Bilden der Millionen, die andere Leute-Garagen säubern

http://www.garagetek.com/

GarageTek war kein-brainer, als Shuman es 2000 gründete. Er erhielt die Idee als er und sein Vater, mit denen er Abteilung Speicherinneren ausstattete, einen Satz gekerbte Wände mit beweglichen Regalen für einen Kleinklienten entwarf und errichtete. Als mehrere seiner Angestellten anfingen, die Verkleidung Systeme zu verwenden, um ihre eigenen Garagen und Keller zu organisieren, verwirklichte Shuman, daß er ein Potential auf seinen Händen schlagen ließ. Und das TIMING schien vollkommen: Der Gehäusemarkt heizte oben, erhielten Garagen grösser, und Wandschrankorganisatoren waren alle Raserei. Shuman entschied, das Anzeige Geschäft zu verkaufen und GarageTek zu öffnen.

Anstatt die Verkleidungen an den Home-improvementspeichern einfach, verkaufend, entschied Shuman, ein Garageumarbeitung Geschäft zu errichten. GarageTek würde Inhaus Beratungen, die Systeme dann zu entwerfen durchführen und anzubringen--mit Regalen, Schränken, Fahrradzahnstangen und Werkbänken durchführen. Eigenheimbesitzer, Shuman, das dargestellt wurde, waren wahrscheinlich, eine Prämie für den Service zu zahlen. Die größte Gefahr war Konkurrenz. Schließlich konnte jedermann die gleiche Idee haben. Aber, wenn Shuman eine Stellung in den Märkten um das Land herstellen könnte, hatte GarageTek eine bessere überlebenschance. Franchising schien wie die beste Weise, solch eine ehrgeizige Expansion hinabzuziehen.

Frühem 2001 legte Shuman eine Anzeige, die Franchisenehmer in Wall Street Journal erbittet, und Telefonanrufe gossen inch. Sein Rechtsanwalt riet ihm, sorgfältig zu wählen. Aber Shuman, eifrig zu erhalten begann, genehmigte jedermann mit einem Geschäft Hintergrund, einer Gebühr mit $25.000 Vorrechten und $200.000--welches, entsprechend Berechnungen Shumans, genug war, zum Kaufen Versorgungsmaterialien, der Zeitung ADS zu kaufen und eines Profites innerhalb 18 Monate zu drehen. Jedes Vorrecht würde GarageTek 8 Prozent jährliche Verkäufe zahlen, dessen Teil helfen würde, nationale Werbekampagnen zu finanzieren. Im Austausch empfingen sie drei Tage des grundlegenden Trainings und des Handbuches, das von Shuman geschrieben wurde. „Wenn sie das Geld hatten und sie starke Verkäufe und Marketing-Hintergrund hatten, glaubten wir, daß sie qualifiziert wurden," sagt Shuman.

Anfangs schien alles, entsprechend Plan zu gehen. Zur Hälfte erste von 2001, öffneten sich GarageTek Vorrechte in Connecticut, in New-Jersey und in New York. Bis zum 2003 waren 57 Vorrechte in 33 Zustände entstanden, und jährliches Einkommen im Planungs- und Führungsstab war auf der Schiene, zum $12 Million zu übersteigen. Dieser Sommer jedoch fing Shuman an, festzustellen, daß, während viele Vorrechte vorwärtskamen, 15 kämpften.

Er und seine Mannschaft zogen schnell um, um ihre Fehler zu beheben. Der erste Schritt war, zwingendere Kriterien für neue Franchisenehmer zu verursachen. Um die Ausgangssiebung zu führen, benötigen Anwärter jetzt einen Nettowert von $1 Million, mit $250.000 mindestens in den liquiden Guthaben; ihre vorgeschlagenen Gegenden müssen mindestens 250.000 single-family Häuser sich rühmen, besetzt von den Inhabern. Sie werden auch angefordert, um die Vorrechte selbst laufen zu lassen. GarageTek entschied auch, einen die 350 Frage Beschaffenheit Test auszuüben und suchte Anwärter mit den Merkmalen, die GarageTeks oberen Ausführenden ähnlich sind, die neigen, unternehmungslustig und nicht übermäßig unterbringend zu sein--ein Zeichen von Unabhängigkeit. Schließlich fliegen alle Anwärter nach New York zu treffen Shuman und seine korporative Mannschaft. Um Probleme früh zu kennzeichnen an, brachte er Software an die ihm ermöglicht finanzielle Leistung jedes Vorrechts aufzuspüren.

Bis jetzt scheint die Strategie zu arbeiten. 2005 sprangen Verkäufe GarageTeks 33 Prozent, bis $20 Million, obwohl die Firma 21 wenige Vorrechte als 2004 hatte. Nun da er ein streamlined System an der richtigen Stelle hat, plant Shuman, 55 neue Vorrechte während der nächsten Jahre, für eine Gesamtmenge von 100 hinzuzufügen. Aber er läßt zu, daß er mehr hat, zum zu erlernen. „Wir sind nicht, durch jede mögliche Ausdehnung, erfolgt," sagt er.

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Das on-line-Firmenzeichen, das Geschäft verursacht, dröhnt

http://www.logoworks.com

Sarah Hawley, 10jährige Öffentlichkeitrelationen Veteran, zog von einem Job an einer großen Agentur, ihr eigenes Geschäft, Spottdrossel Fotorezeptor, aus ihrem Haus in Gilbert, Ariz heraus auszustoßen um. Sie entdeckte bald, daß ihre Erfahrung, die in Klienten holt, nicht genug war. Aussehen machte auch aus.

„, freiberuflich tätig seiend ohne ein Firmenzeichen oder eine Web site oder eine Identität, mich wirklich verletzen gehend oben gegen Agenturen, oder sogar kleine Boutiqueunternehmen," sagt sie. „Wenn ich ging, Geschäft zu jemand zu werfen, würde ich ihnen meinen Antrag geben. Aber, wenn sie mich heraus überprüfen wollten, gab es kein Bild, zum sich vor ihnen zu setzen. Ich mußte etwas tun, professioneller zu sein. Ich wurde festgelegt, aber ich sah wie jemand aus, das gerade tut es auf der Seite."

Es war Zeit, ein Firmenzeichen zu erhalten. Mehr als gerade, druckend herauf Geschäft Karten, kann ein Firmenzeichen die Art der Marke Identität verursachen, die sofort zu den Kunden erkennbar wird und steht auch in Verbindung, daß dieses ein ernstes Geschäft ist. Hawley analysierte einige unterschiedliche Firmenzeichenverkäufer und entschied nach Logoworks.com, ein fünf-Jahr-alter on-line-Versorger der Firmenzeichenservices für die Kleinbetriebe, die in Lindon, Utah gegründet wurden.

„Ich mochte, daß ihre Entwerfer heraus [über dem Land] verbreitet wurden," sie sage. „So keine der Designs schauten das selbe, und sie beeinflußten sich nicht." Sie mochte auch die Mühelosigkeit des Prozesses und der Abfertigungszeit. Aber am wichtigsten, mochte sie wirklich die Kosten. Hawley wählte Platin-Paket des Unternehmens, dem ihre 10 Designs gab, um zu wählen von und unbegrenzte Neuausgaben für $600 -- ein Bruch der Kosten des Erhaltens eines Firmenzeichens von einer Agentur, die mit $5.000 beginnen kann.

Aber bis vor kurzem, waren unterscheidende, gut entworfene Firmenzeichen die Provinz der großen Firmen. Extrem teuer und zeitraubend zu produzieren, waren sie in den meisten Fällen aus Reichweite von Kleinbetrieben heraus. Logoworks wurde spezifisch ausgestoßen, um die Notwendigkeiten von Kleinbetrieben zu adressieren und ihnen hochwertige Firmenzeichendesignlösungen zu einem erschwinglichen Preis anzubieten.

Die Firma erhielt seinen Anfang, wenn Morgan lynchen, CEO Logoworks, arbeitete in der Software-Entwicklung für eine Versicherungsgesellschaft. Er war verantwortlich für das Rebranding die Firma, und fand die Erfahrung frustrierend und kostspielig. „Wir wurden herauf eine Ausgabe Menge Geld auf Agenturen fertig, Entwerfer, etc.," sagt er. „Hunderte Tausenden von Dollar und einige Jahre später… kamen sie oben mit [etwas] I Gedanken waren OKAY, [aber] ich wurden nicht wirklich aufgeregt über ihn."

2001 nach der Investierung von Millionen in der Gebäude-Software und in einer Designplattform, um zu tun was er das schwere Anheben nennt, ausgestoßenes Logoworks.com lynchen. „Wir nahmen eine Menge Prozesse -- die Sitzungen, das Neu legen der Informationen zwischen welchen Geschäfte suchten und Graphikdesigner, welche Bilder sie wünschten, welche Farben -- und ganz online gesetzt ihm," sagt lynchen. „Es ist sehr leistungsfähig und beseitigt die Unwirtschaftlichkeiten im realistischen -- und wir können es an einem Bruch der Kosten tun."

Es funktioniert so: Kunden füllen heraus eine on-line-Form, die Informationen bereitstellt, die in die Designs, wie Farbe und Artpräferenzen, Art des Geschäfts oder Produkt enthalten werden, und wie das Firmenzeichen verwendet wird. Zunächst wählen sie unter von den Paketwahlen, wenn die Preise von $299 reichen, bis $1.499. Die Pakete basieren auf Zahl von Designs, sowie die Wahl, um Briefpapier und Web site zu verursachen.

Gegründet auf diesen Vorwähleren, werden Ausgangskonzepte des entwurfes innerhalb drei Tage gebildet und zurückgebracht. Kommt zunächst der Neuausgabe Prozeß, und dann wird das Design beendet. Obgleich der Prozeß Netz-gegründet wird, an jedem Schritt entlang der Weise kann ein Kunde mit seinem oder beraten persönlich-erklären Manager.

Logoworks.com ist ein anderes Beispiel von, wie das Internet drastisch die Landschaft für Kleinbetriebe ändert. In diesem Fall läßt es sie ein Firmenzeichen haben, das von einem multinationalen Konzern an angemessenen Kosten angemessen ist. „Kleinbetriebe sind aufwachend und sagend können sie eine große Marke auch haben," sagt lynchen. Vor „10 bis 15 Jahren, würde sie kostspieliges und unerreichbares für gekostet worden sein [sie]. Sie können wie eine nationale Kette aussehen, selbst wenn das Geschäft ist das Ausarbeiten nur mit zwei Leuten ihres Hauses."

Bis jetzt lynchen sagt, daß die Firma oben mit 45.000 Firmenzeichen gekommen ist. Während die Firma nicht Verkaufszahlen freigibt, lynchen sagt, daß die Verkäufe vor des Unternehmens 100% jedes Jahr da seine Produkteinführung fünf Jahren erhöht haben. Während die Majorität der Klienten der Firma in den US basieren, lynchen sagt, daß das ungefähr 10% bis 20% ihres Geschäfts von den überseegeschäften kommt, die einen westlichen Marketing-Blick wünschen. Z.Z. pflügt die Firma Profite zurück in mehr FORSCHUNG UND und Software-Entwicklung, um ihre Fähigkeiten und Opfer zu erweitern.

Letztes Jahr, erhielt die Firma etwas schlechte Werbung, als ein Paar seiner Entwerfer vom Diebstahl anderer Firmenzeichen beschuldigt wurden. Nach der Anklage gab Logoworks.com eine sagende Aussage heraus, daß sie die Entwerfer gefeuert hat und die unternommenen Schritte, zum solch einer Situation sicherzustellen nicht zukünftig wiederholt würden.

Noch sagt die Firma, daß 98% ihrer Kunden mit ihrer Erfahrung zufrieden sind. In ihrem Fall sagt Sarah Hawley, daß die Entscheidung, zum eines Firmenzeichens zu erhalten wirklich ihr Geschäft herauf eine Kerbe trat. „Ich hatte einen Klienten in Atlanta, und sie waren über, wie festgelegt ich war," sie sagen skeptisch. „Sobald ich ein Firmenzeichen vor ihnen setzte, registrierte es mit ihnen, daß dieses nicht irgendeine Fliegen-durchnachtsache war -- es war ein ganztägiger Job. Ich war in der Lage, ihnen ein professionelles Bild zu zeigen, und sie sind jetzt ein ganztägiger Klient.

Außerdem kam Hawley vor kurzem zu Logoworks zurück, um sie ihren Briefpapierbriefkopf entwerfen zu lassen. Offenbar können erste Eindrücke für einen Kleinbetrieb eine grosse Auswirkung auf das Endergebnis bilden.

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