird, an jedem Schritt entlang der Weise kann ein Kunde mit seinem oder beraten persönlich-erklären Manager.

Logoworks.com ist ein anderes Beispiel von, wie das Internet drastisch die Landschaft für Kleinbetriebe ändert. In diesem Fall läßt es sie ein Firmenzeichen haben, das von einem multinationalen Konzern an angemessenen Kosten angemessen ist. „Kleinbetriebe sind aufwachend und sagend können sie eine große Marke auch haben," sagt lynchen. Vor „10 bis 15 Jahren, würde sie kostspieliges und unerreichbares für gekostet worden sein [sie]. Sie können wie eine nationale Kette aussehen, selbst wenn das Geschäft ist das Ausarbeiten nur mit zwei Leuten ihres Hauses."

Bis jetzt lynchen sagt, daß die Firma oben mit 45.000 Firmenzeichen gekommen ist. Während die Firma nicht Verkaufszahlen freigibt, lynchen sagt, daß die Verkäufe vor des Unternehmens 100% jedes Jahr da seine Produkteinführung fünf Jahren erhöht haben. Während die Majorität der Klienten der Firma in den US basieren, lynchen sagt, daß das ungefähr 10% bis 20% ihres Geschäfts von den überseegeschäften kommt, die einen westlichen Marketing-Blick wünschen. Z.Z. pflügt die Firma Profite zurück in mehr FORSCHUNG UND und Software-Entwicklung, um ihre Fähigkeiten und Opfer zu erweitern.

Letztes Jahr, erhielt die Firma etwas schlechte Werbung, als ein Paar seiner Entwerfer vom Diebstahl anderer Firmenzeichen beschuldigt wurden. Nach der Anklage gab Logoworks.com eine sagende Aussage heraus, daß sie die Entwerfer gefeuert hat und die unternommenen Schritte, zum solch einer Situation sicherzustellen nicht zukünftig wiederholt würden.

Noch sagt die Firma, daß 98% ihrer Kunden mit ihrer Erfahrung zufrieden sind. In ihrem Fall sagt Sarah Hawley, daß die Entscheidung, zum eines Firmenzeichens zu erhalten wirklich ihr Geschäft herauf eine Kerbe trat. „Ich hatte einen Klienten in Atlanta, und sie waren über, wie festgelegt ich war," sie sagen skeptisch. „Sobald ich ein Firmenzeichen vor ihnen setzte, registrierte es mit ihnen, daß dieses nicht irgendeine Fliegen-durchnachtsache war -- es war ein ganztägiger Job. Ich war in der Lage, ihnen ein professionelles Bild zu zeigen, und sie sind jetzt ein ganztägiger Klient.

Außerdem kam Hawley vor kurzem zu Logoworks zurück, um sie ihren Briefpapierbriefkopf entwerfen zu lassen. Offenbar können erste Eindrücke für einen Kleinbetrieb eine grosse Auswirkung auf das Endergebnis bilden.

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Vom Anhänger ohne laufendes Wasser zu ihrem eigenen Geschäft

Wendy und ihr Ehemann Jack zogen von Ostbrunswick, New-Jersey nach Maine 1979 mit einem Traum des Errichtens ihres eigenen Hauses um und haben ein einfaches, natürliches Leben. Wendy, dann 24, ging sogar zurück zu Hochschule, die neuesten Methoden des Bewirtschaftens in Erwartung ihres neuen Lebens zu studieren, weil „, das ist, was wir dachten, daß wir tun würden, als wir kamen oben hier." Ihre Hoffnung war einfach, ein autarkes Leben zu führen. Wie sie sie setzt, „wir wollten nicht grosse Landwirte werden." Die Wirklichkeit war jedoch nicht einfach.

Sie riskierten zuerst in einige Geschäfte - vom Verkaufen der Weihnachtsbäume, zum Züchten der Schäferhunde, zu wachsendem Gemüse und zu Kräutern - alle mit begrenztem Erfolg. Um Geld zu sparen, lebten sie „in den sehr ursprünglichen Bedingungen" in einem erschöpften alten Anhänger ohne Elektrizität, Telefon oder laufendes Wasser. Das Newmeyers nahm Duschen an einer lokalen Gesundheit Verein und nahm manchmal einen Kopfsprung in Elch-Teich-Bach, der durch ihr Land läuft, mit einem Stab der Seife.

Gezwungenermaßen fing Jack, Bauholz von an ihren 111 Morgen Land zu ernten und zu verkaufen. Jack kaufte eine benutzte Planierraupe und Schnittfichten und -tanne für Masse. Wendy, alle Vergeudung sehend, die im Holz-erntenden Prozeß gebildet wurde, stellte bald fest, daß sie ihre sachverständigen Näherinfähigkeiten und umfangreiche Ausbildung in trocknenden Kräutern und in Blumen gebrauchen könnte, um ein zweites Geldverdieneneinzelteil zu produzieren. Ihre Sparungen jedoch wurden fast verbraucht, die sogar die $700, die benötigt wurden, um den Reißwolf (das Herz des Betriebes) zu kaufen ein Opfer waren. Eine $10.000 Erbschaft von ihrem Großvater, der weg überschritt, half den Familie Gezeiten die schwierigen Zeiten.

Wendy begann ihren Beutezug in das Balsamgeschäft, indem er die Schnittniederlassungen der Balsamtannenbäume für eine lokale Duftfabrik verkaufte. Ziemlich übereinstimmend, hatte sie innen ein Buch gelesen, daß gebürtige Amerikaner Balsambäume als Kraut für viele unterschiedliche Haupthilfsmittel benutzten. Mit ihren althergebrachten Interessen an den Kräutern „, die mich aufgeregt in das Denken an es [balsams] in einer anderen Weise erhielten," sagte Wendy. Sie wurde ein Lieferant zur Duftfabrik, die ihre Balsamtanne äste benutzte, um Andenkenkissen anzufüllen.

Sie fand andere Klienten, die ihren Balsam Produkte wie dekorative Kissen, Potpourri und andere Nebenerscheinungen bilden wünschten. Ein Klient, ein Verleger des Krauts vierteljährlich, dem Wendy unterzeichnet zu, war also glücklich, Wendy gefunden zu haben. Dieser Klient kaufte Kissen von der Duftfabrik, die Wendy die Kissen liefert und auseinandernimmt, um zu erhalten dem Balsam. Der Verleger, den der erforderliche Balsam, zum der Kissen, zahlender Wendy $1.75 zu bilden zerstoßene, verglichen bis die $0.07 zerstoßene durch die Duftfabrik zahlte.

Wendy stieß dann in eine Postsendungkampagne aus und schickte 300 gerichtete Post zu den Krautgeschäften, die allgemein sind und bat sie, Balsam von ihr zu kaufen. Die Antwort war eindrucksvoll: 125 erteilte Aufträge. Für ungefähr sechs Monate waren die Balsamtanne äste ihre nur Produkte.

Jedoch verwirklichte Wendy, daß dem das Füllen Aufträge für rohen Balsam nicht ihr beschäftigtes year-round halten würde. Sie sah dann das Potential der Balsamkissen und fing an, sich, warum niemand nettere Kissen bildete, als die Speicher zu wundern, daß sie Balsam mit nur produzierten normalen Kissen lieferte. Sie stellte dar, daß die Tourismusindustrie von Maine, mit ungefähr 10 Million Besuchern jährlich, ein grosser Markt für Andenkenproduktrepräsentanten des Zustandes wie Balsamkissen sein könnte. „Ich wünsche gerade ein kleines Stück dieser Torte," sagte sie.

„Ein Morgen, wachte ich mit einem „BFO" (blind machender Blitz vom offensichtlichen) auf, daß es bis zu mir war, zum jener „netteren" Kissen zu bilden! Mit Fähigkeiten und Interessen hatte ich mich entwickelt, der, bis dann miteinander geschienen, keine Wechselbeziehung zu haben, ich, anfing meine Firma!" Sie öffnete Maine Balsam-Tanne Produkte 1983 und produzierte eine Linie der Balsamtanne Kissen mit den Szenen von Maine gestickt auf ihnen.

Erfolg für Wendy kam nicht leicht. Nichtsdestoweniger umfaßte sie bereitwillig die Schwierigkeiten und die Herausforderungen, die von einem unbekannten Start-up mit kaum jedem möglichem Marketing-Kapital gegenübergestellt wurden. Während sie zurück schaut, sagt sie, „ich war an einem Platz, in dem ich sagen kann, daß ich nichts hatte zu verlieren. Ich lebte sehr schlecht, und mein Ehemann hatte einige Probleme, also war er nicht in der Lage, mich zu stützen."

Sie fing an, auf ihren Hauptseide-aussortierten Gewebekissen der nähmaschine zusammen zu nähen, die ein graphischer Künstler für sie entwarf. Sie füllte sie dann mit ihrem eigenen wohlriechenden getrockneten Balsam.

Um ihren Balsam zu verkaufen, reiste sie über den Zustand ein Paar von Tagen ein Woche mit einer Stammlast der Kissen die wie Weihnachten rochen. Sie nahm eine Haus-Hausannäherung und reiste während des Zustandes um um Speicher bitten, wenn sie bereit waren, ihr Produkt zu tragen. Entsprechend Wendy „die frühen Kunden schlugen einen Weg NICHT zu meiner Tür,…, das ich erlöschen und sie finden mußte." Die „besten" Speicher in jeder Stadt persönlich, kalt-benennend, würde sie ihnen sie die Kissen zeigen und nicht wünschen würde jedermann eine Wahrscheinlichkeit geben, nicht zu sagen, bevor sie sehen konnten, was sie anbot.

Es erschöpfte Arbeit. Nichtsdestoweniger hielten die langen Stunden und der schwierige Anfang nicht Geist Wendys ab. „Ich war nicht gerechte Funktion acht Stunden pro Tag: Ich arbeitete 18 Stunden lang oder sogar 20 Stunden pro Tag. Ich erinnere mich in meinem ersten Jahr, als ich um 4 Uhr morgens aufwachte und bis der Mitternacht arbeitete, der Brüche, um nimmt nur zu essen. Ich bearbeitete fast jede Aufweckenstunde in solch einer Vielzahl von Aufgaben. "


After nur zwei Monate, wußte sie, daß sie die rechte Geschäft Entscheidung traf. Während ihre Produktserie sehr begrenzt ist, „ich bereits stützte meine Familie und war in der Lage, das Geschäft zu halten, vorwärts außerdem zu bewegen." Geschäft Inhaber, die ihre Produkte in anderen Geschäften gesehen hatten, fingen an, sie anzurufen, um sie außerdem zu liefern. Bis zum dem dritten Monat stellte Wendy ihre ersten Angestellten an, um ihrer Fülle zu helfen die Aufträge. Sie vergrößerte ihre Produktserie, mehr Designs für sie vorstellend füllte Kissen an und fing an, Kunden außerhalb Maines zu suchen. Sie verkaufte an 169
stores dieses Jahr."

Durch die Jahre hat Wendy mit Geschäftserscheinen, Katalogverkäufen, dem QVC Home-Shopping Netz und vielen anderen Alleen experimentiert, um ihre Produkte zur Schau zu stellen. Sie gründete vor kurzem eine Web site, um ihre Marktreichweite zu verbreitern und ein Bad auf Internet retailing zu nehmen. Ihre weltweiten Anschlüsse übersteigen jetzt 4.400 Speicher und ihre Angestellten haben sich bis 12 erhöht. Verkäufe der Maine Balsam-Tanne Produkte haben gut über $500.000 pro Jahr erreicht.

Die ersten Jahre in Maine waren sehr schwierig. Die Lokalisierung des Lebens in einem ländlichen Gebiet, in einer Einsamkeit und in einer Armut war die größten Hürden in ihrem Leben. „Aber meine Eltern gaben mir ein sehr gutes Selbst-bild und ein Vertrauen. Und so, sobald ich in diese Richtung erhielt, gab es keine drehenrückseite." Sie schreibt ihr Qualitäten des Seins eine Frau als bedeutender Grund für ihren Erfolg gut. „Frauen, zuerst von allen, sind sehr unermüdliche Arbeiter. Wir sind sehr frugal, indem wir Naturen, und uns nicht beschweren. „Fast alles war sie frühe Kontakte Frauen, die sehr unterstützendes zu ihr prüften. „Es war eine gute Sache, weil die männliche Ermutigung ermangelte. " Ihr eigener Ehemann war gegenüber ihr für eine lange Zeit kritisch und erwartete sie auszufallen. Anstatt, in der Enttäuschung vom Mangel ihres Ehemanns an Unterstützung wallowing, „, viel entschlossener ich wurde, um zu folgen." Heute hatte ihr Ehemann Jack sie eine sehr große Stallumhüllung als der die Hauptsitze und Taten Firma als ihr Rohprodukt-Manager errichtet.

Ihre größte Freude vom Sein ein Unternehmer kommt jedoch vom In der Lage sein, ihrer Gemeinschaft zu helfen. „Ich fühle über die Unterstützung sehr gut, die ich in meine Gemeinschaft geben könnte. „Sie bezieht die Geschichte von einer der Damen, die für sie arbeiten, Denise. Da Wendy auch Mutter Denises beschäftigt, beschwerte sich das Mädchen, das dann acht Jahre alt war, daß ihre Mutter nicht viel Zeit hatte, mit ihnen zu spielen, da die Mutter für Wendy arbeitete. „Ich fühlte über sie," traurig, sagte Wendy, bis das kleine Mädchen sagte, ', aber sie kaufte mich gerade neue Schuhe!" Die Firma hat seit dem zahlreiche Preise und Anerkennung für ihre ökonomische Auswirkung auf die Gemeinschaft gewonnen.

Heute erbietet sich sie freiwillig, in den Kategorien für andere neue Kleinbetriebinhaber zu sprechen und teilt sie Erfahrungen und erworbene Klugheit. „Leute sagen, daß ich sehr ansporne, weil ich eine erfahrungsmäßige Art Lehrer bin und habe angepackt alle Art von Problemen." Ihr Hauptrat zu den Unternehmern? „Nie oben geben. Festgestellt sein. Wenn eine Tür in dein Gesicht schließt, nach einem geöffneten Fenster suchen. 'Sie betont ebenfalls die Notwendigkeit, flexibel zu sein: „Leute, die geistlich repariert werden, stellten sich bis zu Ausfallen ein. Du mußt flexibel sein. Du mußt mindestens drei Pläne haben - A planen, dann, wenn etwas geschieht, du haben Plan B und C."

Wendy hat noch ein langer Weg. Sie plant, einen neuen Service zu errichten, um ihr zu erlauben, Produktion zu erhöhen. Aber ihr Ziel ist jetzt, mehr Balance zwischen ihrem Leben und ihrem Geschäft zu haben. „Für eine Weile, arbeitete ich zu stark und dauerte nicht Zeit, die Rosen zu riechen - oder der Balsam!"

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Profitierung von verlorenem Gepäck grosse Zeit

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In Scottsboro ist Alabama, Bryan Owens, 44, CEO des Unclaimed Gepäckes, ein Speicher, der 1970 von seinem pensionierten Vater, Doyle begonnen wird. Es kann ein Speicher sein, aber was sie verkaufen, holt in mehr als 1 Million Kunden pro Jahr. Unclaimed Gepäck ist gerecht, was es vorschlägt: ein Speicher, der Flughafengepäck verkauft, das gegangen ist, unclaimed. Es gibt soviel von ihm, hat das Einzelhandelsgeschäft über einen Stadtblock erweitert und jetzt Besucher um von der Welt anzieht.

Owens, der die Firma von seinem Vater 1996 kaufte und aufgepaßt ihm 400 Prozent wachsen, sagt, daß Unclaimed Gepäck exklusive langfristige Verträge mit Fluglinien um Amerika, Asien hat und Europa, seinen Speicher sicherstellend das einzige seiner Art ist. Es ist auch Beweis, daß das Wort „Abfall" mit breiter Breite verwendet werden sollte.

Tausenden jedes Jahres und Tausenden wayward Koffer beenden oben in Scottsboro-specifically, in der Unclaimed Gepäck-Mitte. Sobald eine Fluglinie und versucht, um sich Koffer und Inhaber (einen Prozeß, der entsprechend Fluglinie schwankt), hat zu wiedervereinigen nicht gekonnt, gleicht sie den Inhaber aus und verkauft Koffer-und sein ganzes Inhalt-zum UBC, das Koffer durch die Wagenladung kauft und sie zu seinem 50.000-Quadratfuß-Komplex in Scottsboro schleppt. Dort setzt die UBC Personalart durch die Beutel und ihren Inhalt in einen Ausstellungsraum ein (oder in einige von ihnen: andere werden zur Nächstenliebe gegeben, noch weggeworfene andere), wo sie von den Mitgliedern der öffentlichkeit gesehen werden und gekauft werden können. Aber sind die Leute, die wirklich an Kaufen der Leute, uh, verlorenes Material interessiert werden? „Wir haben nah an Million Leuten, zum Speicher zu kommen dieses Jahr,", sagt Bryan Owens, der Inhaber des UBC, „von jedem Zustand in Amerika und in dreißig Ausland. Dieses ist Art des Mecca für verlorene Beutel."

Vater Owenss begann das UBC 1970, mit einem gemieteten alten Haus, einen geborgten alten LKW und ein $300 Darlehen. Heute erhält die Mitte fast 7.000 neue Einzelteile täglich, und Owens sagt, daß Leute nicht scheinen können, genug zu erhalten. „Es ist eine Schatzjagd," sagt er. „Täglich ist wie Weihnachten, das hier-wir nie wissen, was wir finden werden. Gerechte letzte Woche fanden wir einen twenty-eight-thousand Dollar-Tennis Bracelet und einen Ein-Punkt-sechskarat Diamantring. Wir haben einen Medizinmann Stock gehabt, der mit einem geschrumpften Kopf geschmückt werden, und eine Nikon Kamera, die im Raum-Doppelventilkegel war. Zurück in den Achtziger Jahren erhielten wir einen gut-gereisten Gucci Koffer, der mit Kunstprodukten verpackt wurde, die auf 1500 B.C. zurückgingen. Und sobald wir ein Anleitung System für einen Strahl des Kämpfers F-16 fanden, in einem shockproof Fall von der Abteilung der USmarine. Es wurde „Handgriff mit extremer Vorsicht-ICh morgens wert mein Gewicht im Gold beschriftet. " „Schickte das UBC dieses ein zurück.

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Profitierung vom untauglichen

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Niemand möchte einen Kerl anstellen, der zum Doktor gehen muß alle Zeit--oder so W. Devin Sartin Gedanke. Achtbar entladen von der Armee wegen seines Asthmas, widersprechen lähmende Migränen und Entzündung seines Kastens, des Sartin, des Veterans des letzten Golfkrieges und des Panamas, gehandhabt, einen Buchhaltungjob mit einem Unternehmen zu landen, das liebenswürdig seine vielen medizinischen Verabredungen unterbrachte. Aber, als er aus ökonomischen Gründen abgelegt wurde, sorgte sich Sartin, daß sein folgender Arbeitgeber nicht so großzügig sein konnte. Seine Erwartungen waren, als er in Verschiedenartigkeit-Dienstleistungen ging, ein Stellenvermittlungsbüro niedrig, das in New York City gegründet wurde.

Während es ausfiel, spezialisierte sich die Agentur, auf, Arbeit für die zur Verfügung zu stellen, die durch den Arbeitsmarkt wegen der Unfähigkeit marginalized sind, altert oder sexuelle Präferenz. Nur ungefähr 30 für-profitieren Agenturen im USfokus auf der Plazierung der Arbeiter mit Unfähigkeit. Und Verschiedenartigkeit-Dienstleistungen übten, was es predigte. Sartin, 38, war angenehm zu gehen heraus mit einer temporären Position als Gehaltslisteassistent an der Agentur überrascht, anstatt bei einer des Klienten macht für fest, welches es Angestellte findet. Er hat zwei Lohnerhöhungen in kleiner als ein Jahr erworben. „Es gibt keine Ausgabe mit Verschiedenartigkeit über meine Unfähigkeit," sagt er.

Sartin gehört zu mehr als 2.000 Arbeitern, die die temporären oder dauerhaften Jobs im letzten Jahr durch Verschiedenartigkeit-Dienstleistungen gefunden haben. Ca. 40% jener Arbeiter hatte eine Unfähigkeit freigegeben und gereicht von Schizophrenie zu Blindheit. Gegründet 1996 als Teil einer kleinen Firma, die Rainbow Staffing angerufen wurde, wurde die Agentur durch den Tod der Schwester des Cogründers Jeff Klare angespornt. Sie starb früh, als er von einer ernsten Krankheit nach einem Arbeitgeber zwang sie auf Unfähigkeit und schnitt sie weg von der Arbeit erwartete, die sie liebte. Stacey Strother, ein ehemaliger Politikanalytiker für die Stadtregierung, kaufte eine 51% Stange in den Verschiedenartigkeit-Services 2000 und holte die Firma unter einen Namen.

Indem die Erweiterung von helfender Klient Unternehmenfüllebürounterstützung und -graphiken, die Jobs zum Bilden von Plazierungen in anderer, Strother auffängt, lud die jährlichen Verkäufe der Agentur von $2.6 Million bis $7.8 Million bis zum 2004 auf. Wie andere Stellenvermittlungsbüros empfängt die Firma einen Prozentsatz der Gehälter der Arbeiter, die er in Jobs von den Klient Unternehmen legt.

Um zu überprüfen ob medizinische Ausgaben ihrer Angestellten nicht die Arbeit der Klienten stören die sie anstellen, liefert Strother schnell den Ersatzmann für alle mögliche Arbeiter die Kranker werden und Zeit beseitigen müssen und gibt Klienten eine Zahl in der sie sie um den Taktgeber erreichen können. Sie zahlt den Arbeitern ihre vollen Gehälter an den Tagen, daß sie heraus sein müssen und sie Ferientage verwenden lassen, die sie angefallen sind. Sie versteht ihre Situation aus erster Hand. „Weil ich mit Tiefstand lebe, empathize ich mit Anwärtern mit Unfähigkeit," sagt sie. „Mein Job ist, die Balance zwischen den Anwärtern zu finden, die in der Lage sind, ihre professionellen Fähigkeiten, beim die Klienten genau geben, zu demonstrieren was sie benötigen."

Kelly Thurston, ein Vertrag abschließendes Offizier für das Büro des USrechtsanwalts für den östlichen Bezirk von New York, stellt regelmäßig temporäre Büroangestellte von den Verschiedenartigkeit-Dienstleistungen an. „Wenn eine Temperatur nicht ausarbeitet," sagt sie, „wir erklären Stacey, und sie sendet ein Neues."

Entlastet von dem Druck des Versteckens ihrer Unfähigkeit, drücken Arbeiter wie Sartin starke Loyalität zu den Verschiedenartigkeit-Dienstleistungen und zu seinen Klienten aus. Als er einige Tage vor kurzem wegen einer Migräne beseitigte, sagt er, war er zahlend und sorgte sich nicht, daß er den Job zu einer anderen Temperatur verlieren würde, „, das ich keinem Druck bei ganz ungefähr ihr glaubte," sagt er.

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